文章出處：韓牧：誰是體育領域的獨角獸
這條音頻是“懶熊體育”創始人韓牧談自己對體育產業創業領域的看法。
“懶熊體育”是國內著名的體育產業服務平台，
他們不僅提供日常的體育行業動態和深度報導，
還通過發布數據庫等方式，為體育創業者提供諮詢支持。
尤其是懶熊體育主辦的中國體育產業集市，和出品的《體育創業白皮書》，
在業界擁有極大的影響力。應“得到”知識新聞工作室的邀請，
懶熊的創始人韓牧為我們特別撰稿，談了自己對體育產業創業機會的看法。
下面把原文分享給你。
從2014年10月份的46號文件開始，
也就是國家出台了加快發展體育產業、促進體育消費的利好政策，
體育產業經歷了兩年多的發展，經歷了幾輪生死考驗，
到了今天，創業者與投資人都有些惶恐：獨角獸在哪裡？到底誰才能成為獨角獸。
我們先通過懶熊體育發布的《創業白皮書》看一些數據，
2015年1月到2016年3月，
15個月裡，體育創業公司與投資方共完成了約257次投融資，資金總額超過174億元人民幣。
其中，2016年第一季度融資額超過100億元人民幣。
不過這種好的勢頭，在2016年下半年戛然而止，
而且就在這257次融資裡，不少項目已經停止了運營。
所以，如果把體育產業比作一場足球比賽的話，目前的情況下屬於比賽的前20分鐘，
比賽剛剛開始。那麼，我們看一下，這20分鐘發生了什麼？
第一，政府指向非常明確，
這也讓參與體育的人不管是投資方還是創業公司，都不惜體力，全力往前衝。
前20分鐘發力過猛，最後甚至可能抽筋，現在已經有不少體育公司開始抽筋了。
第二，資本不斷湧入。我們看到萬達大舉進軍體育產業，
阿里成立了阿里體育，蘇寧7.21億美元拿下英超，樂視體育、騰訊都投了很多項目。
總體來看，目前參賽者裡暫時沒有領先的。
還有一些大公司看起來拿到一手好牌，比如拿了很多資源，
但是這個資源怎麼轉化，怎麼變成商業模式，還是要打一個大大的問號。
顯然，比賽得持續90分鐘甚至120分鐘，不管是公司還是創業者，
都要從心態上迎接新的挑戰，比賽也將要進入第二個階段。
在我看來，有一些方向可能會誕生一些好公司。
第一個方向是IP。看一個項目有沒有成為 IP 的潛質，可以重要考察下面三個點：
首先，是能不能聚攏社會資源。
其次是觀看人數是不是遠遠大於參與人數。從這個意義上，馬拉松一定不是好IP，
兩萬參與者、觀看人數也就五萬、十萬，要知道英超球隊曼聯在中國球迷超過幾億的規模。
這樣對比來看就會發現，馬拉松絕不是好IP。
最後，一場IP不能只強調自己的執行能力，還要考慮商務招商能力、品牌營銷傳播能力。
只有具備了上述三點，才可以說，這個項目，有成為IP的潛質。
第二個方向是產品。
有六個字需要特別被強調：專業、垂直、精品。
對於當下的體育產品用戶來說，已經不再需要新的品牌繼續像耐克、李寧、安踏這樣，
這些品牌確實很優秀，但是這個時代需要的是能夠真正抓住年輕人的心，
能夠推動潮流的品牌，比如安德瑪、露露檸檬，等等。
另外你還要關注零售的事情，讓你的產品更新，
以及把零售的問題解決掉，這才是重中之重。
第三個方向是服務。
體育行業強調線下。從過去來說把這個事情做好就行，但現在是為體驗買單。
第四個方向，
我把它叫做X變量。 X變量是指在原來行業的領先者，要知道，它們也有可能跨界成功。
體育行業很多細分領域都是空白，這意味著不確定性，也意味著無限可能。
2016年即將過去的時候，我看到越來越多的項目死掉。
很多投資邏輯被證明是錯誤的，我們曾經以為可以成為獨角獸的項目，
實際上並沒有成為獨角獸。
我們原本認為，
體育不像互聯網這樣的行業，體育是有門檻的，很難在短時間裡被幹掉的。
可是，經過一年多後的今天發現，這些獨角獸的門檻並不高，
某種意義上說，它是一個慢活兒。體育的魅力與焦慮都在此，
那就是任何項目都有機會，任何項目都有被幹掉的危險。
村上春樹在《當我談跑步時，我在談什麼》裡面的一句話，
用來形容今天的體育產業創業領域，非常恰當，那就是：
“痛苦不可避免，而磨難可以選擇。”
對於當下的體育產業來說，正經歷磨難、經歷痛苦的調整期，真正的大戰還未到來。
以上就是韓牧對體育領域創業的思考和判斷，供你參考。
特約撰稿：韓牧
轉載:得到
------------
主旨：
我們先通過懶熊體育發布的《創業白皮書》看一些數據，
2015年1月到2016年3月，
15個月裡，體育創業公司與投資方共完成了約257次投融資，資金總額超過174億元人民幣。
其中，2016年第一季度融資額超過100億元人民幣。
不過這種好的勢頭，在2016年下半年戛然而止，
而且就在這257次融資裡，不少項目已經停止了運營。
這條音頻是“懶熊體育”創始人韓牧談自己對體育產業創業領域的看法。
“懶熊體育”是國內著名的體育產業服務平台，
他們不僅提供日常的體育行業動態和深度報導，
還通過發布數據庫等方式，為體育創業者提供諮詢支持。
尤其是懶熊體育主辦的中國體育產業集市，和出品的《體育創業白皮書》，
在業界擁有極大的影響力。應“得到”知識新聞工作室的邀請，
懶熊的創始人韓牧為我們特別撰稿，談了自己對體育產業創業機會的看法。
下面把原文分享給你。
從2014年10月份的46號文件開始，
也就是國家出台了加快發展體育產業、促進體育消費的利好政策，
體育產業經歷了兩年多的發展，經歷了幾輪生死考驗，
到了今天，創業者與投資人都有些惶恐：獨角獸在哪裡？到底誰才能成為獨角獸。
我們先通過懶熊體育發布的《創業白皮書》看一些數據，
2015年1月到2016年3月，
15個月裡，體育創業公司與投資方共完成了約257次投融資，資金總額超過174億元人民幣。
其中，2016年第一季度融資額超過100億元人民幣。
不過這種好的勢頭，在2016年下半年戛然而止，
而且就在這257次融資裡，不少項目已經停止了運營。
所以，如果把體育產業比作一場足球比賽的話，目前的情況下屬於比賽的前20分鐘，
比賽剛剛開始。那麼，我們看一下，這20分鐘發生了什麼？
第一，政府指向非常明確，
這也讓參與體育的人不管是投資方還是創業公司，都不惜體力，全力往前衝。
前20分鐘發力過猛，最後甚至可能抽筋，現在已經有不少體育公司開始抽筋了。
第二，資本不斷湧入。我們看到萬達大舉進軍體育產業，
阿里成立了阿里體育，蘇寧7.21億美元拿下英超，樂視體育、騰訊都投了很多項目。
總體來看，目前參賽者裡暫時沒有領先的。
還有一些大公司看起來拿到一手好牌，比如拿了很多資源，
但是這個資源怎麼轉化，怎麼變成商業模式，還是要打一個大大的問號。
顯然，比賽得持續90分鐘甚至120分鐘，不管是公司還是創業者，
都要從心態上迎接新的挑戰，比賽也將要進入第二個階段。
在我看來，有一些方向可能會誕生一些好公司。
第一個方向是IP。看一個項目有沒有成為 IP 的潛質，可以重要考察下面三個點：
首先，是能不能聚攏社會資源。
其次是觀看人數是不是遠遠大於參與人數。從這個意義上，馬拉松一定不是好IP，
兩萬參與者、觀看人數也就五萬、十萬，要知道英超球隊曼聯在中國球迷超過幾億的規模。
這樣對比來看就會發現，馬拉松絕不是好IP。
最後，一場IP不能只強調自己的執行能力，還要考慮商務招商能力、品牌營銷傳播能力。
只有具備了上述三點，才可以說，這個項目，有成為IP的潛質。
第二個方向是產品。
有六個字需要特別被強調：專業、垂直、精品。
對於當下的體育產品用戶來說，已經不再需要新的品牌繼續像耐克、李寧、安踏這樣，
這些品牌確實很優秀，但是這個時代需要的是能夠真正抓住年輕人的心，
能夠推動潮流的品牌，比如安德瑪、露露檸檬，等等。
另外你還要關注零售的事情，讓你的產品更新，
以及把零售的問題解決掉，這才是重中之重。
第三個方向是服務。
體育行業強調線下。從過去來說把這個事情做好就行，但現在是為體驗買單。
第四個方向，
我把它叫做X變量。 X變量是指在原來行業的領先者，要知道，它們也有可能跨界成功。
體育行業很多細分領域都是空白，這意味著不確定性，也意味著無限可能。
2016年即將過去的時候，我看到越來越多的項目死掉。
很多投資邏輯被證明是錯誤的，我們曾經以為可以成為獨角獸的項目，
實際上並沒有成為獨角獸。
我們原本認為，
體育不像互聯網這樣的行業，體育是有門檻的，很難在短時間裡被幹掉的。
可是，經過一年多後的今天發現，這些獨角獸的門檻並不高，
某種意義上說，它是一個慢活兒。體育的魅力與焦慮都在此，
那就是任何項目都有機會，任何項目都有被幹掉的危險。
村上春樹在《當我談跑步時，我在談什麼》裡面的一句話，
用來形容今天的體育產業創業領域，非常恰當，那就是：
“痛苦不可避免，而磨難可以選擇。”
對於當下的體育產業來說，正經歷磨難、經歷痛苦的調整期，真正的大戰還未到來。
以上就是韓牧對體育領域創業的思考和判斷，供你參考。
特約撰稿：韓牧
轉載:得到
------------
主旨：
我們先通過懶熊體育發布的《創業白皮書》看一些數據，
2015年1月到2016年3月，
15個月裡，體育創業公司與投資方共完成了約257次投融資，資金總額超過174億元人民幣。
其中，2016年第一季度融資額超過100億元人民幣。
不過這種好的勢頭，在2016年下半年戛然而止，
而且就在這257次融資裡，不少項目已經停止了運營。
如果把體育產業比作一場足球比賽的話，
目前的情況下屬於比賽的前20分鐘，比賽剛剛開始。
在我看來，有一些方向可能會誕生一些好公司。
1. IP。
看一個項目有沒有成為 IP 的潛質，可以重要考察下面三個點：
(1)能不能聚攏社會資源
(2)觀看人數是不是遠遠大於參與人數
從這個意義上，馬拉松一定不是好IP，兩萬參與者、觀看人數也就五萬、十萬，
要知道英超球隊曼聯在中國球迷超過幾億的規模。
這樣對比來看就會發現，馬拉松絕不是好IP。
(3)考慮商務招商能力、品牌營銷傳播能力
2. 產品
有六個字需要特別被強調：專業、垂直、精品。
對於當下的體育產品用戶來說，已經不再需要新的品牌繼續像耐克、李寧、安踏這樣，
這些品牌確實很優秀，但是這個時代需要的是能夠真正抓住年輕人的心，
能夠推動潮流的品牌，比如安德瑪、露露檸檬，等等。
另外你還要關注零售的事情，讓你的產品更新，
以及把零售的問題解決掉，這才是重中之重。
3. 服務
體育行業強調線下。從過去來說把這個事情做好就行，但現在是為體驗買單。
4. 方向
我把它叫做X變量。 X變量是指在原來行業的領先者，要知道，它們也有可能跨界成功。
體育行業很多細分領域都是空白，這意味著不確定性，也意味著無限可能。
村上春樹在《當我談跑步時，我在談什麼》裡面的一句話，
用來形容今天的體育產業創業領域，非常恰當，那就是：
“痛苦不可避免，而磨難可以選擇。”
目前的情況下屬於比賽的前20分鐘，比賽剛剛開始。
在我看來，有一些方向可能會誕生一些好公司。
1. IP。
看一個項目有沒有成為 IP 的潛質，可以重要考察下面三個點：
(1)能不能聚攏社會資源
(2)觀看人數是不是遠遠大於參與人數
從這個意義上，馬拉松一定不是好IP，兩萬參與者、觀看人數也就五萬、十萬，
要知道英超球隊曼聯在中國球迷超過幾億的規模。
這樣對比來看就會發現，馬拉松絕不是好IP。
(3)考慮商務招商能力、品牌營銷傳播能力
2. 產品
有六個字需要特別被強調：專業、垂直、精品。
對於當下的體育產品用戶來說，已經不再需要新的品牌繼續像耐克、李寧、安踏這樣，
這些品牌確實很優秀，但是這個時代需要的是能夠真正抓住年輕人的心，
能夠推動潮流的品牌，比如安德瑪、露露檸檬，等等。
另外你還要關注零售的事情，讓你的產品更新，
以及把零售的問題解決掉，這才是重中之重。
3. 服務
體育行業強調線下。從過去來說把這個事情做好就行，但現在是為體驗買單。
4. 方向
我把它叫做X變量。 X變量是指在原來行業的領先者，要知道，它們也有可能跨界成功。
體育行業很多細分領域都是空白，這意味著不確定性，也意味著無限可能。
村上春樹在《當我談跑步時，我在談什麼》裡面的一句話，
用來形容今天的體育產業創業領域，非常恰當，那就是：
“痛苦不可避免，而磨難可以選擇。”
對於當下的體育產業來說，正經歷磨難、經歷痛苦的調整期，真正的大戰還未到來。
沒有留言:
張貼留言