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出處：CEO們的3個共同特徵


《紐約時報》的副主編亞當·布萊恩特（Adam Bryant）幾乎訪遍了美國各個領域的傑出領袖，
他把每次訪談都發表在專欄“角落辦公室”（Corner Office）裡，如今已經寫了五百多篇。
在最後一篇文章中，
亞當·布萊恩特分享了他從所有採訪中學到的領導力方面的經驗教訓和建議。

CEO的哪些品質能夠解釋為什麼是他們獲得了最高職位？
除了努力、有毅力之外，亞當·布萊恩特發現了三個反復出現的主題：
第一，他們的共同思維習慣是“實用的好奇心”。
他們往往質疑一切，想知道事情是如何運轉的，還想知道如何才能運轉得更好。
他們對人以及人們背後的故事感到好奇；
第二，CEO們喜歡挑戰，不舒適是他們的舒適區。
美國ING直營銀行創始人阿卡迪·庫爾曼（Arkadi Kuhlmann）對亞當·布萊恩特說：
“不管遇到什麼問題，我真的都很喜歡。我喜歡靠近火，
我發現，有些人有這種慾望，有些人沒有。我是天生被火吸引。
所以我認為，那是你的一個特點，在你的DNA裡。”
第三個主題是，他們如何在通往頂峰的路上管理自己的職業。
他們專注於把目前的工作做好，以獲得晉升。
這聽起來可能很容易，但很多人似乎更關心他們想要的工作，而非他們正在做的工作。

亞當·布萊恩特也聽過很多職業建議，他覺得最好的一條是
支付處理公司第一數據（First Data）的副董事長約瑟夫·普盧梅里（Joseph Plumeri）分享的。
約瑟夫·普盧梅里職業生涯的最大轉折點都來自偶然的會面，
因此他建議：“多往外跑。如果你多走出去，就能多認識人，
多做事情，主動參與和被動捲入，這樣就會發生一些事情。”
普盧梅里找工作時，誤打誤撞認識了後來的合作夥伴，
得到一份兼職工作，之後這家公司發展成為花旗集團（Citigroup），
普盧梅里也獲得了升職。普盧梅里說：“好事總會來的，但你必須在場才行。”



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摘要：
1. 共同思維習慣是“實用的好奇心”
　他們往往質疑一切，想知道事情是如何運轉的，還想知道如何才能運轉得更好。
　他們對人以及人們背後的故事感到好奇。
2. CEO們喜歡挑戰，不舒適是他們的舒適區
3. 他們如何在通往頂峰的路上管理自己的職業
　他們專注於把目前的工作做好，以獲得晉升。
　這聽起來可能很容易，但很多人似乎更關心他們想要的工作，而非他們正在做的工作。
最好的職業建議是支付處理公司第一數據（First Data）的副董事長
約瑟夫·普盧梅里（Joseph Plumeri）分享的。
他職業生涯的最大轉折點都來自偶然的會面，
因此他建議：“多往外跑。如果你多走出去，就能多認識人，
多做事情，主動參與和被動捲入，這樣就會發生一些事情。”
普盧梅里找工作時，誤打誤撞認識了後來的合作夥伴，
得到一份兼職工作，之後這家公司發展成為花旗集團（Citigroup），
普盧梅里也獲得了升職。普盧梅里說：“好事總會來的，但你必須在場才行。”