文章出處：胡泳：互聯網時代的5個悖論
這條音頻給你說說互聯網時代的悖論。
最近，知名互聯網研究專家、北京大學新聞與傳播學院教授胡泳寫了一篇文章，
解讀了互聯網時代的幾個悖論。
第一個是才智的悖論。
現代企業當中最重要的生產工具叫做知識，但是這個知識是很難被機構所擁有的，
知識往往是在機構中的個人手裡，並且個人可以把它帶走。
羅輯思維的羅振宇有個說法，叫“U盤化生存”，個人就像U盤一樣，可以隨時拔掉走人。
但胡泳有一次和柳傳志聊這個問題的時候，
柳傳志說，很多人拔了之後，
還是要插到某一個系統裡面去，比如聯想集團就是這樣的系統之一。
我們可以看到，這裡面存在一種衝突，就是組織和個人在知識領域進行爭奪。
第二個是工作的悖論。
老闆僱傭一個人工作的時候，實際上是通過發薪水刺激這個人工作，
所以老闆最不能容忍的一種情況就是懈怠。
但人在工作的時候，總會發生怠工，可能是積極的怠工，也可能是消極的怠工，
而一旦發生怠工，老闆就會受到損失，所以這是一個要處理的問題。
還有一個要處理的問題，一般會在項目管理的時候出現。
比如做項目的時候，你明明能在五天完成，但你卻告訴老闆你十天才能完成。
因為你會擔心自己五天做不完，或者中間出了差錯，影響了進度，
所以才要給自己留點兒時間。
這個時間在有關工作的研究裡，被叫做“浮時”，意思是“浮動的時間”。
你跟老闆之間永遠會有這個博弈。
怎麼才能走出工作的悖論呢？胡泳說關鍵是要讓工人自己和自己博弈，而不是和老闆博弈。
第三個是生產力的悖論。
我們知道，生產力的一個基本的定義是，我們可以用更少的人，來完成更多更好的工作。
所以我們才要不斷地提高效率。但效率的極限在哪裡？
有沒有可能出現一種情況，就是只需要少數人的高效工作，
就能給企業帶來很好的回報，同時會有相當多的人被淘汰掉，
但這些被淘汰的人，還要在這個社會裡生存。
所以生產力的悖論，就是要討論效率的極限在哪裡，
如果總有一些人沒辦法實現效率，這些人該怎麼辦。
有的企業會用末位淘汰的方法，那末位淘汰的人怎麼辦？
他們會去哪裡，會幹什麼，這就是這個悖論要處理的問題。
第四個是財富的悖論。
資本主義的特點就是不斷促進消費，你不消費這個機器就停擺了。
由於我們一定要消費，就導致了很多現象，
比如我們經常在一個產品還能用的時候，就把它給扔了，所以我們是一個隨用隨棄的社會。
就像你的iPhone 6s還用得挺好呢，但iPhone7出來了，你換不換？
蘋果會告訴你一定要換，因為新手機加了新東西。
只有這樣做，整個消費機器才能不停運轉。
但這樣就會造成一個很大的悖論，
那就是從全球的觀察來看，一個地方一旦富裕了以後，出生率一定是下降的。
出生率下降意味著未來的潛在顧客正在減少，這對消費機器來說是個壞消息。
所以，富國就會做一件事情，幫助窮國進入消費機器，
讓這些國家能盡快進入整個全球化的消費當中。
第五個是組織的悖論。
組織的悖論，最大的地方在於組織可能必須要學會極端化生存。
所謂的極端化生存，
指的是一個組織既要有偏向這個極端的能力，又要有偏向另一個極端的能力。
比如說，一家企業，既要是地方的，又要是全球的；
企業的領導，既要是企業家，像領導一個創業公司那樣思考，
同時還得是一個團隊的領導者；
你可能同時需要集權和分權，同時需要整合和差異化，同時需要大眾市場和細分市場。
這些都把組織弄成了一個精神分裂的狀態。
以上就是胡泳對互聯網時代的悖論的解讀，供你參考。
本文源自：公眾號“胡泳”（胡泳|解讀互聯網時代的悖論）
稿：亞平寧
轉載:得到
---------------
主旨：
1. 才智的悖論
現代企業當中最重要的生產工具叫做知識，但是這個知識是很難被機構所擁有的，
知識往往是在機構中的個人手裡，並且個人可以把它帶走。
我們可以看到，這裡面存在一種衝突，就是組織和個人在知識領域進行爭奪。
2. 工作的悖論
比如做項目的時候，你明明能在五天完成，但你卻告訴老闆你十天才能完成。
因為你會擔心自己五天做不完，或者中間出了差錯，影響了進度，
所以才要給自己留點兒時間。
這個時間在有關工作的研究裡，被叫做“浮時”，意思是“浮動的時間”。
你跟老闆之間永遠會有這個博弈。
怎麼才能走出工作的悖論呢？
胡泳說關鍵是要讓工人自己和自己博弈，而不是和老闆博弈。
3. 生產力的悖論
生產力的一個基本的定義是，我們可以用更少的人，來完成更多更好的工作。
所以我們才要不斷地提高效率。
有的企業會用末位淘汰的方法，那末位淘汰的人怎麼辦？
他們會去哪裡，會幹什麼，這就是這個悖論要處理的問題。
4. 財富的悖論
資本主義的特點就是不斷促進消費，你不消費這個機器就停擺了。
但這樣就會造成一個很大的悖論，
那就是從全球的觀察來看，一個地方一旦富裕了以後，出生率一定是下降的。
出生率下降意味著未來的潛在顧客正在減少，這對消費機器來說是個壞消息。
所以，富國就會做一件事情，幫助窮國進入消費機器，
讓這些國家能盡快進入整個全球化的消費當中。
5. 組織的悖論
組織的悖論，最大的地方在於組織可能必須要學會極端化生存。
所謂的極端化生存，
指的是一個組織既要有偏向這個極端的能力，又要有偏向另一個極端的能力。
你可能同時需要集權和分權，同時需要整合和差異化，同時需要大眾市場和細分市場。
這些都把組織弄成了一個精神分裂的狀態。
這條音頻給你說說互聯網時代的悖論。
最近，知名互聯網研究專家、北京大學新聞與傳播學院教授胡泳寫了一篇文章，
解讀了互聯網時代的幾個悖論。
第一個是才智的悖論。
現代企業當中最重要的生產工具叫做知識，但是這個知識是很難被機構所擁有的，
知識往往是在機構中的個人手裡，並且個人可以把它帶走。
羅輯思維的羅振宇有個說法，叫“U盤化生存”，個人就像U盤一樣，可以隨時拔掉走人。
但胡泳有一次和柳傳志聊這個問題的時候，
柳傳志說，很多人拔了之後，
還是要插到某一個系統裡面去，比如聯想集團就是這樣的系統之一。
我們可以看到，這裡面存在一種衝突，就是組織和個人在知識領域進行爭奪。
第二個是工作的悖論。
老闆僱傭一個人工作的時候，實際上是通過發薪水刺激這個人工作，
所以老闆最不能容忍的一種情況就是懈怠。
但人在工作的時候，總會發生怠工，可能是積極的怠工，也可能是消極的怠工，
而一旦發生怠工，老闆就會受到損失，所以這是一個要處理的問題。
還有一個要處理的問題，一般會在項目管理的時候出現。
比如做項目的時候，你明明能在五天完成，但你卻告訴老闆你十天才能完成。
因為你會擔心自己五天做不完，或者中間出了差錯，影響了進度，
所以才要給自己留點兒時間。
這個時間在有關工作的研究裡，被叫做“浮時”，意思是“浮動的時間”。
你跟老闆之間永遠會有這個博弈。
怎麼才能走出工作的悖論呢？胡泳說關鍵是要讓工人自己和自己博弈，而不是和老闆博弈。
第三個是生產力的悖論。
我們知道，生產力的一個基本的定義是，我們可以用更少的人，來完成更多更好的工作。
所以我們才要不斷地提高效率。但效率的極限在哪裡？
有沒有可能出現一種情況，就是只需要少數人的高效工作，
就能給企業帶來很好的回報，同時會有相當多的人被淘汰掉，
但這些被淘汰的人，還要在這個社會裡生存。
所以生產力的悖論，就是要討論效率的極限在哪裡，
如果總有一些人沒辦法實現效率，這些人該怎麼辦。
有的企業會用末位淘汰的方法，那末位淘汰的人怎麼辦？
他們會去哪裡，會幹什麼，這就是這個悖論要處理的問題。
第四個是財富的悖論。
資本主義的特點就是不斷促進消費，你不消費這個機器就停擺了。
由於我們一定要消費，就導致了很多現象，
比如我們經常在一個產品還能用的時候，就把它給扔了，所以我們是一個隨用隨棄的社會。
就像你的iPhone 6s還用得挺好呢，但iPhone7出來了，你換不換？
蘋果會告訴你一定要換，因為新手機加了新東西。
只有這樣做，整個消費機器才能不停運轉。
但這樣就會造成一個很大的悖論，
那就是從全球的觀察來看，一個地方一旦富裕了以後，出生率一定是下降的。
出生率下降意味著未來的潛在顧客正在減少，這對消費機器來說是個壞消息。
所以，富國就會做一件事情，幫助窮國進入消費機器，
讓這些國家能盡快進入整個全球化的消費當中。
第五個是組織的悖論。
組織的悖論，最大的地方在於組織可能必須要學會極端化生存。
所謂的極端化生存，
指的是一個組織既要有偏向這個極端的能力，又要有偏向另一個極端的能力。
比如說，一家企業，既要是地方的，又要是全球的；
企業的領導，既要是企業家，像領導一個創業公司那樣思考，
同時還得是一個團隊的領導者；
你可能同時需要集權和分權，同時需要整合和差異化，同時需要大眾市場和細分市場。
這些都把組織弄成了一個精神分裂的狀態。
以上就是胡泳對互聯網時代的悖論的解讀，供你參考。
本文源自：公眾號“胡泳”（胡泳|解讀互聯網時代的悖論）
稿：亞平寧
轉載:得到
---------------
主旨：
1. 才智的悖論
現代企業當中最重要的生產工具叫做知識，但是這個知識是很難被機構所擁有的，
知識往往是在機構中的個人手裡，並且個人可以把它帶走。
我們可以看到，這裡面存在一種衝突，就是組織和個人在知識領域進行爭奪。
2. 工作的悖論
比如做項目的時候，你明明能在五天完成，但你卻告訴老闆你十天才能完成。
因為你會擔心自己五天做不完，或者中間出了差錯，影響了進度，
所以才要給自己留點兒時間。
這個時間在有關工作的研究裡，被叫做“浮時”，意思是“浮動的時間”。
你跟老闆之間永遠會有這個博弈。
怎麼才能走出工作的悖論呢？
胡泳說關鍵是要讓工人自己和自己博弈，而不是和老闆博弈。
3. 生產力的悖論
生產力的一個基本的定義是，我們可以用更少的人，來完成更多更好的工作。
所以我們才要不斷地提高效率。
有的企業會用末位淘汰的方法，那末位淘汰的人怎麼辦？
他們會去哪裡，會幹什麼，這就是這個悖論要處理的問題。
4. 財富的悖論
資本主義的特點就是不斷促進消費，你不消費這個機器就停擺了。
但這樣就會造成一個很大的悖論，
那就是從全球的觀察來看，一個地方一旦富裕了以後，出生率一定是下降的。
出生率下降意味著未來的潛在顧客正在減少，這對消費機器來說是個壞消息。
所以，富國就會做一件事情，幫助窮國進入消費機器，
讓這些國家能盡快進入整個全球化的消費當中。
5. 組織的悖論
組織的悖論，最大的地方在於組織可能必須要學會極端化生存。
所謂的極端化生存，
指的是一個組織既要有偏向這個極端的能力，又要有偏向另一個極端的能力。
你可能同時需要集權和分權，同時需要整合和差異化，同時需要大眾市場和細分市場。
這些都把組織弄成了一個精神分裂的狀態。
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