文章出處：解決問題能力的關鍵是什麼
前陣子有句話一直很流行，叫“知道了許多道理，卻依然過不好這一生”，
我們也經常拿這句話來打趣自己和身邊的朋友。那你有沒有想過，
為什麼我們每天看這麼多乾貨，學這麼多知識，卻解決不了實際問題呢？
最近，公眾號“伊卜生”提了一個觀點說，
解決問題能力的強弱，和你看了多少書，經歷了多少事都沒關係，
而要看你是不是有邏輯性思考和表達的能力。
先來說邏輯性思考。我們都知道，邏輯推理包括演繹推理和歸納推理。
演繹推理就是從一般性的前提出發，得出具體陳述或個別結論的過程。
比如，我們知道這麼兩條信息：
第一，所有的母雞都會下蛋，第二，伊麗莎白是一隻母雞。
我們就能推理出“伊麗莎白會下蛋”這個結論。
那麼，演繹推理怎麼幫我們解決實際問題呢？
比如，某個互聯網公司，目前生存面臨很大威脅，
專業開發團隊人手不夠，運營團隊不夠專業，人力資源又找不到合適的人。
這個問題要怎麼解決呢？經過分析你會發現，核心問題在於招不到專業人才。
那解決就要從兩方面入手，一方面是加大人才招聘的力度；
但是另一方面，還有另外一種可能，就是團隊缺乏人才不是公司沒找到，
而是市場本身供應就不足。如果是這樣的話，怎麼大力招募都是沒用的，
解決辦法就應該是和其他公司進行人才戰略合作，收購他們一部分股份。
你看，通過演繹推理，我們可以迅速理清很多問題的因果關係，找到問題的根源。
還有第二個推理方法，歸納推理，它和演繹推理的邏輯是相反的。
它是根據一類事物部分對象的性質，得出這類事物所有的對像都具有這種性質的推理。
舉個例子，一家互聯網公司最近的工作重點有這樣幾個：
他們需要組成洞察力更強的運營團隊，
需要更有針對性的技術團隊，需要合理地安排團隊成員的工作量。
表面上看，這是針對各個部門的要求，
但是如果我們進行邏輯梳理，就會發現其實並不是這樣。
想像一下，如果這三點當中任何一點沒做到的話，會造成什麼影響呢？
第一，如果運營沒有洞察力，這會導致運營方向有偏差，增加額外的成本；
第二，如果技術沒有針對性，不能各司其職，會造成人員臃腫，是企業成本的負擔；
第三，如果工作量安排不合理，比如存在太多無意義的加班，很明顯，這也是浪費了成本。
以上的這麼多，我們就能歸納出一點，這個公司其實是要避免不必要的成本支出。
明確了這個大方向之後，想找到解決方案就簡單多了。
以上，說的是邏輯性思考的重要性，那邏輯性表達能力為什麼也很重要呢？
其實大多數的溝通無效，都是因為我們總假設對方和我們所處的環境是一樣的，
他們存在和我們一樣的問題。比如很多團隊領導，總喜歡指責員工的執行力太差。
可是在很多情況下，並不是因為下屬沒聽懂他的指令，也不是他們沒能力去做，
只是因為，領導在發出指令之前缺少必要的鋪墊，
所以員工對指令摸不著頭腦，執行力才差。
那麼應該怎麼進行鋪墊呢？
文章給我們提供了一個方法，是四個詞：背景、衝突、疑問、答案。
舉個例子，在電影《指環王》裡，大法師甘道夫出場時，
告訴弗羅多要完成一項任務，就是摧毀魔戒。
但如果只有這麼一個指令，讀者肯定不明白它有什麼意義，因此就要對這個指令進行描述。
首先是背景，甘道夫告訴弗羅多，我們都是愛好和平的種族，希望世界和平。
然後看衝突，大魔王索倫復活了，並且在積聚邪惡力量，毀滅不服從他的生命。
再看疑問，想要阻止這一切，我們需要怎麼做呢？
最後的答案就出現了，那就是殺死索倫，銷毀魔戒。
你看，有了這樣的敘述鋪墊，你才能理解主人公為什麼要做這件事情。
所以你看，想要合理地利用知識解決問題，
光學習新知識是沒有用的，我們還需要鍛煉自己的邏輯性思考，和邏輯性表達能力才行。
本文源自：微信公眾號“伊卜生”（你看了那麼多文章，卻解決不了具體問題？）
稿：一顆得意的荷包蛋
轉載:得到
---------
主旨：
解決問題能力的強弱，和你看了多少書，經歷了多少事都沒關係，
而要看你是不是有邏輯性思考和表達的能力。
1. 邏輯性思考
我們都知道，邏輯推理包括演繹推理和歸納推理。
演繹推理就是從一般性的前提出發，得出具體陳述或個別結論的過程。
2. 歸納推理
它和演繹推理的邏輯是相反的。
它是根據一類事物部分對象的性質，得出這類事物所有的對像都具有這種性質的推理。
3. 鋪墊
是四個詞：背景、衝突、疑問、答案。
舉個例子，在電影《指環王》裡，大法師甘道夫出場時，
告訴弗羅多要完成一項任務，就是摧毀魔戒。
但如果只有這麼一個指令，
前陣子有句話一直很流行，叫“知道了許多道理，卻依然過不好這一生”，
我們也經常拿這句話來打趣自己和身邊的朋友。那你有沒有想過，
為什麼我們每天看這麼多乾貨，學這麼多知識，卻解決不了實際問題呢？
最近，公眾號“伊卜生”提了一個觀點說，
解決問題能力的強弱，和你看了多少書，經歷了多少事都沒關係，
而要看你是不是有邏輯性思考和表達的能力。
先來說邏輯性思考。我們都知道，邏輯推理包括演繹推理和歸納推理。
演繹推理就是從一般性的前提出發，得出具體陳述或個別結論的過程。
比如，我們知道這麼兩條信息：
第一，所有的母雞都會下蛋，第二，伊麗莎白是一隻母雞。
我們就能推理出“伊麗莎白會下蛋”這個結論。
那麼，演繹推理怎麼幫我們解決實際問題呢？
比如，某個互聯網公司，目前生存面臨很大威脅，
專業開發團隊人手不夠，運營團隊不夠專業，人力資源又找不到合適的人。
這個問題要怎麼解決呢？經過分析你會發現，核心問題在於招不到專業人才。
那解決就要從兩方面入手，一方面是加大人才招聘的力度；
但是另一方面，還有另外一種可能，就是團隊缺乏人才不是公司沒找到，
而是市場本身供應就不足。如果是這樣的話，怎麼大力招募都是沒用的，
解決辦法就應該是和其他公司進行人才戰略合作，收購他們一部分股份。
你看，通過演繹推理，我們可以迅速理清很多問題的因果關係，找到問題的根源。
還有第二個推理方法，歸納推理，它和演繹推理的邏輯是相反的。
它是根據一類事物部分對象的性質，得出這類事物所有的對像都具有這種性質的推理。
舉個例子，一家互聯網公司最近的工作重點有這樣幾個：
他們需要組成洞察力更強的運營團隊，
需要更有針對性的技術團隊，需要合理地安排團隊成員的工作量。
表面上看，這是針對各個部門的要求，
但是如果我們進行邏輯梳理，就會發現其實並不是這樣。
想像一下，如果這三點當中任何一點沒做到的話，會造成什麼影響呢？
第一，如果運營沒有洞察力，這會導致運營方向有偏差，增加額外的成本；
第二，如果技術沒有針對性，不能各司其職，會造成人員臃腫，是企業成本的負擔；
第三，如果工作量安排不合理，比如存在太多無意義的加班，很明顯，這也是浪費了成本。
以上的這麼多，我們就能歸納出一點，這個公司其實是要避免不必要的成本支出。
明確了這個大方向之後，想找到解決方案就簡單多了。
以上，說的是邏輯性思考的重要性，那邏輯性表達能力為什麼也很重要呢？
其實大多數的溝通無效，都是因為我們總假設對方和我們所處的環境是一樣的，
他們存在和我們一樣的問題。比如很多團隊領導，總喜歡指責員工的執行力太差。
可是在很多情況下，並不是因為下屬沒聽懂他的指令，也不是他們沒能力去做，
只是因為，領導在發出指令之前缺少必要的鋪墊，
所以員工對指令摸不著頭腦，執行力才差。
那麼應該怎麼進行鋪墊呢？
文章給我們提供了一個方法，是四個詞：背景、衝突、疑問、答案。
舉個例子，在電影《指環王》裡，大法師甘道夫出場時，
告訴弗羅多要完成一項任務，就是摧毀魔戒。
但如果只有這麼一個指令，讀者肯定不明白它有什麼意義，因此就要對這個指令進行描述。
首先是背景，甘道夫告訴弗羅多，我們都是愛好和平的種族，希望世界和平。
然後看衝突，大魔王索倫復活了，並且在積聚邪惡力量，毀滅不服從他的生命。
再看疑問，想要阻止這一切，我們需要怎麼做呢？
最後的答案就出現了，那就是殺死索倫，銷毀魔戒。
你看，有了這樣的敘述鋪墊，你才能理解主人公為什麼要做這件事情。
所以你看，想要合理地利用知識解決問題，
光學習新知識是沒有用的，我們還需要鍛煉自己的邏輯性思考，和邏輯性表達能力才行。
本文源自：微信公眾號“伊卜生”（你看了那麼多文章，卻解決不了具體問題？）
稿：一顆得意的荷包蛋
轉載:得到
---------
主旨：
解決問題能力的強弱，和你看了多少書，經歷了多少事都沒關係，
而要看你是不是有邏輯性思考和表達的能力。
1. 邏輯性思考
我們都知道，邏輯推理包括演繹推理和歸納推理。
演繹推理就是從一般性的前提出發，得出具體陳述或個別結論的過程。
2. 歸納推理
它和演繹推理的邏輯是相反的。
它是根據一類事物部分對象的性質，得出這類事物所有的對像都具有這種性質的推理。
3. 鋪墊
是四個詞：背景、衝突、疑問、答案。
舉個例子，在電影《指環王》裡，大法師甘道夫出場時，
告訴弗羅多要完成一項任務，就是摧毀魔戒。
但如果只有這麼一個指令，
讀者肯定不明白它有什麼意義，因此就要對這個指令進行描述。
首先是背景，甘道夫告訴弗羅多，我們都是愛好和平的種族，希望世界和平。
然後看衝突，大魔王索倫復活了，並且在積聚邪惡力量，毀滅不服從他的生命。
再看疑問，想要阻止這一切，我們需要怎麼做呢？
最後的答案就出現了，那就是殺死索倫，銷毀魔戒。
你看，有了這樣的敘述鋪墊，你才能理解主人公為什麼要做這件事情。
首先是背景，甘道夫告訴弗羅多，我們都是愛好和平的種族，希望世界和平。
然後看衝突，大魔王索倫復活了，並且在積聚邪惡力量，毀滅不服從他的生命。
再看疑問，想要阻止這一切，我們需要怎麼做呢？
最後的答案就出現了，那就是殺死索倫，銷毀魔戒。
你看，有了這樣的敘述鋪墊，你才能理解主人公為什麼要做這件事情。
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