最危險的是賭對了行業沒賭對人
這條音頻給你介紹幾位商界大佬近期的新思考。
最近，“得到”訂閱專欄《李翔商業內參》的文章裡提到了幾位商界大佬的新思考，
對投資、創業、做產品都有啟發，下面給你說一說。
先說天使投資人王剛的觀點。
滴滴的天使投資人王剛對創業者的領導能力提出了要求，
他說創業者要有自我蛻變的思維，
首先蛻變的應該是領導能力，而把下屬培養成自己，是成功最快的捷徑。
有些人認為下屬是為我幹活的，把他培養成我，我怎麼辦？
王剛說，那你就上去啊，還怕上面裝不下你嗎？
這個是沒有天花板的。如果你不能把下屬培養成你，那就招一個比你牛的人進來。
所以王剛說，投資時要看行業、看人。
如果沒有賭對行業，投資人肯定不會下重金。但最危險的是賭對了行業，卻沒賭對人。
什麼才是對的人？首先是努力。王剛說，別跟我講大數據、人工智能，
你要講你是不是最努力的一個，因為不可能很多創業者都成功。
其次是看團隊，領導能力的衡量標準不是你本身，是你的團隊。
看看馬雲帶的那些人，再看看我們帶的那些人，就知道自己差什麼了。
再來說說今年一波又一波的互聯網公司合併潮。
世紀佳緣CEO吳琳光對騰訊科技說，過去一年多之所以頻繁發生互聯網公司的合併，
原因是：隨著人口紅利結束和移動終端設備增長停滯，
同一行業幾家公司都可以高速發展的時期過去了，現在需要通過精細化運營去解決問題。
而精細化運營首先要消除的就是競爭，還有雙方製造出來的矛盾，才能進行下一步動作。
另外，吳琳光還判斷，接下來整合還會繼續，只不過不會像之前一樣，
是合併同類項式的整合，而是上游對下游的整合。
一個做上游，一個做下游，大家一起合作共贏。
最後，說說大家都知道的便利店7-11的經營之道。
生產食品最頭疼的應該就是如何讓顧客一直對自己的產品感興趣，
對於這個問題，全球最大的便利店連鎖公司7-11的創始人鈴木敏文說，
很多人認為優秀商家的能力是創造出讓人不會膩的產品，
但這只是個假象，真相是商家必須源源不斷地推出美味到讓人膩的產品，
這樣才能在時間層面上創造讓人不會膩的產品。
比如2013年時，7-11曾推出過“黃金麵包”，上市兩個星期總銷售數量就超過了65萬個。
可是，正當產品熱賣的時候，鈴木敏文卻要求員工“立刻開始研發新一代產品”，
理由是“作為優秀的商家，不應該等到消費者生膩之後，
再去開發新產品，而是應該提前研發，並在一種產品被厭倦時，立即投入到新的產品中。”
以上內容，供你參考。
本文源自：《李翔商業內參》
稿：王繼玲
轉載:得到
-------------------------
主旨：
創業者要有自我蛻變的思維，首先蛻變的應該是領導能力，
而把下屬培養成自己，是成功最快的捷徑。
有些人認為下屬是為我幹活的，把他培養成我，我怎麼辦？
王剛說，那你就上去啊，還怕上面裝不下你嗎？
這個是沒有天花板的。如果你不能把下屬培養成你，那就招一個比你牛的人進來。
最危險的是賭對了行業，卻沒賭對人。
什麼才是對的人？首先是努力。王剛說，別跟我講大數據、人工智能，
你要講你是不是最努力的一個，因為不可能很多創業者都成功。
其次是看團隊，領導能力的衡量標準不是你本身，是你的團隊。
看看馬雲帶的那些人，再看看我們帶的那些人，就知道自己差什麼了。
再來說說今年一波又一波的互聯網公司合併潮。
同一行業幾家公司都可以高速發展的時期過去了，現在需要通過精細化運營去解決問題。
最後，說說大家都知道的便利店7-11的經營之道。
生產食品最頭疼的應該就是如何讓顧客一直對自己的產品感興趣，
對於這個問題，全球最大的便利店連鎖公司7-11的創始人鈴木敏文說，
很多人認為優秀商家的能力是創造出讓人不會膩的產品，
但這只是個假象，真相是商家必須源源不斷地推出美味到讓人膩的產品，
這樣才能在時間層面上創造讓人不會膩的產品。
例如2013年時，7-11曾推出過“黃金麵包”，上市兩個星期總銷售數量就超過了65萬個。
可是，正當產品熱賣的時候，鈴木敏文卻要求員工“立刻開始研發新一代產品”，
理由是“作為優秀的商家，不應該等到消費者生膩之後，
再去開發新產品，而是應該提前研發，並在一種產品被厭倦時，立即投入到新的產品中。”
這條音頻給你介紹幾位商界大佬近期的新思考。
最近，“得到”訂閱專欄《李翔商業內參》的文章裡提到了幾位商界大佬的新思考，
對投資、創業、做產品都有啟發，下面給你說一說。
先說天使投資人王剛的觀點。
滴滴的天使投資人王剛對創業者的領導能力提出了要求，
他說創業者要有自我蛻變的思維，
首先蛻變的應該是領導能力，而把下屬培養成自己，是成功最快的捷徑。
有些人認為下屬是為我幹活的，把他培養成我，我怎麼辦？
王剛說，那你就上去啊，還怕上面裝不下你嗎？
這個是沒有天花板的。如果你不能把下屬培養成你，那就招一個比你牛的人進來。
所以王剛說，投資時要看行業、看人。
如果沒有賭對行業，投資人肯定不會下重金。但最危險的是賭對了行業，卻沒賭對人。
什麼才是對的人？首先是努力。王剛說，別跟我講大數據、人工智能，
你要講你是不是最努力的一個，因為不可能很多創業者都成功。
其次是看團隊，領導能力的衡量標準不是你本身，是你的團隊。
看看馬雲帶的那些人，再看看我們帶的那些人，就知道自己差什麼了。
再來說說今年一波又一波的互聯網公司合併潮。
世紀佳緣CEO吳琳光對騰訊科技說，過去一年多之所以頻繁發生互聯網公司的合併，
原因是：隨著人口紅利結束和移動終端設備增長停滯，
同一行業幾家公司都可以高速發展的時期過去了，現在需要通過精細化運營去解決問題。
而精細化運營首先要消除的就是競爭，還有雙方製造出來的矛盾，才能進行下一步動作。
另外，吳琳光還判斷，接下來整合還會繼續，只不過不會像之前一樣，
是合併同類項式的整合，而是上游對下游的整合。
一個做上游，一個做下游，大家一起合作共贏。
最後，說說大家都知道的便利店7-11的經營之道。
生產食品最頭疼的應該就是如何讓顧客一直對自己的產品感興趣，
對於這個問題，全球最大的便利店連鎖公司7-11的創始人鈴木敏文說，
很多人認為優秀商家的能力是創造出讓人不會膩的產品，
但這只是個假象，真相是商家必須源源不斷地推出美味到讓人膩的產品，
這樣才能在時間層面上創造讓人不會膩的產品。
比如2013年時，7-11曾推出過“黃金麵包”，上市兩個星期總銷售數量就超過了65萬個。
可是，正當產品熱賣的時候，鈴木敏文卻要求員工“立刻開始研發新一代產品”，
理由是“作為優秀的商家，不應該等到消費者生膩之後，
再去開發新產品，而是應該提前研發，並在一種產品被厭倦時，立即投入到新的產品中。”
以上內容，供你參考。
本文源自：《李翔商業內參》
稿：王繼玲
轉載:得到
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主旨：
創業者要有自我蛻變的思維，首先蛻變的應該是領導能力，
而把下屬培養成自己，是成功最快的捷徑。
有些人認為下屬是為我幹活的，把他培養成我，我怎麼辦？
王剛說，那你就上去啊，還怕上面裝不下你嗎？
這個是沒有天花板的。如果你不能把下屬培養成你，那就招一個比你牛的人進來。
最危險的是賭對了行業，卻沒賭對人。
什麼才是對的人？首先是努力。王剛說，別跟我講大數據、人工智能，
你要講你是不是最努力的一個，因為不可能很多創業者都成功。
其次是看團隊，領導能力的衡量標準不是你本身，是你的團隊。
看看馬雲帶的那些人，再看看我們帶的那些人，就知道自己差什麼了。
再來說說今年一波又一波的互聯網公司合併潮。
同一行業幾家公司都可以高速發展的時期過去了，現在需要通過精細化運營去解決問題。
最後，說說大家都知道的便利店7-11的經營之道。
生產食品最頭疼的應該就是如何讓顧客一直對自己的產品感興趣，
對於這個問題，全球最大的便利店連鎖公司7-11的創始人鈴木敏文說，
很多人認為優秀商家的能力是創造出讓人不會膩的產品，
但這只是個假象，真相是商家必須源源不斷地推出美味到讓人膩的產品，
這樣才能在時間層面上創造讓人不會膩的產品。
例如2013年時，7-11曾推出過“黃金麵包”，上市兩個星期總銷售數量就超過了65萬個。
可是，正當產品熱賣的時候，鈴木敏文卻要求員工“立刻開始研發新一代產品”，
理由是“作為優秀的商家，不應該等到消費者生膩之後，
再去開發新產品，而是應該提前研發，並在一種產品被厭倦時，立即投入到新的產品中。”
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