文章出處：巨人的工具：頂級牛人思考法
這條音頻和你說說世界級牛人的理念和習慣。
前不久，真格基金公關副總監孫思遠寫了一篇文章，
推薦了一本剛出版不久的英文書，名叫《巨人的工具》。
這本書的作者蒂姆·費里斯，是美國知名的暢銷書作家和天使投資人。
過去兩年，他在自己的訪談節目裡，採訪了200多位世界級牛人。
在這本書裡，蒂姆·費里斯總結了這些牛人的理念和習慣，下面和你分享一下。
第一個牛人是矽谷傳奇人物馬克·安德森，
他是頂級風投公司a16z的創始人，也被稱為“互聯網的點火人”。
馬克·安德森有兩個很好的理念。
一個叫做內部“壓力測試”。 a16z的每位管理合夥人，都有權獨自決定投什麼項目。
但在這之前，他必須通過內部的“壓力測試”。
比如，某位合夥人想投一個項目，即使馬克·安德森心裡覺得這個項目很好，
表面上也會拼命挑刺，還會拉別人一起來幫忙挑刺。
如果在這麼大的壓力之下，這個合夥人還堅持要投，大家就會改變態度同意他，支持他。
雖然這種方法很折磨人，但非常有效。
馬克·安德森還有一個理念，
叫做“向對立面學習”。除了和矽谷的同行學習，
他還會花很多時間學習價值投資者，比如巴菲特等等。
馬克·安德森和價值投資是兩種截然相反的投資類型。馬
克·安德森他們押的是“變化”，價值投資押的是“不變”。
如果巴菲特這些人犯錯，就說明某些變化他們沒有意識到；
如果馬克·安德森這些人犯錯，就說明他們預測的變化還沒有出現。
但兩者的共同之處在於：都倡導原創性思考，去挖掘別人看不到、甚至持相反觀點的機會。
第二位牛人是里德·霍夫曼，領英聯合創始人，
也是矽谷天使投資人，曾經投資過Facebook、Airbnb等互聯網公司。
霍夫曼有兩個有意思的習慣。
一個是帶著問題去睡覺。
因為在睡眠的時候，你的大腦會重新充電，潛意識開始工作和思考。
等到起床之後，霍夫曼通常會用一個小時的時間，去解決昨晚睡覺前的問題。
還有一個是速度至上。他會和秘書說，如果你能提高處理問題的速度，
你就有權自行決定事務，而不用經過的我同意。
霍夫曼甚至允許10-20%的出錯率，只要你的速度能更快。
第三位牛人是彼得·蒂爾，他是PayPal聯合創始人，暢銷書《從0到1》作者，
也是矽谷投資人，投資過Facebook、SpaceX等公司。
很多人都喜歡談趨勢，
但彼得·蒂爾有個理念，就是他反對談趨勢。因為趨勢意味著很多人已經在做了。
而很多人做的事情，就意味著很多的競爭，以及很小的差異性。
比如下一個比爾·蓋茨不會做操作系統，
下一個拉里·佩吉不會做搜索引擎，下一個扎克伯格不會做社交網絡。
所以彼得·蒂爾認為，應該盡量避免趨勢。和趨勢相比，彼得·蒂爾更願意說“使命感”。
他說，馬斯克在創立SpaceX之初，他的使命是去火星。除了SpaceX之外，
其他任何公司都解決不了這個問題，這對在那裡工作的人們是一個很大的鼓舞。
以上幾位，是這本書裡知名度比較高的代表。
而且書裡並不鼓勵我們盲目地使用大師的理念和習慣，
因為這些人的成功，和時代背景以及環境因素有很大的關係，
這些工具和方法也不是適合所有人。
但如果你能了解這些理念和習慣，對你突破思維局限還是有幫助的。
而且你可以從中找到適合自己的，去試驗、組合，最終把它們變成你自己的“工具”。
以上觀點，供你參考。
本文源自：公眾號“西經20度”（凱文·凱利、施瓦辛格、彼得·蒂爾……大師們有哪些小習慣？）
稿：亞平寧
轉載:得到
--------------
主旨：
1. 馬克·安德森有兩個很好的理念。
(1)內部“壓力測試”。
a16z的每位管理合夥人，都有權獨自決定投什麼項目。
但在這之前，他必須通過內部的“壓力測試”。
比如，某位合夥人想投一個項目，即使馬克·安德森心裡覺得這個項目很好，
表面上也會拼命挑刺，還會拉別人一起來幫忙挑刺。
如果在這麼大的壓力之下，這個合夥人還堅持要投，大家就會改變態度同意他，支持他。
雖然這種方法很折磨人，但非常有效。
(2)“向對立面學習”
除了和矽谷的同行學習，他還會花很多時間學習價值投資者，比如巴菲特等等。
馬克·安德森和價值投資是兩種截然相反的投資類型。馬
克·安德森他們押的是“變化”，價值投資押的是“不變”。
如果巴菲特這些人犯錯，就說明某些變化他們沒有意識到；
如果馬克·安德森這些人犯錯，就說明他們預測的變化還沒有出現。
但兩者的共同之處在於：
都倡導原創性思考，去挖掘別人看不到、甚至持相反觀點的機會。
2. 里德·霍夫曼，領英聯合創始人
霍夫曼有兩個有意思的習慣。
一個是帶著問題去睡覺。
因為在睡眠的時候，你的大腦會重新充電，潛意識開始工作和思考。
等到起床之後，霍夫曼通常會用一個小時的時間，去解決昨晚睡覺前的問題。
還有一個是速度至上。
他會和秘書說，如果你能提高處理問題的速度，
你就有權自行決定事務，而不用經過的我同意。
霍夫曼甚至允許10-20%的出錯率，只要你的速度能更快。
3. 彼得·蒂爾，他是PayPal聯合創始人
彼得·蒂爾有個理念，就是他反對談趨勢。因為趨勢意味著很多人已經在做了。
而很多人做的事情，就意味著很多的競爭，以及很小的差異性。
比如下一個比爾·蓋茨不會做操作系統，
下一個拉里·佩吉不會做搜索引擎，下一個扎克伯格不會做社交網絡。
所以彼得·蒂爾認為，應該盡量避免趨勢。和趨勢相比，彼得·蒂爾更願意說“使命感”。
他說，馬斯克在創立SpaceX之初，他的使命是去火星。除了SpaceX之外，
其他任何公司都解決不了這個問題，這對在那裡工作的人們是一個很大的鼓舞。
並不鼓勵盲目地使用大師的理念和習慣，
因為這些人的成功，和時代背景以及環境因素有很大的關係，
這些工具和方法也不是適合所有人。
但如果你能了解這些理念和習慣，對你突破思維局限還是有幫助的。
而且你可以從中找到適合自己的，去試驗、組合，最終把它們變成你自己的“工具”。
這條音頻和你說說世界級牛人的理念和習慣。
前不久，真格基金公關副總監孫思遠寫了一篇文章，
推薦了一本剛出版不久的英文書，名叫《巨人的工具》。
這本書的作者蒂姆·費里斯，是美國知名的暢銷書作家和天使投資人。
過去兩年，他在自己的訪談節目裡，採訪了200多位世界級牛人。
在這本書裡，蒂姆·費里斯總結了這些牛人的理念和習慣，下面和你分享一下。
第一個牛人是矽谷傳奇人物馬克·安德森，
他是頂級風投公司a16z的創始人，也被稱為“互聯網的點火人”。
馬克·安德森有兩個很好的理念。
一個叫做內部“壓力測試”。 a16z的每位管理合夥人，都有權獨自決定投什麼項目。
但在這之前，他必須通過內部的“壓力測試”。
比如，某位合夥人想投一個項目，即使馬克·安德森心裡覺得這個項目很好，
表面上也會拼命挑刺，還會拉別人一起來幫忙挑刺。
如果在這麼大的壓力之下，這個合夥人還堅持要投，大家就會改變態度同意他，支持他。
雖然這種方法很折磨人，但非常有效。
馬克·安德森還有一個理念，
叫做“向對立面學習”。除了和矽谷的同行學習，
他還會花很多時間學習價值投資者，比如巴菲特等等。
馬克·安德森和價值投資是兩種截然相反的投資類型。馬
克·安德森他們押的是“變化”，價值投資押的是“不變”。
如果巴菲特這些人犯錯，就說明某些變化他們沒有意識到；
如果馬克·安德森這些人犯錯，就說明他們預測的變化還沒有出現。
但兩者的共同之處在於：都倡導原創性思考，去挖掘別人看不到、甚至持相反觀點的機會。
第二位牛人是里德·霍夫曼，領英聯合創始人，
也是矽谷天使投資人，曾經投資過Facebook、Airbnb等互聯網公司。
霍夫曼有兩個有意思的習慣。
一個是帶著問題去睡覺。
因為在睡眠的時候，你的大腦會重新充電，潛意識開始工作和思考。
等到起床之後，霍夫曼通常會用一個小時的時間，去解決昨晚睡覺前的問題。
還有一個是速度至上。他會和秘書說，如果你能提高處理問題的速度，
你就有權自行決定事務，而不用經過的我同意。
霍夫曼甚至允許10-20%的出錯率，只要你的速度能更快。
第三位牛人是彼得·蒂爾，他是PayPal聯合創始人，暢銷書《從0到1》作者，
也是矽谷投資人，投資過Facebook、SpaceX等公司。
很多人都喜歡談趨勢，
但彼得·蒂爾有個理念，就是他反對談趨勢。因為趨勢意味著很多人已經在做了。
而很多人做的事情，就意味著很多的競爭，以及很小的差異性。
比如下一個比爾·蓋茨不會做操作系統，
下一個拉里·佩吉不會做搜索引擎，下一個扎克伯格不會做社交網絡。
所以彼得·蒂爾認為，應該盡量避免趨勢。和趨勢相比，彼得·蒂爾更願意說“使命感”。
他說，馬斯克在創立SpaceX之初，他的使命是去火星。除了SpaceX之外，
其他任何公司都解決不了這個問題，這對在那裡工作的人們是一個很大的鼓舞。
以上幾位，是這本書裡知名度比較高的代表。
而且書裡並不鼓勵我們盲目地使用大師的理念和習慣，
因為這些人的成功，和時代背景以及環境因素有很大的關係，
這些工具和方法也不是適合所有人。
但如果你能了解這些理念和習慣，對你突破思維局限還是有幫助的。
而且你可以從中找到適合自己的，去試驗、組合，最終把它們變成你自己的“工具”。
以上觀點，供你參考。
本文源自：公眾號“西經20度”（凱文·凱利、施瓦辛格、彼得·蒂爾……大師們有哪些小習慣？）
稿：亞平寧
轉載:得到
--------------
主旨：
1. 馬克·安德森有兩個很好的理念。
(1)內部“壓力測試”。
a16z的每位管理合夥人，都有權獨自決定投什麼項目。
但在這之前，他必須通過內部的“壓力測試”。
比如，某位合夥人想投一個項目，即使馬克·安德森心裡覺得這個項目很好，
表面上也會拼命挑刺，還會拉別人一起來幫忙挑刺。
如果在這麼大的壓力之下，這個合夥人還堅持要投，大家就會改變態度同意他，支持他。
雖然這種方法很折磨人，但非常有效。
(2)“向對立面學習”
除了和矽谷的同行學習，他還會花很多時間學習價值投資者，比如巴菲特等等。
馬克·安德森和價值投資是兩種截然相反的投資類型。馬
克·安德森他們押的是“變化”，價值投資押的是“不變”。
如果巴菲特這些人犯錯，就說明某些變化他們沒有意識到；
如果馬克·安德森這些人犯錯，就說明他們預測的變化還沒有出現。
但兩者的共同之處在於：
都倡導原創性思考，去挖掘別人看不到、甚至持相反觀點的機會。
2. 里德·霍夫曼，領英聯合創始人
霍夫曼有兩個有意思的習慣。
一個是帶著問題去睡覺。
因為在睡眠的時候，你的大腦會重新充電，潛意識開始工作和思考。
等到起床之後，霍夫曼通常會用一個小時的時間，去解決昨晚睡覺前的問題。
還有一個是速度至上。
他會和秘書說，如果你能提高處理問題的速度，
你就有權自行決定事務，而不用經過的我同意。
霍夫曼甚至允許10-20%的出錯率，只要你的速度能更快。
3. 彼得·蒂爾，他是PayPal聯合創始人
彼得·蒂爾有個理念，就是他反對談趨勢。因為趨勢意味著很多人已經在做了。
而很多人做的事情，就意味著很多的競爭，以及很小的差異性。
比如下一個比爾·蓋茨不會做操作系統，
下一個拉里·佩吉不會做搜索引擎，下一個扎克伯格不會做社交網絡。
所以彼得·蒂爾認為，應該盡量避免趨勢。和趨勢相比，彼得·蒂爾更願意說“使命感”。
他說，馬斯克在創立SpaceX之初，他的使命是去火星。除了SpaceX之外，
其他任何公司都解決不了這個問題，這對在那裡工作的人們是一個很大的鼓舞。
並不鼓勵盲目地使用大師的理念和習慣，
因為這些人的成功，和時代背景以及環境因素有很大的關係，
這些工具和方法也不是適合所有人。
但如果你能了解這些理念和習慣，對你突破思維局限還是有幫助的。
而且你可以從中找到適合自己的，去試驗、組合，最終把它們變成你自己的“工具”。
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