文章出處：怎樣講個好故事
這條音頻給你說一說，怎樣才能講一個好故事。
很多場合需要我們具備講故事的能力。
比如創業者融資，要是能給投資人講一個跟創業項目有關的好故事，就容易獲得投資。
做營銷如果能講個好故事，就容易讓消費者買單。但不是每個人都能把故事講好。
最近有本新書，叫《你的團隊需要一個會講故事的人》，分享了很多關於講故事的技巧。
我來給你轉述一下。
先來說一說，講故事的本質是什麼呢？
大部分情況下，講故事就是利用你偏愛的背景，來傳遞一條信息。
所以要講有益的故事，也就是能幫助我們達到目的的故事。
舉個例子，老闆想跟員工建立信任，好讓員工更願意執行自己的決策，該怎麼辦呢？
可以試著講清楚這個重要決策是怎麼形成的，決策人是誰，什麼時候做出的決策，
在哪兒做出的，這些細節也加進去，就能一步一步建立信任。
如果有一天，老闆沒有空解釋，直接發布任務，
員工也會認為這回的決策跟以前一樣，都是經過深思熟慮才做出來的。
那麼，應該講什麼樣的故事呢？
書裡說，親身經歷是特別好的影響力故事，主要有四個來源。
第一種，是你自豪的時刻。
如果你想宣揚正面的價值觀，或者鼓勵學習，就可以講這一類的故事。
第二種，是你失敗的時刻。
因為公開講自己的錯誤，能更快贏得對方的信任。
第三種，可以講你生命裡的關鍵人物，
比如良師益友，或者沒見過面但是對你影響特別大的人。
這個人的身上應該有你看重的品質，或者他是你的理想目標。
這樣一方面能向聽故事的人宣揚這類品質，
另一方面，對方也會覺得你本身就有這些好的品質。
第四種，就是一本書，或者一部電影，或者一條新聞。
講清楚這個故事對你的意義，或者你分享這個故事的原因，就能把這個故事變成你自己的。
那麼怎樣才能講好故事呢？書裡說，要培養故事思維。
故事思維偏重情感，跟理性思維是不一樣的。
按照理性思維思考，很多人會有這樣的觀點：比如事實更準確，比逸聞趣事更有價值；
以及解決方案和問題之間要有直接聯繫等等。但是故事思維看問題的角度就不一樣。
比如要解決酗酒問題。
酗酒的根本原因就是喝酒太多，直接的解決方案就是停止喝酒。
但是這種方法成功率很低。戒酒小組這種組織，就讓酗酒的人聚集到一起，
分享自己的經歷、故事，最後就能幫助一部分人成功戒酒。
再比如一位高層經理，要鼓勵員工創新，就想了這麼一招。
他給每位員工發了兩張寬容券，要是員工在嘗試新想法時犯了錯，
就可以用寬容券來抵消失誤。而且，這兩張寬容券必須在年底前用完。
這就比口頭鼓勵創新效果要好得多。這也是用故事思維來做管理的正面案例。
怎樣培養故事思維呢？書裡給出了這樣幾個方法。
首先，忘掉圖表和電子表格，這些工具會阻礙想像力。
然後多消化那些能拿出來分享的經歷，提前總結出結論。
其次，要鼓勵聽故事的人參與進來，
你去引導他們，讓他們觀察你注意到的內容，他們就有可能接受你的觀點。
再次，激發人們的感情，盡量不要用邏輯來控制人們。
如果對方發現了這一點，就會增強戒備心理，離你越來越遠。
最後，對故事不要有太高的期望值，
一個好故事不可能做到十全十美，只需要讓70%的聽眾滿意就好，給自己留下發揮的空間。
以上就是這本書裡的部分內容，感興趣的話可以找來看一看。
本文源自：安妮特·西蒙斯《你的團隊需要一個會講故事的人》
稿：王鵬
轉載:得到
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主旨：
講故事就是利用你偏愛的背景，來傳遞一條信息。
所以要講有益的故事，也就是能幫助我們達到目的的故事。
舉個例子，老闆想跟員工建立信任，好讓員工更願意執行自己的決策，該怎麼辦呢？
可以試著講清楚這個重要決策是怎麼形成的，決策人是誰，什麼時候做出的決策，
在哪兒做出的，這些細節也加進去，就能一步一步建立信任。
如果有一天，老闆沒有空解釋，直接發布任務，
員工也會認為這回的決策跟以前一樣，都是經過深思熟慮才做出來的。
應該講什麼樣的故事呢？親身經歷是特別好的影響力故事，主要有四個來源。
1. 自豪的時刻
如果你想宣揚正面的價值觀，或者鼓勵學習，就可以講這一類的故事。
2. 失敗的時刻
因為公開講自己的錯誤，能更快贏得對方的信任。
3. 可以講你生命裡的關鍵人物，
比如良師益友，或者沒見過面但是對你影響特別大的人。
這個人的身上應該有你看重的品質，或者他是你的理想目標。
這樣一方面能向聽故事的人宣揚這類品質，
另一方面，對方也會覺得你本身就有這些好的品質。
4. 一本書，或者一部電影，或者一條新聞對你的意義
講清楚這個故事對你的意義，或者你分享這個故事的原因，
就能把這個故事變成你自己的。
怎樣才能講好故事呢？要培養故事思維。
故事思維偏重情感，跟理性思維是不一樣的。
比如要解決酗酒問題。
酗酒的根本原因就是喝酒太多，直接的解決方案就是停止喝酒。
但是這種方法成功率很低。戒酒小組這種組織，就讓酗酒的人聚集到一起，
分享自己的經歷、故事，最後就能幫助一部分人成功戒酒。
怎樣培養故事思維呢？
1. 忘掉圖表和電子表格，這些工具會阻礙想像力。
2. 要鼓勵聽故事的人參與進來
你去引導他們，讓他們觀察你注意到的內容，他們就有可能接受你的觀點。
3. 激發人們的感情，盡量不要用邏輯來控制人們
4. 對故事不要有太高的期望
一個好故事不可能做到十全十美，
只需要讓70%的聽眾滿意就好，給自己留下發揮的空間。
這條音頻給你說一說，怎樣才能講一個好故事。
很多場合需要我們具備講故事的能力。
比如創業者融資，要是能給投資人講一個跟創業項目有關的好故事，就容易獲得投資。
做營銷如果能講個好故事，就容易讓消費者買單。但不是每個人都能把故事講好。
最近有本新書，叫《你的團隊需要一個會講故事的人》，分享了很多關於講故事的技巧。
我來給你轉述一下。
先來說一說，講故事的本質是什麼呢？
大部分情況下，講故事就是利用你偏愛的背景，來傳遞一條信息。
所以要講有益的故事，也就是能幫助我們達到目的的故事。
舉個例子，老闆想跟員工建立信任，好讓員工更願意執行自己的決策，該怎麼辦呢？
可以試著講清楚這個重要決策是怎麼形成的，決策人是誰，什麼時候做出的決策，
在哪兒做出的，這些細節也加進去，就能一步一步建立信任。
如果有一天，老闆沒有空解釋，直接發布任務，
員工也會認為這回的決策跟以前一樣，都是經過深思熟慮才做出來的。
那麼，應該講什麼樣的故事呢？
書裡說，親身經歷是特別好的影響力故事，主要有四個來源。
第一種，是你自豪的時刻。
如果你想宣揚正面的價值觀，或者鼓勵學習，就可以講這一類的故事。
第二種，是你失敗的時刻。
因為公開講自己的錯誤，能更快贏得對方的信任。
第三種，可以講你生命裡的關鍵人物，
比如良師益友，或者沒見過面但是對你影響特別大的人。
這個人的身上應該有你看重的品質，或者他是你的理想目標。
這樣一方面能向聽故事的人宣揚這類品質，
另一方面，對方也會覺得你本身就有這些好的品質。
第四種，就是一本書，或者一部電影，或者一條新聞。
講清楚這個故事對你的意義，或者你分享這個故事的原因，就能把這個故事變成你自己的。
那麼怎樣才能講好故事呢？書裡說，要培養故事思維。
故事思維偏重情感，跟理性思維是不一樣的。
按照理性思維思考，很多人會有這樣的觀點：比如事實更準確，比逸聞趣事更有價值；
以及解決方案和問題之間要有直接聯繫等等。但是故事思維看問題的角度就不一樣。
比如要解決酗酒問題。
酗酒的根本原因就是喝酒太多，直接的解決方案就是停止喝酒。
但是這種方法成功率很低。戒酒小組這種組織，就讓酗酒的人聚集到一起，
分享自己的經歷、故事，最後就能幫助一部分人成功戒酒。
再比如一位高層經理，要鼓勵員工創新，就想了這麼一招。
他給每位員工發了兩張寬容券，要是員工在嘗試新想法時犯了錯，
就可以用寬容券來抵消失誤。而且，這兩張寬容券必須在年底前用完。
這就比口頭鼓勵創新效果要好得多。這也是用故事思維來做管理的正面案例。
怎樣培養故事思維呢？書裡給出了這樣幾個方法。
首先，忘掉圖表和電子表格，這些工具會阻礙想像力。
然後多消化那些能拿出來分享的經歷，提前總結出結論。
其次，要鼓勵聽故事的人參與進來，
你去引導他們，讓他們觀察你注意到的內容，他們就有可能接受你的觀點。
再次，激發人們的感情，盡量不要用邏輯來控制人們。
如果對方發現了這一點，就會增強戒備心理，離你越來越遠。
最後，對故事不要有太高的期望值，
一個好故事不可能做到十全十美，只需要讓70%的聽眾滿意就好，給自己留下發揮的空間。
以上就是這本書裡的部分內容，感興趣的話可以找來看一看。
本文源自：安妮特·西蒙斯《你的團隊需要一個會講故事的人》
稿：王鵬
轉載:得到
--------------
主旨：
講故事就是利用你偏愛的背景，來傳遞一條信息。
所以要講有益的故事，也就是能幫助我們達到目的的故事。
舉個例子，老闆想跟員工建立信任，好讓員工更願意執行自己的決策，該怎麼辦呢？
可以試著講清楚這個重要決策是怎麼形成的，決策人是誰，什麼時候做出的決策，
在哪兒做出的，這些細節也加進去，就能一步一步建立信任。
如果有一天，老闆沒有空解釋，直接發布任務，
員工也會認為這回的決策跟以前一樣，都是經過深思熟慮才做出來的。
應該講什麼樣的故事呢？親身經歷是特別好的影響力故事，主要有四個來源。
1. 自豪的時刻
如果你想宣揚正面的價值觀，或者鼓勵學習，就可以講這一類的故事。
2. 失敗的時刻
因為公開講自己的錯誤，能更快贏得對方的信任。
3. 可以講你生命裡的關鍵人物，
比如良師益友，或者沒見過面但是對你影響特別大的人。
這個人的身上應該有你看重的品質，或者他是你的理想目標。
這樣一方面能向聽故事的人宣揚這類品質，
另一方面，對方也會覺得你本身就有這些好的品質。
4. 一本書，或者一部電影，或者一條新聞對你的意義
講清楚這個故事對你的意義，或者你分享這個故事的原因，
就能把這個故事變成你自己的。
怎樣才能講好故事呢？要培養故事思維。
故事思維偏重情感，跟理性思維是不一樣的。
比如要解決酗酒問題。
酗酒的根本原因就是喝酒太多，直接的解決方案就是停止喝酒。
但是這種方法成功率很低。戒酒小組這種組織，就讓酗酒的人聚集到一起，
分享自己的經歷、故事，最後就能幫助一部分人成功戒酒。
怎樣培養故事思維呢？
1. 忘掉圖表和電子表格，這些工具會阻礙想像力。
2. 要鼓勵聽故事的人參與進來
你去引導他們，讓他們觀察你注意到的內容，他們就有可能接受你的觀點。
3. 激發人們的感情，盡量不要用邏輯來控制人們
4. 對故事不要有太高的期望
一個好故事不可能做到十全十美，
只需要讓70%的聽眾滿意就好，給自己留下發揮的空間。
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