❤內參－理財－巴菲特的管理精髓：無摩擦治理

出處：巴菲特的管理精髓：無摩擦治理


很多企業在持續擴張中，總部的擴張速度往往會大於企業規模的擴張速度。
因為企業的邊界擴張，需要進一步強化總部的管理力度，越擴張，就越需要強化。
但是，“股神”巴菲特的公司伯克希爾哈撒韋的總部，只有25名員工。
在《跳著踢踏舞去上班》這本書裡，
巴菲特的好友、《財富》雜誌資深編輯卡蘿爾·盧米斯介紹了巴菲特的管理風格。

書裡說，巴菲特對“任何類型的大企業運作良好的能力”都表示懷疑。
他的觀點是：“一個公司如果有太多的領導層，反而會分散大家的注意力。
公司規模（過大）還會令許多組織變得思維遲鈍、不願改變和自鳴得意”。
而且，他覺得“一個機構精幹的組織會把時間都花在打理業務上，
而不是花在協調人際關係上”。

所以，巴菲特只是把資金調配、投資、重要的人事任命、
尋找潛在的收購目標和年度報告的撰寫等最核心的工作集中於總部。
而對橫向的各個業務單元，或者是縱向的人事、採購、投資、研究、行政等職能，
則沒有採用專門的部門來管理，最大程度上減少了摩擦。

此外， 巴菲特認為在做投資的時候也要減少摩擦。
巴菲特曾建議投資者們：不准備持有10年的股票不要買，
頻繁的買進賣出會大大增加股票投資的摩擦成本，從而變相降低投資回報率。

以上就是巴菲特的管理精髓和投資智慧。



---------------------------------
摘要：
巴菲特對“任何類型的大企業運作良好的能力”都表示懷疑。
他的觀點是：“一個公司如果有太多的領導層，反而會分散大家的注意力。
公司規模（過大）還會令許多組織變得思維遲鈍、不願改變和自鳴得意”。
而且，他覺得“一個機構精幹的組織會把時間都花在打理業務上，
而不是花在協調人際關係上”。

所以，巴菲特只是把資金調配、投資、重要的人事任命、
尋找潛在的收購目標和年度報告的撰寫等最核心的工作集中於總部。
而對橫向的各個業務單元，或者是縱向的人事、採購、投資、研究、行政等職能，
則沒有採用專門的部門來管理，最大程度上減少了摩擦。

此外， 巴菲特認為在做投資的時候也要減少摩擦。
巴菲特曾建議投資者們：不准備持有10年的股票不要買，
頻繁的買進賣出會大大增加股票投資的摩擦成本，從而變相降低投資回報率。