出處：韋爾奇：五張幻燈片法制定戰略
這條音頻的內容是，在變化的商業時代，如何更好地制定戰略、管理團隊、提升領導力。
今天是一個商業格局不斷變化的時代，在這樣一個時代，商業的本質發生了哪些變化呢？
有本書名叫《商業的本質》，作者是管理大師，
通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和CEO傑克·韋爾奇。
他在書裡論述了自己在商業、管理、團隊等方面的經驗心法。
和你分享書裡的兩個內容，
一個是如何用五張幻燈片來制定戰略，還有一個是如何提升領導力。
我們先說說如何用五張幻燈片制定戰略，書裡把這個方法起名為“五張幻燈片法”，
因為制定戰略過程中涉及的問題，基本上可以用五張幻燈片來呈現。
在第一張幻燈片上，你要評估競爭對手。你可以問自己幾個問題：你的競爭對手是誰？
他們的市場份額有多大？他們的優點和缺點都是什麼？他們內部狀況怎麼樣？
重點是這些問題不能泛泛而談，而是要深入到每個細節，
就好像你坐在對手的會議室聽他們討論一樣。
在第二張幻燈片上，你要從產品、技術和人員變動的角度，去分析競爭對手最近的動向，
你可以問這麼幾個問題：過去一年，各個競爭對手都做了哪些有可能改變市場格局的動作？
有沒有人引進了可能改變競爭格局的新產品、新技術或新渠道？
有沒有出現新的競爭者，它在去年的業績怎麼樣？
在第三張幻燈片上，你要根據第二張幻燈片提到的這些方面，
分析你的公司在過去一年內的狀況。
在第四張幻燈片上，分析潛在的變量，尤其是公司最擔心的事情，
比如競爭對手會不會推出某個新產品，會不會出現一樁可能改變競爭格局的併購交易，
會不會有一匹黑馬突然殺進來，打破這個行業的競爭格局。
在第五張幻燈片上，分析自己的優勢，看看你的公司在面對各路競爭對手的時候，
有沒有重大的、能出奇制勝的優勢，讓你能夠改變和主導市場。
以上就是傑克·韋爾奇提出的“五張幻燈片法”。接下來，我們再介紹一下如何提升領導力。
傑克·韋爾奇說，想要提升領導力，有兩件事情必須要做。
第一件事情是搞清楚真實狀況。領導者要知道公司真實的經營狀況，未來面臨哪些挑戰。
領導者還要認真地考慮，公司戰略、
預算和其他事情背後的那些假設條件，是不是符合現實。
比如，下屬和你匯報公司業績、行業競爭狀況之後，
你可以問一些問題，數據是從哪兒來的，做出的基本假設是什麼，
出現了什麼技術有可能會改變現狀。
總之，一定不能用假設去做判斷，要深入了解真實的情況。
第二件事情是在公司裡建立信任感。
為了建立信任感，領導者要支持員工。
尤其是員工狀態不好的時候，要和他們站在一起。
舉個例子，如果員工提了個方案，結果失敗了，如果你是領導，就要敢於承擔責任。
換句話說，領導要和員工建立互相的信任，
要做的就是“當員工點兒背的時候，你要成為他的後盾”。
韋爾奇說，就像肌肉每天鍛煉才能強壯一樣，了解真實狀況、建立互信也應該天天做。
比如，開會的時候，鼓勵大家多發言，如果有人說了一些比較大膽的話，
也要表揚他們的勇氣，讓大家相信在公司裡是可以自由發言的。
以上就是《商業的本質》這本書裡的部分觀點，供你參考。
本文源自：《商業的本質》
稿：亞平寧
轉載:得到
----------------
主旨：
分享《商業的本質》書裡的兩個內容，
一個是如何用五張幻燈片來制定戰略，還有一個是如何提升領導力。
這條音頻的內容是，在變化的商業時代，如何更好地制定戰略、管理團隊、提升領導力。
今天是一個商業格局不斷變化的時代，在這樣一個時代，商業的本質發生了哪些變化呢？
有本書名叫《商業的本質》，作者是管理大師，
通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和CEO傑克·韋爾奇。
他在書裡論述了自己在商業、管理、團隊等方面的經驗心法。
和你分享書裡的兩個內容，
一個是如何用五張幻燈片來制定戰略，還有一個是如何提升領導力。
我們先說說如何用五張幻燈片制定戰略，書裡把這個方法起名為“五張幻燈片法”，
因為制定戰略過程中涉及的問題，基本上可以用五張幻燈片來呈現。
在第一張幻燈片上，你要評估競爭對手。你可以問自己幾個問題：你的競爭對手是誰？
他們的市場份額有多大？他們的優點和缺點都是什麼？他們內部狀況怎麼樣？
重點是這些問題不能泛泛而談，而是要深入到每個細節，
就好像你坐在對手的會議室聽他們討論一樣。
在第二張幻燈片上，你要從產品、技術和人員變動的角度，去分析競爭對手最近的動向，
你可以問這麼幾個問題：過去一年，各個競爭對手都做了哪些有可能改變市場格局的動作？
有沒有人引進了可能改變競爭格局的新產品、新技術或新渠道？
有沒有出現新的競爭者，它在去年的業績怎麼樣？
在第三張幻燈片上，你要根據第二張幻燈片提到的這些方面，
分析你的公司在過去一年內的狀況。
在第四張幻燈片上，分析潛在的變量，尤其是公司最擔心的事情，
比如競爭對手會不會推出某個新產品，會不會出現一樁可能改變競爭格局的併購交易，
會不會有一匹黑馬突然殺進來，打破這個行業的競爭格局。
在第五張幻燈片上，分析自己的優勢，看看你的公司在面對各路競爭對手的時候，
有沒有重大的、能出奇制勝的優勢，讓你能夠改變和主導市場。
以上就是傑克·韋爾奇提出的“五張幻燈片法”。接下來，我們再介紹一下如何提升領導力。
傑克·韋爾奇說，想要提升領導力，有兩件事情必須要做。
第一件事情是搞清楚真實狀況。領導者要知道公司真實的經營狀況，未來面臨哪些挑戰。
領導者還要認真地考慮，公司戰略、
預算和其他事情背後的那些假設條件，是不是符合現實。
比如，下屬和你匯報公司業績、行業競爭狀況之後，
你可以問一些問題，數據是從哪兒來的，做出的基本假設是什麼，
出現了什麼技術有可能會改變現狀。
總之，一定不能用假設去做判斷，要深入了解真實的情況。
第二件事情是在公司裡建立信任感。
為了建立信任感，領導者要支持員工。
尤其是員工狀態不好的時候，要和他們站在一起。
舉個例子，如果員工提了個方案，結果失敗了，如果你是領導，就要敢於承擔責任。
換句話說，領導要和員工建立互相的信任，
要做的就是“當員工點兒背的時候，你要成為他的後盾”。
韋爾奇說，就像肌肉每天鍛煉才能強壯一樣，了解真實狀況、建立互信也應該天天做。
比如，開會的時候，鼓勵大家多發言，如果有人說了一些比較大膽的話，
也要表揚他們的勇氣，讓大家相信在公司裡是可以自由發言的。
以上就是《商業的本質》這本書裡的部分觀點，供你參考。
本文源自：《商業的本質》
稿：亞平寧
轉載:得到
----------------
主旨：
分享《商業的本質》書裡的兩個內容，
一個是如何用五張幻燈片來制定戰略，還有一個是如何提升領導力。
一．五張幻燈片
第一張幻燈片，你要評估競爭對手。你可以問自己幾個問題：你的競爭對手是誰？
他們的市場份額有多大？他們的優點和缺點都是什麼？他們內部狀況怎麼樣？
重點是這些問題不能泛泛而談，而是要深入到每個細節，
就好像你坐在對手的會議室聽他們討論一樣。
第二張幻燈片，你要從產品、技術和人員變動的角度，去分析競爭對手最近的動向，
你可以問這麼幾個問題：
過去一年，各個競爭對手都做了哪些有可能改變市場格局的動作？
有沒有人引進了可能改變競爭格局的新產品、新技術或新渠道？
有沒有出現新的競爭者，它在去年的業績怎麼樣？
第三張幻燈片，根據第二張幻燈片提到的這些方面，分析你的公司在過去一年內的狀況。
第一張幻燈片，你要評估競爭對手。你可以問自己幾個問題：你的競爭對手是誰？
他們的市場份額有多大？他們的優點和缺點都是什麼？他們內部狀況怎麼樣？
重點是這些問題不能泛泛而談，而是要深入到每個細節，
就好像你坐在對手的會議室聽他們討論一樣。
第二張幻燈片，你要從產品、技術和人員變動的角度，去分析競爭對手最近的動向，
你可以問這麼幾個問題：
過去一年，各個競爭對手都做了哪些有可能改變市場格局的動作？
有沒有人引進了可能改變競爭格局的新產品、新技術或新渠道？
有沒有出現新的競爭者，它在去年的業績怎麼樣？
第三張幻燈片，根據第二張幻燈片提到的這些方面，分析你的公司在過去一年內的狀況。
第四張幻燈片，分析潛在的變量，尤其是公司最擔心的事情，
比如競爭對手會不會推出某個新產品，
會不會出現一樁可能改變競爭格局的併購交易，會不會有一匹黑馬突然殺進來，
打破這個行業的競爭格局。
第五張幻燈片，分析自己的優勢，看看你的公司在面對各路競爭對手的時候，
有沒有重大的、能出奇制勝的優勢，讓你能夠改變和主導市場。
二．想要提升領導力，有兩件事情必須要做
1. 是搞清楚真實狀況。
領導者要知道公司真實的經營狀況，未來面臨哪些挑戰。
領導者還要認真地考慮，公司戰略、預算和其他事情背後的那些假設條件，
是不是符合現實。比如，下屬和你匯報公司業績、行業競爭狀況之後，
你可以問一些問題，數據是從哪兒來的，做出的基本假設是什麼，
出現了什麼技術有可能會改變現狀。
總之，一定不能用假設去做判斷，要深入了解真實的情況。
2. 在公司裡建立信任感
為了建立信任感，領導者要支持員工。
尤其是員工狀態不好的時候，要和他們站在一起。
舉個例子，如果員工提了個方案，結果失敗了，如果你是領導，就要敢於承擔責任。
換句話說，領導要和員工建立互相的信任，
要做的就是“當員工點兒背的時候，你要成為他的後盾”。
就像肌肉每天鍛煉才能強壯一樣，了解真實狀況、建立互信也應該天天做。
比如競爭對手會不會推出某個新產品，
會不會出現一樁可能改變競爭格局的併購交易，會不會有一匹黑馬突然殺進來，
打破這個行業的競爭格局。
第五張幻燈片，分析自己的優勢，看看你的公司在面對各路競爭對手的時候，
有沒有重大的、能出奇制勝的優勢，讓你能夠改變和主導市場。
二．想要提升領導力，有兩件事情必須要做
1. 是搞清楚真實狀況。
領導者要知道公司真實的經營狀況，未來面臨哪些挑戰。
領導者還要認真地考慮，公司戰略、預算和其他事情背後的那些假設條件，
是不是符合現實。比如，下屬和你匯報公司業績、行業競爭狀況之後，
你可以問一些問題，數據是從哪兒來的，做出的基本假設是什麼，
出現了什麼技術有可能會改變現狀。
總之，一定不能用假設去做判斷，要深入了解真實的情況。
2. 在公司裡建立信任感
為了建立信任感，領導者要支持員工。
尤其是員工狀態不好的時候，要和他們站在一起。
舉個例子，如果員工提了個方案，結果失敗了，如果你是領導，就要敢於承擔責任。
換句話說，領導要和員工建立互相的信任，
要做的就是“當員工點兒背的時候，你要成為他的後盾”。
就像肌肉每天鍛煉才能強壯一樣，了解真實狀況、建立互信也應該天天做。
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