❤內參－職場－李開復：跟上司溝通的5個技巧

出處：李開復：跟上司溝通的5個技巧


創新工場CEO李開復在他的微信公眾號“李開復”中，
回答一位用戶的提問時，給出了在組織中同上級溝通的五個建議。
首先，溝通的前提是，現代企業更重視工作成果，而不是你在某項任務上花費了多少時間，
所以，應該讓公司更多了解你的具體工作成果，而不要說自己週六和周日都加班。

至於在讓上司了解自己的工作成果方面，李開復的建議是：

第一，改變觀念，把個人理解中的“公司”替換成“上司”，
不要只讓同事知道你的努力，也要讓上司知道你的工作成果。


第二，注意方式，如果只用每週一份報表的方式去溝通，上司很可能因為太忙而顧不上看。可以換一種方式，把重要的成績和普通的進度分開匯報。
此外，不一定要通過正式的文本匯報，也可以通過私下聊天。


第三，把職責範圍內的工作和超出預期的工作分開。
要積極爭取重要的、有挑戰性的任務。
因為常態的缺乏挑戰的工作，即使花費了額外的時間，上司會認為這是你應該做的。


第四，適當地讓上司了解你的工作進程，
不要事無鉅細匯報，但對重要工作可以定時徵求上司的意見和建議。
這樣做，一方面可以幫助你調整工作重點和方向，
另一方面也可以讓上司了解你的想法和成績。

第五，可以設法讓你上司的上司也間接知道你的工作成果，
尤其是當你不確定自己的上司是否會把你的工作成績轉達給公司時。
這可能導致你的工作成果被雪藏。但是也要避免給你的直接上司造成越權的印象。

總之，李開復建議，要更多跟你在組織中的上司溝通工作成果，
而不是強調自己花了多少時間工作。



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摘要：
溝通的前提是，現代企業更重視工作成果，而不是你在某項任務上花費了多少時間，
所以，應該讓公司更多了解你的具體工作成果，而不要說自己週六和周日都加班。
1. 改變觀念，把個人理解中的“公司”替換成“上司”，
　不要只讓同事知道你的努力，也要讓上司知道你的工作成果。
2. 注意方式，如果只用每週一份報表的方式去溝通，上司很可能因為太忙而顧不上看。
　把重要的成績和普通的進度分開匯報。
　此外，不一定要通過正式的文本匯報，也可以通過私下聊天。　
3. 把職責範圍內的工作和超出預期的工作分開。
　要積極爭取重要的、有挑戰性的任務。
　因為常態的缺乏挑戰的工作，即使花費了額外的時間，上司會認為這是你應該做的。
4. 適當地讓上司了解你的工作進程
　不要事無鉅細匯報，但對重要工作可以定時徵求上司的意見和建議。
　這樣做，一方面可以幫助你調整工作重點和方向，
　另一方面也可以讓上司了解你的想法和成績。
5. 可以設法讓你上司的上司也間接知道你的工作成果
　當你不確定自己的上司是否會把你的工作成績轉達給公司時。
　這可能導致你的工作成果被雪藏。但是也要避免給你的直接上司造成越權的印象。