❤內參－藝術－迪士尼如何製造大片

出處：迪士尼如何製造大片



2016年，迪士尼旗下影業出品的十餘部影片在全球斬獲76億美元票房，
這正是迪士尼的大片戰略（tentpole strategy/event movie strategy）的成果：
每年只出十餘部2億美元或以上成本的大製作，每部電影都一定要吸引到全球最廣泛的觀眾。
好萊塢正常運轉的大電影公司一年通常會推出20部以上電影，
迪士尼如何決定哪些電影能加入大片戰略呢？
迪士尼影業主席艾倫·霍恩（Alan F. Horn）接受新浪娛樂好萊塢頻道採訪時，
分享了他的經驗。

首先需要一個行得通的好點子或好故事；
其次，是對理想劇本的堅持。霍恩堅信，
電影公司對一部電影掌控力和影響力最大的階段是劇本階段。
他以造船為例，建造船隻的過程就像寫劇本，
定好導演、製片人、演員的時候就是這艘船下水的時候了，
船開得越遠，電影公司對它的掌控和影響就越小，
當它達到對岸，即開始剪輯、後期製作時，電影公司再介入調整很難有什麼成果。

霍恩非常堅持對劇本的要求，會逼著編劇團隊一版一版地改，有時快把他們逼瘋。
別的電影公司會採取不同的方法，
比如找到最好的創作人員，給他們項目、支持和權力，讓他們放手去幹。
但霍恩的理念是：
“我們比別的任何人都清楚我們自己想要什麼。導演和製作人浸淫於電影製作的過程中，
會失去主觀性，而創作上的決定又都是出自主觀的，
所以一定要有人能說'不'，能對創作決定做一些辯論。”

霍恩還會向製作團隊連續發問，
首先問：“觀眾會想現在就看到這部電影嗎？他們會想在大銀幕上看這部電影嗎？”
如果答案是不，那就說明有問題。之後他會問：
“這部電影裡，我們會支持誰？我必須去真正在意這個角色，
從開始到結束，和ta一起展開一段旅程。”

接著霍恩很關心這部電影是不是既有“心”，又有幽默？
 “如果它只有心，充滿關懷，但沒有幽默，那它必須是一部偉大的電影才行；
如果它沒有心，只有幽默，不關心任何東西，那它必須是全世界有史以來最好笑的東西。
所以我覺得兩者都要有。”
電影的時長和製作費用也很關鍵，霍恩會拒絕太長或太貴的項目。


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摘要：
首先需要一個行得通的好點子或好故事；其次，是對理想劇本的堅持。

電影公司對一部電影掌控力和影響力最大的階段是劇本階段。
以造船為例，建造船隻的過程就像寫劇本，
定好導演、製片人、演員的時候就是這艘船下水的時候了，
船開得越遠，電影公司對它的掌控和影響就越小，
當它達到對岸，即開始剪輯、後期製作時，電影公司再介入調整很難有什麼成果。

因此，迪士尼影業主席艾倫·霍恩（Alan F. Horn）非常堅持對劇本的要求，
會逼著編劇團隊一版一版地改，有時快把他們逼瘋。
其理念是：“比任何人都清楚我們自己想要什麼。
導演和製作人浸淫於電影製作的過程中，
會失去主觀性，而創作上的決定又都是出自主觀的，
所以一定要有人能說'不'，能對創作決定做一些辯論。”

還要會向製作團隊連續發問，
首先問：“觀眾會想現在就看到這部電影嗎？他們會想在大銀幕上看這部電影嗎？”
如果答案是不，那就說明有問題。之後他會問：
“這部電影裡，我們會支持誰？我必須去真正在意這個角色，
從開始到結束，和ta一起展開一段旅程。”

再問，這部電影是不是既有“心”，又有幽默？
“如果它只有心，充滿關懷，但沒有幽默，那它必須是一部偉大的電影才行；
如果它沒有心，只有幽默，不關心任何東西，那它必須是全世界有史以來最好笑的東西。
所以兩者都要有。”電影的時長和製作費用也很關鍵，霍恩會拒絕太長或太貴的項目。