出處：為什麼人不擅長做長遠規劃？
保羅·羅伯茨是美國著名記者，他為包括《滾石》雜誌、
《新共和》雜誌、《華盛頓郵報》等知名的媒體撰稿。他最近的一本書是《衝動的社會》。
在這本書裡，他分析了一個問題，為什麼在社會中，人和組織都變得越來越短視。
他把這種短視稱之為“古老的生理功能和當代現實之間的錯配”。
知道了為什麼人會變得短視，和不擅長做長遠規劃，我們才可能避開短視的錯誤。
就像查理·芒格說的，如果我知道我會死在哪裡，那我一輩子都不會去那兒。
短視和衝動在跨期選擇的問題上表現得最為明顯。什麼是跨期選擇？
它指的是，我們必須對現在和未來的情況進行綜合考慮之後，才能做出的決策。
隨便舉幾個例子，比如，我們是把每個月的工資都花掉，
還是把錢存起來為以后買房子做準備；應該每天堅持鍛煉身體，
還是寧肯日後忍受身體健康不好的痛苦；是在派對上和同事調情，
還是為了享受婚姻生活帶來的各種好處而克制這種衝動？
保羅·羅伯茨說，像這類跨期選擇問題我們經常會碰到，
它基本上決定我們生活的方方面面，從健康、理財、婚姻、事業。
但是這種要綜合未來和現在的跨期選擇，也是人類最容易出錯的決策領域。
大部分情況下，我們都很清楚，短暫的滿足和快感，
可能會帶來長期的痛苦，但是我們就是沒有辦法抗拒這種即時獎勵的誘惑。
行為經濟學家理查德·泰勒給出過一個解釋。
泰勒的觀點是，人類的大腦不是一個決策整體，而是兩種同時存在的自我的聯合體。
這兩個自我，其中一個是短視的衝動者；另一個是長遠的計劃者，
長遠的計劃者的任務，就是管理短視的衝動者，雖然常常不成功。
泰勒的觀點已經被醫學技術證明了。
科學家通過掃描人類的大腦揭示了人類決策過程的生理基礎。
人類做決策時，負責理性的長遠規劃的部分，由大腦的前額皮質發動。
前額皮質屬於人類大腦相對現代的結構，它負責抽象思維和解決複雜問題。
衝動決策的部分由大腦的邊緣系統發起，它又被稱作“蜥蜴腦”，
主要負責控制人類對危險、性行為及其他與生存密切相關的活動。
前額皮質明白。今天的瘋狂消費或者婚外戀會導致一個月以後的高額成本。
蜥蜴腦則完全不考慮未來的後果。因為蜥蜴腦在進化上主要負責處理眼前的危機。
未來完全處於蜥蜴腦的盲區之中。
2004年，普林斯頓大學一項著名的大腦掃描研究顯示，當實驗對象接受即時獎勵時，
他們的大腦邊緣區高亮，也就是這一區域產生了大量的神經活動。
當研究者向實驗對象承諾未來給予他們某些獎勵時，實驗對象的大腦邊緣完全不亮。
對人類的蜥蜴腦來說，未來的概念根本不存在。
為什麼人類不擅長做“跨期決策”，總是被短期的即時獎勵誘惑，而不考慮長遠後果呢？
原因就是，前額皮質和蜥蜴腦是一對完全不匹配的對手，在決策中總是落於下風。
大腦的邊緣系統也就是蜥蜴腦在人類的衝動行為方面起決定作用。
當人看到自己想要的東西時，
大腦的邊緣系統立即啟動一系列強有力的神經活動，促使我們快速行動。
大腦的邊緣系統可以釋放多種神經遞質，
比如刺激衝動的去甲腎上腺素，以及產生快感的多巴胺。
除此之外，大腦邊緣系統還能通過調控情緒來達到自己的目的。
比如說，當我們看到一個奶油甜甜圈時，大腦邊緣系統只需要幾毫秒，
就能讓我們感受到滿滿的愛慕情緒，
這種情緒讓整個身體都渴望去採取行動，拿起甜甜圈就吃。
甚至理性的前額皮質也都會受到蜥蜴腦的影響。
當蜥蜴腦也就是大腦邊緣系統呼喚我們採取行動時，
前額皮質會不由自主地產生一些與衝動相關的思考，
而且這些思考都會支持我們做出衝動的行為。
這種不自主的思考就是我們的直覺，有時候也被稱為“內心的聲音”。
即使前額皮質沒有被蜥蜴腦影響，
它想阻止我們採取行動，不但要提出有說服力的反對觀點，
還要製造出足夠的情緒，比如“羞恥心”等。
但是，未來的事情常常沒有辦法轉化成當下的強大的情緒。
想到十年後變成一個胖子帶來的羞恥感，不如當下馬上吃到奶油甜甜圈的滿足感那麼強烈。
總結一下，也就是說，
大腦邊緣系統讓我們對即時快感反應非常強烈，對未來選擇的感受卻很微弱。
前額皮質雖然能預見到當下快感可能導致未來的痛苦，
但卻缺乏把未來痛苦變成當下刺激的能力。因此，大部分人就會屈從於短視和衝動。
這種短視和衝動其實本來並沒有錯。你想想看，我們的祖先生活在一個食物稀缺、
吃了上頓沒下頓的年月，路上碰到食物，當然是先吃了再說，根本不需要擔心肥胖問題。
但是，現代社會帶來了新的挑戰。
第一個挑戰是，現代社會物質已經極大豐富。
如果我們還受蜥蜴腦的綁架，看到甜食就吃，那就一定要面對超重問題了。
第二個挑戰是，在我們的大腦決策系統中，除了蜥蜴腦和前額皮質之間的角力之外，
還必須面對外部的對手，也就是，想要賣給你甜甜圈的商家。
他們會盡一切可能利用大腦決策系統的弱點，拼命挑動人類的衝動和短視。
紐約市前市長邁克爾·布隆博格正是因為看到了這一點，
才曾經想要限製商家出售超大杯的碳酸飲料。
以上就是大腦的決策機制和人為什麼不擅長做長遠規劃的原因。
希望對你有所啟發，並且幫助你在決策時，
更多考慮長期，而不是受到大腦中蜥蜴腦的綁架。
參考來源：《衝動的社會》
作者：李翔
-------------------------------
摘要：
短視和衝動在跨期選擇的問題上表現得最為明顯。什麼是跨期選擇？
它指的是，我們必須對現在和未來的情況進行綜合考慮之後，才能做出的決策。
隨便舉幾個例子，比如，我們是把每個月的工資都花掉，
還是把錢存起來為以后買房子做準備；應該每天堅持鍛煉身體，
還是寧肯日後忍受身體健康不好的痛苦；是在派對上和同事調情，
還是為了享受婚姻生活帶來的各種好處而克制這種衝動？
行為經濟學家理查德·泰勒給出過一個解釋。
泰勒的觀點是，人類的大腦不是一個決策整體，而是兩種同時存在的自我的聯合體。
這兩個自我，其中一個是短視的衝動者；另一個是長遠的計劃者，
長遠的計劃者的任務，就是管理短視的衝動者，雖然常常不成功。
泰勒的觀點已經被醫學技術證明了。
科學家通過掃描人類的大腦揭示了人類決策過程的生理基礎。
人類做決策時，負責理性的長遠規劃的部分，由大腦的前額皮質發動。
前額皮質屬於人類大腦相對現代的結構，它負責抽象思維和解決複雜問題。
衝動決策的部分由大腦的邊緣系統發起，它又被稱作“蜥蜴腦”，
主要負責控制人類對危險、性行為及其他與生存密切相關的活動。
為什麼人類不擅長做“跨期決策”，總是被短期的即時獎勵誘惑，而不考慮長遠後果呢？
原因就是，前額皮質和蜥蜴腦是一對完全不匹配的對手，在決策中總是落於下風。
大腦的邊緣系統也就是蜥蜴腦在人類的衝動行為方面起決定作用。
當人看到自己想要的東西時，
大腦的邊緣系統立即啟動一系列強有力的神經活動，促使我們快速行動。
大腦的邊緣系統可以釋放多種神經遞質，
比如刺激衝動的去甲腎上腺素，以及產生快感的多巴胺。
甚至理性的前額皮質也都會受到蜥蜴腦的影響。
當蜥蜴腦也就是大腦邊緣系統呼喚我們採取行動時，
前額皮質會不由自主地產生一些與衝動相關的思考，
而且這些思考都會支持我們做出衝動的行為。
這種不自主的思考就是我們的直覺，有時候也被稱為“內心的聲音”。
總結一下，也就是說，
大腦邊緣系統讓我們對即時快感反應非常強烈，對未來選擇的感受卻很微弱。
前額皮質雖然能預見到當下快感可能導致未來的痛苦，
但卻缺乏把未來痛苦變成當下刺激的能力。因此，大部分人就會屈從於短視和衝動。
以上就是大腦的決策機制和人為什麼不擅長做長遠規劃的原因。
希望對你有所啟發，並且幫助你在決策時，
更多考慮長期，而不是受到大腦中蜥蜴腦的綁架。
保羅·羅伯茨是美國著名記者，他為包括《滾石》雜誌、
《新共和》雜誌、《華盛頓郵報》等知名的媒體撰稿。他最近的一本書是《衝動的社會》。
在這本書裡，他分析了一個問題，為什麼在社會中，人和組織都變得越來越短視。
他把這種短視稱之為“古老的生理功能和當代現實之間的錯配”。
知道了為什麼人會變得短視，和不擅長做長遠規劃，我們才可能避開短視的錯誤。
就像查理·芒格說的，如果我知道我會死在哪裡，那我一輩子都不會去那兒。
短視和衝動在跨期選擇的問題上表現得最為明顯。什麼是跨期選擇？
它指的是，我們必須對現在和未來的情況進行綜合考慮之後，才能做出的決策。
隨便舉幾個例子，比如，我們是把每個月的工資都花掉，
還是把錢存起來為以后買房子做準備；應該每天堅持鍛煉身體，
還是寧肯日後忍受身體健康不好的痛苦；是在派對上和同事調情，
還是為了享受婚姻生活帶來的各種好處而克制這種衝動？
保羅·羅伯茨說，像這類跨期選擇問題我們經常會碰到，
它基本上決定我們生活的方方面面，從健康、理財、婚姻、事業。
但是這種要綜合未來和現在的跨期選擇，也是人類最容易出錯的決策領域。
大部分情況下，我們都很清楚，短暫的滿足和快感，
可能會帶來長期的痛苦，但是我們就是沒有辦法抗拒這種即時獎勵的誘惑。
行為經濟學家理查德·泰勒給出過一個解釋。
泰勒的觀點是，人類的大腦不是一個決策整體，而是兩種同時存在的自我的聯合體。
這兩個自我，其中一個是短視的衝動者；另一個是長遠的計劃者，
長遠的計劃者的任務，就是管理短視的衝動者，雖然常常不成功。
泰勒的觀點已經被醫學技術證明了。
科學家通過掃描人類的大腦揭示了人類決策過程的生理基礎。
人類做決策時，負責理性的長遠規劃的部分，由大腦的前額皮質發動。
前額皮質屬於人類大腦相對現代的結構，它負責抽象思維和解決複雜問題。
衝動決策的部分由大腦的邊緣系統發起，它又被稱作“蜥蜴腦”，
主要負責控制人類對危險、性行為及其他與生存密切相關的活動。
前額皮質明白。今天的瘋狂消費或者婚外戀會導致一個月以後的高額成本。
蜥蜴腦則完全不考慮未來的後果。因為蜥蜴腦在進化上主要負責處理眼前的危機。
未來完全處於蜥蜴腦的盲區之中。
2004年，普林斯頓大學一項著名的大腦掃描研究顯示，當實驗對象接受即時獎勵時，
他們的大腦邊緣區高亮，也就是這一區域產生了大量的神經活動。
當研究者向實驗對象承諾未來給予他們某些獎勵時，實驗對象的大腦邊緣完全不亮。
對人類的蜥蜴腦來說，未來的概念根本不存在。
為什麼人類不擅長做“跨期決策”，總是被短期的即時獎勵誘惑，而不考慮長遠後果呢？
原因就是，前額皮質和蜥蜴腦是一對完全不匹配的對手，在決策中總是落於下風。
大腦的邊緣系統也就是蜥蜴腦在人類的衝動行為方面起決定作用。
當人看到自己想要的東西時，
大腦的邊緣系統立即啟動一系列強有力的神經活動，促使我們快速行動。
大腦的邊緣系統可以釋放多種神經遞質，
比如刺激衝動的去甲腎上腺素，以及產生快感的多巴胺。
除此之外，大腦邊緣系統還能通過調控情緒來達到自己的目的。
比如說，當我們看到一個奶油甜甜圈時，大腦邊緣系統只需要幾毫秒，
就能讓我們感受到滿滿的愛慕情緒，
這種情緒讓整個身體都渴望去採取行動，拿起甜甜圈就吃。
甚至理性的前額皮質也都會受到蜥蜴腦的影響。
當蜥蜴腦也就是大腦邊緣系統呼喚我們採取行動時，
前額皮質會不由自主地產生一些與衝動相關的思考，
而且這些思考都會支持我們做出衝動的行為。
這種不自主的思考就是我們的直覺，有時候也被稱為“內心的聲音”。
即使前額皮質沒有被蜥蜴腦影響，
它想阻止我們採取行動，不但要提出有說服力的反對觀點，
還要製造出足夠的情緒，比如“羞恥心”等。
但是，未來的事情常常沒有辦法轉化成當下的強大的情緒。
想到十年後變成一個胖子帶來的羞恥感，不如當下馬上吃到奶油甜甜圈的滿足感那麼強烈。
總結一下，也就是說，
大腦邊緣系統讓我們對即時快感反應非常強烈，對未來選擇的感受卻很微弱。
前額皮質雖然能預見到當下快感可能導致未來的痛苦，
但卻缺乏把未來痛苦變成當下刺激的能力。因此，大部分人就會屈從於短視和衝動。
這種短視和衝動其實本來並沒有錯。你想想看，我們的祖先生活在一個食物稀缺、
吃了上頓沒下頓的年月，路上碰到食物，當然是先吃了再說，根本不需要擔心肥胖問題。
但是，現代社會帶來了新的挑戰。
第一個挑戰是，現代社會物質已經極大豐富。
如果我們還受蜥蜴腦的綁架，看到甜食就吃，那就一定要面對超重問題了。
第二個挑戰是，在我們的大腦決策系統中，除了蜥蜴腦和前額皮質之間的角力之外，
還必須面對外部的對手，也就是，想要賣給你甜甜圈的商家。
他們會盡一切可能利用大腦決策系統的弱點，拼命挑動人類的衝動和短視。
紐約市前市長邁克爾·布隆博格正是因為看到了這一點，
才曾經想要限製商家出售超大杯的碳酸飲料。
以上就是大腦的決策機制和人為什麼不擅長做長遠規劃的原因。
希望對你有所啟發，並且幫助你在決策時，
更多考慮長期，而不是受到大腦中蜥蜴腦的綁架。
參考來源：《衝動的社會》
作者：李翔
-------------------------------
摘要：
短視和衝動在跨期選擇的問題上表現得最為明顯。什麼是跨期選擇？
它指的是，我們必須對現在和未來的情況進行綜合考慮之後，才能做出的決策。
隨便舉幾個例子，比如，我們是把每個月的工資都花掉，
還是把錢存起來為以后買房子做準備；應該每天堅持鍛煉身體，
還是寧肯日後忍受身體健康不好的痛苦；是在派對上和同事調情，
還是為了享受婚姻生活帶來的各種好處而克制這種衝動？
行為經濟學家理查德·泰勒給出過一個解釋。
泰勒的觀點是，人類的大腦不是一個決策整體，而是兩種同時存在的自我的聯合體。
這兩個自我，其中一個是短視的衝動者；另一個是長遠的計劃者，
長遠的計劃者的任務，就是管理短視的衝動者，雖然常常不成功。
泰勒的觀點已經被醫學技術證明了。
科學家通過掃描人類的大腦揭示了人類決策過程的生理基礎。
人類做決策時，負責理性的長遠規劃的部分，由大腦的前額皮質發動。
前額皮質屬於人類大腦相對現代的結構，它負責抽象思維和解決複雜問題。
衝動決策的部分由大腦的邊緣系統發起，它又被稱作“蜥蜴腦”，
主要負責控制人類對危險、性行為及其他與生存密切相關的活動。
為什麼人類不擅長做“跨期決策”，總是被短期的即時獎勵誘惑，而不考慮長遠後果呢？
原因就是，前額皮質和蜥蜴腦是一對完全不匹配的對手，在決策中總是落於下風。
大腦的邊緣系統也就是蜥蜴腦在人類的衝動行為方面起決定作用。
當人看到自己想要的東西時，
大腦的邊緣系統立即啟動一系列強有力的神經活動，促使我們快速行動。
大腦的邊緣系統可以釋放多種神經遞質，
比如刺激衝動的去甲腎上腺素，以及產生快感的多巴胺。
甚至理性的前額皮質也都會受到蜥蜴腦的影響。
當蜥蜴腦也就是大腦邊緣系統呼喚我們採取行動時，
前額皮質會不由自主地產生一些與衝動相關的思考，
而且這些思考都會支持我們做出衝動的行為。
這種不自主的思考就是我們的直覺，有時候也被稱為“內心的聲音”。
總結一下，也就是說，
大腦邊緣系統讓我們對即時快感反應非常強烈，對未來選擇的感受卻很微弱。
前額皮質雖然能預見到當下快感可能導致未來的痛苦，
但卻缺乏把未來痛苦變成當下刺激的能力。因此，大部分人就會屈從於短視和衝動。
以上就是大腦的決策機制和人為什麼不擅長做長遠規劃的原因。
希望對你有所啟發，並且幫助你在決策時，
更多考慮長期，而不是受到大腦中蜥蜴腦的綁架。
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