文章出處：財務總監的三重境界
這條音頻給你說說，為什麼CFO，也就是首席財務官或者財務總監，
第三重境界是“資源調配”。
以上就是蔡崇信對CFO的一些看法，供你參考。
本文源自：公眾號“雕爺”（湖畔十七：《CFO的三重境界》）
稿：亞平寧
轉載:得到
1. 基本功
大部分活下來的企業的CFO，至少都有這樣的能力：
對一家企業的財務狀況，收支平衡情況，有著充分的認知；
能和CEO進行暢快地信息溝通；
輔佐企業運營，讓企業不在資金這件事上掉進坑裡。
2. 風險管控
這個詞聽起來挺簡單，
就是CEO踩油門向前衝的時候，CFO幫忙踩剎車，別讓財務失控。
但如果這麼理解，只對了一半。風險管控最難的，是幫CEO下決心，
拿著大籌碼去下注未來。
巴菲特說過一句話：“別人貪婪時我們恐懼，別人恐懼時我們貪婪。”
合格CFO懂前半句，而優秀CFO要能吃透後半句。
所以，一個懂得“恐懼”的CFO能幫你“活下去”，
一個懂得“貪婪”的CFO才能幫你“活得好”，
尤其是在面對很多機會的時候，抓大放小就成了一個難題。
一般來說，CFO都是很謹慎的，但商業上的機會，
往往是有30%的把握去做的時候，贏才能贏大的。
3. “資源調配”
所謂“資源”，不僅僅指錢，還包括人力資源、物力資源、影響力資源，等等。
而最大也是最緊缺的資源，是高管們的注意力。
就算是在業務成熟期，也要每天做決策，要知道哪些仗該打，哪些仗該放手。
這條音頻給你說說，為什麼CFO，也就是首席財務官或者財務總監，
對企業的成敗起到了至關重要的作用。
找到一個好的CFO，對企業的生存發展有著很重要的意義。
找到一個好的CFO，對企業的生存發展有著很重要的意義。
最近，雕爺牛腩、河狸家的創始人雕爺寫了一篇文章，
分享了阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信在湖畔大學講的一堂課。
蔡崇信曾經擔任阿里巴巴CFO，他分享的最核心的內容，就是“CFO的三重境界”。
第一重境界是基本功。
第一重境界是基本功。
大部分活下來的企業的CFO，至少都有這樣的能力：
對一家企業的財務狀況，收支平衡情況，有著充分的認知；
能和CEO進行暢快地信息溝通；
輔佐企業運營，讓企業不在資金這件事上掉進坑裡。
第二重境界是風險管控。
第二重境界是風險管控。
這個詞聽起來挺簡單，
就是CEO踩油門向前衝的時候，CFO幫忙踩剎車，別讓財務失控。
但如果這麼理解，只對了一半。風險管控最難的，是幫CEO下決心，
拿著大籌碼去下注未來。
巴菲特說過一句話：“別人貪婪時我們恐懼，別人恐懼時我們貪婪。”
巴菲特說過一句話：“別人貪婪時我們恐懼，別人恐懼時我們貪婪。”
合格CFO懂前半句，而優秀CFO要能吃透後半句。
舉個例子，美團王興很可能就有個好CFO。
當年團購網大戰，在大家都很貪婪的時候，美團表現得很“恐懼”，堅決不亂燒錢。
等到很多團購網出問題了，大幅收縮的時候，美團反而表現得很“貪婪”，開始進攻。
所以，“機會成本”才是考驗CFO第二重境界的核心。
一件事你做還是不做，不單純看這件事的收益，
還要看“因為沒辦法做另一件事而導致的潛在損失”。
所以，一個懂得“恐懼”的CFO能幫你“活下去”，
所以，一個懂得“恐懼”的CFO能幫你“活下去”，
一個懂得“貪婪”的CFO才能幫你“活得好”，
尤其是在面對很多機會的時候，抓大放小就成了一個難題。
一般來說，CFO都是很謹慎的，但商業上的機會，
往往是有30%的把握去做的時候，贏才能贏大的。
幫助CEO去找到有30%把握的機會，就是好CFO的責任。
雖然最終拍板的是CEO，但沒有CFO的計算，CEO下決心的時候也心慌。
畢竟，再好的將軍，也沒辦法在兵馬糧草沒算清之前發起總攻。
第三重境界是“資源調配”。
所謂“資源”，不僅僅指錢，還包括人力資源、物力資源、影響力資源，等等。
而最大也是最緊缺的資源，是高管們的注意力。
就算是在業務成熟期，也要每天做決策，要知道哪些仗該打，哪些仗該放手。
舉個例子，當年YY語音崛起的時候，騰訊不是沒看到，
舉個例子，當年YY語音崛起的時候，騰訊不是沒看到，
畢竟YY語音所切入的人群是遊戲人群，這是QQ最核心的一部分業務。
而且YY也能沉澱出關係鏈，這也是QQ最不願意別人碰的。
但為什麼YY能在QQ的眼皮底下發展壯大呢？
原因就在於，當時的騰訊更不願意看到微博崛起，
畢竟微博囊括了所有人群，也許最能直接挑戰QQ的關係鏈，
所以騰訊打YY的力量，就不是“集團力量”，而是“部門力量”。
現在看這件事，不能說騰訊贏，但似乎也沒輸。
畢竟後來騰訊有了微信，不怕微博做大。
也許當年看著YY做大也在騰訊計算之中，相當於丟掉了一場戰役，但沒有輸掉整場戰爭。
如果當年微信輸給了微博，那對騰訊可真是毀滅性打擊了，
整個熟人關係鏈被別人奪走，就算贏再多小戰役，也沒辦法彌補戰爭的失敗。
蔡崇信最後補充說，有些企業在找CFO的時候，
蔡崇信最後補充說，有些企業在找CFO的時候，
很看重CFO與投資人的溝通能力，畢竟創業的時候融資很重要。
但蔡崇信認為，這種能力屬於“錦上添花”，有當然更好，
沒有也無所謂，頂多再配個有這種能力的人。
真正能“雪中送炭”的CFO，要看他有沒有上面說的第二重和第三重境界。
以上就是蔡崇信對CFO的一些看法，供你參考。
本文源自：公眾號“雕爺”（湖畔十七：《CFO的三重境界》）
稿：亞平寧
轉載:得到
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主旨：1. 基本功
大部分活下來的企業的CFO，至少都有這樣的能力：
對一家企業的財務狀況，收支平衡情況，有著充分的認知；
能和CEO進行暢快地信息溝通；
輔佐企業運營，讓企業不在資金這件事上掉進坑裡。
2. 風險管控
這個詞聽起來挺簡單，
就是CEO踩油門向前衝的時候，CFO幫忙踩剎車，別讓財務失控。
但如果這麼理解，只對了一半。風險管控最難的，是幫CEO下決心，
拿著大籌碼去下注未來。
巴菲特說過一句話：“別人貪婪時我們恐懼，別人恐懼時我們貪婪。”
合格CFO懂前半句，而優秀CFO要能吃透後半句。
所以，一個懂得“恐懼”的CFO能幫你“活下去”，
一個懂得“貪婪”的CFO才能幫你“活得好”，
尤其是在面對很多機會的時候，抓大放小就成了一個難題。
一般來說，CFO都是很謹慎的，但商業上的機會，
往往是有30%的把握去做的時候，贏才能贏大的。
3. “資源調配”
所謂“資源”，不僅僅指錢，還包括人力資源、物力資源、影響力資源，等等。
而最大也是最緊缺的資源，是高管們的注意力。
就算是在業務成熟期，也要每天做決策，要知道哪些仗該打，哪些仗該放手。
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