高手：怎樣給美國總統寫演講稿
英國前首相溫斯頓·丘吉爾曾被美國《展示》（Parade Magazine）雜誌
評為近百年來世界最有說服力的八大演說家之一，
他親手撰寫了自己任期內的大部分演講稿。
很多演講撰稿人都非常推崇丘吉爾，這其中就包括約翰·麥康奈爾（John McConnell ）。
約翰·麥康奈爾是喬治·沃克·布什總統的白宮寫手團隊主要成員之一，
他服務了小布什總統兩屆任期（2001-2009），曾參與撰寫過5次國情咨文
（總統的年度國會演講）以及“911”恐怖襲擊後小布什在國會發表的演講稿。
與丘吉爾不同，大部分美國總統演講稿是集體創作出來的，
每一任期的總統都有自己的白宮寫手團隊，
比如奧巴馬有9個撰稿人，克林頓有8個。
約翰·麥康奈爾與馬修·斯卡利（Matthew Scully）和邁克·格爾森（Michael Gerson）一起，
共同撰寫了小布什總統競选和任職期間的政治類演講稿。
接受李翔知識內參採訪時，
約翰·麥康奈爾分享了自己的小組是如何為總統撰寫演講稿的，以及他的寫作經驗。
與其他白宮演講撰稿人相比，這個小組最大的不同就是三個人一起寫作。
撰稿人通常都不習慣在寫作過程中與人協作，
但他們三人從小布什競選期間就形成了這種工作方式。
競選時期的演講稿需要快速寫出來，
因為競選者可能在當天下午或者第二天一早就要發表演講。
寫作前，競選團隊會為撰稿人提供演講稿中的重要內容，
比如演講的觀眾是誰、當下的時局，以及演講的目的。
了解這些信息後，他們三個人會坐在一起寫作，
每打出一句話，就會互相問問對方的看法、有沒有更合適的詞彙。
麥康奈爾介紹，邁克·格爾森是這個小組的領導者，
小布什總統當選後沒多久他被提升為政策顧問，經常會參加總統出席的各種政策會議。
格爾森在這些政策會議上等到總統宣布了最終決定，就回去撰寫第一稿，
寫完後發給白宮所有相關部門領導人看。在白宮，撰稿人要對接很多政策部門，
這些部門的專家會提供信息資料和修改意見，也有負責核查講演稿中事實的人。
麥康奈爾曾聽說，記者的第一條準則是不要相信自己的記憶，他認為撰稿人也是如此，
“有時你記住了一些事，在演講稿中寫了下來，但核查者會說，不對，不夠準確。”
收到反饋後，撰稿人負責把這些評論和建議融合到演講中去，
比如某個政策描述不夠準確時，他們就會做出修改。有時，總統自己也會給出修改意見。
總之，一份總統演講稿要經過很多人的手。
格爾森曾在接受采訪時說，
好的撰稿人需要通過演講，幫助總統建立具體的、有個性的形象。
小布什總統的口才普通，但演講時給人的感覺卻不一樣，外界認為這是因為演講稿寫得好，
不過格爾森說必須是小布什總統真的這樣想和認同，才能寫出一篇好的演講稿。
在麥康奈爾看來，小布什總統是一個很有邏輯、有自信、幽默的演講者。
他喜歡給人們講清楚，為什麼會得出某個結論。
他也會發現演講稿中缺失的某個部分，
比如少了某個解釋、某個邏輯，一定會在演講稿中一步一步地解釋清楚。
小布什總統的這種特質也改進了麥康奈爾的寫作，“你會通過傾聽而學習”。
只要有空，麥康奈爾就會去看總統演講，這樣能夠發現某個詞語組合是否恰當、
某個句子是不是太長等細節，然後去提升下一次演講稿的寫作。
麥康奈爾說，撰稿人判斷演講稿質量的標準，是演講者是否滿意。
媒體和公眾的反應反倒沒有那麼重要，要看寫出來的文稿是否符合演講者的偏好，
比如詞彙的使用、語言的組織方式，
問題表達是否清晰，“演講者覺得好就是一個好的稿子”。
如果成稿被演講者做了修改，麥康奈爾也不會生氣，
“寫演講稿很重要的一個點是，你要忘記個人的自豪感，
這不是你的演講，要不斷提醒自己你是在給別人寫演講稿。”
最後，麥康奈爾分享了一個撰寫演講稿的普遍原則：
你要寫出一個清楚的、像對話一樣的演講，不要使用那些只有少數人才理解的比喻和詞彙。
好的演講稿是任何人都可以拿去講，同時又講得非常清晰和有力的。
以上，就是麥康奈爾的分享，希望他給出的撰寫原則能對你有幫忙。
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摘要：
因為競選者可能在當天下午或者第二天一早就要發表演講。
寫作前，競選團隊會為撰稿人提供演講稿中的重要內容，
比如演講的觀眾是誰、當下的時局，以及演講的目的。
了解這些信息後，約翰·麥康奈爾、馬修·斯卡利（Matthew Scully）、
和邁克·格爾森（Michael Gerson）三個演講撰稿人會坐在一起寫作，
每打出一句話，就會互相問問對方的看法、有沒有更合適的詞彙。
寫完後發給白宮所有相關部門領導人看。在白宮，撰稿人要對接很多政策部門，
這些部門的專家會提供信息資料和修改意見，也有負責核查講演稿中事實的人。
記者的第一條準則是不要相信自己的記憶，他認為撰稿人也是如此，
“有時你記住了一些事，在演講稿中寫了下來，但核查者會說，不對，不夠準確。”
收到反饋後，撰稿人負責把這些評論和建議融合到演講中去，
比如某個政策描述不夠準確時，他們就會做出修改。
有時，總統自己也會給出修改意見。總之，一份總統演講稿要經過很多人的手。
格爾森曾在接受采訪時說，
好的撰稿人需要通過演講，幫助總統建立具體的、有個性的形象。
小布什總統的口才普通，但演講時給人的感覺卻不一樣，外界認為這是因為演講稿寫得好，
不過格爾森說必須是小布什總統真的這樣想和認同，才能寫出一篇好的演講稿。
而且，得通過傾聽而學習。只要有空，麥康奈爾就會去看總統演講，
這樣能夠發現某個詞語組合是否恰當、某個句子是不是太長等細節，
然後去提升下一次演講稿的寫作。
撰稿人判斷演講稿質量的標準，是演講者是否滿意。
如果成稿被演講者做了修改，麥康奈爾也不會生氣，
“寫演講稿很重要的一個點是，你要忘記個人的自豪感，
這不是你的演講，要不斷提醒自己你是在給別人寫演講稿。”
你要寫出一個清楚的、像對話一樣的演講，不要使用那些只有少數人才理解的比喻和詞彙。
好的演講稿是任何人都可以拿去講，同時又講得非常清晰和有力的。
英國前首相溫斯頓·丘吉爾曾被美國《展示》（Parade Magazine）雜誌
評為近百年來世界最有說服力的八大演說家之一，
他親手撰寫了自己任期內的大部分演講稿。
很多演講撰稿人都非常推崇丘吉爾，這其中就包括約翰·麥康奈爾（John McConnell ）。
約翰·麥康奈爾是喬治·沃克·布什總統的白宮寫手團隊主要成員之一，
他服務了小布什總統兩屆任期（2001-2009），曾參與撰寫過5次國情咨文
（總統的年度國會演講）以及“911”恐怖襲擊後小布什在國會發表的演講稿。
與丘吉爾不同，大部分美國總統演講稿是集體創作出來的，
每一任期的總統都有自己的白宮寫手團隊，
比如奧巴馬有9個撰稿人，克林頓有8個。
約翰·麥康奈爾與馬修·斯卡利（Matthew Scully）和邁克·格爾森（Michael Gerson）一起，
共同撰寫了小布什總統競选和任職期間的政治類演講稿。
接受李翔知識內參採訪時，
約翰·麥康奈爾分享了自己的小組是如何為總統撰寫演講稿的，以及他的寫作經驗。
與其他白宮演講撰稿人相比，這個小組最大的不同就是三個人一起寫作。
撰稿人通常都不習慣在寫作過程中與人協作，
但他們三人從小布什競選期間就形成了這種工作方式。
競選時期的演講稿需要快速寫出來，
因為競選者可能在當天下午或者第二天一早就要發表演講。
寫作前，競選團隊會為撰稿人提供演講稿中的重要內容，
比如演講的觀眾是誰、當下的時局，以及演講的目的。
了解這些信息後，他們三個人會坐在一起寫作，
每打出一句話，就會互相問問對方的看法、有沒有更合適的詞彙。
麥康奈爾介紹，邁克·格爾森是這個小組的領導者，
小布什總統當選後沒多久他被提升為政策顧問，經常會參加總統出席的各種政策會議。
格爾森在這些政策會議上等到總統宣布了最終決定，就回去撰寫第一稿，
寫完後發給白宮所有相關部門領導人看。在白宮，撰稿人要對接很多政策部門，
這些部門的專家會提供信息資料和修改意見，也有負責核查講演稿中事實的人。
麥康奈爾曾聽說，記者的第一條準則是不要相信自己的記憶，他認為撰稿人也是如此，
“有時你記住了一些事，在演講稿中寫了下來，但核查者會說，不對，不夠準確。”
收到反饋後，撰稿人負責把這些評論和建議融合到演講中去，
比如某個政策描述不夠準確時，他們就會做出修改。有時，總統自己也會給出修改意見。
總之，一份總統演講稿要經過很多人的手。
格爾森曾在接受采訪時說，
好的撰稿人需要通過演講，幫助總統建立具體的、有個性的形象。
小布什總統的口才普通，但演講時給人的感覺卻不一樣，外界認為這是因為演講稿寫得好，
不過格爾森說必須是小布什總統真的這樣想和認同，才能寫出一篇好的演講稿。
在麥康奈爾看來，小布什總統是一個很有邏輯、有自信、幽默的演講者。
他喜歡給人們講清楚，為什麼會得出某個結論。
他也會發現演講稿中缺失的某個部分，
比如少了某個解釋、某個邏輯，一定會在演講稿中一步一步地解釋清楚。
小布什總統的這種特質也改進了麥康奈爾的寫作，“你會通過傾聽而學習”。
只要有空，麥康奈爾就會去看總統演講，這樣能夠發現某個詞語組合是否恰當、
某個句子是不是太長等細節，然後去提升下一次演講稿的寫作。
麥康奈爾說，撰稿人判斷演講稿質量的標準，是演講者是否滿意。
媒體和公眾的反應反倒沒有那麼重要，要看寫出來的文稿是否符合演講者的偏好，
比如詞彙的使用、語言的組織方式，
問題表達是否清晰，“演講者覺得好就是一個好的稿子”。
如果成稿被演講者做了修改，麥康奈爾也不會生氣，
“寫演講稿很重要的一個點是，你要忘記個人的自豪感，
這不是你的演講，要不斷提醒自己你是在給別人寫演講稿。”
最後，麥康奈爾分享了一個撰寫演講稿的普遍原則：
你要寫出一個清楚的、像對話一樣的演講，不要使用那些只有少數人才理解的比喻和詞彙。
好的演講稿是任何人都可以拿去講，同時又講得非常清晰和有力的。
以上，就是麥康奈爾的分享，希望他給出的撰寫原則能對你有幫忙。
--------------------------------
摘要：
因為競選者可能在當天下午或者第二天一早就要發表演講。
寫作前，競選團隊會為撰稿人提供演講稿中的重要內容，
比如演講的觀眾是誰、當下的時局，以及演講的目的。
了解這些信息後，約翰·麥康奈爾、馬修·斯卡利（Matthew Scully）、
和邁克·格爾森（Michael Gerson）三個演講撰稿人會坐在一起寫作，
每打出一句話，就會互相問問對方的看法、有沒有更合適的詞彙。
寫完後發給白宮所有相關部門領導人看。在白宮，撰稿人要對接很多政策部門，
這些部門的專家會提供信息資料和修改意見，也有負責核查講演稿中事實的人。
記者的第一條準則是不要相信自己的記憶，他認為撰稿人也是如此，
“有時你記住了一些事，在演講稿中寫了下來，但核查者會說，不對，不夠準確。”
收到反饋後，撰稿人負責把這些評論和建議融合到演講中去，
比如某個政策描述不夠準確時，他們就會做出修改。
有時，總統自己也會給出修改意見。總之，一份總統演講稿要經過很多人的手。
格爾森曾在接受采訪時說，
好的撰稿人需要通過演講，幫助總統建立具體的、有個性的形象。
小布什總統的口才普通，但演講時給人的感覺卻不一樣，外界認為這是因為演講稿寫得好，
不過格爾森說必須是小布什總統真的這樣想和認同，才能寫出一篇好的演講稿。
而且，得通過傾聽而學習。只要有空，麥康奈爾就會去看總統演講，
這樣能夠發現某個詞語組合是否恰當、某個句子是不是太長等細節，
然後去提升下一次演講稿的寫作。
撰稿人判斷演講稿質量的標準，是演講者是否滿意。
如果成稿被演講者做了修改，麥康奈爾也不會生氣，
“寫演講稿很重要的一個點是，你要忘記個人的自豪感，
這不是你的演講，要不斷提醒自己你是在給別人寫演講稿。”
你要寫出一個清楚的、像對話一樣的演講，不要使用那些只有少數人才理解的比喻和詞彙。
好的演講稿是任何人都可以拿去講，同時又講得非常清晰和有力的。
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