2016年12月2日 星期五

❤得到-學習-陷入四誤區,一萬小時也沒用

文章出處:陷入四誤區,一萬小時也沒用


這條音頻要說說,怎樣破除對“一萬小時定律”理解的誤區。
這是得到APP訂閱專欄“吳軍·矽谷來信”的作者吳軍的觀點。

很多人都知道“一萬小時定律”,意思是說要想在某個領域成為專家,需要一萬個小時。
我們知識新聞以前說過萬維鋼對這個定律的看法,
他說,實踐“一萬小時定律”正確的姿勢,是刻意練習。
最近吳軍也說了,普通人對“一萬小時定律”的理解,很容易陷入四個誤區,
我們一起來聽聽。

第一個誤區是,有些人一直在重複做一些低層次的簡單工作,這樣怎麼能成為專家呢?
像中學時做數學題,你只是重複地做一些簡單的題,考試成績不可能提高。


第二個誤區是習慣性失敗
有些人迷信“失敗是成功之母”,覺得失敗幾次自然就成功了,
所以懶得總結教訓,也不願意虛心請教別人。
其實,簡單地重複失敗,永遠走不出失敗的怪圈。


第三個誤區是林黛玉式的困境
林黛玉我們知道,很有才華很有內涵,想問題想得很深,但這也是她致命的弱點。
整個賈府裡,只有賈寶玉能懂她。
同樣的道理,很多人只顧得上自己的一畝三分地,
對外界了解越來越少,適應性也就越來越差。


第四個誤區是狗熊掰棒子
吳軍說,一萬小時的努力需要積累效應,
你第二次的努力,應該能最大程度用上前一次努力的結果,而不是每一次都從頭開始。
比如希臘科學體系,任何發明都是可以疊加的。
形成對比的,是東方工匠式的知識體系,其實不成體系,都是零碎的知識,很容易失傳,
後來的人又要從頭開始。

那怎麼破解這四個困境呢?吳軍分享了三個辦法。

第一個辦法可以破解簡單重複誤區,就是你要明確自己的願景、目標和道路
舉個例子,比如你想成為一個優秀的軟件工程師,
你需要給自己確立階段性目標,每個階段要掌握什麼能力。
這樣你就不至於連續好幾年都在死學某一種編程語言,等你練熟了,可能也過時了。
除了願景和目標,道路也很重要,也就是一系列可操作的步驟,真正實現願景。

第二個辦法是,就算聽到不中聽的話,也要試著從裡面找出合理的地方,
這可以幫我們避免習慣性失敗困境
比如有人跟你說了個觀點,你第一反應可能覺得他是胡說八道。
一定要想第二遍,別假設自己是對的,想想是不是我有做錯的地方。
如果還是覺得自己對,那就想第三遍,是不是我的境界不夠,不能理解他的想法。
為什麼要想這三遍呢?因為任何一個想精進的人,都要主動和比自己強的人來往。
既然是對方比你強,對方的話又不中聽,有可能是你境界不夠。

但是還有一種情況,就是對方真的是在胡說八道,
這種情況下也要想想他為什麼這麼說,其中的合理性是什麼。
舉個極端的例子,有個人莫名其妙地沖你一頓罵,你可以罵回去,或者當作沒聽見,
但你也可以想想為什麼他會突然罵我。
如果我們總能從不中聽的話裡找到合理性,不僅能進步得更快,
而且眼界、氣度也會比普通人高出很多,就能避免林黛玉式的困境。

最後一個辦法是,凡事做記錄可以避免狗熊掰棒子
做任何職業的人,像工程師、會計、律師,都會遇上一些難題。
大部分人都太相信自己的記憶,覺得這次解決了難題下次我會更順手,
但實際上很快就忘了,下次再碰到同一個問題,還是束手無策。
所以記錄的好處就是,這個過程中你會再思考一遍,這樣進步會更快。

以上就是吳軍對“一萬小時定律”的看法,供你參考。

本文源自:得到APP專欄“吳軍·矽谷來信”(也談10000小時|再談10000小時,三板斧破四困境)
稿:荷包蛋
轉載:得到

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主旨:
四個對“一萬小時定律”的誤解:
1. 重複做一些低層次的簡單工作
 怎麼能成為專家呢?
 像中學時做數學題,你只是重複地做一些簡單的題,考試成績不可能提高。
2. 習慣性失敗
 有些人迷信“失敗是成功之母”,覺得失敗幾次自然就成功了,
 所以懶得總結教訓,也不願意虛心請教別人。
 其實,簡單地重複失敗,永遠走不出失敗的怪圈。
3. 林黛玉式的困境
 很多人只顧得上自己的一畝三分地,
 對外界了解越來越少,適應性也就越來越差。
4. 狗熊掰棒子
 一萬小時的努力需要積累效應,
 你第二次的努力,應該能最大程度用上前一次努力的結果,而不是每一次都從頭開始。
三個辦法突破以上四誤解
1. 破解簡單重複誤區
 要明確自己的願景、目標和道路。
2. 就算聽到不中聽的話,也要試著從裡面找出合理
 這可以幫我們避免習慣性失敗困境。
 而且要想三遍,為什麼呢?
 因為任何一個想精進的人,都要主動和比自己強的人來往。
 既然是對方比你強,對方的話又不中聽,有可能是你境界不夠。
 如果我們總能從不中聽的話裡找到合理性,不僅能進步得更快,
 而且眼界、氣度也會比普通人高出很多,就能避免林黛玉式的困境。
3. 凡事做記錄
 可以避免狗熊掰棒子。
 大部分人都太相信自己的記憶,覺得這次解決了難題下次我會更順手,
 但實際上很快就忘了,下次再碰到同一個問題,還是束手無策。

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