❤內參－企管－從軍事中得到的四條經驗

出處：從軍事中得到的四條經驗


邁克·高士戈瑞（Mike Goshgarian）曾經是海豹突擊隊隊員。
海豹突擊隊是著名美軍特種部隊，執行刺殺本·拉登任務的就是這支部隊。
他現在是一家領導力諮詢公司的合夥人。高士戈瑞在《財富》雜誌上說，
軍事生涯教給他的四個心得，讓他在從商時獲益很多。

這四個心得分別是：首先，正確看待危機，要學會分辨真正的危機和假情報，“
商業世界中的很多危機其實並不是由真實的事件導致的，
而​​是由對未來的恐懼所導致的，實際風險往往要比人們的估計低很多。
所以領導者一定要具備分辨真險情和假警報的能力，
知道哪些情報是重要的，哪些情況是沒有價值的，
這樣才有助於企業進行客觀的決策，增進員工對你的信任。
如果一個領導經常被瑣碎的事務搞得一驚一乍的，這樣的領導是沒有人會信任他的。”


其次，懂得何時繞過官僚系統，
軍隊是一個龐大復雜的暴力機器，同時也有一套龐大復雜的官僚體系，
“這套體系運轉得很緩慢，同時也很謹慎，
所有領導都要去適應體系，而不是讓體系適應他們”。
有時候，領導者也必須繞過官僚體系，追求效率。
但是，必須謹慎選擇時機，因為經常這麼做，就會耗盡隊伍的鬥志。

第三，軍隊的薪水只能算差強人意，但是軍人仍然能夠做出驚人的犧牲和付出，
原因是，有些激勵比金錢更重要，比如明確的目標、好的領導、好的團隊。


第四，不拘一格，重倉人才，
而且，軍隊的精英管理體系表明，不論來自任何背景的任何一個人，
只要有好的領導、好的訓練和好的機會，都能達到你無法想像的成就。

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摘要：
1. 正確看待危機，要學會分辨真正的危機和假情報
　商業世界中的很多危機其實並不是由真實的事件導致的，
　而​​是由對未來的恐懼所導致的，實際風險往往要比人們的估計低很多。
　所以領導者一定要具備分辨真險情和假警報的能力，
　知道哪些情報是重要的，哪些情況是沒有價值的，
　這樣才有助於企業進行客觀的決策，增進員工對你的信任。
　如果一個領導經常被瑣碎的事務搞得一驚一乍的，這樣的領導是沒有人會信任他的。”
2. 懂得何時繞過官僚系統
3. 有些激勵比金錢更重要
　比如明確的目標、好的領導、好的團隊。
4. 不拘一格，重用人才
　軍隊的精英管理體系表明，不論來自任何背景的任何一個人，
　只要有好的領導、好的訓練和好的機會，都能達到你無法想像的成就。