❤內參－讀書－讀商業書籍時如何劃重點

出處：讀商業書籍時如何劃重點


日本暢銷書作者、書評人土井英司每年會閱讀一千多本書，
他主編的電子書評日報《商業馬拉松》已經更新了十三年。
他還是暢銷書推手，《怦然心動的人生整理魔法》經過他推薦，全球銷量已經超過600萬冊。

在他看來，閱讀商業類書籍的重點不在享樂而是投資，
優秀的讀者能夠從書中劃出對自己有用的內容。
他在《一流的人讀書，都在哪裡劃線？ 》一書中，介紹了從書中劃出重點三個原則：


第一個原則是，當你讀到覺得“對！沒錯！我想的果然沒錯！”的部分，別劃線。
土井英司認為，這只是“自我陶醉”，確認自己的正確對你的成長不但無益，
還會讓人變得偏頗，無法接受新思維與新方法。
他建議，當看到一句讓你不太舒服、卻印象深刻的話時，務必要劃線，“劃線，
要劃在有新發現、有幫助、以及與自己思維不同的地方，才能幫助成長。 ”


第二，土井英司希望讀者記住，
書裡常常會混入作者不經意寫下的謊言與誇大，
“如果沒有客觀的數據資料、明確的例證、詳盡又具體的故事、
第三者的證詞等足供判別真實性的資料，
作者自述內容的可信度都該打個折扣，甚至可以跳讀”。
有些商業類書籍會收集令人感動的名言佳話，
土井英司認為這些內容也不是很重要，雖然名言是心靈的養分，
但跟做生意沒有關係，“作者怎麼把生意做成功了？他
採取了哪些行動這才是你需要知道的”。


最後，線要劃在原因上，而非結果上。
土井英司以管理學課本《管理學》中的一項研究為例，研究結果顯示：
只有產能高的員工才會感到充實，充滿了鬥志，反之則不然。
其中的因果關係是，員工有沒有鬥志只是結果，原因在於工作表現好壞。
如果看完這句話，面試時錄取了一個自稱工作很拼命的人，
當他失去鬥誌時也會失去產能，
因此錄取或培訓員工時不能看他們的鬥志，要設法提升員工的工作表現才對。



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摘要：
1. 當你讀到覺得“對！沒錯！我想的果然沒錯！”的部分，別劃線。
　這只是“自我陶醉”，確認自己的正確對你的成長不但無益，
　還會讓人變得偏頗，無法接受新思維與新方法。
　當看到一句讓你不太舒服、卻印象深刻的話時，務必要劃線，“劃線，
　要劃在有新發現、有幫助、以及與自己思維不同的地方，才能幫助成長。 ”
2. “如果沒有客觀的數據資料、明確的例證、詳盡又具體的故事、
　第三者的證詞等足供判別真實性的資料，
　作者自述內容的可信度都該打個折扣，甚至可以跳讀”。
3. 線要劃在原因上，而非結果上。