內參－企管－領導－普通人如何實現領導力

出處：普通人如何實現領導力


平時在工作中，我們經常會覺得公司裡有些事情是需要改變的，
但大多數人會等著那些有領導力的人改變，
因為他們覺得，真正的領導者才有能力去做這些事情。
凱洛格商學院的戰略教授哈利·克雷默（Harry Kraemer）不這麼認為，
他覺得每個人都可以通過一些方法，讓自己變得有領導力和行動力。
他在一篇文章裡給出了四個建議。


第一，從你所處的位置開始領導。
很多年輕人都說想成為領導，但都表示自己手下沒有人可以領導。
克雷默說，領導不需要你擔任某個職位，不管你有沒有下屬，你都可以開始領導。


第二，著手開始提供解決方案。
當你發現問題時，立刻行動起來，把問題反饋給你的老闆，同時提供一兩個建議。
克雷默說，
如果你在提出問題的同時，至少提出一到兩個有潛力的解決方案，你就已經在領導了。
這說明你不是在旁觀，而是參與到了其中。
就算你的方案很糟糕，你提出方案的同時也宣告了，你是一個想要解決事情的人。


第三，進行調查。
你要關注公司裡所有的事情，關注那些你平時可能會不知道的信息。
有哪些你不知道的項目、部門或者是特殊任務。
克雷默曾在百特國際擔任金融分析師，最後升職到了主席和CEO。
百特國際是一家生產和供應醫療產品、生物藥品和醫療設備的公司。
擔任分析師的時候，有一次一個同事問克雷默，如何看待某個部門最近的收購。
克雷默當時承認自己都不知道有這次收購，他說他甚至不知道這個部門是百特的一部分。
於是，克雷默接下來經常會聽每季度的電話會議錄音。
在會議上，百特的CEO會挑選股東和分析師們提出的問題進行回答。
克雷默說他聽的時候會想，如果自己是CEO，會怎麼回答這個問題？

第四，建立關係網。
為了進行研究，你要去認知其他部門的人，你要知道其他部門的同事要做什麼工作。
克雷默說，給其他部門的人提供幫助是建立關係網的好辦法，
不要擔心你要幫助誰，或是他們在組織架構中的位置是多麼高。
相反，去接觸每一個你覺得自己能夠幫助的人，在這個過程中去了解組織的方方面面。


-------------------------------
摘要：
1. 從你所處的位置開始領導
　領導不需要你擔任某個職位，不管你有沒有下屬，你都可以開始領導。
2. 著手開始提供解決方案
　當你發現問題時，立刻行動起來，
　把問題反饋給你的老闆，同時提供一兩個建議，你就已經在領導了。
　這說明你不是在旁觀，而是參與到了其中。
　就算你的方案很糟糕，你提出方案的同時也宣告了，你是一個想要解決事情的人。
3. 進行調查
　關注公司裡所有的事情，關注那些你平時可能會不知道的信息。
4. 建立關係網
　為了進行研究，你要去認知其他部門的人，你要知道其他部門的同事要做什麼工作。
　給其他部門的人提供幫助是建立關係網的好辦法，
　不要擔心你要幫助誰，或是他們在組織架構中的位置是多麼高。
　相反，去接觸每一個你覺得自己能夠幫助的人，在這個過程中去了解組織的方方面面。