文章出處：互聯網產品：類型不同戰略不同
這條音頻來說說，不同的互聯網產品，應該對應什麼樣的發展戰略。
前不久，美麗聯合集團CEO陳琪，在混沌研習社講課時，把互聯網產品簡單分成三類，
提出了不同的發展戰略。美麗聯合集團，
就是美麗說、蘑菇街、淘世界合併後成立的新集團。
陳琪具體是怎麼說的，咱們一起來聽聽。
先來看看，陳琪把互聯網產品分成了哪三種。
第一種，叫“一對多”，就是一個產品面對很多用戶，用戶之間關係不緊密，
每個用戶對於產品的需求也不一樣。
第二種叫“多對多”，主要是指平台型的產品。
第三種叫“一對一”，就是產品功能比較單一，用戶之間的需求也差不多。
來具體看看這三種產品對應的發展戰略。
先說這個“一對多”的產品。這樣的產品有很多，
比如說網易云音樂、蝦米音樂這一類產品，還有即時通訊產品，比如微信。
這些產品有一個共同點，就是用戶需求區別很大。
拿音樂類的產品來說，用戶是在家裡聽，還是在車裡聽，用耳機聽還是用音響聽，
喜歡聽流行音樂還是搖滾樂？每個人的喜好都不一樣。
所以這類產品就需要不斷地設計開發非常有新鮮感，也特別有競爭力的功能。
有一些現象級的產品，靠一個特別好玩的功能，雖然也吸引了大批用戶，火了一把，
但是熱鬧勁兒過去之後就不行了。
所以說，假如你做的是“一對多”的產品，要想達到百萬級甚至千萬級，
那就要持續不斷地推出新鮮的又好玩的功能，還要持續迭代。
那第二種“多對多”的產品，應該怎麼制定戰略呢？
陳琪說，所有多對多的產品，剛起步的時候都不得不面對一個難題，
就是我先拉來買家還是先招賣家呢？淘寶的做法就是先招賣家，
那時候入駐淘寶是免費的，對於商家來說，開個淘寶店也沒啥風險。
等商家和商品的數量達到一定程度，就吸引來一批買家。
而蘑菇街是先搞定買家，給買家提供優質的產品，
當用戶積累到一定數量的時候，商家才慢慢加入。
隨著互聯網的發展，多對多的產品以後要面對的人群會更複雜，
堆砌功能的作用就不大了，
更重要的是設計和開發規則，以此來調和不同群體之間的利益關係。
對於多對多產品來說，要準確判斷，此時此刻最應該抓住哪群人。怎麼判斷呢？
就看這個群體，在現在的體系當中，是不是既得利益方。
那些沒有得到利益的人，只要你給他一個有效的工具，很可能就來投靠你了。
比如說微店，為什麼能快速成長？他抓住的人群，不是淘寶商家，也不是品牌商，
而是家庭主婦，或者學生，是那些想開店賺錢但是自己沒有條件的人。
微店把開店成本壓得很低，果然把他們吸引來了。所以說多對多的產品，
一定要準確判斷不同群體之間的利益關係，然後抓住你需要的人群。
最後一種，“一對一”的產品，功能單一，用戶行為也單一。
比如說搜索引擎，大家上去就是想搜到自己想要的東西。
但是背後的技術又非常複雜，具體的算法、如何匹配，難題在這裡。
一對一的產品需要非常強大的技術支持，所以起步的時候也特別燒錢，
像百度、Google這樣的公司，背後有十幾萬台服務器在支撐。
所以說一對一的產品，在初期需要的成本特別高，但是只要產品做起來了，
有了用戶，有了數據，壁壘也就出現了，後來者想跟你競爭就非常困難。
以上就是不同類型的互聯網產品，所要採取的不同戰略，供你參考。
本文源自：微信公眾號“混沌研習社”（姑娘發個自拍，這個簡單的動作有多少種產品類型？）
稿： 羅小蔓
轉載:得到
----------------
主旨：
互聯網產品分成了三種。
1.“一對多”
就是一個產品面對很多用戶，用戶之間關係不緊密，
每個用戶對於產品的需求也不一樣。
2. “多對多”，
主要是指平台型的產品。
3. “一對一”
就是產品功能比較單一，用戶之間的需求也差不多。
這條音頻來說說，不同的互聯網產品，應該對應什麼樣的發展戰略。
前不久，美麗聯合集團CEO陳琪，在混沌研習社講課時，把互聯網產品簡單分成三類，
提出了不同的發展戰略。美麗聯合集團，
就是美麗說、蘑菇街、淘世界合併後成立的新集團。
陳琪具體是怎麼說的，咱們一起來聽聽。
先來看看，陳琪把互聯網產品分成了哪三種。
第一種，叫“一對多”，就是一個產品面對很多用戶，用戶之間關係不緊密，
每個用戶對於產品的需求也不一樣。
第二種叫“多對多”，主要是指平台型的產品。
第三種叫“一對一”，就是產品功能比較單一，用戶之間的需求也差不多。
來具體看看這三種產品對應的發展戰略。
先說這個“一對多”的產品。這樣的產品有很多，
比如說網易云音樂、蝦米音樂這一類產品，還有即時通訊產品，比如微信。
這些產品有一個共同點，就是用戶需求區別很大。
拿音樂類的產品來說，用戶是在家裡聽，還是在車裡聽，用耳機聽還是用音響聽，
喜歡聽流行音樂還是搖滾樂？每個人的喜好都不一樣。
所以這類產品就需要不斷地設計開發非常有新鮮感，也特別有競爭力的功能。
有一些現象級的產品，靠一個特別好玩的功能，雖然也吸引了大批用戶，火了一把，
但是熱鬧勁兒過去之後就不行了。
所以說，假如你做的是“一對多”的產品，要想達到百萬級甚至千萬級，
那就要持續不斷地推出新鮮的又好玩的功能，還要持續迭代。
那第二種“多對多”的產品，應該怎麼制定戰略呢？
陳琪說，所有多對多的產品，剛起步的時候都不得不面對一個難題，
就是我先拉來買家還是先招賣家呢？淘寶的做法就是先招賣家，
那時候入駐淘寶是免費的，對於商家來說，開個淘寶店也沒啥風險。
等商家和商品的數量達到一定程度，就吸引來一批買家。
而蘑菇街是先搞定買家，給買家提供優質的產品，
當用戶積累到一定數量的時候，商家才慢慢加入。
隨著互聯網的發展，多對多的產品以後要面對的人群會更複雜，
堆砌功能的作用就不大了，
更重要的是設計和開發規則，以此來調和不同群體之間的利益關係。
對於多對多產品來說，要準確判斷，此時此刻最應該抓住哪群人。怎麼判斷呢？
就看這個群體，在現在的體系當中，是不是既得利益方。
那些沒有得到利益的人，只要你給他一個有效的工具，很可能就來投靠你了。
比如說微店，為什麼能快速成長？他抓住的人群，不是淘寶商家，也不是品牌商，
而是家庭主婦，或者學生，是那些想開店賺錢但是自己沒有條件的人。
微店把開店成本壓得很低，果然把他們吸引來了。所以說多對多的產品，
一定要準確判斷不同群體之間的利益關係，然後抓住你需要的人群。
最後一種，“一對一”的產品，功能單一，用戶行為也單一。
比如說搜索引擎，大家上去就是想搜到自己想要的東西。
但是背後的技術又非常複雜，具體的算法、如何匹配，難題在這裡。
一對一的產品需要非常強大的技術支持，所以起步的時候也特別燒錢，
像百度、Google這樣的公司，背後有十幾萬台服務器在支撐。
所以說一對一的產品，在初期需要的成本特別高，但是只要產品做起來了，
有了用戶，有了數據，壁壘也就出現了，後來者想跟你競爭就非常困難。
以上就是不同類型的互聯網產品，所要採取的不同戰略，供你參考。
本文源自：微信公眾號“混沌研習社”（姑娘發個自拍，這個簡單的動作有多少種產品類型？）
稿： 羅小蔓
轉載:得到
----------------
主旨：
互聯網產品分成了三種。
1.“一對多”
就是一個產品面對很多用戶，用戶之間關係不緊密，
每個用戶對於產品的需求也不一樣。
2. “多對多”，
主要是指平台型的產品。
3. “一對一”
就是產品功能比較單一，用戶之間的需求也差不多。
來具體看看這三種產品對應的發展戰略。
1. “一對多”
這些產品有一個共同點，就是用戶需求區別很大。
需要不斷地設計開發非常有新鮮感，也特別有競爭力的功能。
2. “多對多”
先搞定買家，給買家提供優質的產品，
當用戶積累到一定數量的時候，商家才慢慢加入。
隨著互聯網的發展，多對多的產品以後要面對的人群會更複雜，
堆砌功能的作用就不大了，
更重要的是設計和開發規則，以此來調和不同群體之間的利益關係。
其次，一定要準確判斷不同群體之間的利益關係，然後抓住你需要的人群。
3. “一對一”
功能單一，用戶行為也單一。
初期需要的成本特別高，但是只要產品做起來了，
有了用戶，有了數據，壁壘也就出現了，後來者想跟你競爭就非常困難。
1. “一對多”
這些產品有一個共同點，就是用戶需求區別很大。
需要不斷地設計開發非常有新鮮感，也特別有競爭力的功能。
2. “多對多”
先搞定買家，給買家提供優質的產品，
當用戶積累到一定數量的時候，商家才慢慢加入。
隨著互聯網的發展，多對多的產品以後要面對的人群會更複雜，
堆砌功能的作用就不大了，
更重要的是設計和開發規則，以此來調和不同群體之間的利益關係。
其次，一定要準確判斷不同群體之間的利益關係，然後抓住你需要的人群。
3. “一對一”
功能單一，用戶行為也單一。
初期需要的成本特別高，但是只要產品做起來了，
有了用戶，有了數據，壁壘也就出現了，後來者想跟你競爭就非常困難。
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