文章出處： 靈感7路徑，讓好創意不請自來
(好說不好學)
現在都在講創新，但很多時候，創新沒有靈感怎麼辦呢？你總不能等著有蘋果砸你頭上吧？
別急，最近《哈佛商業評論》上有篇文章，介紹了尋找創新靈感的幾個途徑，共有七點。
第一，反常。通過反常現象容易找到創新靈感。
舉個例子，一般來說，網絡用戶越多、電子商務越發達。
但是俄羅斯很例外，它有1億中產階級消費者、7500萬網民，
但電子商務佔國家零售總額的比例只有1.5%。這就很不正常。
那有位老闆就通過這個反常現象，發現了俄羅斯市場的兩個問題，
一是物流不發達，二是人們買東西不愛刷卡。
然後，這位老闆就開了一家有針對性的服裝網站，
專門雇了一大批快遞員負責送貨上門，同時收取現金。
這就相當於把商店跟收銀台直接搬到了顧客家門口，
這套電子商務模式在俄羅斯就獲得了成功。
第二，聚合。這說的是，幾股趨勢交彙的地方，容易產生創新。
例如，有款聊天應用工具，能在幾秒內刪除通信記錄。
它的靈感就來自社交媒體兩個特殊趨勢的結合，
一是人們強烈地希望展示自我，二是重視個人隱私。
那利用這款工具，這兩個問題就都解決了。
再比如，針對老年人的遠程監護系統，就包含了三個趨勢的聚合，
分別是：老齡化的人口趨勢，移動互聯網的技術趨勢，
還有醫療費用越來越高這個經濟趨勢。所以你看，趨勢聚合之處，有創新的靈感。
第三，受挫。生活當中的一些不愉快也會產生創新。
文章舉了個例子，說有位諮詢師訂婚買鑽戒的時候，感覺很不爽。
因為鑽石的分類、評級、估價很複雜，銷售人員的介紹也很難讓人相信。
這位諮詢師就想，其他顧客買鑽戒的體驗肯定也好不到哪裡去。
這下他就來了靈感，開了家珠寶交易網站，
向消費者提供實用的珠寶教程和信息，
結果這家網站後來變成了全球最大的網上鑽石零售商，
現在每年售出的訂婚戒指價值達2.5億美元。
第四，傳統。長期沒有變化的地方也容易產生創新。
舉個例子，長期以來，美國的軍工生產都是這樣一種模式，
由國防部向軍工企業提供研發經費，然後再根據它的要求“定制”生產。
這種模式研製的一般都是些高端複雜的產品，一顆導彈動不動都得幾十上百萬美元。
最近，雷神公司的一個研發團隊顛覆了這個模式。
這個團隊了解到，美國及其盟軍需要更便宜、更隱蔽的導彈，
以便有效打擊地面的小規模恐怖分子。
於是他們就開始用低成本的設備組裝更便宜、更隱蔽的武器，受到了軍方歡迎。
像有名的新型格里芬微型導彈就是他們生產的。
第五，極端。非主流也能產生創新。
比如，歷史上，美國政治捐贈的主體都是那些大企業。
但2014年5月，哈佛法學院著名的社會活動家拉里·萊斯格創立了一個社會組織，
利用社區或網絡“眾籌”的方法直接向公民籌集資金，
結果籌集的數額與其他那些超級募捐組織不相上下。
三個月的時間就從5.5萬名捐贈人手裡募集了792萬美元。
那在商業領域，在那些非主流的、邊緣化的，
甚至持反對意見的顧客、員工、股東身上，都可能找到創新的靈感。
第六，出去走走。創新離不開環境，如果你一直一個人悶在辦公室裡，很難發現創新。
文章裡說了一家財務軟件公司的案例，這家公司要給一家非營利性組織開發一套軟件。
接到任務後，項目經理做的第一件事就是到當地的福利機構做志願者。
在這個過程中，她發現，非營利性組織與營利組織的財務管理流程側重點不同，
它們更側重的是籌款和捐助者，而不是顧客跟銷售。
後來，她開發的軟件當中就特意添加了幾個附加功能，
比如記錄捐贈啊、撥款啊、特別經費啊等等，結果上市以後很受客戶歡迎。
第七，類比。也就是把已有的創新用到新領域。
比如臨床上有項技術，是利用超細針管降低外科手術對人體的破壞性。
那有位麻省理工學院工程系的畢業生，就把這個技術用到了紅酒上，咋應用呢？
咱都知道開紅酒一般都是用那種螺旋形的開瓶器，
但這有個問題，就是瓶塞打開以後，如果酒一次喝不完，會因為氧化而變質。
這位麻省理工的畢業生正好是位超級紅酒愛好者，他特不能接受這點，
於是就借鑒醫學上超細針管的技術，花了整整十年時間，發明了一種類似的裝置，
可以不用開瓶塞，而是通過超細針管直接從瓶子裡把酒引出來，
同時往瓶裡註入一種惰性氣體，這樣就解決了變質的問題。
怎麼樣，這個創新的靈感來得很棒吧？
所以，以後當你想創新但又感覺腦子空空、沒有靈感時，
不妨想想上面提到的這幾點試試，說不定就能找到好的點子呢。
本文源自：微信公眾號“哈佛商業評論”（靈感7路徑，讓好創意不請自來）
稿：徐棄疾
轉載:得到
(好說不好學)
現在都在講創新，但很多時候，創新沒有靈感怎麼辦呢？你總不能等著有蘋果砸你頭上吧？
別急，最近《哈佛商業評論》上有篇文章，介紹了尋找創新靈感的幾個途徑，共有七點。
第一，反常。通過反常現象容易找到創新靈感。
舉個例子，一般來說，網絡用戶越多、電子商務越發達。
但是俄羅斯很例外，它有1億中產階級消費者、7500萬網民，
但電子商務佔國家零售總額的比例只有1.5%。這就很不正常。
那有位老闆就通過這個反常現象，發現了俄羅斯市場的兩個問題，
一是物流不發達，二是人們買東西不愛刷卡。
然後，這位老闆就開了一家有針對性的服裝網站，
專門雇了一大批快遞員負責送貨上門，同時收取現金。
這就相當於把商店跟收銀台直接搬到了顧客家門口，
這套電子商務模式在俄羅斯就獲得了成功。
第二，聚合。這說的是，幾股趨勢交彙的地方，容易產生創新。
例如，有款聊天應用工具，能在幾秒內刪除通信記錄。
它的靈感就來自社交媒體兩個特殊趨勢的結合，
一是人們強烈地希望展示自我，二是重視個人隱私。
那利用這款工具，這兩個問題就都解決了。
再比如，針對老年人的遠程監護系統，就包含了三個趨勢的聚合，
分別是：老齡化的人口趨勢，移動互聯網的技術趨勢，
還有醫療費用越來越高這個經濟趨勢。所以你看，趨勢聚合之處，有創新的靈感。
第三，受挫。生活當中的一些不愉快也會產生創新。
文章舉了個例子，說有位諮詢師訂婚買鑽戒的時候，感覺很不爽。
因為鑽石的分類、評級、估價很複雜，銷售人員的介紹也很難讓人相信。
這位諮詢師就想，其他顧客買鑽戒的體驗肯定也好不到哪裡去。
這下他就來了靈感，開了家珠寶交易網站，
向消費者提供實用的珠寶教程和信息，
結果這家網站後來變成了全球最大的網上鑽石零售商，
現在每年售出的訂婚戒指價值達2.5億美元。
第四，傳統。長期沒有變化的地方也容易產生創新。
舉個例子，長期以來，美國的軍工生產都是這樣一種模式，
由國防部向軍工企業提供研發經費，然後再根據它的要求“定制”生產。
這種模式研製的一般都是些高端複雜的產品，一顆導彈動不動都得幾十上百萬美元。
最近，雷神公司的一個研發團隊顛覆了這個模式。
這個團隊了解到，美國及其盟軍需要更便宜、更隱蔽的導彈，
以便有效打擊地面的小規模恐怖分子。
於是他們就開始用低成本的設備組裝更便宜、更隱蔽的武器，受到了軍方歡迎。
像有名的新型格里芬微型導彈就是他們生產的。
第五，極端。非主流也能產生創新。
比如，歷史上，美國政治捐贈的主體都是那些大企業。
但2014年5月，哈佛法學院著名的社會活動家拉里·萊斯格創立了一個社會組織，
利用社區或網絡“眾籌”的方法直接向公民籌集資金，
結果籌集的數額與其他那些超級募捐組織不相上下。
三個月的時間就從5.5萬名捐贈人手裡募集了792萬美元。
那在商業領域，在那些非主流的、邊緣化的，
甚至持反對意見的顧客、員工、股東身上，都可能找到創新的靈感。
第六，出去走走。創新離不開環境，如果你一直一個人悶在辦公室裡，很難發現創新。
文章裡說了一家財務軟件公司的案例，這家公司要給一家非營利性組織開發一套軟件。
接到任務後，項目經理做的第一件事就是到當地的福利機構做志願者。
在這個過程中，她發現，非營利性組織與營利組織的財務管理流程側重點不同，
它們更側重的是籌款和捐助者，而不是顧客跟銷售。
後來，她開發的軟件當中就特意添加了幾個附加功能，
比如記錄捐贈啊、撥款啊、特別經費啊等等，結果上市以後很受客戶歡迎。
第七，類比。也就是把已有的創新用到新領域。
比如臨床上有項技術，是利用超細針管降低外科手術對人體的破壞性。
那有位麻省理工學院工程系的畢業生，就把這個技術用到了紅酒上，咋應用呢？
咱都知道開紅酒一般都是用那種螺旋形的開瓶器，
但這有個問題，就是瓶塞打開以後，如果酒一次喝不完，會因為氧化而變質。
這位麻省理工的畢業生正好是位超級紅酒愛好者，他特不能接受這點，
於是就借鑒醫學上超細針管的技術，花了整整十年時間，發明了一種類似的裝置，
可以不用開瓶塞，而是通過超細針管直接從瓶子裡把酒引出來，
同時往瓶裡註入一種惰性氣體，這樣就解決了變質的問題。
怎麼樣，這個創新的靈感來得很棒吧？
所以，以後當你想創新但又感覺腦子空空、沒有靈感時，
不妨想想上面提到的這幾點試試，說不定就能找到好的點子呢。
本文源自：微信公眾號“哈佛商業評論”（靈感7路徑，讓好創意不請自來）
稿：徐棄疾
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