文章出處：擺脫慣性思維：從結果到方法
這條音頻給你介紹一個擺脫慣性思維限制的方法——“從結果到方法”思維。
最近，營銷達人小馬宋在他的公眾號發表了一篇文章，
說我們在處理問題的時候經常會陷入一種慣性思維，
那就是方法導向，比如人們經常把KOL、病毒視頻、微信微博等列入新媒體廣告的提案中，
但實際上，這些只是在羅列方法，並不是方案，因為羅列方法很簡單，找到方案卻很難。
那該如何擺脫這種慣性思維呢？下面跟你分享小馬宋是怎麼說的。
首先，小馬宋說慣性思維影響著特別大量的人群。
舉個例子。美國中產階級都喜歡在自家門前搞個草坪，還要花很多時間去維護它們。
但是草坪對一個家庭來說並沒有什麼意義，單純的草坪並不好玩，
有時候還不如日本或者中國的庭院設計，可是美國的中產階級就是喜歡弄個草坪。
因為在工業革命之前，沒有機械化，完全靠人力維護成本是非常高的，
而且沒有任何實際的產出，所以只有貴族家才會有草坪。這才有了歐美人的草坪崇拜。
這就像江西和和湖南地區，直到現在做菜都很鹹，因為以前只有有錢人家才吃得起鹽。
歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的，
因為當年歐洲引進甘蔗時，歐洲只有很小的一塊地方可以種植甘蔗，所以糖是非常珍貴的，
這就形成了對甜食的崇拜，崇拜成為習慣，習慣又強化了人對甜食的依賴。
這都是慣性思維的影響。
那麼，該如何擺脫這種思維方式的限制呢？
小馬宋說，有些事按習慣的方法是不可能完成任務的，只能把你帶入死胡同。
要想達成目標，不循規蹈矩的人都會把思考方式倒過來，
以結果為先，也就是掌握“從結果到方法”的思維方式。
舉個例子。 T 型車可能是汽車歷史上無法超越的奇蹟了，
福特的T 型車讓汽車的價格從 4700 美元降低到了360 美元，
當時福特 T 型車的產量超過了全世界汽車總產量的一半。
很多人以為，亨利·福特是因為找到了流水線裝配的標準生產流程，
從而降低了成本，然後才推出了價格極低的 T 型車。
其實這就是典型的慣性思維，因為傳統的定價方式就是成本決定價格。
可是，老福特並沒有這麼想，他用的方法倒了過來，是讓價格決定成本。
福特經過計算，認為只有汽車的售價降低到這個價格水平，美國人民才會大量地消費汽車。
所以他是先定了價格，再去尋找大規模降低成本的方法，
這就是價格決定成本，從結果出發找方法。
再舉個例子。小馬宋在暴風的時候做過一個招聘產品經理的廣告，
當時公司急缺大量產品經理，可事實是，
他們通過傳統渠道招了很久都沒招到合適的人，他不相信通過一個廣告就能招到。
所以，他打破了傳統的做法，取而代之的是跟西少爺肉夾饃合作，
因為西少爺的餐廳分佈恰好與北京的互聯網創業公司分佈重合，
然後在西少爺所有的連鎖餐廳推出了產品經理套餐，
只要拿產品經理的名片過來，就可以用1 元吃一個產品經理套餐。
結果，他們在短時間內就收集了大量產品經理的名片，
接下來的工作就是 HR 去打電話挖角了。
以上就是小馬宋提出的打破思維慣性的方法，供你參考。
本文源自：微信公眾號“小馬宋”
稿：孫小婧
轉載:得到
-----------
主旨：
慣性思維影響著特別大量的人群。
舉個例子。美國中產階級都喜歡在自家門前搞個草坪，還要花很多時間去維護它們。
但是草坪對一個家庭來說並沒有什麼意義，單純的草坪並不好玩，
有時候還不如日本或者中國的庭院設計，可是美國的中產階級就是喜歡弄個草坪。
因為在工業革命之前，沒有機械化，完全靠人力維護成本是非常高的，
而且沒有任何實際的產出，所以只有貴族家才會有草坪。這才有了歐美人的草坪崇拜。
這就像江西和和湖南地區，直到現在做菜都很鹹，因為以前只有有錢人家才吃得起鹽。
歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的，
這條音頻給你介紹一個擺脫慣性思維限制的方法——“從結果到方法”思維。
最近，營銷達人小馬宋在他的公眾號發表了一篇文章，
說我們在處理問題的時候經常會陷入一種慣性思維，
那就是方法導向，比如人們經常把KOL、病毒視頻、微信微博等列入新媒體廣告的提案中，
但實際上，這些只是在羅列方法，並不是方案，因為羅列方法很簡單，找到方案卻很難。
那該如何擺脫這種慣性思維呢？下面跟你分享小馬宋是怎麼說的。
首先，小馬宋說慣性思維影響著特別大量的人群。
舉個例子。美國中產階級都喜歡在自家門前搞個草坪，還要花很多時間去維護它們。
但是草坪對一個家庭來說並沒有什麼意義，單純的草坪並不好玩，
有時候還不如日本或者中國的庭院設計，可是美國的中產階級就是喜歡弄個草坪。
因為在工業革命之前，沒有機械化，完全靠人力維護成本是非常高的，
而且沒有任何實際的產出，所以只有貴族家才會有草坪。這才有了歐美人的草坪崇拜。
這就像江西和和湖南地區，直到現在做菜都很鹹，因為以前只有有錢人家才吃得起鹽。
歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的，
因為當年歐洲引進甘蔗時，歐洲只有很小的一塊地方可以種植甘蔗，所以糖是非常珍貴的，
這就形成了對甜食的崇拜，崇拜成為習慣，習慣又強化了人對甜食的依賴。
這都是慣性思維的影響。
那麼，該如何擺脫這種思維方式的限制呢？
小馬宋說，有些事按習慣的方法是不可能完成任務的，只能把你帶入死胡同。
要想達成目標，不循規蹈矩的人都會把思考方式倒過來，
以結果為先，也就是掌握“從結果到方法”的思維方式。
舉個例子。 T 型車可能是汽車歷史上無法超越的奇蹟了，
福特的T 型車讓汽車的價格從 4700 美元降低到了360 美元，
當時福特 T 型車的產量超過了全世界汽車總產量的一半。
很多人以為，亨利·福特是因為找到了流水線裝配的標準生產流程，
從而降低了成本，然後才推出了價格極低的 T 型車。
其實這就是典型的慣性思維，因為傳統的定價方式就是成本決定價格。
可是，老福特並沒有這麼想，他用的方法倒了過來，是讓價格決定成本。
福特經過計算，認為只有汽車的售價降低到這個價格水平，美國人民才會大量地消費汽車。
所以他是先定了價格，再去尋找大規模降低成本的方法，
這就是價格決定成本，從結果出發找方法。
再舉個例子。小馬宋在暴風的時候做過一個招聘產品經理的廣告，
當時公司急缺大量產品經理，可事實是，
他們通過傳統渠道招了很久都沒招到合適的人，他不相信通過一個廣告就能招到。
所以，他打破了傳統的做法，取而代之的是跟西少爺肉夾饃合作，
因為西少爺的餐廳分佈恰好與北京的互聯網創業公司分佈重合，
然後在西少爺所有的連鎖餐廳推出了產品經理套餐，
只要拿產品經理的名片過來，就可以用1 元吃一個產品經理套餐。
結果，他們在短時間內就收集了大量產品經理的名片，
接下來的工作就是 HR 去打電話挖角了。
以上就是小馬宋提出的打破思維慣性的方法，供你參考。
本文源自：微信公眾號“小馬宋”
稿：孫小婧
轉載:得到
-----------
主旨：
慣性思維影響著特別大量的人群。
舉個例子。美國中產階級都喜歡在自家門前搞個草坪，還要花很多時間去維護它們。
但是草坪對一個家庭來說並沒有什麼意義，單純的草坪並不好玩，
有時候還不如日本或者中國的庭院設計，可是美國的中產階級就是喜歡弄個草坪。
因為在工業革命之前，沒有機械化，完全靠人力維護成本是非常高的，
而且沒有任何實際的產出，所以只有貴族家才會有草坪。這才有了歐美人的草坪崇拜。
這就像江西和和湖南地區，直到現在做菜都很鹹，因為以前只有有錢人家才吃得起鹽。
歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的，
因為當年歐洲引進甘蔗時，歐洲只有很小的一塊地方可以種植甘蔗，所以糖是非常珍貴的，
這就形成了對甜食的崇拜，崇拜成為習慣，習慣又強化了人對甜食的依賴。
這都是慣性思維的影響。
該如何擺脫這種思維方式的限制呢？
些事按習慣的方法是不可能完成任務的，只能把你帶入死胡同。
要想達成目標，不循規蹈矩的人都會把思考方式倒過來，
以結果為先，也就是掌握“從結果到方法”的思維方式。
舉個例子。 T 型車可能是汽車歷史上無法超越的奇蹟了，
福特的T 型車讓汽車的價格從 4700 美元降低到了360 美元，
當時福特 T 型車的產量超過了全世界汽車總產量的一半。
很多人以為，亨利·福特是因為找到了流水線裝配的標準生產流程，
從而降低了成本，然後才推出了價格極低的 T 型車。
其實這就是典型的慣性思維，因為傳統的定價方式就是成本決定價格。
可是，老福特並沒有這麼想，他用的方法倒了過來，是讓價格決定成本。
福特經過計算，認為只有汽車的售價降低到這個價格水平，美國人民才會大量地消費汽車。
所以他是先定了價格，再去尋找大規模降低成本的方法，
這就是價格決定成本，從結果出發找方法。
這就形成了對甜食的崇拜，崇拜成為習慣，習慣又強化了人對甜食的依賴。
這都是慣性思維的影響。
該如何擺脫這種思維方式的限制呢？
些事按習慣的方法是不可能完成任務的，只能把你帶入死胡同。
要想達成目標，不循規蹈矩的人都會把思考方式倒過來，
以結果為先，也就是掌握“從結果到方法”的思維方式。
舉個例子。 T 型車可能是汽車歷史上無法超越的奇蹟了，
福特的T 型車讓汽車的價格從 4700 美元降低到了360 美元，
當時福特 T 型車的產量超過了全世界汽車總產量的一半。
很多人以為，亨利·福特是因為找到了流水線裝配的標準生產流程，
從而降低了成本，然後才推出了價格極低的 T 型車。
其實這就是典型的慣性思維，因為傳統的定價方式就是成本決定價格。
可是，老福特並沒有這麼想，他用的方法倒了過來，是讓價格決定成本。
福特經過計算，認為只有汽車的售價降低到這個價格水平，美國人民才會大量地消費汽車。
所以他是先定了價格，再去尋找大規模降低成本的方法，
這就是價格決定成本，從結果出發找方法。
沒有留言:
張貼留言