2016年10月11日 星期二

❤得到-經濟-何帆解讀諾貝爾經濟學獎

文章出處:何帆解讀諾貝爾經濟學獎


這條音頻是經濟學家何帆給您解讀2016年諾貝爾經濟學獎。
何帆就是在得到APP上開訂閱產品“何帆大局觀”的那個何帆,
應“知識新聞工作室”小伙伴們的邀請,諾貝爾經濟學獎一頒布,
第一時間何帆就完成了解讀,下面給您分享。

2016年諾貝爾經濟學獎的獲得者有兩位,
分別是哈佛大學的奧利弗·哈特教授,
和麻省理工學院的本特·霍姆斯特姆教授,獲獎理由是對契約理論的貢獻。
先說契約理論研究的問題是什麼。
我們知道,人總是要跟別人合作的,但是合作的時候總會出現各種矛盾。
比如誰拿的多,誰拿的少?誰負責做決策,誰只能幹活?這都是契約理論要研究的範圍。


契約又分成兩種,一種叫完全契約,比如學校班級裡做值日,學生們誰負責星期一,
誰負責星期二,責任分得很清楚,所有的參與者都能知道其他人的所有信息。

另一種叫不完全契約,有些信息是想不到、看不到、說不清的。
比如姑娘愛上了一個小伙子,本來兩情相悅,但小伙子又喜歡上了另一個女孩。怎麼辦?
別人也沒辦法說清楚誰對誰錯。過日子,做生意,都會遇到類似的麻煩事。
像這種不完全契約,諾貝爾經濟學獎得主的理論,就能給咱們幫忙。


前邊咱們說了,今年的諾貝爾經濟學獎得主有兩位,分別說說他們的觀點。
先來聽聽麻省理工學院的霍姆斯特姆教授的看法。
的建議很簡單:遇到不完全契約,論功行賞。就像行軍打仗,攻下山頭,就給發勳章;
守不住陣地,提頭來見。不用監督過程,結果最重要。

但是企業經營比這複雜多了。比如經理來找你,要求論功行賞。
作為老闆,你關心的是,企業業績好了,股票價格才能漲。
但是導致股票價格上漲的因素很多,不知道是不是經理人的功勞。
怎麼辦?一個更好的辦法是,跟其它公司的股票作比較。
要是你們公司的股票相對上漲,才能說明經理人的功勞更大。
要是股市上躥下跳,遇到了傳說中的猴市,跟公司業績沒什麼關係,怎麼辦?
這種情況下,最好給經理人發固定的工資,反而能讓他們更加安心。


這是霍姆斯特姆的觀點,結果最重要。
我們再來聽聽哈特教授的建議。哈特教授說,
既然以後的事情說不清,最好在合作之前就訂好規矩。
能分清楚的權利先在契約裡寫清楚,分不清的剩餘的權利交給最牛的那個人。

那怎麼知道誰牛呢?很多時候是能分清楚的。
舉個例子,如果你是個創業者,你想搞直播,去找投資者要投資,
在你前邊排隊的還有1000個要搞直播的,是你牛,還是投資者牛?
剩餘權利該給你還是給投資者?當然該給投資者。
但是,如果你已經發明了長生不老藥,但沒有錢搞生產線,你去找投資者,誰更牛?
剩餘權利該給誰?顯然該給你。這就很容易分清楚。

當然,這裡面會有損失。
還是說到剛才的例子,要是你搞直播去要投資,
要是把剩餘權利都給了投資者,你是不是會覺得很沒勁?但是你不想幹還有別人幹。
要是你生產長生不老藥,把剩餘的權利都給了你,投資者是不是會覺得沒勁?
但是他不給你錢,別人也會給。產權的最優安排,就是要讓效率的損失最小。


說完這兩位教授的觀點,契約理論能應用在什麼領域呢?
何帆說,這個理論經常被用來分析企業的產權安排,不過其他領域也能應用
我們舉三個例子來說說。

第一個例子,監獄能不能私有化?
要是把監獄私有化,承包監獄的人唯一能夠獲利的辦法就是降低成本,
於是會剋扣犯人的伙食,故意不維修監獄的設施,監視器壞了也不換。這肯定會出問題。
要是政府來管監獄呢?壞處是成本肯定要高,但權衡一下,還是由政府管監獄更合適。

第二個例子,
經濟學家發現,有三分之一的國際貿易都發生在跨國公司內部,
也就是在同一個大公司裡,A國的子公司賣給在B國的子公司。
這些貿易中,大部分是資本密集型產品。為什麼?
因為資本密集型產品更複雜,更難監督,
從別人手裡買總是不放心,還不如把供貨商兼併了,在自己的公司內部交易。

第三個例子,經濟學家在墨西哥的製鞋業發現了一個有趣的現象,
有的地方消費者更時尚,喜歡買不同款式的鞋子;
有的地方消費者喜歡穿同一款鞋子。在那些時尚變化更快的地方,很多賣鞋子的自己開店;
而在那些時尚變化更慢的地方,賣鞋子的更願意給別人打工。

聽起來好像並不難,何帆說,經濟學理論看起來非常複雜,但經濟學思想其實都很簡單。
上世紀八十年代有位諾貝爾經濟學獎獲得者,獲獎原因是投資組合理論,
別人問他為什麼得了獎,他說,我發現“不能把雞蛋放進一個籃子裡”。
九十年代有位獲獎者,貢獻是公司財務理論,別人問他為什麼得了獎,
他說,我證明了“把一塊美元從一個口袋放進另一個口袋,你的財富不會發生任何改變”。
聽起來像是說笑話,
其實,真理總是很簡單的,複雜的是如何把這些原理在現實世界裡找到合適的應用。

以上就是何帆對於諾貝爾經濟學獎的解讀,希望對您有啟發。

特約撰稿:何帆
轉載:得到

---------
主旨:
契約分成兩種,一種叫完全契約,
比如學校班級裡做值日,學生們誰負責星期一,誰負責星期二,
責任分得很清楚,所有的參與者都能知道其他人的所有信息。
另一種叫不完全契約,有些信息是想不到、看不到、說不清的。
比如姑娘愛上了一個小伙子,本來兩情相悅,但小伙子又喜歡上了另一個女孩。怎麼辦?
別人也沒辦法說清楚誰對誰錯。過日子,做生意,都會遇到類似的麻煩事。
像這種不完全契約,諾貝爾經濟學獎得主的理論,就能給咱們幫忙。

麻省理工學院的霍姆斯特姆教授:
遇到不完全契約,論功行賞。就像行軍打仗,攻下山頭,就給發勳章;
守不住陣地,提頭來見。不用監督過程,結果最重要。
比如經理來找你,要求論功行賞。
怎麼辦?一個更好的辦法是,跟其它公司的股票作比較。
要是你們公司的股票相對上漲,才能說明經理人的功勞更大。
要是股市上躥下跳,跟公司業績沒什麼關係,怎麼辦?
最好給經理人發固定的工資,反而能讓他們更加安心。

遇到不完全契約,哈特教授的建議,

既然以後的事情說不清,最好在合作之前就訂好規矩。
能分清楚的權利先在契約裡寫清楚,分不清的剩餘的權利交給最牛的那個人。
那怎麼知道誰牛呢?很多時候是能分清楚的。
舉個例子,如果你是個創業者,你想搞直播,去找投資者要投資,
在你前邊排隊的還有1000個要搞直播的,是你牛,還是投資者牛?
剩餘權利該給你還是給投資者?當然該給投資者。
但是,如果你已經發明了長生不老藥,但沒有錢搞生產線,你去找投資者,誰更牛?
剩餘權利該給誰?顯然該給你。這就很容易分清楚。
產權的最優安排,就是要讓效率的損失最小。

契約理論能應用在什麼領域呢?
這個理論經常被用來分析企業的產權安排,不過其他領域也能應用。
舉個例子,經濟學家在墨西哥的製鞋業發現了一個有趣的現象,
有的地方消費者更時尚,喜歡買不同款式的鞋子;
有的地方消費者喜歡穿同一款鞋子。
在那些時尚變化更快的地方,很多賣鞋子的自己開店;
而在那些時尚變化更慢的地方,賣鞋子的更願意給別人打工。

沒有留言:

張貼留言