出處:職場:與同事發生衝突怎麼辦
工作時的挫敗感和壓力,不僅會讓人難以集中精神想出新點子,
還會對細小的刺激反應過度,進而在同事關係方面製造出衝突和問題,
這樣很容易產生惡性循環,大家不再坦誠相待,而是紛爭四起。
賓夕法尼亞大學資深研究員安妮·麥基在《哈佛商業評論》的一篇文章中,
介紹了打破這種惡性循環的3步:
第一,培養自我認知力。
要想打破“挫敗-壓力-衝突”之間的循環,
首先要找到自己感到受挫、恐懼和受到威脅的原因,以及是什麼導致了衝突。
花一些時間,鼓勵自己去分析各種形勢和各種人的情況,這樣會使自己的工作更順風順水。
“對誘發你情緒的原因知道得越多,你就越能很好地控制自己的情緒。”
第二,運用情緒自我控制能力。
一旦意識到了自己的情緒正驅使自己的行為,
就能運用另一種重要的情商能力:情緒自我控制力。
這種能力能讓我們檢查並疏通情緒,不至於陷入頑固腦垂體的操控中。
它還能管理負面的情緒讓我們看到真實的世界,
當我們感到受到威脅時,毫不猶豫地把這種情緒拋之腦後。
第三步,工作中建立友好關係。
最小化工作中的壓力、衝突,把“我、我的”替換成“我們、我們的”,
還要從“我們能得到什麼”和“我們能給予別人甚麼”中相互審視。
這種角色轉換能減少壓力和負面情緒,
也能讓關係更和諧更友好,這些東西都是辦公室最需要和最想要的。
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摘要:(知道什麼讓自己情緒不穩,情緒不穩時怎麼辦,多用"我們")
1. 培養自我認知力
要想打破“挫敗-壓力-衝突”之間的循環,
首先要找到自己感到受挫、恐懼和受到威脅的原因,以及是什麼導致了衝突。
“對誘發你情緒的原因知道得越多,你就越能很好地控制自己的情緒。”
2. 運用情緒自我控制能力
一旦意識到了自己的情緒正驅使自己的行為,
就能運用另一種重要的情商能力:情緒自我控制力。
當我們感到受到威脅時,毫不猶豫地把這種情緒拋之腦後。
3. 工作中建立友好關係
最小化工作中的壓力、衝突,把“我、我的”替換成“我們、我們的”,
還要從“我們能得到什麼”和“我們能給予別人甚麼”中相互審視。
這種角色轉換能減少壓力和負面情緒,
也能讓關係更和諧更友好,這些東西都是辦公室最需要和最想要的。
工作時的挫敗感和壓力,不僅會讓人難以集中精神想出新點子,
還會對細小的刺激反應過度,進而在同事關係方面製造出衝突和問題,
這樣很容易產生惡性循環,大家不再坦誠相待,而是紛爭四起。
賓夕法尼亞大學資深研究員安妮·麥基在《哈佛商業評論》的一篇文章中,
介紹了打破這種惡性循環的3步:
第一,培養自我認知力。
要想打破“挫敗-壓力-衝突”之間的循環,
首先要找到自己感到受挫、恐懼和受到威脅的原因,以及是什麼導致了衝突。
花一些時間,鼓勵自己去分析各種形勢和各種人的情況,這樣會使自己的工作更順風順水。
“對誘發你情緒的原因知道得越多,你就越能很好地控制自己的情緒。”
第二,運用情緒自我控制能力。
一旦意識到了自己的情緒正驅使自己的行為,
就能運用另一種重要的情商能力:情緒自我控制力。
這種能力能讓我們檢查並疏通情緒,不至於陷入頑固腦垂體的操控中。
它還能管理負面的情緒讓我們看到真實的世界,
當我們感到受到威脅時,毫不猶豫地把這種情緒拋之腦後。
第三步,工作中建立友好關係。
最小化工作中的壓力、衝突,把“我、我的”替換成“我們、我們的”,
還要從“我們能得到什麼”和“我們能給予別人甚麼”中相互審視。
這種角色轉換能減少壓力和負面情緒,
也能讓關係更和諧更友好,這些東西都是辦公室最需要和最想要的。
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摘要:(知道什麼讓自己情緒不穩,情緒不穩時怎麼辦,多用"我們")
1. 培養自我認知力
要想打破“挫敗-壓力-衝突”之間的循環,
首先要找到自己感到受挫、恐懼和受到威脅的原因,以及是什麼導致了衝突。
“對誘發你情緒的原因知道得越多,你就越能很好地控制自己的情緒。”
2. 運用情緒自我控制能力
一旦意識到了自己的情緒正驅使自己的行為,
就能運用另一種重要的情商能力:情緒自我控制力。
當我們感到受到威脅時,毫不猶豫地把這種情緒拋之腦後。
3. 工作中建立友好關係
最小化工作中的壓力、衝突,把“我、我的”替換成“我們、我們的”,
還要從“我們能得到什麼”和“我們能給予別人甚麼”中相互審視。
這種角色轉換能減少壓力和負面情緒,
也能讓關係更和諧更友好,這些東西都是辦公室最需要和最想要的。
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