文章出處：中國企業學日本的兩個誤區
日本的環境乾淨有序，人民勤懇踏實。
所以有很多中國企業家經常到日本去學習，希望把日本最先進的管理方法和技巧帶到中國。
那麼，我們應該怎樣學習日本呢？正和島商學院最近發了一篇文章說，
中國企業家學習日本時經常犯兩個錯誤。我們一起來了解一下。
第一個錯誤是，總想著學絕招。
很多中國企業家覺得，日本企業之所以經營的好，
是因為他們有一些中國企業不知道的絕招。所以，中國企業家去日本企業參觀完了，
就會得出一個簡單粗暴的結論：
原來豐田管理牛是因為它用了六西格瑪的管理框架；
稻盛和夫的企業經營的好，是因為他在組織管理上用了阿米巴模式。
這種“學絕招”地思維，讓很多中國企業家走進了一個誤區，
他們老想著學會個很牛的方法論，然後一招制敵。
但實際情況是，大部分日本企業的成功，
不是什麼大絕招的功勞，而是因為日本人特別務實，踏踏實實做好了當下的小事。
比如，在制定戰略的時候，一般的中國企業寫的天花亂墜。
就拿互聯網醫療企業來說，他們會說，未來5年，老齡化會越來越嚴重，市場會多麼多麼大，
我們爭取三年內業績翻2番，做到行業前幾前幾，等等等等。
但日本企業不會這樣制定戰略，很多日本大公司的戰略只有幾頁紙，
他們不會請諮詢公司把戰略搞的天花亂墜，而是根據未來人口的變化做一個趨勢判斷。
任何一家日本企業，都知道到2050年日本人口是8900萬，老齡化的程度是65%。
他們通過這些數據來調整未來的生意格局，務實簡單。
再比如，這麼多年來，日本企業在管理方法和方向上其實沒有太大的創新。
他們用的方法都是我們知道的，比如：
日本企業的質量環和全面質量管理方法都是跟美國學的，
而在方向上他們也一直在學習王陽明的“敬天愛人”思想。
再比如：中國人老想搞新模式、新工具，
而日本書店裡排名第一的管理書籍永遠是德魯克的，這在中國人看來早過時了。但
日本人正是靠這種務實勁，達到了世界一流的管理水平。
第二個錯誤是，總以為日本人靠素質取勝。
很多老闆看到日本企業就感慨，日本人多敬業，中國大環境不行，
員工素質差日本太遠了，不盯著就沒人幹活。
其實呢，這個理由是不成立的，
日本人如果一開始就沒有管，一樣也會偷懶，這是人性，放哪都一樣。
日本員工之所以素質高，是因為人家管理好，國內很多老闆把這層因果關係想反了。
日本人特別強調管理邏輯。
比如：在日本有一個非常簡單的管理方法叫“DST“，
D代表理想狀態；S代表現狀；T代表思考。
日本人會把理想現狀和現狀擺出來，然後思考應該怎樣彌補這個差異。
這種簡單的管理邏輯，就能管好一個大企業，不需要依賴員工素質。
其實，只要具備好的管理邏輯，一樣會管得很好。
比如，華為就是日本人很敬佩的公司。任正非曾說過：
中國自然環境不好，所以我們建小區的時候要專門圍一個圍牆，
外面的環境不好沒關係，先把裡面的小環境搞好。
管理也一樣，中國商業的大環境不好，所以華為花了很長的時間把自己的土圍了起來，
營造了一個小環境，最後長出了參天大樹，一樣參與國際競爭，而且做到了全球第一。
你看，抱怨環境不好、員工素質低是沒用的，管理才能讓你脫穎而出。
本文源自：微信公眾號“正和島商學院”（吳強：中國企業家學日本一定會犯這3個錯誤）
稿：安迪
轉載:得到
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主旨：
中國企業家學習日本時經常犯兩個錯誤
1. 總想著學絕招
實際情況是，大部分日本企業的成功，
不是什麼大絕招的功勞，而是因為日本人特別務實，踏踏實實做好了當下的小事。
比如：中國人老想搞新模式、新工具，
而日本書店裡排名第一的管理書籍永遠是彼得克拉克的，這在中國人看來早過時了。
但日本人正是靠這種務實勁，達到了世界一流的管理水平。
2. 總以為日本人靠素質取勝
日本人如果一開始就沒有管，一樣也會偷懶，這是人性，放哪都一樣。
日本員工之所以素質高，是因為人家管理好，國內很多老闆把這層因果關係想反了。
日本人特別強調管理邏輯。
比如：在日本有一個非常簡單的管理方法叫“DST“，
D代表理想狀態；S代表現狀；T代表思考。
日本人會把理想現狀和現狀擺出來，
然後思考應該怎樣彌補這個差異。
這種簡單的管理邏輯，就能管好一個大企業，不需要依賴員工素質。
日本的環境乾淨有序，人民勤懇踏實。
所以有很多中國企業家經常到日本去學習，希望把日本最先進的管理方法和技巧帶到中國。
那麼，我們應該怎樣學習日本呢？正和島商學院最近發了一篇文章說，
中國企業家學習日本時經常犯兩個錯誤。我們一起來了解一下。
第一個錯誤是，總想著學絕招。
很多中國企業家覺得，日本企業之所以經營的好，
是因為他們有一些中國企業不知道的絕招。所以，中國企業家去日本企業參觀完了，
就會得出一個簡單粗暴的結論：
原來豐田管理牛是因為它用了六西格瑪的管理框架；
稻盛和夫的企業經營的好，是因為他在組織管理上用了阿米巴模式。
這種“學絕招”地思維，讓很多中國企業家走進了一個誤區，
他們老想著學會個很牛的方法論，然後一招制敵。
但實際情況是，大部分日本企業的成功，
不是什麼大絕招的功勞，而是因為日本人特別務實，踏踏實實做好了當下的小事。
比如，在制定戰略的時候，一般的中國企業寫的天花亂墜。
就拿互聯網醫療企業來說，他們會說，未來5年，老齡化會越來越嚴重，市場會多麼多麼大，
我們爭取三年內業績翻2番，做到行業前幾前幾，等等等等。
但日本企業不會這樣制定戰略，很多日本大公司的戰略只有幾頁紙，
他們不會請諮詢公司把戰略搞的天花亂墜，而是根據未來人口的變化做一個趨勢判斷。
任何一家日本企業，都知道到2050年日本人口是8900萬，老齡化的程度是65%。
他們通過這些數據來調整未來的生意格局，務實簡單。
再比如，這麼多年來，日本企業在管理方法和方向上其實沒有太大的創新。
他們用的方法都是我們知道的，比如：
日本企業的質量環和全面質量管理方法都是跟美國學的，
而在方向上他們也一直在學習王陽明的“敬天愛人”思想。
再比如：中國人老想搞新模式、新工具，
而日本書店裡排名第一的管理書籍永遠是德魯克的，這在中國人看來早過時了。但
日本人正是靠這種務實勁，達到了世界一流的管理水平。
第二個錯誤是，總以為日本人靠素質取勝。
很多老闆看到日本企業就感慨，日本人多敬業，中國大環境不行，
員工素質差日本太遠了，不盯著就沒人幹活。
其實呢，這個理由是不成立的，
日本人如果一開始就沒有管，一樣也會偷懶，這是人性，放哪都一樣。
日本員工之所以素質高，是因為人家管理好，國內很多老闆把這層因果關係想反了。
日本人特別強調管理邏輯。
比如：在日本有一個非常簡單的管理方法叫“DST“，
D代表理想狀態；S代表現狀；T代表思考。
日本人會把理想現狀和現狀擺出來，然後思考應該怎樣彌補這個差異。
這種簡單的管理邏輯，就能管好一個大企業，不需要依賴員工素質。
其實，只要具備好的管理邏輯，一樣會管得很好。
比如，華為就是日本人很敬佩的公司。任正非曾說過：
中國自然環境不好，所以我們建小區的時候要專門圍一個圍牆，
外面的環境不好沒關係，先把裡面的小環境搞好。
管理也一樣，中國商業的大環境不好，所以華為花了很長的時間把自己的土圍了起來，
營造了一個小環境，最後長出了參天大樹，一樣參與國際競爭，而且做到了全球第一。
你看，抱怨環境不好、員工素質低是沒用的，管理才能讓你脫穎而出。
本文源自：微信公眾號“正和島商學院”（吳強：中國企業家學日本一定會犯這3個錯誤）
稿：安迪
轉載:得到
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主旨：
中國企業家學習日本時經常犯兩個錯誤
1. 總想著學絕招
實際情況是，大部分日本企業的成功，
不是什麼大絕招的功勞，而是因為日本人特別務實，踏踏實實做好了當下的小事。
比如：中國人老想搞新模式、新工具，
而日本書店裡排名第一的管理書籍永遠是彼得克拉克的，這在中國人看來早過時了。
但日本人正是靠這種務實勁，達到了世界一流的管理水平。
2. 總以為日本人靠素質取勝
日本人如果一開始就沒有管，一樣也會偷懶，這是人性，放哪都一樣。
日本員工之所以素質高，是因為人家管理好，國內很多老闆把這層因果關係想反了。
日本人特別強調管理邏輯。
比如：在日本有一個非常簡單的管理方法叫“DST“，
D代表理想狀態；S代表現狀；T代表思考。
日本人會把理想現狀和現狀擺出來，
然後思考應該怎樣彌補這個差異。
這種簡單的管理邏輯，就能管好一個大企業，不需要依賴員工素質。
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