文章出處：工作
語音文字：
最近我的同學邱堅強跟他兒子說了這麼一番話，我覺得很毀三觀啊，
他說：
你工作之後我的人生經驗，對你就沒啥用了，你就可以不聽老爹我的。
所以我將給你的最後一個建議是，大學畢業，不要直接去工作，一年時間啥都別幹，
旅行可以，戀愛可以就是別工作。
我說：為啥呢？時間多寶貴啊，別人家當爹的都是希望兒子，早點積累工作經驗啊！
邱堅強說：剛畢業的年輕人啥也不會。在職場中積累了一點經驗也很有限。
但是這個階段，他開始一個負責任的成年人的身份。
自由的和整個世界碰撞一次，是真正的找到自我的機會啊！
收穫肯定比工作大嘛，而且他這輩子再也沒有這麼好的機會了。
我覺得有點道理，僅供馬上要工作的經濟條件允許的年輕人參考。
*****
和菜頭＜上班這件事＞
1
當有新鮮人出現的時候，這就意味著演出開始了。
對於資深員工來說，他們兼任觀眾和表演者的雙重身份。
一方面，他們饒有興趣地觀察新人。
另一方面他們又在新人面前表演自己，讓新人承認他周圍看不見的勢力圈。
這個道理就和遛狗的時候狗會在花壇、電線桿、街道轉角撒尿一樣，
每個人都在標註自己的勢力範圍。
2
在新人階段，有一條真正的福利政策：允許犯錯。
因為你年輕，因為你新來，所以犯錯是難免的。
在不觸及個人利益的情況下，每個資深員工都樂意顯示自己的寬容。
不過，在具體的處理上，很多人把這種寬容當成是一種放債。
很多年後，還有當年的同事提醒我，
當初我捅了多麼大的一個簍子，他又是怎麼為我遮掩的。
3
每個人從本性上來說都好逸惡勞，
但是單位又需要把這麼一幫懶鬼組織起來，完成某項工作。
所以，人們就發明了所謂的管理。權力是一種僅靠想像就能維持的東西。
一個人被賦予某種權限，這種權限看不見摸不著，但是卻行之有效。
4
站在挨棍子的角度看，還是技術型的上級手法好受一點。
因為至少它的打法有規律可循，有章可依。
而傳統型上級的打法根本不是這麼一回事，
因為在它那裡權力是一種法術，法術不應該有任何規律可循，更不能容忍你能推斷和預判。
要的效果就是你完全頭暈腦轉，覺得隨時隨地都可能挨棍子。
5
要總結上班有什麼好，很多人都會抓著頭想半天。
但是，如果換成列舉單位裡最讓自己討厭的人，
很多人可以立即脫口而出一個名字，甚至更多。
是啊，那麼多人為了一碗老米錢來到一個共同的地方，
除了對老米的那份渴望完全一致之外，也許根本就沒有任何相同之處。
這樣的一群人擠在同一片屋簷下，總是會起各種矛盾。工作本身就是製造矛盾的利器。
6
上下級的關係從來都很難處理，
這是因為對於下級來說，直屬上級是自己一切勞累、辛苦、麻煩的源頭。
而對於上級來說，直屬下級直接決定了更上一層對自己的評價。
他們之間的利益訴求並不一致，方向完全相反。
下級本質上是不想幹活的，而上級的任務就是驅使下級工作。
而對於所有的上級來說，直屬下級都是自己職位的潛在競爭者。
7
同一個部門，同一項職能，同一種外環境，
在某甲手下做和某乙手下做，完全是兩種概念和結果。
大哥操作良好，整個部門會是整個單位裡權限最高、油水最足、幹活最愉快的地方。
大哥很孬，那麼已有的權限和利益都會喪失殆盡。
很多職員選擇跟人，雖然有押大小的嫌疑，
但是在這種社會現實之下，未嘗不是一種合理的選擇。
8
權限按照大小從上到下分佈，部門根據距離權力中樞的遠近形成大小不一的同心圓勢力圈。
一名員工會被按照這兩個維度分配到一個點，遊戲的規則只有兩條：
盡量往上爬，同時盡量往中心靠。最後，你也會形成自己的權力分佈體系圖。
如果你決意要玩這個名叫工作的遊戲，以上大概就是基本的個人發展路徑。
9
所謂的現代管理，核心思想是讓普通員工參與決策前的討論和分析，
用讓渡部分知情權的方法獲得員工的支持，讓他們誤認為某項工作是“自己的”。
又或者是用幾套表格玩點數遊戲，
使得活人為了點數而奮鬥，原理和拉磨的驢腦門前吊個蘿蔔是一個道理。
管理就是鐵手，現代管理無非是在這雙鐵手上套了一雙天鵝絨手套。
10
中國的家長總是喜歡說：老子最多供你到大學畢業，然後你就滾蛋。
現在看起來，中國人青春不老。父母一直青春，所以一直供養。
子女青春期漫長，所以一直接受供養。佛經裡說子女是來收債的，大抵不錯。
11
工作了，按理說就是獨立了，但是未必經濟上能完全獨立。
就像一隻壓滿了扳機的槍，但是沒有子彈。
這時候有無數強烈的慾望，卻沒有絲毫實現的經濟基礎。
在學校裡也就罷了，學生的身份可以掩蓋很多不平等。
但是，上班之後看別人花錢，看別人生活，這種滋味非常難受。
你有了准入證，
但是由於沒錢而被排斥在諸多成人生活之外，那種惱人的感覺到今天都揮之不去。
12
教會小孩子關於商業社會的觀念，
理解一個商業社會如何運轉，
讓他們懂得如何在這種社會裡生存下去，我覺這比什麼課程都重要。
商品社會是滾滾金錢洪流的循環，它殘酷，如同鯊魚。
但是它也生生不息，更是如同鯊魚——鯊魚沒有魚鰾，有生之日，必須不停游動。
個人身處這種社會，也應該如鯊魚一樣，終生以賺錢為要務。(多數人會這樣)
13
在賺錢之前，先想著怎麼省錢。
靠節餘而買車供樓明顯不現實，
但是，這筆小錢加上流動和時間兩個因素，會產生驚人的變化。
無論這筆錢多麼小，你都得讓它流動起來，漸漸多起來。
每個月多一點點，但是幾年下來，和每個月少一點點結果截然相反，這就是複利的威力。
14
勞心者治人，勞力者治於人。這個結論過去被極為粗鄙地解釋為對勞動人民的壓榨。
但在我看來，沿著向上和向中心的路徑前進，一個人持續不斷地獲得了整個系統的支持。
也就是說，
他不再依賴於個人力量，或者是部門力量，而是利用整個系統的協同力量完成工作。
一個人懂得如何去使用這種力量，他當然應該不應該繼續去具體操作，
而是變成管理者和決策人，最後上升至遊戲規則設定者。
15
在你剛開始工作，沒有任何經驗，
也沒有任何賺錢門路的情況下，合適的辦法是把你自己當成你的錢。
你，就是你的錢。與其亂花錢，不如把錢花在自己身上。
與其閉著眼投資，不如把錢投資在自己身上。
參加培訓也好，多念點書也好，甚至只是把身體鍛煉好也罷，先投資你自己。
等最艱難的頭三五年過去，一切都會自然而然地發生。
你會發現提高收入的辦法，會發現很好的投資機會，會找到合適的同道。
屬於你的日子總是會來的，
但是，希望那時候你已經做好了充分的準備，能夠翻身跳上機會，疾馳而去。
語音文字：
最近我的同學邱堅強跟他兒子說了這麼一番話，我覺得很毀三觀啊，
他說：
你工作之後我的人生經驗，對你就沒啥用了，你就可以不聽老爹我的。
所以我將給你的最後一個建議是，大學畢業，不要直接去工作，一年時間啥都別幹，
旅行可以，戀愛可以就是別工作。
我說：為啥呢？時間多寶貴啊，別人家當爹的都是希望兒子，早點積累工作經驗啊！
邱堅強說：剛畢業的年輕人啥也不會。在職場中積累了一點經驗也很有限。
但是這個階段，他開始一個負責任的成年人的身份。
自由的和整個世界碰撞一次，是真正的找到自我的機會啊！
收穫肯定比工作大嘛，而且他這輩子再也沒有這麼好的機會了。
我覺得有點道理，僅供馬上要工作的經濟條件允許的年輕人參考。
*****
和菜頭＜上班這件事＞
1
當有新鮮人出現的時候，這就意味著演出開始了。
對於資深員工來說，他們兼任觀眾和表演者的雙重身份。
一方面，他們饒有興趣地觀察新人。
另一方面他們又在新人面前表演自己，讓新人承認他周圍看不見的勢力圈。
這個道理就和遛狗的時候狗會在花壇、電線桿、街道轉角撒尿一樣，
每個人都在標註自己的勢力範圍。
2
在新人階段，有一條真正的福利政策：允許犯錯。
因為你年輕，因為你新來，所以犯錯是難免的。
在不觸及個人利益的情況下，每個資深員工都樂意顯示自己的寬容。
不過，在具體的處理上，很多人把這種寬容當成是一種放債。
很多年後，還有當年的同事提醒我，
當初我捅了多麼大的一個簍子，他又是怎麼為我遮掩的。
3
每個人從本性上來說都好逸惡勞，
但是單位又需要把這麼一幫懶鬼組織起來，完成某項工作。
所以，人們就發明了所謂的管理。權力是一種僅靠想像就能維持的東西。
一個人被賦予某種權限，這種權限看不見摸不著，但是卻行之有效。
4
站在挨棍子的角度看，還是技術型的上級手法好受一點。
因為至少它的打法有規律可循，有章可依。
而傳統型上級的打法根本不是這麼一回事，
因為在它那裡權力是一種法術，法術不應該有任何規律可循，更不能容忍你能推斷和預判。
要的效果就是你完全頭暈腦轉，覺得隨時隨地都可能挨棍子。
5
要總結上班有什麼好，很多人都會抓著頭想半天。
但是，如果換成列舉單位裡最讓自己討厭的人，
很多人可以立即脫口而出一個名字，甚至更多。
是啊，那麼多人為了一碗老米錢來到一個共同的地方，
除了對老米的那份渴望完全一致之外，也許根本就沒有任何相同之處。
這樣的一群人擠在同一片屋簷下，總是會起各種矛盾。工作本身就是製造矛盾的利器。
6
上下級的關係從來都很難處理，
這是因為對於下級來說，直屬上級是自己一切勞累、辛苦、麻煩的源頭。
而對於上級來說，直屬下級直接決定了更上一層對自己的評價。
他們之間的利益訴求並不一致，方向完全相反。
下級本質上是不想幹活的，而上級的任務就是驅使下級工作。
而對於所有的上級來說，直屬下級都是自己職位的潛在競爭者。
7
同一個部門，同一項職能，同一種外環境，
在某甲手下做和某乙手下做，完全是兩種概念和結果。
大哥操作良好，整個部門會是整個單位裡權限最高、油水最足、幹活最愉快的地方。
大哥很孬，那麼已有的權限和利益都會喪失殆盡。
很多職員選擇跟人，雖然有押大小的嫌疑，
但是在這種社會現實之下，未嘗不是一種合理的選擇。
8
權限按照大小從上到下分佈，部門根據距離權力中樞的遠近形成大小不一的同心圓勢力圈。
一名員工會被按照這兩個維度分配到一個點，遊戲的規則只有兩條：
盡量往上爬，同時盡量往中心靠。最後，你也會形成自己的權力分佈體系圖。
如果你決意要玩這個名叫工作的遊戲，以上大概就是基本的個人發展路徑。
9
所謂的現代管理，核心思想是讓普通員工參與決策前的討論和分析，
用讓渡部分知情權的方法獲得員工的支持，讓他們誤認為某項工作是“自己的”。
又或者是用幾套表格玩點數遊戲，
使得活人為了點數而奮鬥，原理和拉磨的驢腦門前吊個蘿蔔是一個道理。
管理就是鐵手，現代管理無非是在這雙鐵手上套了一雙天鵝絨手套。
10
中國的家長總是喜歡說：老子最多供你到大學畢業，然後你就滾蛋。
現在看起來，中國人青春不老。父母一直青春，所以一直供養。
子女青春期漫長，所以一直接受供養。佛經裡說子女是來收債的，大抵不錯。
11
工作了，按理說就是獨立了，但是未必經濟上能完全獨立。
就像一隻壓滿了扳機的槍，但是沒有子彈。
這時候有無數強烈的慾望，卻沒有絲毫實現的經濟基礎。
在學校裡也就罷了，學生的身份可以掩蓋很多不平等。
但是，上班之後看別人花錢，看別人生活，這種滋味非常難受。
你有了准入證，
但是由於沒錢而被排斥在諸多成人生活之外，那種惱人的感覺到今天都揮之不去。
12
教會小孩子關於商業社會的觀念，
理解一個商業社會如何運轉，
讓他們懂得如何在這種社會裡生存下去，我覺這比什麼課程都重要。
商品社會是滾滾金錢洪流的循環，它殘酷，如同鯊魚。
但是它也生生不息，更是如同鯊魚——鯊魚沒有魚鰾，有生之日，必須不停游動。
個人身處這種社會，也應該如鯊魚一樣，終生以賺錢為要務。(多數人會這樣)
13
在賺錢之前，先想著怎麼省錢。
靠節餘而買車供樓明顯不現實，
但是，這筆小錢加上流動和時間兩個因素，會產生驚人的變化。
無論這筆錢多麼小，你都得讓它流動起來，漸漸多起來。
每個月多一點點，但是幾年下來，和每個月少一點點結果截然相反，這就是複利的威力。
14
勞心者治人，勞力者治於人。這個結論過去被極為粗鄙地解釋為對勞動人民的壓榨。
但在我看來，沿著向上和向中心的路徑前進，一個人持續不斷地獲得了整個系統的支持。
也就是說，
他不再依賴於個人力量，或者是部門力量，而是利用整個系統的協同力量完成工作。
一個人懂得如何去使用這種力量，他當然應該不應該繼續去具體操作，
而是變成管理者和決策人，最後上升至遊戲規則設定者。
15
在你剛開始工作，沒有任何經驗，
也沒有任何賺錢門路的情況下，合適的辦法是把你自己當成你的錢。
你，就是你的錢。與其亂花錢，不如把錢花在自己身上。
與其閉著眼投資，不如把錢投資在自己身上。
參加培訓也好，多念點書也好，甚至只是把身體鍛煉好也罷，先投資你自己。
等最艱難的頭三五年過去，一切都會自然而然地發生。
你會發現提高收入的辦法，會發現很好的投資機會，會找到合適的同道。
屬於你的日子總是會來的，
但是，希望那時候你已經做好了充分的準備，能夠翻身跳上機會，疾馳而去。
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