內參－創業－做正確的事情更重要

出處：做正確的事情更重要


易到創始人周航曾經分享過他觀察到的一個現象，矽谷很多互聯網公司下午6點後就沒人了。
很多人覺得，這些人實在太不勤快了，而勤奮的中國互聯網公司假以時日一定會超過它們。
週航的看法恰好相反，他認為矽谷那些互聯網公司之所以更輕鬆，
是因為他們做了正確的事。而我們有時候做的很多看似有意義的事情，
其實只是把過去的9分通過打磨，變成了9.5分，都屬於小數點後的努力。
2017年9月9日，周航在GASA大學分享了他對做正確的事情的看法。
這種“做正確的事情”的思維方式，不僅對做企業來說很重要，對個人也有啟發。


首先，要怎麼判斷一件事情正不正確，應不應該做呢？
周航認為可以問自己這樣幾個問題。
第一，要思考這些東西跟你的戰略相關性大不大，這個事情是否有助於你達成使命？
第二，是否能為你的用戶創造與眾不同、特別的價值？
第三，對於公司的商業價值大不大，包括潛在的收益、成本和投入？
第四，關於競爭。競爭是動態的，
你不能假設對手什麼都不幹，你要推演對手會做什麼？你要怎麼面對？

周航認為，對於絕大部分公司來說，幾乎一個階段只有一個關鍵任務，不需要太多。
你要把不是最重要的事情去掉，然後全部押注在最重要的事情上，做穿、做透。
一件事是否重要，你要從兩個維度去想，
一是做了會怎麼樣？二是不做會怎麼樣？到底是因為你的能力可以做？
還是因為你的戰略必須要你做？周航的選擇是：只做必須做的事情。

周航說：“很多時候，我們看不穿、看不透事情的本質，因此會和現實妥協。
從'看到'到'看穿'，是質的變化。之後，你的行動會變得簡單了，對用戶的理解也會清楚了。”


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摘要：
怎麼判斷一件事情正不正確，應不應該做呢？
1. 思考這些東西跟你的戰略相關性大不大，這個事情是否有助於你達成使命？
2. 這是否能為你的用戶創造與眾不同、特別的價值？
3. 對於公司的商業價值大不大，包括潛在的收益、成本和投入？
4. 關於競爭。競爭是動態的，你不能假設對手什麼都不幹，
　你要推演對手會做什麼？你要怎麼面對？

一件事是否重要，你要從兩個維度去想，
一是做了會怎麼樣？二是不做會怎麼樣？而只做必須做的事情。