出處：大師：關於人生戰略的八個理論1
哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森是全世界最知名的管理學家之一。
《福布斯》雜誌曾經稱他是過去50年最有影響力的商業理論家之一。
克里斯坦森提出的影響最為深遠的理論是“顛覆式創新”。
這是他在1997年出版的《創新者的窘境》裡提出的。
英特爾的傳奇CEO安迪·格魯夫、蘋果創始人史蒂夫·喬布斯等人，
都受到克里斯坦森這本書的影響。
不過，克里斯坦森的作品也並不總是直接同企業管理有關。
2010年時，克里斯坦森受邀向哈佛學生做畢業演講。
在演講裡，克里斯坦森向學生們闡述，如何把管理學理論，應用到人生規劃和個人生活中。
後來，從這次演講出發，克里斯坦森和另外兩位合作者，
一起就這個主題寫了一本書《你要如何衡量你的人生》。
克里斯坦森說，他寫這本書的目的，並不是提供答案，而是要告訴你如何思考。
他也不認為生活的基本問題存在什麼快速解決的方法和萬能藥，
但是掌握一些有用的理論和思考方法，就能學會如何正確地思考，自己找到答案，
而不是在暢銷書裡去獲得現成的、但不一定適用於自己的答案。
這也是克里斯坦森以往和公司打交道時的經驗。
當人們問他公司該採取什麼策略時，他很少直接給出答案。
相反，他會闡述他的理論，而且，為了確保對方能理解他的理論，
他會描述這個模式是如何在另一個完全不同的行業發生的。
他說，自己講完之後，通常人們就會表示明白，
而且，會比他洞察到更多的東西，自己找到問題的答案。
因此，“一個好的理論是具有普遍適用性的。它是一種規律，
比如：什麼事情導致什麼結果、為什麼會這樣等。”
克里斯坦森現在要把那些在商業領域起作用的理論，結合到個人領域，
討論一個人如何更好地管理人生，如何制定人生戰略。
關於如何過好這一生，他希望每個人能依據這些理論和思考方法得出自己的答案。
下面就是他提出的八個會影響到公司命運，也能影響個人命運的理論。
第一個理論是“二因論”，或者叫雙因素理論。
這個理論最著名的研究者是行為科學家弗雷德里克·赫岑伯格。
赫岑伯格把激勵人們工作的因素分為兩種不同因素：基礎因素和動力因素。
所謂基礎因素，指的是包括職位、薪水、工作條件、公司政策等在內的物質層面的因素。
基礎因素不好當然會讓人不滿。因此，好的工作需要提供好的基礎因素。
但是，基礎因素只能保證你不討厭工作，並不會讓你愛上工作。
對工作不滿的反義詞並不是對工作滿意，只是對工作沒有不滿。
基礎因素能做到的就是讓你對工作沒有不滿。
那什麼讓你對工作非常滿意並且愛上工作呢？答案是“動力因素”。
動力因素包括挑戰性、獲得認可、責任感、個人可以得到成長等，
它更多的是跟每個人的內心相關。
所以喬布斯會說：“唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認為偉大的工作，
而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作。”
二因論沒有那麼理想主義，它承認物質激勵的重要性。但是物質激勵不是真正的動力因素。
真正的動力因素是，一個人發自內心地想要去做某件事。
因此，就像那句流行語說的：找到你喜歡的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。
熱愛工作的人，會認為自己做的事情非常有意義，因此他們願意努力工作。
按照二因論的理論，個人在規劃職業生涯時，最容易犯的錯誤就是：
把重點放在追求職業生涯中那些有形的物質成功的方面，卻忽略了尋找自己的動因。
第二個理論是制定戰略時的周密戰略和應急戰略。
克里斯坦森教授本人就是戰略大師。
在他看來，戰略選擇有兩個截然不同的源頭：
第一種源頭是預期之中的機遇，也就是事先規劃好的路線中出現的機遇；
第二種源頭是意外出現的，當你按照自己制定好的計劃或戰略去行事時，
發現出現了意料之外的問題，也出現了意料之外的機遇。
周密戰略是事先認真規劃好的戰略；應急戰略就是當你遇到意外情況時更新的戰略。
而且，這兩種戰略會互相轉變。通常情況下，公司會用應急戰略去捕捉新的機遇，
但當公司根據應急戰略調整了方向之後，應急戰略就變成了新的周密戰略。
舉一個公司的例子。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓其實本來是想選在孟菲斯市開第二家店的，
因為他的想法是，要在大一點的城市開大一點的店。
但是，最後他選擇在另一個小得多的城鎮本頓維爾開店。
原因是，首先，他的妻子明確告訴他，不想搬到孟菲斯市住。
其次，他自己也意識到，把第二家店開到第一家店附近，其實還可以分攤運費和送貨費。
第二家店的大獲成功，讓山姆·沃爾頓找到了一個更好的戰略：
只在小城鎮開大店，搶占市場優先購買權，讓其他的零售商沒有辦法同沃爾瑪競爭。
克里斯坦森教授說，幾乎所有的戰略都是周密戰略和意外機遇（應急戰略）結合的產物。
因此，最關鍵的是，要行動起來，不斷去尋找真正適合自己的工作。
當你找到這樣的工作時，就應該把應急戰略轉化成周密戰略。
結合這兩個理論，如果你已經找到了一個既能為你提供基礎因素，
又能提供動力因素的工作，那麼你適合為自己的職業做周密戰略。
如果沒有，那就根據自己遇到的情況，以應急戰略作為調整。
希望克里斯坦森的這兩條理論對你規劃自己的人生有所啟發。
本期文章改寫自：《你要如何衡量你的人生》；
作者：克萊頓·克里斯坦森、詹姆斯·奧沃斯、凱倫·迪倫；
出版社：哈珀·柯林斯出版集團、吉林出版集團有限公司。
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摘要：
《你要如何衡量你的人生》作者克里斯坦森說，
他寫這本書的目的，並不是提供答案，而是要告訴你如何思考。
他也不認為生活的基本問題存在什麼快速解決的方法和萬能藥，
但是掌握一些有用的理論和思考方法，就能學會如何正確地思考，自己找到答案，
而不是在暢銷書裡去獲得現成的、但不一定適用於自己的答案。
第一個理論是“二因論”，或者叫雙因素理論。
這個理論最著名的研究者是行為科學家弗雷德里克·赫岑伯格。
赫岑伯格把激勵人們工作的因素分為兩種不同因素：基礎因素和動力因素。
所謂基礎因素，指的是包括職位、薪水、工作條件、公司政策等在內的物質層面的因素。
基礎因素不好當然會讓人不滿。因此，好的工作需要提供好的基礎因素。
但是，基礎因素只能保證你不討厭工作，並不會讓你愛上工作。
對工作不滿的反義詞並不是對工作滿意，只是對工作沒有不滿。
基礎因素能做到的就是讓你對工作沒有不滿。
那什麼讓你對工作非常滿意並且愛上工作呢？答案是“動力因素”。
動力因素包括挑戰性、獲得認可、責任感、個人可以得到成長等，
它更多的是跟每個人的內心相關。
所以喬布斯會說：“唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認為偉大的工作，
而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作。”
就像那句流行語說的：找到你喜歡的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。
熱愛工作的人，會認為自己做的事情非常有意義，因此他們願意努力工作。
第二個理論是制定戰略時的周密戰略和應急戰略。
周密戰略是事先認真規劃好的戰略；應急戰略就是當你遇到意外情況時更新的戰略。
而且，這兩種戰略會互相轉變。通常情況下，公司會用應急戰略去捕捉新的機遇，
但當公司根據應急戰略調整了方向之後，應急戰略就變成了新的周密戰略。
幾乎所有的戰略都是周密戰略和意外機遇（應急戰略）結合的產物。
因此，最關鍵的是，要行動起來，不斷去尋找真正適合自己的工作。
當你找到這樣的工作時，就應該把應急戰略轉化成周密戰略。
哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森是全世界最知名的管理學家之一。
《福布斯》雜誌曾經稱他是過去50年最有影響力的商業理論家之一。
克里斯坦森提出的影響最為深遠的理論是“顛覆式創新”。
這是他在1997年出版的《創新者的窘境》裡提出的。
英特爾的傳奇CEO安迪·格魯夫、蘋果創始人史蒂夫·喬布斯等人，
都受到克里斯坦森這本書的影響。
不過，克里斯坦森的作品也並不總是直接同企業管理有關。
2010年時，克里斯坦森受邀向哈佛學生做畢業演講。
在演講裡，克里斯坦森向學生們闡述，如何把管理學理論，應用到人生規劃和個人生活中。
後來，從這次演講出發，克里斯坦森和另外兩位合作者，
一起就這個主題寫了一本書《你要如何衡量你的人生》。
克里斯坦森說，他寫這本書的目的，並不是提供答案，而是要告訴你如何思考。
他也不認為生活的基本問題存在什麼快速解決的方法和萬能藥，
但是掌握一些有用的理論和思考方法，就能學會如何正確地思考，自己找到答案，
而不是在暢銷書裡去獲得現成的、但不一定適用於自己的答案。
這也是克里斯坦森以往和公司打交道時的經驗。
當人們問他公司該採取什麼策略時，他很少直接給出答案。
相反，他會闡述他的理論，而且，為了確保對方能理解他的理論，
他會描述這個模式是如何在另一個完全不同的行業發生的。
他說，自己講完之後，通常人們就會表示明白，
而且，會比他洞察到更多的東西，自己找到問題的答案。
因此，“一個好的理論是具有普遍適用性的。它是一種規律，
比如：什麼事情導致什麼結果、為什麼會這樣等。”
克里斯坦森現在要把那些在商業領域起作用的理論，結合到個人領域，
討論一個人如何更好地管理人生，如何制定人生戰略。
關於如何過好這一生，他希望每個人能依據這些理論和思考方法得出自己的答案。
下面就是他提出的八個會影響到公司命運，也能影響個人命運的理論。
第一個理論是“二因論”，或者叫雙因素理論。
這個理論最著名的研究者是行為科學家弗雷德里克·赫岑伯格。
赫岑伯格把激勵人們工作的因素分為兩種不同因素：基礎因素和動力因素。
所謂基礎因素，指的是包括職位、薪水、工作條件、公司政策等在內的物質層面的因素。
基礎因素不好當然會讓人不滿。因此，好的工作需要提供好的基礎因素。
但是，基礎因素只能保證你不討厭工作，並不會讓你愛上工作。
對工作不滿的反義詞並不是對工作滿意，只是對工作沒有不滿。
基礎因素能做到的就是讓你對工作沒有不滿。
那什麼讓你對工作非常滿意並且愛上工作呢？答案是“動力因素”。
動力因素包括挑戰性、獲得認可、責任感、個人可以得到成長等，
它更多的是跟每個人的內心相關。
所以喬布斯會說：“唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認為偉大的工作，
而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作。”
二因論沒有那麼理想主義，它承認物質激勵的重要性。但是物質激勵不是真正的動力因素。
真正的動力因素是，一個人發自內心地想要去做某件事。
因此，就像那句流行語說的：找到你喜歡的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。
熱愛工作的人，會認為自己做的事情非常有意義，因此他們願意努力工作。
按照二因論的理論，個人在規劃職業生涯時，最容易犯的錯誤就是：
把重點放在追求職業生涯中那些有形的物質成功的方面，卻忽略了尋找自己的動因。
第二個理論是制定戰略時的周密戰略和應急戰略。
克里斯坦森教授本人就是戰略大師。
在他看來，戰略選擇有兩個截然不同的源頭：
第一種源頭是預期之中的機遇，也就是事先規劃好的路線中出現的機遇；
第二種源頭是意外出現的，當你按照自己制定好的計劃或戰略去行事時，
發現出現了意料之外的問題，也出現了意料之外的機遇。
周密戰略是事先認真規劃好的戰略；應急戰略就是當你遇到意外情況時更新的戰略。
而且，這兩種戰略會互相轉變。通常情況下，公司會用應急戰略去捕捉新的機遇，
但當公司根據應急戰略調整了方向之後，應急戰略就變成了新的周密戰略。
舉一個公司的例子。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓其實本來是想選在孟菲斯市開第二家店的，
因為他的想法是，要在大一點的城市開大一點的店。
但是，最後他選擇在另一個小得多的城鎮本頓維爾開店。
原因是，首先，他的妻子明確告訴他，不想搬到孟菲斯市住。
其次，他自己也意識到，把第二家店開到第一家店附近，其實還可以分攤運費和送貨費。
第二家店的大獲成功，讓山姆·沃爾頓找到了一個更好的戰略：
只在小城鎮開大店，搶占市場優先購買權，讓其他的零售商沒有辦法同沃爾瑪競爭。
克里斯坦森教授說，幾乎所有的戰略都是周密戰略和意外機遇（應急戰略）結合的產物。
因此，最關鍵的是，要行動起來，不斷去尋找真正適合自己的工作。
當你找到這樣的工作時，就應該把應急戰略轉化成周密戰略。
結合這兩個理論，如果你已經找到了一個既能為你提供基礎因素，
又能提供動力因素的工作，那麼你適合為自己的職業做周密戰略。
如果沒有，那就根據自己遇到的情況，以應急戰略作為調整。
希望克里斯坦森的這兩條理論對你規劃自己的人生有所啟發。
本期文章改寫自：《你要如何衡量你的人生》；
作者：克萊頓·克里斯坦森、詹姆斯·奧沃斯、凱倫·迪倫；
出版社：哈珀·柯林斯出版集團、吉林出版集團有限公司。
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摘要：
《你要如何衡量你的人生》作者克里斯坦森說，
他寫這本書的目的，並不是提供答案，而是要告訴你如何思考。
他也不認為生活的基本問題存在什麼快速解決的方法和萬能藥，
但是掌握一些有用的理論和思考方法，就能學會如何正確地思考，自己找到答案，
而不是在暢銷書裡去獲得現成的、但不一定適用於自己的答案。
第一個理論是“二因論”，或者叫雙因素理論。
這個理論最著名的研究者是行為科學家弗雷德里克·赫岑伯格。
赫岑伯格把激勵人們工作的因素分為兩種不同因素：基礎因素和動力因素。
所謂基礎因素，指的是包括職位、薪水、工作條件、公司政策等在內的物質層面的因素。
基礎因素不好當然會讓人不滿。因此，好的工作需要提供好的基礎因素。
但是，基礎因素只能保證你不討厭工作，並不會讓你愛上工作。
對工作不滿的反義詞並不是對工作滿意，只是對工作沒有不滿。
基礎因素能做到的就是讓你對工作沒有不滿。
那什麼讓你對工作非常滿意並且愛上工作呢？答案是“動力因素”。
動力因素包括挑戰性、獲得認可、責任感、個人可以得到成長等，
它更多的是跟每個人的內心相關。
所以喬布斯會說：“唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認為偉大的工作，
而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作。”
就像那句流行語說的：找到你喜歡的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。
熱愛工作的人，會認為自己做的事情非常有意義，因此他們願意努力工作。
第二個理論是制定戰略時的周密戰略和應急戰略。
周密戰略是事先認真規劃好的戰略；應急戰略就是當你遇到意外情況時更新的戰略。
而且，這兩種戰略會互相轉變。通常情況下，公司會用應急戰略去捕捉新的機遇，
但當公司根據應急戰略調整了方向之後，應急戰略就變成了新的周密戰略。
幾乎所有的戰略都是周密戰略和意外機遇（應急戰略）結合的產物。
因此，最關鍵的是，要行動起來，不斷去尋找真正適合自己的工作。
當你找到這樣的工作時，就應該把應急戰略轉化成周密戰略。
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