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出處：通用電氣如何挑選CEO


我們之前提到過，通用電氣在6月12日宣布了下一任CEO人選。
作為標誌性的美國公司，通用電氣的CEO更迭歷來很受矚目。
2001年，傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）接替了傳奇CEO傑克·韋爾奇。
這一次，約翰·弗蘭納里（John Flannery）成為GE新CEO。
通用電氣高級副總裁兼人力資源主管蘇珊·皮特斯（Susan Peters）寫了一篇文章，
描述了通用電氣選拔CEO的過程。微信公眾號紅杉匯翻譯了這篇文章。
蘇珊·皮特斯說，選拔新CEO的過程，前後共用了6年時間。

2011年，通用電氣啟動了繼任計劃，確定有潛力的內部候選人，
後把候選人調動到有助發展的職位上，讓他們經歷更多新工作崗位，
面對越來越複雜的問題。對候選人的職務調動和考察在此後數年會一直延續。
2012年，負責選拔CEO的團隊撰寫了CEO的職位說明書以及“公司領導能力清單”，
列出通用電氣下一任CEO的必備能力。
在這些能力中，“比起淵博的知識，我們更關注CEO的學習速度、經歷和韌性”。
董事會根據這個指標去考察和評估內部候選人。
 2013年，董事會和時任CEO伊梅爾特確定CEO職務的交接時間。

2015年，董事會在考察了外部候選人之後，
決定下一任CEO將從通用電氣內部產生，而不是外部。
2016年，董事會和現任CEO伊梅爾特一起確定最後候選人。
2017年5月，董事會分別面試每位最終候選人。
蘇珊·皮特斯列舉了一些向候選人提的問題，
包括：你認為目前的領導團隊最欣賞你的哪種領導方式？
在當前環境下，你會如何使通用電氣公司勝出？
你會在資本配置和資產組合管理等方面推動哪些戰略性改革？
你認為你要維護的通用電氣公司文化中最好的一面是什麼？
你收到過的最糟糕的個人反饋是什麼？哪些專業或個人經歷幫助你形成了全球化視野？
等等。最後，6月9號，董事會投票選出新一任CEO。

講述：鄭磊

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摘要：
將來通用CEO應具備能力中，比起淵博的知識，更重要的是學習速度、經歷和韌性”。
以及能回答好以下問題：
你認為目前的領導團隊最欣賞你的哪種領導方式？
在當前環境下，你會如何使通用電氣公司勝出？
你會在資本配置和資產組合管理等方面推動哪些戰略性改革？
你認為你要維護的通用電氣公司文化中最好的一面是什麼？
你收到過的最糟糕的個人反饋是什麼？哪些專業或個人經歷幫助你形成了全球化視野？