出處：如何駕馭性格中的陰暗面
如果把多疑、大膽、喜歡惡作劇這些特點稱為性格中黑暗特質，
你可能不會反對，但它們與謹慎、勤勉、有趣這些看起來更像優點的特點，
一起被列入一份“黑暗面”性格清單裡。
20年前，著名心理學家羅伯特·霍根（Robert Hogan）與妻子喬伊斯·霍根（Joyce Hogan）
列出了這個清單，其中還包含激動、謹慎、內斂、隨和、大膽、富有想像力和盡職。
這11個特質看似無害，有些甚至還對人們有益，
不過要是發展成極端個性，可能會使我們的事業和組織遭遇危機。
比如，謹慎的領導者看起來控制力強、注重風險管理，
但也可能會過度謹慎，一味規避風險，甚至阻礙發展和創新；
細緻會讓你留意細節，高質量完成工作，
但過於細緻會演變成拖延症和追求完美主義的強迫症。
托馬斯·查莫羅-普瑞姆茲克是倫敦大學學院和哥倫比亞大學商業心理學教授，
他在《哈佛商業評論》中的一篇文章中發表了他對人們黑暗面特質的研究和發現。
他和團隊收集了上百萬員工、管理者和領導者的基本信息，
發現大多數人都會表現出至少3種黑暗面特質，
40%左右的人在某一兩類特質上的得分過高，風險極大，
也就是說，雖然這些人現在的工作還算順利，但完全有可能因性格問題斷送自己的前程。
普瑞姆茲克教授說，每個人個性中的核心特質都很難改變，但能通過行為改變、
自我認知、制定恰當目標和持之以恆的努力，在關鍵場合駕馭自己個性中的黑暗面。
我們先了解下這些黑暗面特質，普瑞姆茲克教授把它們分為了3大類：
1.疏遠型特質（包括激動、多疑、謹慎、內斂及隨和），
即難以相處、令人生厭的個性，這類特質有礙於信任的建立。
2.擁有很強吸引力的誘惑型人格（包括大膽、喜歡惡作劇、有趣、富有想像力）。
這些特質經常出現在自信、有魅力的領導者身上，為他們吸引來追隨者或獲得影響力，
但也可能有負面效果，比如高估自己的價值，容易得意忘形；
大膽到了一定程度會變成傲慢；喜歡惡作劇的人有著強烈的冒險慾望，但往往不計後果。
3.迎合型特質（勤勉、盡職），這些特質用在領導者身上，效果基本都是負面的。
比如勤勉的人會努力讓老闆看到自己對細節一絲不苟，
但老闆可能認為他們是只計較瑣碎小事的人，或屬於微觀管理型領導者。
盡職且積極迎合高層領導的人很可能過於恭順或唯命是從。
普瑞姆茲克認為，要想駕馭個性中的黑暗面，不是要摒棄自己個性中的弱點，
而是要管理並優化它們，“合適的狀態並不是讓個性走入極端，而是保持在剛剛好的位置”。
那麼如何管理這些黑暗面特質呢，普瑞姆茲克教授建議可以去做一整套心理評測，
但更好的辦法是：
請你的老闆、同級、下屬和客戶坦誠評價一下，你在這些特質上的表現；
當你不在最佳狀態時，他們是怎麼看待你的？
這些特質中哪些有點像，或者非常像你的特質？
另外，和你有私人關係的人，會比同事更了解你的黑暗面，
所以你也要尋求他們的誠懇建議。
收集到這些反饋後，就要通過行為做出調整，
防止自己發展出破壞性特質，然後做進一步的評估，之後再調整。
這麼做的目標不是要重建你的人格，而是能在關鍵場合控制你的個性。
假如你非常內斂，別人就不容易清楚你的想法，
所以你要堅持在每次開會時都表明自己的看法，
在一些關鍵問題上用電子郵件與同事溝通，或者通過其他人傳達你的觀點；
同時也可以停止某些特定行為，假如你非常有趣，
注意在同事聊天和報告會，給同事或下屬一些獲得關注的機會。
大多數人不太想改變自己的個性，他們只會希望自己已經完成改變。
普瑞姆茲克說：“如果你找到讓你犯錯的特質，改變相應的行為，並根據批評意見不斷調整，
就可以有效提升聲譽，進而推動事業的發展和領導潛能的開發。”
本期文章內容參考來源：哈佛商業評論《每個人都有黑暗的一面，關鍵看你怎麼去駕馭它》
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摘要：
如果把多疑、大膽、喜歡惡作劇這些特點稱為性格中黑暗特質，
你可能不會反對，但它們與謹慎、勤勉、有趣這些看起來更像優點的特點，
一起被列入一份“黑暗面”性格清單裡。
20年前，著名心理學家羅伯特·霍根（Robert Hogan）與妻子喬伊斯·霍根（Joyce Hogan）
列出了這個清單，其中還包含激動、謹慎、內斂、隨和、大膽、富有想像力和盡職。
這11個特質看似無害，不過要是發展成極端個性，可能會使我們的事業和組織遭遇危機。
比如，謹慎的領導者看起來控制力強、注重風險管理，
但也可能會過度謹慎，一味規避風險，甚至阻礙發展和創新；
細緻會讓你留意細節，高質量完成工作，
但過於細緻會演變成拖延症和追求完美主義的強迫症。
我們先了解下這些黑暗面特質，普瑞姆茲克教授把它們分為了3大類：
1.疏遠型特質（包括激動、多疑、謹慎、內斂及隨和），
即難以相處、令人生厭的個性，這類特質有礙於信任的建立。
2.擁有很強吸引力的誘惑型人格（包括大膽、喜歡惡作劇、有趣、富有想像力）。
這些特質經常出現在自信、有魅力的領導者身上，為他們吸引來追隨者或獲得影響力，
但也可能有負面效果，比如高估自己的價值，容易得意忘形；
大膽到一定程度會變成傲慢；喜歡惡作劇的人有著強烈的冒險慾望，但往往不計後果。
3.迎合型特質（勤勉、盡職），這些特質用在領導者身上，效果基本都是負面的。
比如勤勉的人會努力讓老闆看到自己對細節一絲不苟，
但老闆可能認為他們是只計較瑣碎小事的人，或屬於微觀管理型領導者。
盡職且積極迎合高層領導的人很可能過於恭順或唯命是從。
要想駕馭個性中的黑暗面，不是要摒棄自己個性中的弱點，
而是要管理並優化它們，合適的狀態並不是讓個性走入極端，而是保持在剛剛好的位置。
建議可以去做一整套心理評測，
請你的老闆、同級、下屬和客戶坦誠評價一下，你在這些特質上的表現；
當你不在最佳狀態時，他們是怎麼看待你的？
這些特質中哪些有點像，或者非常像你的特質？
另外，和你有私人關係的人，會比同事更了解你的黑暗面，
所以你也要尋求他們的誠懇建議。
如果把多疑、大膽、喜歡惡作劇這些特點稱為性格中黑暗特質，
你可能不會反對，但它們與謹慎、勤勉、有趣這些看起來更像優點的特點，
一起被列入一份“黑暗面”性格清單裡。
20年前，著名心理學家羅伯特·霍根（Robert Hogan）與妻子喬伊斯·霍根（Joyce Hogan）
列出了這個清單，其中還包含激動、謹慎、內斂、隨和、大膽、富有想像力和盡職。
這11個特質看似無害，有些甚至還對人們有益，
不過要是發展成極端個性，可能會使我們的事業和組織遭遇危機。
比如，謹慎的領導者看起來控制力強、注重風險管理，
但也可能會過度謹慎，一味規避風險，甚至阻礙發展和創新；
細緻會讓你留意細節，高質量完成工作，
但過於細緻會演變成拖延症和追求完美主義的強迫症。
托馬斯·查莫羅-普瑞姆茲克是倫敦大學學院和哥倫比亞大學商業心理學教授，
他在《哈佛商業評論》中的一篇文章中發表了他對人們黑暗面特質的研究和發現。
他和團隊收集了上百萬員工、管理者和領導者的基本信息，
發現大多數人都會表現出至少3種黑暗面特質，
40%左右的人在某一兩類特質上的得分過高，風險極大，
也就是說，雖然這些人現在的工作還算順利，但完全有可能因性格問題斷送自己的前程。
普瑞姆茲克教授說，每個人個性中的核心特質都很難改變，但能通過行為改變、
自我認知、制定恰當目標和持之以恆的努力，在關鍵場合駕馭自己個性中的黑暗面。
我們先了解下這些黑暗面特質，普瑞姆茲克教授把它們分為了3大類：
1.疏遠型特質（包括激動、多疑、謹慎、內斂及隨和），
即難以相處、令人生厭的個性，這類特質有礙於信任的建立。
2.擁有很強吸引力的誘惑型人格（包括大膽、喜歡惡作劇、有趣、富有想像力）。
這些特質經常出現在自信、有魅力的領導者身上，為他們吸引來追隨者或獲得影響力，
但也可能有負面效果，比如高估自己的價值，容易得意忘形；
大膽到了一定程度會變成傲慢；喜歡惡作劇的人有著強烈的冒險慾望，但往往不計後果。
3.迎合型特質（勤勉、盡職），這些特質用在領導者身上，效果基本都是負面的。
比如勤勉的人會努力讓老闆看到自己對細節一絲不苟，
但老闆可能認為他們是只計較瑣碎小事的人，或屬於微觀管理型領導者。
盡職且積極迎合高層領導的人很可能過於恭順或唯命是從。
普瑞姆茲克認為，要想駕馭個性中的黑暗面，不是要摒棄自己個性中的弱點，
而是要管理並優化它們，“合適的狀態並不是讓個性走入極端，而是保持在剛剛好的位置”。
那麼如何管理這些黑暗面特質呢，普瑞姆茲克教授建議可以去做一整套心理評測，
但更好的辦法是：
請你的老闆、同級、下屬和客戶坦誠評價一下，你在這些特質上的表現；
當你不在最佳狀態時，他們是怎麼看待你的？
這些特質中哪些有點像，或者非常像你的特質？
另外，和你有私人關係的人，會比同事更了解你的黑暗面，
所以你也要尋求他們的誠懇建議。
收集到這些反饋後，就要通過行為做出調整，
防止自己發展出破壞性特質，然後做進一步的評估，之後再調整。
這麼做的目標不是要重建你的人格，而是能在關鍵場合控制你的個性。
假如你非常內斂，別人就不容易清楚你的想法，
所以你要堅持在每次開會時都表明自己的看法，
在一些關鍵問題上用電子郵件與同事溝通，或者通過其他人傳達你的觀點；
同時也可以停止某些特定行為，假如你非常有趣，
注意在同事聊天和報告會，給同事或下屬一些獲得關注的機會。
大多數人不太想改變自己的個性，他們只會希望自己已經完成改變。
普瑞姆茲克說：“如果你找到讓你犯錯的特質，改變相應的行為，並根據批評意見不斷調整，
就可以有效提升聲譽，進而推動事業的發展和領導潛能的開發。”
本期文章內容參考來源：哈佛商業評論《每個人都有黑暗的一面，關鍵看你怎麼去駕馭它》
--------------------------------
摘要：
如果把多疑、大膽、喜歡惡作劇這些特點稱為性格中黑暗特質，
你可能不會反對，但它們與謹慎、勤勉、有趣這些看起來更像優點的特點，
一起被列入一份“黑暗面”性格清單裡。
20年前，著名心理學家羅伯特·霍根（Robert Hogan）與妻子喬伊斯·霍根（Joyce Hogan）
列出了這個清單，其中還包含激動、謹慎、內斂、隨和、大膽、富有想像力和盡職。
這11個特質看似無害，不過要是發展成極端個性，可能會使我們的事業和組織遭遇危機。
比如，謹慎的領導者看起來控制力強、注重風險管理，
但也可能會過度謹慎，一味規避風險，甚至阻礙發展和創新；
細緻會讓你留意細節，高質量完成工作，
但過於細緻會演變成拖延症和追求完美主義的強迫症。
我們先了解下這些黑暗面特質，普瑞姆茲克教授把它們分為了3大類：
1.疏遠型特質（包括激動、多疑、謹慎、內斂及隨和），
即難以相處、令人生厭的個性，這類特質有礙於信任的建立。
2.擁有很強吸引力的誘惑型人格（包括大膽、喜歡惡作劇、有趣、富有想像力）。
這些特質經常出現在自信、有魅力的領導者身上，為他們吸引來追隨者或獲得影響力，
但也可能有負面效果，比如高估自己的價值，容易得意忘形；
大膽到一定程度會變成傲慢；喜歡惡作劇的人有著強烈的冒險慾望，但往往不計後果。
3.迎合型特質（勤勉、盡職），這些特質用在領導者身上，效果基本都是負面的。
比如勤勉的人會努力讓老闆看到自己對細節一絲不苟，
但老闆可能認為他們是只計較瑣碎小事的人，或屬於微觀管理型領導者。
盡職且積極迎合高層領導的人很可能過於恭順或唯命是從。
要想駕馭個性中的黑暗面，不是要摒棄自己個性中的弱點，
而是要管理並優化它們，合適的狀態並不是讓個性走入極端，而是保持在剛剛好的位置。
建議可以去做一整套心理評測，
請你的老闆、同級、下屬和客戶坦誠評價一下，你在這些特質上的表現；
當你不在最佳狀態時，他們是怎麼看待你的？
這些特質中哪些有點像，或者非常像你的特質？
另外，和你有私人關係的人，會比同事更了解你的黑暗面，
所以你也要尋求他們的誠懇建議。
收集到這些反饋後，就要通過行為做出調整，
防止自己發展出破壞性特質，然後做進一步的評估，之後再調整。
這麼做的目標不是要重建你的人格，而是能在關鍵場合控制你的個性。
例如，你非常內斂，別人就不容易清楚你的想法，
所以你要堅持在每次開會時都表明自己的看法，
在一些關鍵問題上用電子郵件與同事溝通，或者通過其他人傳達你的觀點；
同時也可以停止某些特定行為，例如，你非常有趣，
注意在同事聊天和報告會，給同事或下屬一些獲得關注的機會。
防止自己發展出破壞性特質，然後做進一步的評估，之後再調整。
這麼做的目標不是要重建你的人格，而是能在關鍵場合控制你的個性。
例如，你非常內斂，別人就不容易清楚你的想法，
所以你要堅持在每次開會時都表明自己的看法，
在一些關鍵問題上用電子郵件與同事溝通，或者通過其他人傳達你的觀點；
同時也可以停止某些特定行為，例如，你非常有趣，
注意在同事聊天和報告會，給同事或下屬一些獲得關注的機會。
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