出處：管理大師的思考技術（上）
管理學大師大前研一寫過一本書叫《思考的技術》。
在這本書裡，大前研一強調，由於新經濟是呈倍數形態的，
因此，思考力的差距造成的經濟能力差距也是呈倍數的，
“新世代是個會因為思考力差異而造成極大差距的時代”。
大前研一說，在這個思考力差距的時代，
那些比別人多花兩倍時間思考的人，可以擁有十倍於別人的收入；
比別人多花三倍時間思考的人能比別人多賺百倍的利潤。
當然了，他並不是在說，
每個人都應該去追求比別人多百倍的收入，每個人都有不用的人生目標。
他想要表達的是，思考力的差距造成的結果差距會被倍數經濟放大，
最終，“在新世界裡，懶於求知的人沒有生存空間。”
不過，從他的書的名字思考的技術就能看出，
大前研一顯然認為，思考能力就像技術一樣，是可以通過學習來獲取和增強的。
我們從《思考的技術》這本書裡總結出了10條大前研一提出的思考技術。
希望對你能有幫助。
1.思考是一種能力。
大前研一指出，
很多人都認為，思考就是靈光一現，
但是，他要強調，思考絕非一時的想法，而是一種能力。
解決問題的根本就是邏輯思考力，
而且，人們常說的先見之明、直覺，也都是從邏輯思考中產生的。
但是絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以也缺少能解決問題的思路。
大前研一認為：“任何問題都有解決之策。
當然從業界撤退、把公司轉讓也是解決問題的方法。
總之，世上沒有解決不了的問題。”因此，關鍵在於建立邏輯思考力。
2.邏輯思考，是不斷重複假設、驗證和實驗的過程。
大前研一在加入麥肯錫、進入管理諮詢行業之前，是研究核能的。
他說，其實這個思考過程，跟他之前在麻省理工學院進行的各種原子爐實驗程序是一樣的。
這個思考過程就像寫論文，論文的最後一部分是結論，為了不讓別人有批評的機會，
寫論文的人一定要竭盡所能重複假設、實驗、驗證的過程，
直到最後認定結論出錯可能性非常小。
對於他要做的管理諮詢而言，這個過程就是分析客戶提供的數據、業界的數據，做成圖表，
提出假設，然後再蒐集可以讓自己的假設成立的證據等。
大前研一29歲時進入麥肯錫，
在毫無商業經驗的情況下，就是以這種邏輯思維為基礎，完成了很多企業分析案例。
當時大前研一還不到30，但卻要給60多歲的企業家提建議。
他之所以毫無畏懼，就是因為提出的建議，
都是經過無數的假設、驗證和實驗而得到的絕對不會錯的結論。
其中通過實地訪談得到的事實，更是具有舉足輕重的分量。
3.不要把假設當成結論。
經營管理顧問的工作，就是為企業找出他們自己無法解決的問題，
並且提供方案給企業客戶。
為了完成這項工作，經營管理顧問就必須蒐集數據、分析數據，提出假設，
然後，到現場訪問去驗證自己的假設是否成立，反复做各種實驗。
如果提出的假設沒有辦法得到實證，
就必須重新進行現場訪談或者其他實驗，直到有信心認定自己的假設不會出錯。
大前研一說，這其實是一種解決問題的方法，
用這套方法，可以得出合理的結論和解決方案，
它適用於任何人、任何問題，絕對不是只有經營管理顧問才用得上。
但是，大多數人的問題是，他們只會停留在提出假設的階段。
得到假設之後，他們會認為自己已經得到結論了。
但實際上，真正的挑戰才剛剛開始，“解決問題的能力，就是為印證假設不辭辛勞的行動力，
也可以說是為獲得絕對正確的答案而努力動腦的深層思考力”。
4.刻意訓練思維能力。
大前研一說，解決對於公司而言生死攸關的問題，
這種機會，一般人一生中可能不會有幾次。
但是，就像武士不上戰場時也要練劍一樣，平時鍛煉解決問題的思考力也非常重要。
大前研一最初到麥肯錫工作時，會利用每天早上的28分鐘上班時間來進行這種思維訓練。
具體的方法是，他會給自己提出一個問題，然後思考如何解決。
比如，看到車廂裡的廣告，他會給自己提出一個這樣的問題：
如果這家廣告公司的總裁要我協助他們提高業績，我該怎麼做。
大前研一說，當腦子習慣思考之後，思考速度自然就會加快，
他從開始時每天一個題目，能進步到每到一站，就可以換一個新的問題去思考。
每個人都可以進行這樣的思維訓練。
比如一個職場人可以思考：如果你的職位比現在高兩級，你會怎麼做？
以上就是管理大師大前研一對思考技術的看法，以及他的四點思考技術建議。
下一期內容我們會為你介紹他對思考技術的另外六點建議。
本期文章內容改寫自：《思考的技術：思考力決定競爭力》；
作者：大前研一；中信出版集團出版。
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摘要：
1. 思考是一種能力
很多人都認為，思考就是靈光一現，但是，思考絕非一時的想法，而是一種能力。
解決問題的根本就是邏輯思考力，
而且，人們常說的先見之明、直覺，也都是從邏輯思考中產生的。
但是絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以也缺少能解決問題的思路。
2. 邏輯思考，是不斷重複假設、驗證和實驗的過程。
大前研一在加入麥肯錫、進入管理諮詢行業之前，是研究核能的。
他說，其實這個思考過程，
跟他之前在麻省理工學院進行的各種原子爐實驗程序是一樣的。
這個思考過程就像寫論文，論文的最後一部分是結論，為了不讓別人有批評的機會，
寫論文的人一定要竭盡所能重複假設、實驗、驗證的過程，
直到最後認定結論出錯可能性非常小。
3. 不要把假設當成結論
大多數人的問題是，他們只會停留在提出假設的階段。
得到假設之後，他們會認為自己已經得到結論了。
但實際上，真正的挑戰才剛剛開始，“解決問題的能力，
就是為印證假設不辭辛勞的行動力，
也可以說是為獲得絕對正確的答案而努力動腦的深層思考力”。
如果提出的假設沒有辦法得到實證，
就必須重新進行現場訪談或者其他實驗，直到有信心認定自己的假設不會出錯。
4. 刻意訓練思維能力
大前研一最初到麥肯錫工作時，會利用每天早上的28分鐘上班時間來進行這種思維訓練。
具體的方法是，他會給自己提出一個問題，然後思考如何解決。
比如，看到車廂裡的廣告，他會給自己提出一個這樣的問題：
如果這家廣告公司的總裁要我協助他們提高業績，我該怎麼做。
大前研一說，當腦子習慣思考之後，思考速度自然就會加快，
他從開始時每天一個題目，能進步到每到一站，就可以換一個新的問題去思考。
管理學大師大前研一寫過一本書叫《思考的技術》。
在這本書裡，大前研一強調，由於新經濟是呈倍數形態的，
因此，思考力的差距造成的經濟能力差距也是呈倍數的，
“新世代是個會因為思考力差異而造成極大差距的時代”。
大前研一說，在這個思考力差距的時代，
那些比別人多花兩倍時間思考的人，可以擁有十倍於別人的收入；
比別人多花三倍時間思考的人能比別人多賺百倍的利潤。
當然了，他並不是在說，
每個人都應該去追求比別人多百倍的收入，每個人都有不用的人生目標。
他想要表達的是，思考力的差距造成的結果差距會被倍數經濟放大，
最終，“在新世界裡，懶於求知的人沒有生存空間。”
不過，從他的書的名字思考的技術就能看出，
大前研一顯然認為，思考能力就像技術一樣，是可以通過學習來獲取和增強的。
我們從《思考的技術》這本書裡總結出了10條大前研一提出的思考技術。
希望對你能有幫助。
1.思考是一種能力。
大前研一指出，
很多人都認為，思考就是靈光一現，
但是，他要強調，思考絕非一時的想法，而是一種能力。
解決問題的根本就是邏輯思考力，
而且，人們常說的先見之明、直覺，也都是從邏輯思考中產生的。
但是絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以也缺少能解決問題的思路。
大前研一認為：“任何問題都有解決之策。
當然從業界撤退、把公司轉讓也是解決問題的方法。
總之，世上沒有解決不了的問題。”因此，關鍵在於建立邏輯思考力。
2.邏輯思考，是不斷重複假設、驗證和實驗的過程。
大前研一在加入麥肯錫、進入管理諮詢行業之前，是研究核能的。
他說，其實這個思考過程，跟他之前在麻省理工學院進行的各種原子爐實驗程序是一樣的。
這個思考過程就像寫論文，論文的最後一部分是結論，為了不讓別人有批評的機會，
寫論文的人一定要竭盡所能重複假設、實驗、驗證的過程，
直到最後認定結論出錯可能性非常小。
對於他要做的管理諮詢而言，這個過程就是分析客戶提供的數據、業界的數據，做成圖表，
提出假設，然後再蒐集可以讓自己的假設成立的證據等。
大前研一29歲時進入麥肯錫，
在毫無商業經驗的情況下，就是以這種邏輯思維為基礎，完成了很多企業分析案例。
當時大前研一還不到30，但卻要給60多歲的企業家提建議。
他之所以毫無畏懼，就是因為提出的建議，
都是經過無數的假設、驗證和實驗而得到的絕對不會錯的結論。
其中通過實地訪談得到的事實，更是具有舉足輕重的分量。
3.不要把假設當成結論。
經營管理顧問的工作，就是為企業找出他們自己無法解決的問題，
並且提供方案給企業客戶。
為了完成這項工作，經營管理顧問就必須蒐集數據、分析數據，提出假設，
然後，到現場訪問去驗證自己的假設是否成立，反复做各種實驗。
如果提出的假設沒有辦法得到實證，
就必須重新進行現場訪談或者其他實驗，直到有信心認定自己的假設不會出錯。
大前研一說，這其實是一種解決問題的方法，
用這套方法，可以得出合理的結論和解決方案，
它適用於任何人、任何問題，絕對不是只有經營管理顧問才用得上。
但是，大多數人的問題是，他們只會停留在提出假設的階段。
得到假設之後，他們會認為自己已經得到結論了。
但實際上，真正的挑戰才剛剛開始，“解決問題的能力，就是為印證假設不辭辛勞的行動力，
也可以說是為獲得絕對正確的答案而努力動腦的深層思考力”。
4.刻意訓練思維能力。
大前研一說，解決對於公司而言生死攸關的問題，
這種機會，一般人一生中可能不會有幾次。
但是，就像武士不上戰場時也要練劍一樣，平時鍛煉解決問題的思考力也非常重要。
大前研一最初到麥肯錫工作時，會利用每天早上的28分鐘上班時間來進行這種思維訓練。
具體的方法是，他會給自己提出一個問題，然後思考如何解決。
比如，看到車廂裡的廣告，他會給自己提出一個這樣的問題：
如果這家廣告公司的總裁要我協助他們提高業績，我該怎麼做。
大前研一說，當腦子習慣思考之後，思考速度自然就會加快，
他從開始時每天一個題目，能進步到每到一站，就可以換一個新的問題去思考。
每個人都可以進行這樣的思維訓練。
比如一個職場人可以思考：如果你的職位比現在高兩級，你會怎麼做？
以上就是管理大師大前研一對思考技術的看法，以及他的四點思考技術建議。
下一期內容我們會為你介紹他對思考技術的另外六點建議。
本期文章內容改寫自：《思考的技術：思考力決定競爭力》；
作者：大前研一；中信出版集團出版。
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摘要：
1. 思考是一種能力
很多人都認為，思考就是靈光一現，但是，思考絕非一時的想法，而是一種能力。
解決問題的根本就是邏輯思考力，
而且，人們常說的先見之明、直覺，也都是從邏輯思考中產生的。
但是絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以也缺少能解決問題的思路。
2. 邏輯思考，是不斷重複假設、驗證和實驗的過程。
大前研一在加入麥肯錫、進入管理諮詢行業之前，是研究核能的。
他說，其實這個思考過程，
跟他之前在麻省理工學院進行的各種原子爐實驗程序是一樣的。
這個思考過程就像寫論文，論文的最後一部分是結論，為了不讓別人有批評的機會，
寫論文的人一定要竭盡所能重複假設、實驗、驗證的過程，
直到最後認定結論出錯可能性非常小。
3. 不要把假設當成結論
大多數人的問題是，他們只會停留在提出假設的階段。
得到假設之後，他們會認為自己已經得到結論了。
但實際上，真正的挑戰才剛剛開始，“解決問題的能力，
就是為印證假設不辭辛勞的行動力，
也可以說是為獲得絕對正確的答案而努力動腦的深層思考力”。
如果提出的假設沒有辦法得到實證，
就必須重新進行現場訪談或者其他實驗，直到有信心認定自己的假設不會出錯。
4. 刻意訓練思維能力
大前研一最初到麥肯錫工作時，會利用每天早上的28分鐘上班時間來進行這種思維訓練。
具體的方法是，他會給自己提出一個問題，然後思考如何解決。
比如，看到車廂裡的廣告，他會給自己提出一個這樣的問題：
如果這家廣告公司的總裁要我協助他們提高業績，我該怎麼做。
大前研一說，當腦子習慣思考之後，思考速度自然就會加快，
他從開始時每天一個題目，能進步到每到一站，就可以換一個新的問題去思考。
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