❤得到－企管－企業成功轉型必備五招

文章出處：企業成功轉型必備五招


這條音頻說的是，企業的業務轉型、產品轉型，怎麼提高成功率？

在互聯網時代，沒有企業絕對的安全，市場和環境每天都在變化，轉型也就成了“新常態”。
但殘酷的是，只有極少數公司能夠成功轉型，按照《領導力與新科學》這本書的說法，
75%的企業轉型都以失敗告終。那麼企業到底該如何提高轉型成功的概率呢？
混沌大學創始人李善友在一次分享中，提到了企業轉型升級的五種方法。

第一是成立獨立小機構。
之所以要成立獨立小機構，是因為很多案例已經證明，在原有機構中做轉型是不現實的。
比如諾基亞把“智能手機”和“功能手機”合在一起做，最後把自己搞死了。
企業應該讓處在兩個不同價值網的產品團隊各自獨立發展。
當然，獨立小機構不僅僅是獨立的公司，像是內部創業、獨立的事業部、
對外投資這些方法，也是獨立小機構的形式。
他們除了各自擁有獨立的資源、流程之外，更重要的是，有獨立的決策能力。


第二是讓內部小團隊自相殘殺。
舉個例子，從步步高拆分出來的兩家公司OPPO和VIVO，
雖然有著血緣關係，但今天卻是中國手機市場上競爭最激烈的對手。
兩家的目標客戶都是二三線城市的女性精英；
做的都是中高端手機；
營銷方式都是大打廣告。結果呢？
2016年第一季度手機市場中國品牌裡，兩家排名一個排第二，一個排第三。


第三是進行內部賽馬。
和第二點不太一樣的是，這裡的“內部賽馬”，
是指有一兩個團隊同時開發同一個項目。
以騰訊旗下的微信為例。騰訊那個時候有三個團隊在同時開發即時通訊工具，
有一個團隊在成都，張小龍團隊的微信只比那個團隊的產品早一個月上線。
馬化騰說，在面對創新問題上，他的經驗是要允許適度浪費。
就是在資源允許的前提下，有一兩個團隊同時開發同一個項目也可以的。


第四是進行外部投資和併購。
這樣做有什麼好處呢？
一是相當於派出了偵察兵，投一點錢，讓這個外部團隊幫你探索路是否可行；
二是把自己內部做不好的東西，輸出給外部團隊去做；
第三，是建立生態系統。

2013年之後，騰訊開始把部分業務一個一個開放出去。
首先把旗下搜索業務給了搜狗；
2014年向大眾點評投資；
京東上市之前又投資成為京東第一大股東，佈局電商。
等到了2015年，馬化騰總結出了一句話：
當你用生態思維去合作的時候，結果往往是事半功倍。


第五是反一致性。
通常一家公司的基因很難改變，
但在過去幾年，有三個非常漂亮的反基因的案例，取得了成功。
一個是電商基因的阿里做出的即時通訊工具釘釘，很漂亮，和微信競爭；
另外一個是社交基因的騰訊做出的微信支付，和支付寶展開競爭；
最後一個是華為和小米，它們的手機，現在正在直接和蘋果、三星競爭。
由此可見，轉型雖然困難，但還是有成功的辦法，
比如成立獨立的小機構、增加內部競爭的態勢、把雞蛋放在不同的籃子裡，
把非核心業務分出去給更專業的外部團隊，等等。
這樣，不僅可以發揮長處，讓優勢業務更有優勢，
還可以用專業的外腦，補足自己木桶上最短的那一塊板。
以上，就是李善友教授關於企業轉型的幾個建議，給您作個參考。

本文源自：混沌研習社（微信和QQ、OPPO和VIVO……內部競爭不是資源浪費）
稿：磊子
來源:得到

-----------
主旨：
1. 成立獨立小機構
　之所以要成立獨立小機構，是因為很多案例已經證明，在原有機構中做轉型是不現實的。
　比如諾基亞把“智能手機”和“功能手機”合在一起做，最後把自己搞死了。
　企業應該讓處在兩個不同價值網的產品團隊各自獨立發展。
2. 內部小團隊自相殘殺
　舉個例子，從步步高拆分出來的兩家公司OPPO和VIVO，
　雖然有著血緣關係，但今天卻是中國手機市場上競爭最激烈的對手。
3. 進行內部賽馬
　和第二點不太一樣的是，這裡的“內部賽馬”，
　是指有一兩個團隊同時開發同一個項目。
　以騰訊旗下的微信為例。騰訊那個時候有三個團隊在同時開發即時通訊工具，
　有一個團隊在成都，張小龍團隊的微信只比那個團隊的產品早一個月上線。
　馬化騰說，在面對創新問題上，他的經驗是要允許適度浪費。
4. 進行外部投資和併購
　這樣做有什麼好處呢？
　一是相當於派出了偵察兵，投一點錢，讓這個外部團隊幫你探索路是否可行；
　二是把自己內部做不好的東西，輸出給外部團隊去做；
　三是建立生態系統。
5. 反一致性
　通常一家公司的基因很難改變，
　例如電商基因的阿里做出的即時通訊工具釘釘，很漂亮，和微信競爭。