得到－企管－讓天才們死磕是創新的唯一出路

文章出處：哈佛商業評論（如何激發創新？讓天才們死磕）

主旨：讓天才相互（良性）競爭

創新是企業的生命之本，這句話已經成了老生常談，那麼如何能持久地維持企業內部的創新能量呢？蘋果之父史蒂夫.喬布斯曾經說過，最好的人才，不需要保護他們的自尊心，意思就是說，這個問題最好的解決方案，就是把最優秀的人才放在一起，激發他們的好勝心，不斷用更好的設計和方案互相PK，最後企業就是這種頭腦風暴的贏家。

其實這種創新激勵模式一點也不新鮮，Keylogic創始人，創新組織專家王玥說，早在文藝復興時期，意大利那些富裕的土豪，在聘請藝術家創作的時候，會特意組織這種PK，讓這些天才傾盡全力，拿出最好的創意來，然後擇優錄取。也難怪，在這種刺激下，意大利文藝復興時代遺留下來的各種藝術品，從建築，繪畫，到雕塑，每一件都是經典。其中最大牌，最激烈的一場PK，發生在達芬奇和米開朗基羅之間，大家知道，意大利文藝復興時代，藝術家有三巨頭，達芬奇，老米，還有拉斐爾。當時佛羅倫薩王宮正在返修，大廳裡要有一副巨大的壁畫，主題是佛羅倫薩城邦歷史上打過的大勝仗。當時達芬奇年事已高，繪畫功夫那是爐火純青，而且還上過戰場，有直接感官經驗。所以這個達芬奇就直奔主題，作品的主題就是戰場上的廝殺，短兵相接，金戈鐵馬，氣勢很足。米開朗基羅當時還是二十出頭的小青年，名氣，繪畫技巧等等各方面當然比不上達芬奇，也沒見過打仗是什麼樣子，於是他當時就開了腦洞，直接畫戰場場面，絕對是比不過的，怎麼辦呢？他就選取了一個特別討巧的時刻，就是這個戰役開始之前，年輕的士兵們正在河裡洗澡，軍號一吹，士兵們義無反顧，上岸，穿上盔甲拿起兵器，準備保家衛國，米開朗基羅畫的是這個瞬間。結果身為評委的貴族富豪們一看，紛紛說，米開朗基羅的構思，有新意，達芬奇這個太傳統了！米開朗基羅一下子，這個名聲就打出來了。

這種方式，雖然古老，五百年前就有了，可今天，相當一部分企業，還是沒有參透。沒有內部競爭，再設立各種物質激勵，也不可能有好的創意和方案，喬布斯就說了，自己的成功，來自把所有頂級人才，匯聚到一起，分組PK。在蘋果內部，不但一個產品線的不同設計團隊之間有競爭，產品之間也充滿了競爭，蘋果營銷高級副總裁菲利浦·席勒曾經說過，蘋果的目標是，iPhone 要好到讓你找不到要買iPad 的理由，iPad 要好的讓你找不到買筆記本電腦的理由，Macbook 要好到讓你找不到買電腦的理由。在蘋果內部，研發過程也不是按照從設計理念到圖紙、模型，最後原型產品這條線按部就班來的，只要有人提出一個更好的設計理念，整個程序隨時可以重頭再來一遍。同樣，360剛剛成立的時候，周鴻禕就要求，公司的餐廳設立一個電子顯示牌，不停地滾動展示，各個產品團隊沒有解決的bug數量，結果稍微落後一點的團隊，都不來食堂吃飯了，整天就泡在電腦前修改。

你看，甚至不需要物質刺激或者其他懲罰措施，只要員工足夠優秀，他們的自尊心就會成為企業創新的源動力。