出處：任正非：所有員工都要有危機感
這條音頻的內容是，任正非是怎麼看待華為的奮鬥精神的。
最近網上有傳言說，“華為要求清理34歲以上的員工”。
這個消息最初來源於華為內部溝通網站“心聲社區”上的一篇帖子。
當時的帖子透露，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，
而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。
因為這件事情，很多人說華為不人道，拋棄曾經有貢獻的員工。
任正非在前不久與泰國以及尼泊爾員工的座談上，對這種說法做出了回應。
任正非說：“網上傳有員工34歲要退休，不知道誰來給他們支付退休金？
我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。
員工的退休得符合國家政策。華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，
不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲，年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”
回顧任正非過去的講話，也能找到對這類問題的相關表述。
比如，在2014年一次回答記者提問的時候。
有記者問任正非：“近二十年來，依靠激勵機制和管理流程，華為取得了高速發展，
但當前行業面臨很多挑戰，包括全球經濟放緩，互聯網思維衝擊，
以及很多90後員工進入公司，等等。
包括聯想的柳傳志也說過，現在的員工對“發動機文化”不感興趣。
請問華為如何對新員工保持激勵？號召他們跟向您這樣的60、70後的員工一起奮鬥？”
任正非是這麼回答的：
其實我們也面臨著人才流失的現實，也抵擋不住互聯網企業招我們的人。
而且我們做的是大平台，不可能激勵少數人，需要激勵的是十五萬人。
如果十五萬人的待遇都提得很高，就要客戶給很多錢，谁愿意給？
華為一直提倡艱苦奮鬥，因為客戶出錢，就是讓你要艱苦點，好好幹。
華為把價值觀分開，不像人們想得那樣，有那麼好的激勵機制能留下人。
第一類，華為最聰明、最優秀的人，認為自己的個體價值很高，可以投身到另外的領域；
第二類，還有一種員工很聰明，能力也很強，認為外面的公司能夠有更大的平台，
他們發揮更大的作用，華為也擋不住流失。
第三類，華為早期留下的員工都是“傻瓜”。任正非在這裡說的傻瓜是帶引號的。
如果不“傻”，就不會留下了，慢慢升到這麼高位置。
為什麼傻瓜也成功了？因為華為向西方學習形成了一個大平台，一兩個人在前面作戰，
但後方有幾百人、數千人在提供支持，讓前面的“傻瓜”看起來就不傻了。
再舉一個例子，
任正非在2016年的一次調整政策的講話上說過，
政策調整最終要看是不是多產了糧食，如果你增收了糧食，工資就漲對了。
如果沒有增收糧食，這個政策就是錯的。
華為投入那麼多人工，不能多產糧食的主管就該下台。
主管要學會分錢，分錢的前提是要多產糧食，給員工的感覺就是“減人、增效、漲工資”。
任正非說，實際上，我們的改革是主動淘汰制，
要逐漸淘汰不合格的落後人員，公司需要更多的優秀人才。
所以，我們來看，
任正非在幾次講話中透露的信息很明確，一共有兩點。
第一說的是危機感。任正非說華為沒有錢，不是說華為真的沒有錢，
而是為了讓員工不要在大樹底下曬太陽，隨時都要保持危機感。
第二說的是，員工考核的唯一衡量標準，不看你資歷多深，也不看你工作多勤奮，
唯一標準就是看你的產出有多少，也就是看你“能不能打糧食”。
以上觀點，供你參考。
本文源自：公眾號“未來知識圖譜”（冷血任正非：30多歲年青人不努力，光想躺著數錢，不可能）、“任正非2016年10月25日在華為作業類員工激勵審視匯報上的講話”
稿：亞平寧
轉載:得到
這條音頻的內容是，任正非是怎麼看待華為的奮鬥精神的。
最近網上有傳言說，“華為要求清理34歲以上的員工”。
這個消息最初來源於華為內部溝通網站“心聲社區”上的一篇帖子。
當時的帖子透露，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，
而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。
因為這件事情，很多人說華為不人道，拋棄曾經有貢獻的員工。
任正非在前不久與泰國以及尼泊爾員工的座談上，對這種說法做出了回應。
任正非說：“網上傳有員工34歲要退休，不知道誰來給他們支付退休金？
我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。
員工的退休得符合國家政策。華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，
不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲，年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”
回顧任正非過去的講話，也能找到對這類問題的相關表述。
比如，在2014年一次回答記者提問的時候。
有記者問任正非：“近二十年來，依靠激勵機制和管理流程，華為取得了高速發展，
但當前行業面臨很多挑戰，包括全球經濟放緩，互聯網思維衝擊，
以及很多90後員工進入公司，等等。
包括聯想的柳傳志也說過，現在的員工對“發動機文化”不感興趣。
請問華為如何對新員工保持激勵？號召他們跟向您這樣的60、70後的員工一起奮鬥？”
任正非是這麼回答的：
其實我們也面臨著人才流失的現實，也抵擋不住互聯網企業招我們的人。
而且我們做的是大平台，不可能激勵少數人，需要激勵的是十五萬人。
如果十五萬人的待遇都提得很高，就要客戶給很多錢，谁愿意給？
華為一直提倡艱苦奮鬥，因為客戶出錢，就是讓你要艱苦點，好好幹。
華為把價值觀分開，不像人們想得那樣，有那麼好的激勵機制能留下人。
第一類，華為最聰明、最優秀的人，認為自己的個體價值很高，可以投身到另外的領域；
第二類，還有一種員工很聰明，能力也很強，認為外面的公司能夠有更大的平台，
他們發揮更大的作用，華為也擋不住流失。
第三類，華為早期留下的員工都是“傻瓜”。任正非在這裡說的傻瓜是帶引號的。
如果不“傻”，就不會留下了，慢慢升到這麼高位置。
為什麼傻瓜也成功了？因為華為向西方學習形成了一個大平台，一兩個人在前面作戰，
但後方有幾百人、數千人在提供支持，讓前面的“傻瓜”看起來就不傻了。
再舉一個例子，
任正非在2016年的一次調整政策的講話上說過，
政策調整最終要看是不是多產了糧食，如果你增收了糧食，工資就漲對了。
如果沒有增收糧食，這個政策就是錯的。
華為投入那麼多人工，不能多產糧食的主管就該下台。
主管要學會分錢，分錢的前提是要多產糧食，給員工的感覺就是“減人、增效、漲工資”。
任正非說，實際上，我們的改革是主動淘汰制，
要逐漸淘汰不合格的落後人員，公司需要更多的優秀人才。
所以，我們來看，
任正非在幾次講話中透露的信息很明確，一共有兩點。
第一說的是危機感。任正非說華為沒有錢，不是說華為真的沒有錢，
而是為了讓員工不要在大樹底下曬太陽，隨時都要保持危機感。
第二說的是，員工考核的唯一衡量標準，不看你資歷多深，也不看你工作多勤奮，
唯一標準就是看你的產出有多少，也就是看你“能不能打糧食”。
以上觀點，供你參考。
本文源自：公眾號“未來知識圖譜”（冷血任正非：30多歲年青人不努力，光想躺著數錢，不可能）、“任正非2016年10月25日在華為作業類員工激勵審視匯報上的講話”
稿：亞平寧
轉載:得到
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主旨：
華為如何對新員工保持激勵？號召他們跟向您這樣的60、70後的員工一起奮鬥？”
任正非回答：
我們也面臨著人才流失的現實，也抵擋不住互聯網企業招我們的人。
而且我們做的是大平台，不可能激勵少數人，需要激勵的是十五萬人。
如果十五萬人的待遇都提得很高，就要客戶給很多錢，谁愿意給？
華為一直提倡艱苦奮鬥，因為客戶出錢，就是讓你要艱苦點，好好幹。
華為把價值觀分開，不像人們想得那樣，有那麼好的激勵機制能留下人。
第一類，華為最聰明、最優秀的人，認為自己的個體價值很高，可以投身到另外的領域；
第二類，還有一種員工很聰明，能力也很強，認為外面的公司能夠有更大的平台，
他們發揮更大的作用，華為也擋不住流失。
第三類，華為早期留下的員工都是“傻瓜”。任正非在這裡說的傻瓜是帶引號的。
如果不“傻”，就不會留下了，慢慢升到這麼高位置。
為什麼傻瓜也成功了？因為華為向西方學習形成了一個大平台，一兩個人在前面作戰，
但後方有幾百人、數千人在提供支持，讓前面的“傻瓜”看起來就不傻了。
任正非在2016年的一次調整政策的講話上說過，
政策調整最終要看是不是多產了糧食，如果你增收了糧食，工資就漲對了。
如果沒有增收糧食，這個政策就是錯的。
華為投入那麼多人工，不能多產糧食的主管就該下台。
主管要學會分錢，分錢的前提是要多產糧食，給員工的感覺就是“減人、增效、漲工資”。
任正非說，實際上，我們的改革是主動淘汰制，
要逐漸淘汰不合格的落後人員，公司需要更多的優秀人才。
任正非在幾次講話中透露的信息很明確，一共有兩點。
第一說的是危機感。任正非說華為沒有錢，不是說華為真的沒有錢，
而是為了讓員工不要在大樹底下曬太陽，隨時都要保持危機感。
第二說的是，員工考核的唯一衡量標準，不看你資歷多深，也不看你工作多勤奮，
唯一標準就是看你的產出有多少，也就是看你“能不能打糧食”。
主旨：
華為如何對新員工保持激勵？號召他們跟向您這樣的60、70後的員工一起奮鬥？”
任正非回答：
我們也面臨著人才流失的現實，也抵擋不住互聯網企業招我們的人。
而且我們做的是大平台，不可能激勵少數人，需要激勵的是十五萬人。
如果十五萬人的待遇都提得很高，就要客戶給很多錢，谁愿意給？
華為一直提倡艱苦奮鬥，因為客戶出錢，就是讓你要艱苦點，好好幹。
華為把價值觀分開，不像人們想得那樣，有那麼好的激勵機制能留下人。
第一類，華為最聰明、最優秀的人，認為自己的個體價值很高，可以投身到另外的領域；
第二類，還有一種員工很聰明，能力也很強，認為外面的公司能夠有更大的平台，
他們發揮更大的作用，華為也擋不住流失。
第三類，華為早期留下的員工都是“傻瓜”。任正非在這裡說的傻瓜是帶引號的。
如果不“傻”，就不會留下了，慢慢升到這麼高位置。
為什麼傻瓜也成功了？因為華為向西方學習形成了一個大平台，一兩個人在前面作戰，
但後方有幾百人、數千人在提供支持，讓前面的“傻瓜”看起來就不傻了。
任正非在2016年的一次調整政策的講話上說過，
政策調整最終要看是不是多產了糧食，如果你增收了糧食，工資就漲對了。
如果沒有增收糧食，這個政策就是錯的。
華為投入那麼多人工，不能多產糧食的主管就該下台。
主管要學會分錢，分錢的前提是要多產糧食，給員工的感覺就是“減人、增效、漲工資”。
任正非說，實際上，我們的改革是主動淘汰制，
要逐漸淘汰不合格的落後人員，公司需要更多的優秀人才。
任正非在幾次講話中透露的信息很明確，一共有兩點。
第一說的是危機感。任正非說華為沒有錢，不是說華為真的沒有錢，
而是為了讓員工不要在大樹底下曬太陽，隨時都要保持危機感。
第二說的是，員工考核的唯一衡量標準，不看你資歷多深，也不看你工作多勤奮，
唯一標準就是看你的產出有多少，也就是看你“能不能打糧食”。
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