文章出處：10倍思維：要訂就訂大目標
這條音頻給你介紹的是10倍思維，也就是把一件事做到10倍好，比做好10%更容易。
我們通常認為，小困難比大困難更容易解決，小變革比大變革更容易實現。
所以，人們往往傾向於從難度較小的事情入手。
但是有本新書叫《出奇制勝》，作者在書裡提出了一個10倍思維，
意思就是把一件事做到10倍好，比做好10%更容易。為什麼這麼說呢？我來給你說說。
首先，作者舉了一個谷歌實驗室的例子。
阿斯特洛·泰勒是一位人工智能專業的博士，主管著加州一個相當隱秘的谷歌實驗室谷歌X。
這個實驗室已經做出了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡以及能在平流層四處漫遊的Wi-Fi氣球。
能取得這麼多的成就，除了泰勒的身邊聰明人多之外，
更得益於他推崇的一條信念，那就是“10倍思維”。
泰勒認為，把一件事情做到10倍好，往往比好10%還要容易些。
因為當你嘗試做一件新東西時，做法不外乎兩種風格：
一種是小幅度變動，比如改變生產模式，那就只能取得10%的進步；
另一種就是重新開始，嘗試另一種方式或很多種方式，
那就必須打破一些基本的假設，10倍的目標就逼著你利用勇氣和創造力走智慧捷徑。
還有一個例子。在伊隆·馬斯克建立的美國太空運輸公司SpaceX裡邊，
有一個小伙子叫科斯塔·格拉瑪蒂斯，他是公司最年輕的航空電子系統工程師之一。
2010年，全球70億人口裡只有20億人能上網。
當很多人忙著創立公司，賺大錢的時候，格拉瑪蒂斯卻說：
“互聯網是實現人權，加速發展，加快人類前進步伐不可或缺的要素。
信息訪問將是實現世界和平的最快途徑，我要讓全人類都能上網。”
這絕對稱得上是一個具有10倍思維的目標。
為了實現這個宏偉的使命，他推出了一個非營利性網站。
在最初的兩年裡，他的團隊說服電信公司鋪設電纜，為4000人提供互聯網接入服務；
籌錢買衛星，並把衛星重新定位在非洲上空，提供免費上網服務。
到2014年，格拉瑪蒂斯和他的團隊已經把聯合國還有其他多個組織聯繫在一起了。
格拉瑪蒂斯在30歲之前就幫助了50萬人實現了上網的夢想。
10倍思維促進了格拉瑪蒂斯的成功。
當然，這些少數成功者的言論，不足以作為10倍思維的理論基礎。
所以，作者又從學術界和商界分別驗證了10倍思維的效用。
學術研究表明，當我們去爭取低垂的果實時，是不太可能把潛力發揮到極致的。
因為這個位置的競爭比在樹頂的競爭更激烈。
而激烈的競爭不僅會降低獲勝的概率，還會導致表現欠佳。
作者特意說到了一個心理學實驗。
實驗人員邀請一批學生參加競爭性測試，
有的組有10人參加，有的組有100人，他們彼此間都知道其他人也在接受測試。
結果表明，所有小組中人數越少，學生得分越高，如果競爭對手只有幾個，
學生們就會表現得更加努力，成績更好。
換句話說，如果想要有更好的表現，
最好讓自己的競爭對手少一點，也就是把目標訂高一點，這樣成功的可能性反而會更大。
再有，同樣的表現也發生在商界。
高級管理人員吉姆·斯坦格爾曾是寶潔公司全球市場營銷負責人，
他聯手一家調查公司，蒐集了大型品牌的股市表現數據。
結果發現：50個以崇高宗旨、偉大理想為目標的品牌，股價表現要遠遠好於標普500指數，
從2001年到2011年，投資他們獲得的收益是標普指數基金成分股的5倍。
也就是說，消費者們都更願意去支持有偉大理想，會做出巨大改變的公司。
這就意味著：具有“10倍思維”的公司能夠贏得更多的客戶、更多的投資者，
以及更多的口碑。
最後，作者還說，具有10倍思維很重要，
但是說服跟隨者們和你一起執行這個思維也很重要，
所以，你就必須學會激勵跟隨者，要能講出鼓舞人心、激發鬥志的故事，
把自己偉大的目標宣傳出去，把人們團結起來，這才是大變革比小變革容易實現的關鍵。
以上就是新書《出奇制勝》提出的10倍思維，供你參考。
本文源自：《出奇制勝：在快速變化的世界如何加速成功》
稿：賈倩影
來源:得到
---------------
主旨：
一件事做到10倍好，比做好10%更容易。
因為當你嘗試做一件新東西時，做法不外乎兩種風格：
一種是小幅度變動，比如改變生產模式，那就只能取得10%的進步；
另一種就是重新開始，嘗試另一種方式或很多種方式，
那就必須打破一些基本的假設，10倍的目標就逼著你利用勇氣和創造力走智慧捷徑。
學術研究表明，當我們去爭取低垂的果實時，是不太可能把潛力發揮到極致的。
因為這個位置的競爭比在樹頂的競爭更激烈。
而激烈的競爭不僅會降低獲勝的概率，還會導致表現欠佳。
例如一個心理學實驗，實驗人員邀請一批學生參加競爭性測試，
有的組有10人參加，有的組有100人，他們彼此間都知道其他人也在接受測試。
結果表明，所有小組中人數越少，學生得分越高，如果競爭對手只有幾個，
學生們就會表現得更加努力，成績更好。
換句話說，如果想要有更好的表現，最好讓自己的競爭對手少一點，
也就是把目標訂高一點，這樣成功的可能性反而會更大。
再有，同樣的表現也發生在商界。
具有10倍思維很重要，但是說服跟隨者們和你一起執行這個思維也很重要，
所以，你就必須學會激勵跟隨者，要能講出鼓舞人心、激發鬥志的故事，
把自己偉大的目標宣傳出去，把人們團結起來，這才是大變革比小變革容易實現的關鍵。
這條音頻給你介紹的是10倍思維，也就是把一件事做到10倍好，比做好10%更容易。
我們通常認為，小困難比大困難更容易解決，小變革比大變革更容易實現。
所以，人們往往傾向於從難度較小的事情入手。
但是有本新書叫《出奇制勝》，作者在書裡提出了一個10倍思維，
意思就是把一件事做到10倍好，比做好10%更容易。為什麼這麼說呢？我來給你說說。
首先，作者舉了一個谷歌實驗室的例子。
阿斯特洛·泰勒是一位人工智能專業的博士，主管著加州一個相當隱秘的谷歌實驗室谷歌X。
這個實驗室已經做出了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡以及能在平流層四處漫遊的Wi-Fi氣球。
能取得這麼多的成就，除了泰勒的身邊聰明人多之外，
更得益於他推崇的一條信念，那就是“10倍思維”。
泰勒認為，把一件事情做到10倍好，往往比好10%還要容易些。
因為當你嘗試做一件新東西時，做法不外乎兩種風格：
一種是小幅度變動，比如改變生產模式，那就只能取得10%的進步；
另一種就是重新開始，嘗試另一種方式或很多種方式，
那就必須打破一些基本的假設，10倍的目標就逼著你利用勇氣和創造力走智慧捷徑。
還有一個例子。在伊隆·馬斯克建立的美國太空運輸公司SpaceX裡邊，
有一個小伙子叫科斯塔·格拉瑪蒂斯，他是公司最年輕的航空電子系統工程師之一。
2010年，全球70億人口裡只有20億人能上網。
當很多人忙著創立公司，賺大錢的時候，格拉瑪蒂斯卻說：
“互聯網是實現人權，加速發展，加快人類前進步伐不可或缺的要素。
信息訪問將是實現世界和平的最快途徑，我要讓全人類都能上網。”
這絕對稱得上是一個具有10倍思維的目標。
為了實現這個宏偉的使命，他推出了一個非營利性網站。
在最初的兩年裡，他的團隊說服電信公司鋪設電纜，為4000人提供互聯網接入服務；
籌錢買衛星，並把衛星重新定位在非洲上空，提供免費上網服務。
到2014年，格拉瑪蒂斯和他的團隊已經把聯合國還有其他多個組織聯繫在一起了。
格拉瑪蒂斯在30歲之前就幫助了50萬人實現了上網的夢想。
10倍思維促進了格拉瑪蒂斯的成功。
當然，這些少數成功者的言論，不足以作為10倍思維的理論基礎。
所以，作者又從學術界和商界分別驗證了10倍思維的效用。
學術研究表明，當我們去爭取低垂的果實時，是不太可能把潛力發揮到極致的。
因為這個位置的競爭比在樹頂的競爭更激烈。
而激烈的競爭不僅會降低獲勝的概率，還會導致表現欠佳。
作者特意說到了一個心理學實驗。
實驗人員邀請一批學生參加競爭性測試，
有的組有10人參加，有的組有100人，他們彼此間都知道其他人也在接受測試。
結果表明，所有小組中人數越少，學生得分越高，如果競爭對手只有幾個，
學生們就會表現得更加努力，成績更好。
換句話說，如果想要有更好的表現，
最好讓自己的競爭對手少一點，也就是把目標訂高一點，這樣成功的可能性反而會更大。
再有，同樣的表現也發生在商界。
高級管理人員吉姆·斯坦格爾曾是寶潔公司全球市場營銷負責人，
他聯手一家調查公司，蒐集了大型品牌的股市表現數據。
結果發現：50個以崇高宗旨、偉大理想為目標的品牌，股價表現要遠遠好於標普500指數，
從2001年到2011年，投資他們獲得的收益是標普指數基金成分股的5倍。
也就是說，消費者們都更願意去支持有偉大理想，會做出巨大改變的公司。
這就意味著：具有“10倍思維”的公司能夠贏得更多的客戶、更多的投資者，
以及更多的口碑。
最後，作者還說，具有10倍思維很重要，
但是說服跟隨者們和你一起執行這個思維也很重要，
所以，你就必須學會激勵跟隨者，要能講出鼓舞人心、激發鬥志的故事，
把自己偉大的目標宣傳出去，把人們團結起來，這才是大變革比小變革容易實現的關鍵。
以上就是新書《出奇制勝》提出的10倍思維，供你參考。
本文源自：《出奇制勝：在快速變化的世界如何加速成功》
稿：賈倩影
來源:得到
---------------
主旨：
一件事做到10倍好，比做好10%更容易。
因為當你嘗試做一件新東西時，做法不外乎兩種風格：
一種是小幅度變動，比如改變生產模式，那就只能取得10%的進步；
另一種就是重新開始，嘗試另一種方式或很多種方式，
那就必須打破一些基本的假設，10倍的目標就逼著你利用勇氣和創造力走智慧捷徑。
學術研究表明，當我們去爭取低垂的果實時，是不太可能把潛力發揮到極致的。
因為這個位置的競爭比在樹頂的競爭更激烈。
而激烈的競爭不僅會降低獲勝的概率，還會導致表現欠佳。
例如一個心理學實驗，實驗人員邀請一批學生參加競爭性測試，
有的組有10人參加，有的組有100人，他們彼此間都知道其他人也在接受測試。
結果表明，所有小組中人數越少，學生得分越高，如果競爭對手只有幾個，
學生們就會表現得更加努力，成績更好。
換句話說，如果想要有更好的表現，最好讓自己的競爭對手少一點，
也就是把目標訂高一點，這樣成功的可能性反而會更大。
再有，同樣的表現也發生在商界。
具有10倍思維很重要，但是說服跟隨者們和你一起執行這個思維也很重要，
所以，你就必須學會激勵跟隨者，要能講出鼓舞人心、激發鬥志的故事，
把自己偉大的目標宣傳出去，把人們團結起來，這才是大變革比小變革容易實現的關鍵。
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