出處：為什麼蘋果公司效率更高
這條音頻來說說，為什麼谷歌、蘋果這樣的公司效率更高。
最近，貝恩諮詢一項研究發現，像谷歌、蘋果、Netflix這些公司的工作效率
要比普通公司高40%。不過，這些公司的效率高，不是因為員工的素質更高，
而是這些公司有獨特的管理心法。是什麼樣的心法呢？
最近，《快公司》雜誌的網站發表了一篇文章，介紹了貝恩諮詢高管麥金思的一本新書，
《時間、人才和能量》，分享了他的發現。我來給你轉述一下。
這本書裡說，人力資本有三個因素，也就是時間、人才和精力。
這三個因素對生產力的影響特別大，超過其他因素。
比如同樣的工作，別的公司要幹一週，蘋果公司的員工週四上午就能幹完，
而且還會繼續工作下去。日積月累，效果就很明顯。
為什麼谷歌、蘋果這些公司的員工更有效率呢？
作者認為，從時間、人才、能量這三方面來看，有三個原因。
第一，時間方面，這些公司知道怎麼消除組織阻力，節約時間。
書裡說，一個公司會因為組織內部的阻力，生產力降低25%。
這種現象經常出現在一個公司的成長階段。
因為在這個階段，公司開始製定複雜的規章制度。而一旦公司開始拖沓，生產力就會下降。
比如，公司裡某個重要的項目需要資金，但是由於復雜的工作流程，一直批不下來，
結果這個重要的項目就被耽誤了。 《哈佛商業評論》發表的一個研究結果顯示，
每年，組織阻力給美國造成的經濟損失會超過3萬億美元。
效率高的公司就會想辦法消除組織阻力。比如，在Netflix公司裡，根本就沒有費用政策。
唯一的政策就是，做有益於Netflix的事情。這個公司告訴員工，
他們不會設定規章制度去限制員工，因為這消耗人力資本、浪費時間。
他們鼓勵員工做出自己最好的判斷，來提高員工的積極性。
說完消除組織阻力，再來說說，第二個原因，人才方面，聚集一幫玩家。
這裡的玩家指的是優秀員工。
普通的公司在安排員工的時候，一般會遵循平均主義，把優秀的員工平均安排到各個崗位。
但是像谷歌和蘋果，就會把最優秀的一部分員工集中到能決定公司未來的關鍵項目中。
比如，蘋果為了開發iOS10操作系統，把全公司最優秀的600名工程師聚在一起工作。
而且，蘋果公司發獎金要看整個團隊的表現。
除非整個團隊完成了任務，要不然不會給個人發獎。
結果，蘋果公司用了不到兩年的時間，就完成了iOS10的開發和部署。
跟蘋果公司形成對比的是微軟公司。微軟也很重視Vista操作系統的開發。
不過，微軟並沒有集合公司最優秀的工程師，而是動用了10000名普通工程師。
在獎勵方面，工程師們的收入完全看個人績效。
結果呢，微軟用了5年多的時間才開發出Vista，
更糟糕的是，這個系統推出以後沒多久，就因為各種問題退役了。
最後來說說第三個原因，能量方面，效率高的公司更加重視員工的領導力。
書裡說，那些懂得激勵員工的公司比普通的公司效率更高。
比如，戴爾公司的兩支銷售團隊，一支團隊由懂得激勵下屬的經理人帶領，
另外一支由普通的經理人帶領。結果，會激勵下屬的團隊年銷售額比普通團隊多6%。
千萬不要小看這6%的差距，因為對一個大公司來說，6%的銷售額可能意味著十億美金。
麥金思說，雖然不是人人天生就具有領導力，但領導力可以通過後期的學習培訓獲得。
效率高的公司早就注意到領導力的重要性，
每年都會投入一些資金，用來培養員工的領導力。
不過，書裡也說，個人才能雖然非常重要，但它不可能將一個公司變成明星企業。
我們可以盡量去模仿那些高效能人士的習慣，
不過，跟一個組織比起來，個人能做的還是微不足道。
所以，那些表現優異的公司，更加重視集體能力，而不是個人能力。
以上內容，供你參考。
本文源自：《快公司》網站（Why Employees At Apple And Google Are More Productive）音頻稿：冉公子講述：傑克糖
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主旨：
1. 時間方面
一個公司會因為組織內部的阻力，生產力降低25%。
這種現象經常出現在一個公司的成長階段。
因為在這個階段，公司開始製定複雜的規章制度。而一旦公司開始拖沓，生產力就會下降。
比如，公司裡某個重要的項目需要資金，但是由於復雜的工作流程，一直批不下來，
結果這個重要的項目就被耽誤了。 《哈佛商業評論》發表的一個研究結果顯示，
每年，組織阻力給美國造成的經濟損失會超過3萬億美元。
效率高的公司就會想辦法消除組織阻力。比如，在Netflix公司裡，根本就沒有費用政策。
唯一的政策就是，做有益於Netflix的事情。這個公司告訴員工，
他們不會設定規章制度去限制員工，因為這消耗人力資本、浪費時間。
他們鼓勵員工做出自己最好的判斷，來提高員工的積極性。
2. 人才方面，聚集一幫玩家。這裡的玩家指的是優秀員工。
普通的公司在安排員工的時候，一般會遵循平均主義，把優秀的員工平均安排到各個崗位。
但是像谷歌和蘋果，就會把最優秀的一部分員工集中到能決定公司未來的關鍵項目中。
比如，蘋果為了開發iOS10操作系統，把全公司最優秀的600名工程師聚在一起工作。
而且，蘋果公司發獎金要看整個團隊的表現。
除非整個團隊完成了任務，要不然不會給個人發獎。
結果，蘋果公司用了不到兩年的時間，就完成了iOS10的開發和部署。
3. 能量方面，效率高的公司更加重視員工的領導力。
那些懂得激勵員工的公司比普通的公司效率更高。
比如，戴爾公司的兩支銷售團隊，一支團隊由懂得激勵下屬的經理人帶領，
另外一支由普通的經理人帶領。結果，會激勵下屬的團隊年銷售額比普通團隊多6%。
千萬不要小看這6%的差距，因為對一個大公司來說，6%的銷售額可能意味著十億美金。
雖然不是人人天生就具有領導力，但領導力可以通過後期的學習培訓獲得。
效率高的公司早就注意到領導力的重要性，
每年都會投入一些資金，用來培養員工的領導力。
這條音頻來說說，為什麼谷歌、蘋果這樣的公司效率更高。
最近，貝恩諮詢一項研究發現，像谷歌、蘋果、Netflix這些公司的工作效率
要比普通公司高40%。不過，這些公司的效率高，不是因為員工的素質更高，
而是這些公司有獨特的管理心法。是什麼樣的心法呢？
最近，《快公司》雜誌的網站發表了一篇文章，介紹了貝恩諮詢高管麥金思的一本新書，
《時間、人才和能量》，分享了他的發現。我來給你轉述一下。
這本書裡說，人力資本有三個因素，也就是時間、人才和精力。
這三個因素對生產力的影響特別大，超過其他因素。
比如同樣的工作，別的公司要幹一週，蘋果公司的員工週四上午就能幹完，
而且還會繼續工作下去。日積月累，效果就很明顯。
為什麼谷歌、蘋果這些公司的員工更有效率呢？
作者認為，從時間、人才、能量這三方面來看，有三個原因。
第一，時間方面，這些公司知道怎麼消除組織阻力，節約時間。
書裡說，一個公司會因為組織內部的阻力，生產力降低25%。
這種現象經常出現在一個公司的成長階段。
因為在這個階段，公司開始製定複雜的規章制度。而一旦公司開始拖沓，生產力就會下降。
比如，公司裡某個重要的項目需要資金，但是由於復雜的工作流程，一直批不下來，
結果這個重要的項目就被耽誤了。 《哈佛商業評論》發表的一個研究結果顯示，
每年，組織阻力給美國造成的經濟損失會超過3萬億美元。
效率高的公司就會想辦法消除組織阻力。比如，在Netflix公司裡，根本就沒有費用政策。
唯一的政策就是，做有益於Netflix的事情。這個公司告訴員工，
他們不會設定規章制度去限制員工，因為這消耗人力資本、浪費時間。
他們鼓勵員工做出自己最好的判斷，來提高員工的積極性。
說完消除組織阻力，再來說說，第二個原因，人才方面，聚集一幫玩家。
這裡的玩家指的是優秀員工。
普通的公司在安排員工的時候，一般會遵循平均主義，把優秀的員工平均安排到各個崗位。
但是像谷歌和蘋果，就會把最優秀的一部分員工集中到能決定公司未來的關鍵項目中。
比如，蘋果為了開發iOS10操作系統，把全公司最優秀的600名工程師聚在一起工作。
而且，蘋果公司發獎金要看整個團隊的表現。
除非整個團隊完成了任務，要不然不會給個人發獎。
結果，蘋果公司用了不到兩年的時間，就完成了iOS10的開發和部署。
跟蘋果公司形成對比的是微軟公司。微軟也很重視Vista操作系統的開發。
不過，微軟並沒有集合公司最優秀的工程師，而是動用了10000名普通工程師。
在獎勵方面，工程師們的收入完全看個人績效。
結果呢，微軟用了5年多的時間才開發出Vista，
更糟糕的是，這個系統推出以後沒多久，就因為各種問題退役了。
最後來說說第三個原因，能量方面，效率高的公司更加重視員工的領導力。
書裡說，那些懂得激勵員工的公司比普通的公司效率更高。
比如，戴爾公司的兩支銷售團隊，一支團隊由懂得激勵下屬的經理人帶領，
另外一支由普通的經理人帶領。結果，會激勵下屬的團隊年銷售額比普通團隊多6%。
千萬不要小看這6%的差距，因為對一個大公司來說，6%的銷售額可能意味著十億美金。
麥金思說，雖然不是人人天生就具有領導力，但領導力可以通過後期的學習培訓獲得。
效率高的公司早就注意到領導力的重要性，
每年都會投入一些資金，用來培養員工的領導力。
不過，書裡也說，個人才能雖然非常重要，但它不可能將一個公司變成明星企業。
我們可以盡量去模仿那些高效能人士的習慣，
不過，跟一個組織比起來，個人能做的還是微不足道。
所以，那些表現優異的公司，更加重視集體能力，而不是個人能力。
以上內容，供你參考。
本文源自：《快公司》網站（Why Employees At Apple And Google Are More Productive）音頻稿：冉公子講述：傑克糖
-------------------------
主旨：
1. 時間方面
一個公司會因為組織內部的阻力，生產力降低25%。
這種現象經常出現在一個公司的成長階段。
因為在這個階段，公司開始製定複雜的規章制度。而一旦公司開始拖沓，生產力就會下降。
比如，公司裡某個重要的項目需要資金，但是由於復雜的工作流程，一直批不下來，
結果這個重要的項目就被耽誤了。 《哈佛商業評論》發表的一個研究結果顯示，
每年，組織阻力給美國造成的經濟損失會超過3萬億美元。
效率高的公司就會想辦法消除組織阻力。比如，在Netflix公司裡，根本就沒有費用政策。
唯一的政策就是，做有益於Netflix的事情。這個公司告訴員工，
他們不會設定規章制度去限制員工，因為這消耗人力資本、浪費時間。
他們鼓勵員工做出自己最好的判斷，來提高員工的積極性。
2. 人才方面，聚集一幫玩家。這裡的玩家指的是優秀員工。
普通的公司在安排員工的時候，一般會遵循平均主義，把優秀的員工平均安排到各個崗位。
但是像谷歌和蘋果，就會把最優秀的一部分員工集中到能決定公司未來的關鍵項目中。
比如，蘋果為了開發iOS10操作系統，把全公司最優秀的600名工程師聚在一起工作。
而且，蘋果公司發獎金要看整個團隊的表現。
除非整個團隊完成了任務，要不然不會給個人發獎。
結果，蘋果公司用了不到兩年的時間，就完成了iOS10的開發和部署。
3. 能量方面，效率高的公司更加重視員工的領導力。
那些懂得激勵員工的公司比普通的公司效率更高。
比如，戴爾公司的兩支銷售團隊，一支團隊由懂得激勵下屬的經理人帶領，
另外一支由普通的經理人帶領。結果，會激勵下屬的團隊年銷售額比普通團隊多6%。
千萬不要小看這6%的差距，因為對一個大公司來說，6%的銷售額可能意味著十億美金。
雖然不是人人天生就具有領導力，但領導力可以通過後期的學習培訓獲得。
效率高的公司早就注意到領導力的重要性，
每年都會投入一些資金，用來培養員工的領導力。
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