文章出處：陳春花：照搬國外管理理論無效
這條音頻講的是，中國企業的管理和研究最需要什麼？
提起企業管理，你可能會想到管理學大師彼得·德魯克，或者豐田汽車的精益生產理論，
但是要說中國的管理學大師，或者管理學理論有什麼，就得想一會了。為什麼會這樣呢？
最近有本新書，叫《大學的意義》，是北京大學國家發展研究院的管理學教授陳春花，
總結了她從教30年的經驗寫成的。
在這本書裡，她提出了一個觀點，說中國的管理學研究不容易出成果，
管理工作不容易出業績，這些問題都和思辨能力有關係。我們來聽聽她是怎麼說的。
首先，什麼是思辨能力呢？從字面意思來看，就是思考和分辨的能力，
我們聽到一個觀點時，能很自然地去想，這個觀點是不是對的，
會用證據來證明它的邏輯性，而不是盲目地相信它，哪怕這個觀點是一個權威專家說的。
陳春花說，現在中國管理研究出現的很多問題，
原因都是因為在源頭上，學生們缺少這種思辨能力的訓練才造成的。
那麼，現在中國企業在管理上有什麼問題呢？
陳春花說，如果國內的研究者沒有思辨能力，
只會照搬西方的管理理論，那中國的管理研究就會只有方法，但沒有價值，
因為管理研究並沒有普遍的適用性。
舉個例子來說，在中國企業裡，一個企業的成敗更多是取決於企業家個人；
但美國的管理理論卻更強調組織能力。
所以，把美國的管理理論搬過來，解決中國的問題，通常都沒有什麼效果。
陳春花在書裡說了兩個中國管理研究者經常提到的公司，
一個是美國的西南航空，一個是日本的豐田汽車，用來解釋沒有思辨能力的害處。
那就是，我們在研究其他優秀企業時，
只是了解了他們大概的體系，但是並不清楚其中的核心思想。
比如我們在研究美國西南航空公司時，只知道他們走的是低成本的戰略路線，
但是並不知道西南航空的核心思想是“最少地佔用顧客的時間”。
所以，如果國內的航空公司只會拼命地降低各種成本，
當然不能出現像西南航空一樣優秀的公司了。
再比如，日本豐田的精益製造，是中國製造商一直學習的標杆，
很多企業都引入了精益製造的體系，但是也沒有出現和豐田一樣的全球化企業。
因為豐田精益製造的關鍵是“需要一線員工發揮智慧”，
所以他們對一線員工的培訓，還有專業化提升方面都做了大量的投入。
而在中國的製造企業當中呢，大多數管理者並不認為一線員工也有智慧，
他們會把一線員工看成是人工成本，
甚至覺得，給一線員工漲工資，企業就會失去成本的競爭優勢。
但反過來看呢，日本在這方面就做得非常好，
他們會運用思辨能力，把西方理論和日本文化、還有國情結合起來。
比如，戴明的質量管理理論就是從日本人的忠誠和服從文化入手，結合了明確的質量標準，
還有各種一線工人會嚴格遵守的習慣，讓物美價廉的日本製造成為世界公認的管理標杆。
以上就是陳春花的新書，對中國企業管理研究提出的建議，那就是企業家和研究者需要有思辨的能力，供你參考。
本文源自：《大學的意義》
稿：梓鹽
轉載:得到
--------------
主旨：
中國企業的管理和研究最需要什麼？思辨能力。
比如我們在研究美國西南航空公司時，只知道他們走的是低成本的戰略路線，
但是並不知道西南航空的核心思想是“最少地佔用顧客的時間”。
所以，如果國內的航空公司只會拼命地降低各種成本，
當然不能出現像西南航空一樣優秀的公司了。
再比如，日本豐田的精益製造，是中國製造商一直學習的標杆，
很多企業都引入了精益製造的體系，但是也沒有出現和豐田一樣的全球化企業。
因為豐田精益製造的關鍵是“需要一線員工發揮智慧”，
所以他們對一線員工的培訓，還有專業化提升方面都做了大量的投入。
而在中國的製造企業當中呢，大多數管理者並不認為一線員工也有智慧，
他們會把一線員工看成是人工成本，
甚至覺得，給一線員工漲工資，企業就會失去成本的競爭優勢。
但反過來看呢，日本在這方面就做得非常好，
他們會運用思辨能力，把西方理論和日本文化、還有國情結合起來。
比如，戴明的質量管理理論就是從日本人的忠誠和服從文化入手，結合了明確的質量標準，
還有各種一線工人會嚴格遵守的習慣，讓物美價廉的日本製造成為世界公認的管理標杆。
這條音頻講的是，中國企業的管理和研究最需要什麼？
提起企業管理，你可能會想到管理學大師彼得·德魯克，或者豐田汽車的精益生產理論，
但是要說中國的管理學大師，或者管理學理論有什麼，就得想一會了。為什麼會這樣呢？
最近有本新書，叫《大學的意義》，是北京大學國家發展研究院的管理學教授陳春花，
總結了她從教30年的經驗寫成的。
在這本書裡，她提出了一個觀點，說中國的管理學研究不容易出成果，
管理工作不容易出業績，這些問題都和思辨能力有關係。我們來聽聽她是怎麼說的。
首先，什麼是思辨能力呢？從字面意思來看，就是思考和分辨的能力，
我們聽到一個觀點時，能很自然地去想，這個觀點是不是對的，
會用證據來證明它的邏輯性，而不是盲目地相信它，哪怕這個觀點是一個權威專家說的。
陳春花說，現在中國管理研究出現的很多問題，
原因都是因為在源頭上，學生們缺少這種思辨能力的訓練才造成的。
那麼，現在中國企業在管理上有什麼問題呢？
陳春花說，如果國內的研究者沒有思辨能力，
只會照搬西方的管理理論，那中國的管理研究就會只有方法，但沒有價值，
因為管理研究並沒有普遍的適用性。
舉個例子來說，在中國企業裡，一個企業的成敗更多是取決於企業家個人；
但美國的管理理論卻更強調組織能力。
所以，把美國的管理理論搬過來，解決中國的問題，通常都沒有什麼效果。
陳春花在書裡說了兩個中國管理研究者經常提到的公司，
一個是美國的西南航空，一個是日本的豐田汽車，用來解釋沒有思辨能力的害處。
那就是，我們在研究其他優秀企業時，
只是了解了他們大概的體系，但是並不清楚其中的核心思想。
比如我們在研究美國西南航空公司時，只知道他們走的是低成本的戰略路線，
但是並不知道西南航空的核心思想是“最少地佔用顧客的時間”。
所以，如果國內的航空公司只會拼命地降低各種成本，
當然不能出現像西南航空一樣優秀的公司了。
再比如，日本豐田的精益製造，是中國製造商一直學習的標杆，
很多企業都引入了精益製造的體系，但是也沒有出現和豐田一樣的全球化企業。
因為豐田精益製造的關鍵是“需要一線員工發揮智慧”，
所以他們對一線員工的培訓，還有專業化提升方面都做了大量的投入。
而在中國的製造企業當中呢，大多數管理者並不認為一線員工也有智慧，
他們會把一線員工看成是人工成本，
甚至覺得，給一線員工漲工資，企業就會失去成本的競爭優勢。
但反過來看呢，日本在這方面就做得非常好，
他們會運用思辨能力，把西方理論和日本文化、還有國情結合起來。
比如，戴明的質量管理理論就是從日本人的忠誠和服從文化入手，結合了明確的質量標準，
還有各種一線工人會嚴格遵守的習慣，讓物美價廉的日本製造成為世界公認的管理標杆。
以上就是陳春花的新書，對中國企業管理研究提出的建議，那就是企業家和研究者需要有思辨的能力，供你參考。
本文源自：《大學的意義》
稿：梓鹽
轉載:得到
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主旨：
中國企業的管理和研究最需要什麼？思辨能力。
比如我們在研究美國西南航空公司時，只知道他們走的是低成本的戰略路線，
但是並不知道西南航空的核心思想是“最少地佔用顧客的時間”。
所以，如果國內的航空公司只會拼命地降低各種成本，
當然不能出現像西南航空一樣優秀的公司了。
再比如，日本豐田的精益製造，是中國製造商一直學習的標杆，
很多企業都引入了精益製造的體系，但是也沒有出現和豐田一樣的全球化企業。
因為豐田精益製造的關鍵是“需要一線員工發揮智慧”，
所以他們對一線員工的培訓，還有專業化提升方面都做了大量的投入。
而在中國的製造企業當中呢，大多數管理者並不認為一線員工也有智慧，
他們會把一線員工看成是人工成本，
甚至覺得，給一線員工漲工資，企業就會失去成本的競爭優勢。
但反過來看呢，日本在這方面就做得非常好，
他們會運用思辨能力，把西方理論和日本文化、還有國情結合起來。
比如，戴明的質量管理理論就是從日本人的忠誠和服從文化入手，結合了明確的質量標準，
還有各種一線工人會嚴格遵守的習慣，讓物美價廉的日本製造成為世界公認的管理標杆。
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