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出處：跳槽經濟：你要做自己的CEO


有一種觀點認為，頻繁跳槽對職業發展並不好，會顯得對雇主缺乏忠誠度。
得到訂閱專欄“馬徐駿·世界名刊速讀”介紹了《萬古》雜誌網站上的一篇文章，
標題是《跳槽經濟》，作者是美國印第安納大學人類學副教授伊蘭娜·格爾森。
這篇文章幫我們認識了在新的經濟環境下工作的變化。

文章說，如今人們比過去跳槽更頻繁了。
在美國，很多公司都喜歡招那種能夠長時間高強度工作，完成短期項目的人。
在這種情況下，員工和公司不再是依附生存的關係，而是合作共生，互相選擇的關係。
員工在接受一份新工作的時候，就在為下一份工作做準備。這就叫跳槽經濟。
而在跳槽經濟這種動態的關係下，好工作的標準以及你和同事相處的模式都發生了變化。


第一，好工作標準改變了。
過去好工作的標準可能是薪水福利好、離家近、不加班等等。
而跳槽經濟下的好工作標準是，這份工作能不能幫你找到下一份工作，
比如，你或者能從這份工作中學會一些技能，
或者是這家公司名氣大，其他公司願意招從這家公司出去的員工。


第二，和同事的相處模式也改變了。
過去你在工作的時候，可能是要給上級留下好印象，而且和同事可能還存在競爭的關係。
在跳槽經濟下，你和同事的關係就特別重要了。
因為工作變化快，如果你的同事先跳槽到了另一個很好的公司，
那他就會成為你非常有價值的資源，如果你們關係好，他甚至可以直接向公司推薦你。
反過來，你對你的同事也有同樣的價值。


第三，招聘標準改變了。
在跳槽經濟下，人人都在為下一份工作做準備，這時候再談對公司的忠誠度就沒必要了。
在美國，招人有個重要的條件，就是激情。
大家的共識是，一個人對他做的事情有激情，才會努力。
工作所需要的基本技能，都可以學，如果你對工作沒有熱情的話，肯定做不好。
公司不在乎你熱不熱愛公司，他們在乎的是你能不能快速、高效地完成公司交給你的任務。

所以，在未來，根據諾貝爾獎得主加里·貝克（Gary Stanley Becker）提出的人力資本的概念：
人人都應該把自己當做一個企業，需要具備大量的技能、素質和經驗，
管理並提升資產和人脈，簡單地說，每個人都應該是自己的CEO。



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摘要：
如今人們比過去跳槽更頻繁了。
在美國，很多公司都喜歡招那種能夠長時間高強度工作，完成短期項目的人。
在這種情況下，員工和公司不再是依附生存的關係，而是合作共生，互相選擇的關係。
員工在接受一份新工作的時候，就在為下一份工作做準備。這就叫跳槽經濟。
而在跳槽經濟這種動態的關係下，好工作的標準以及你和同事相處的模式都發生了變化。
1. 好工作標準改變了
　過去好工作的標準可能是薪水福利好、離家近、不加班等等。
　而跳槽經濟下的好工作標準是，這份工作能不能幫你找到下一份工作，
　比如，你或者能從這份工作中學會一些技能，
　或者是這家公司名氣大，其他公司願意招從這家公司出去的員工。
2. 和同事的相處模式也改變了
　過去你在工作的時候，可能是要給上級留下好印象，而且和同事可能還存在競爭的關係。
　在跳槽經濟下，你和同事的關係就特別重要了。
　因為工作變化快，如果你的同事先跳槽到了另一個很好的公司，
　那他就會成為你非常有價值的資源，如果你們關係好，他甚至可以直接向公司推薦你。
　反過來，你對你的同事也有同樣的價值。
3. 招聘標準改變了
　在跳槽經濟下，人人都在為下一份工作做準備，這時候再談對公司的忠誠度就沒必要了。
　公司不在乎你熱不熱愛公司，
　他們在乎的是你能不能快速、高效地完成公司交給你的任務。