文章出處：日本企業不會創新嗎？
日本製造的東西一直受到好多中國人的青睞，
比如總是有新聞說，中國人買斷了電飯煲、吹風機、馬桶蓋什麼的。
好多人認為日本企業之所以有這麼好的產品，
是因為他們堅持創新而且有創新的好環境，真的是這樣嗎？
最近微信公眾號“秦朔朋友圈”發表了一篇文章，分析了日本企業的創新問題。
首先，從日本的家電販量店，
也就是和咱們的蘇寧、國美差不多的那種電器銷售商城，就能看出來日本企業在走下坡路。
一般來說，店鋪會把賣得最好的商品和利潤最高的商品放在門口。
哪款商品放在門口，恨不得每週、每季度都要進行重新評估。
一款商品賣得稍微不好了，立馬就會被其他商品替換掉。
十年前，走進日本的家電銷售店，你看到的商品肯定是日本品牌。
但現在，你進門一看見的肯定是蘋果手機、再往裡走一點發現了聯想電腦。
日本數碼企業曾經的輝煌和強勢去哪了？
這個現像對外釋放出的信號，說明這個國家的企業在創新速度上已經明顯落後了。
而日本企業創新受阻的原因在於，受到國內制度或是企業經營體制的限制。
比如說，大家都公認日本人發明了安全氣囊。
當年這個發明人的產品概念是，
當汽車遭到撞擊的時候，瞬間通過火藥把氣囊“炸”開，保證人員安全。
但是這個概念太超前了，日本所有的汽車公司都不屑一顧，而且都說這發明也忒不靠譜了。
因為汽車上裝炸藥違反了日本消防法，也很難通過國家審核。
那我們不妨再來看看現如今，安全氣囊的市場規模少說也得有200億元，
做得最大的是一家瑞典企業，而公認的發明國日本卻沒有享受到這項發明帶來的實惠。
再比如說，日本一直是吸塵器機器人研發、製造的大國，
可是竟然拿不出一家響亮的企業來。
要知道，早在1979年任天堂公司就開始做“無線吸塵器”了。
如果當時的日本家電巨頭買下專利，也就沒有現在美國公司獨占鰲頭這回事了。
又比如說，在日本，智能手機的概念早在1999年就誕生了，
而無人機在1989年就已經被一家日本公司製造出來了。
可現在呢，智能手機市場被iPhone佔領著，無人機市場被大疆霸占了。
到底是什麼原因造成了日本企業創新速度受阻呢？
首先，是制度上的保守，讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。
日本企業裡等級分明，大家都按部就班地工作，保證不出差錯。這就會阻礙研發產品化。
假設你是做產品研發的，一時半會拿不出成果來，
又要花時間、花錢、風險也大，再加上領導三年一換，只要不出問題，升遷就有保證，
所以哪怕是為了升遷，領導都不會同意產品化的事。
第二，日本企業非常重視調查，
不管是研發、還是推銷產品，調查、做計劃都是員工的必修課。
至於計劃書提交了以後，能不能進入討論和實施的階段，就難說了。
就算好不容易被討論了，結論也往往是。
第一、調查不充分、數據不詳實，
第二，風險評估太低，需要重新評估。
這麼一折騰，就根本不可能出現什麼創新的爆款產品。
第三，日本的企業文化裡，不喜歡那些堅持做研發的人。
因為堅持做研發的人，往往個性張揚、很難相處，
他們確實能做出成績來，但卻不受公司待見。
比如說獲得了諾貝爾獎的中村修二，
原本是日亞化學公司的，最後被趕出去了，只好去美國謀生。
即使是後來他拿到了諾貝爾獎，日亞化學都不肯給他一個回來看看的機會。
再比如說，曾經在東芝公司就職的舛岡富士雄。他在東芝工作期間，研發出了閃存技術。
現在東芝公司的日子不好過，遇到了經營危機，唯一讓東芝賺錢的就是這個閃存技術了。
可是舛岡很悲催，因為鋒芒太露、不僅不能當研究所所長，職位還被架空了，
成了一個幾乎沒有科研經費的“技術總監”。
最後就連這個總監也當不下去了，只好離開了東芝。
現在你如果去日本找那些尚未推廣的新產品，依然到處都是。
比如說“不會讓人摔倒的台階”、“讓汽車油門和剎車合二為一”、
“喝了酒就不能開的汽車”等等，這些發明都很新穎，但就是不能實現商品化。
可見，日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。
本文源自：微信公眾號“秦朔朋友圈”（日本企業為何這些年很難下“金蛋”？）
稿：黃思瑩
來源:得到
----------
主旨：
日本企業創新受阻的原因在於，受到國內制度或是企業經營體制的限制。
比如說，大家都公認日本人發明了安全氣囊。
當年這個發明人的產品概念是，
當汽車遭到撞擊的時候，瞬間通過火藥把氣囊“炸”開，保證人員安全。
但是這個概念太超前了，日本所有的汽車公司都不屑一顧，而且都說這發明也忒不靠譜了。
因為汽車上裝炸藥違反了日本消防法，也很難通過國家審核。
那我們不妨再來看看現如今，安全氣囊的市場規模少說也得有200億元，
做得最大的是一家瑞典企業，而公認的發明國日本卻沒有享受到這項發明帶來的實惠。
到底是什麼原因造成了日本企業創新速度受阻呢？
1. 制度上的保守，讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。
2. 日本企業非常重視調查，
計劃書提交了以後，能不能進入討論和實施的階段，就難說了。
3. 日本的企業文化裡，不喜歡那些堅持做研發的人。
因為堅持做研發的人，往往個性張揚、很難相處，
他們確實能做出成績來，但卻不受公司待見。
比如說獲得了諾貝爾獎的中村修二，
原本是日亞化學公司的，最後被趕出去了，只好去美國謀生。
即使是後來他拿到了諾貝爾獎，日亞化學都不肯給他一個回來看看的機會。
日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。
日本製造的東西一直受到好多中國人的青睞，
比如總是有新聞說，中國人買斷了電飯煲、吹風機、馬桶蓋什麼的。
好多人認為日本企業之所以有這麼好的產品，
是因為他們堅持創新而且有創新的好環境，真的是這樣嗎？
最近微信公眾號“秦朔朋友圈”發表了一篇文章，分析了日本企業的創新問題。
首先，從日本的家電販量店，
也就是和咱們的蘇寧、國美差不多的那種電器銷售商城，就能看出來日本企業在走下坡路。
一般來說，店鋪會把賣得最好的商品和利潤最高的商品放在門口。
哪款商品放在門口，恨不得每週、每季度都要進行重新評估。
一款商品賣得稍微不好了，立馬就會被其他商品替換掉。
十年前，走進日本的家電銷售店，你看到的商品肯定是日本品牌。
但現在，你進門一看見的肯定是蘋果手機、再往裡走一點發現了聯想電腦。
日本數碼企業曾經的輝煌和強勢去哪了？
這個現像對外釋放出的信號，說明這個國家的企業在創新速度上已經明顯落後了。
而日本企業創新受阻的原因在於，受到國內制度或是企業經營體制的限制。
比如說，大家都公認日本人發明了安全氣囊。
當年這個發明人的產品概念是，
當汽車遭到撞擊的時候，瞬間通過火藥把氣囊“炸”開，保證人員安全。
但是這個概念太超前了，日本所有的汽車公司都不屑一顧，而且都說這發明也忒不靠譜了。
因為汽車上裝炸藥違反了日本消防法，也很難通過國家審核。
那我們不妨再來看看現如今，安全氣囊的市場規模少說也得有200億元，
做得最大的是一家瑞典企業，而公認的發明國日本卻沒有享受到這項發明帶來的實惠。
再比如說，日本一直是吸塵器機器人研發、製造的大國，
可是竟然拿不出一家響亮的企業來。
要知道，早在1979年任天堂公司就開始做“無線吸塵器”了。
如果當時的日本家電巨頭買下專利，也就沒有現在美國公司獨占鰲頭這回事了。
又比如說，在日本，智能手機的概念早在1999年就誕生了，
而無人機在1989年就已經被一家日本公司製造出來了。
可現在呢，智能手機市場被iPhone佔領著，無人機市場被大疆霸占了。
到底是什麼原因造成了日本企業創新速度受阻呢？
首先，是制度上的保守，讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。
日本企業裡等級分明，大家都按部就班地工作，保證不出差錯。這就會阻礙研發產品化。
假設你是做產品研發的，一時半會拿不出成果來，
又要花時間、花錢、風險也大，再加上領導三年一換，只要不出問題，升遷就有保證，
所以哪怕是為了升遷，領導都不會同意產品化的事。
第二，日本企業非常重視調查，
不管是研發、還是推銷產品，調查、做計劃都是員工的必修課。
至於計劃書提交了以後，能不能進入討論和實施的階段，就難說了。
就算好不容易被討論了，結論也往往是。
第一、調查不充分、數據不詳實，
第二，風險評估太低，需要重新評估。
這麼一折騰，就根本不可能出現什麼創新的爆款產品。
第三，日本的企業文化裡，不喜歡那些堅持做研發的人。
因為堅持做研發的人，往往個性張揚、很難相處，
他們確實能做出成績來，但卻不受公司待見。
比如說獲得了諾貝爾獎的中村修二，
原本是日亞化學公司的，最後被趕出去了，只好去美國謀生。
即使是後來他拿到了諾貝爾獎，日亞化學都不肯給他一個回來看看的機會。
再比如說，曾經在東芝公司就職的舛岡富士雄。他在東芝工作期間，研發出了閃存技術。
現在東芝公司的日子不好過，遇到了經營危機，唯一讓東芝賺錢的就是這個閃存技術了。
可是舛岡很悲催，因為鋒芒太露、不僅不能當研究所所長，職位還被架空了，
成了一個幾乎沒有科研經費的“技術總監”。
最後就連這個總監也當不下去了，只好離開了東芝。
現在你如果去日本找那些尚未推廣的新產品，依然到處都是。
比如說“不會讓人摔倒的台階”、“讓汽車油門和剎車合二為一”、
“喝了酒就不能開的汽車”等等，這些發明都很新穎，但就是不能實現商品化。
可見，日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。
本文源自：微信公眾號“秦朔朋友圈”（日本企業為何這些年很難下“金蛋”？）
稿：黃思瑩
來源:得到
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主旨：
日本企業創新受阻的原因在於，受到國內制度或是企業經營體制的限制。
比如說，大家都公認日本人發明了安全氣囊。
當年這個發明人的產品概念是，
當汽車遭到撞擊的時候，瞬間通過火藥把氣囊“炸”開，保證人員安全。
但是這個概念太超前了，日本所有的汽車公司都不屑一顧，而且都說這發明也忒不靠譜了。
因為汽車上裝炸藥違反了日本消防法，也很難通過國家審核。
那我們不妨再來看看現如今，安全氣囊的市場規模少說也得有200億元，
做得最大的是一家瑞典企業，而公認的發明國日本卻沒有享受到這項發明帶來的實惠。
到底是什麼原因造成了日本企業創新速度受阻呢？
1. 制度上的保守，讓人不得不尊重制度、而不敢越雷池半步。
2. 日本企業非常重視調查，
計劃書提交了以後，能不能進入討論和實施的階段，就難說了。
3. 日本的企業文化裡，不喜歡那些堅持做研發的人。
因為堅持做研發的人，往往個性張揚、很難相處，
他們確實能做出成績來，但卻不受公司待見。
比如說獲得了諾貝爾獎的中村修二，
原本是日亞化學公司的，最後被趕出去了，只好去美國謀生。
即使是後來他拿到了諾貝爾獎，日亞化學都不肯給他一個回來看看的機會。
日本並不缺乏創新、而是缺乏讓創新變成產品的土壤。
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