出處：三度空間：什麼樣的人會被淘汰
這條音頻跟大家說說，在互聯網時代，什麼樣的人會被淘汰。
在互聯網時代，一切發展得都非常快，一不留神，很多人、很多企業就會被淘汰。
那在這種情況下，哪些人會被淘汰，哪些企業能夠健康發展呢？
前不久，上海合樂集團董事長廖永勝，和暢銷書《變革三部曲》的作者水木然
發布了一篇文章，和我們說了說這個問題，我們一起來聽一聽。
首先來看看，時代發生了什麼樣的變化。
文章說，最大的變化就是，公司不再是社會的基本組成單位了。什麼意思呢？
從工業革命以來，在某個階段全世界都需要某種產品，產品也是按標準來生產的。
這時資本獲得利潤的最好方法就是“海量、單品”策略，
把很多人聚在一起生產某一種產品，所以就形成了公司。
公司為了提高效益，就會把人“機器化”，員工不需要有自己的個性，服從指令就可以了。
就這樣，公司成了傳統社會和商業的基本組成單位。
但是現在的情況不一樣了。
在工業時代，個人的愛好和需求不能被精確地挖掘，只能被歸類、保持整體的整齊，
但互聯網卻可以精準、高效地激發個體的特長，讓他們做到各盡其才。
於是大量的個體從公司中解放出來，他們才是現在社會的基本組成單位。
而且因為個體的需求越來越重要，標準化、沒差異的東西沒有了吸引力，
靠工業時代流水線邏輯發展起來的公司也沒有了競爭力。
那麼在這個時代，需要什麼樣的人呢？這篇文章提出了一個三度空間的分析。
在一度空間裡，組織是中心，個人只是組織的一份子。
在這個空間裡，我們不需要知道自己是誰，執行上級的命令就好。
在二度空間裡，有能力的個體逐漸成為某個部分的核心，比如部門的管理者。
在這種情況下，個體是誰也不重要，重要的是能為組織帶來多大的價值。
接下來是三度空間，在這個層次中，個體的價值被挖掘，很多個體游離在組織之外，
但是會形成一種“無組織的組織”，大量的個體在各種平台上協作，
他們的一個行為、一個想法都可能產生巨大的力量。
文章認為，三度空間就是互聯網的發展帶來的組織變革。
文章說，很怕的是，時代已經不是那個時代了，但是很多人還是那個人。
至少還有80%的人停留在二度甚至一度的階段，還在等著上級的指令。
他們的個性在工業時代被磨平了，他們沒有興趣、沒有特長，無論做什麼都是一擁而上。
這樣做的結果就是，在經濟上行期還好，就算大家蜂擁而上，還是有錢可賺的。
但經濟一旦變得平緩了，所有人都會迷茫，這也是現在大環境的情況。
而這些人，也就是文章所說的會被社會淘汰的人。
說完了個體，我們再來說說企業。
前面我們說到，在互聯網時代，個體會從組織中解放出來，
但是這並不意味著組織就消失了。文章說，在新的時代，組織的結構和性質需要變化。
在過去，企業要做什麼，消費者根本就不知道，因為傳統的產業鏈結構就是：
消費者只能看到渠道商，渠道商只能看到品牌商，品牌商只能看到生產商，
整個產業鏈條環環相扣，任何一個環節想要跨過其中一個環節看清整個產業鏈
都是很困難的。在這種情況下，如果有一個環節出現了問題，
很容易影響其他環節，甚至造成全盤皆輸的情況。
但是現在產業結構發生了很大的變化。
在互聯網時代，信息是公開的，每個人都能看到很多個環節，
每個環節的合作者有什麼問題大家也都很清楚。
整個產業鏈的狀況是這樣，對作為個體的企業來說也是這樣，
未來一個企業有多大優勢，能佔多大市場，信息都是公開的，大家都能看到。
你的能力有多大，別人都知道。在未來，是價值決定一切，沒有真的能力，
靠一些虛的手段賺錢，在信息公開的時代，很難實現。
所以，企業要想很好地生存，就要能提供稀缺的產品或服務、
有自己的特長，成為社會中無可取代的存在，只有這樣，才能更好的生存。
以上就是這篇文章說的互聯網時代，什麼樣的人會被淘汰，供你參考。
本文源自：微信公眾號“水木然”（社會正在淘汰什麼樣的人？您再讀不懂就晚了！）音頻稿：李愛雲講述：成亞
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主旨：
時代發生了什麼樣的變化。
最大的變化就是，公司不再是社會的基本組成單位了。什麼意思呢？
從工業革命以來，在某個階段全世界都需要某種產品，產品也是按標準來生產的。
這時資本獲得利潤的最好方法就是“海量、單品”策略，
把很多人聚在一起生產某一種產品，所以就形成了公司。
公司為了提高效益，就會把人“機器化”，員工不需要有自己的個性，服從指令就可以了。
就這樣，公司成了傳統社會和商業的基本組成單位。
但互聯網卻可以精準、高效地激發個體的特長，讓他們做到各盡其才。
於是大量的個體從公司中解放出來，他們才是現在社會的基本組成單位。
而且因為個體的需求越來越重要，標準化、沒差異的東西沒有了吸引力，
靠工業時代流水線邏輯發展起來的公司也沒有了競爭力。
那麼在這個時代，需要什麼樣的人呢？這篇文章提出了一個三度空間的分析。
在一度空間裡，組織是中心，個人只是組織的一份子。
在這個空間裡，我們不需要知道自己是誰，執行上級的命令就好。
在二度空間裡，有能力的個體逐漸成為某個部分的核心，比如部門的管理者。
在這種情況下，個體是誰也不重要，重要的是能為組織帶來多大的價值。
接下來是三度空間，在這個層次中，個體的價值被挖掘，很多個體游離在組織之外，
但是會形成一種“無組織的組織”，大量的個體在各種平台上協作，
他們的一個行為、一個想法都可能產生巨大的力量。
文章認為，三度空間就是互聯網的發展帶來的組織變革。
很怕的是，時代已經不是那個時代了，但是很多人還是那個人。
至少還有80%的人停留在二度甚至一度的階段，還在等著上級的指令。
而這些人，也就是文章所說的會被社會淘汰的人。
這條音頻跟大家說說，在互聯網時代，什麼樣的人會被淘汰。
在互聯網時代，一切發展得都非常快，一不留神，很多人、很多企業就會被淘汰。
那在這種情況下，哪些人會被淘汰，哪些企業能夠健康發展呢？
前不久，上海合樂集團董事長廖永勝，和暢銷書《變革三部曲》的作者水木然
發布了一篇文章，和我們說了說這個問題，我們一起來聽一聽。
首先來看看，時代發生了什麼樣的變化。
文章說，最大的變化就是，公司不再是社會的基本組成單位了。什麼意思呢？
從工業革命以來，在某個階段全世界都需要某種產品，產品也是按標準來生產的。
這時資本獲得利潤的最好方法就是“海量、單品”策略，
把很多人聚在一起生產某一種產品，所以就形成了公司。
公司為了提高效益，就會把人“機器化”，員工不需要有自己的個性，服從指令就可以了。
就這樣，公司成了傳統社會和商業的基本組成單位。
但是現在的情況不一樣了。
在工業時代，個人的愛好和需求不能被精確地挖掘，只能被歸類、保持整體的整齊，
但互聯網卻可以精準、高效地激發個體的特長，讓他們做到各盡其才。
於是大量的個體從公司中解放出來，他們才是現在社會的基本組成單位。
而且因為個體的需求越來越重要，標準化、沒差異的東西沒有了吸引力，
靠工業時代流水線邏輯發展起來的公司也沒有了競爭力。
那麼在這個時代，需要什麼樣的人呢？這篇文章提出了一個三度空間的分析。
在一度空間裡，組織是中心，個人只是組織的一份子。
在這個空間裡，我們不需要知道自己是誰，執行上級的命令就好。
在二度空間裡，有能力的個體逐漸成為某個部分的核心，比如部門的管理者。
在這種情況下，個體是誰也不重要，重要的是能為組織帶來多大的價值。
接下來是三度空間，在這個層次中，個體的價值被挖掘，很多個體游離在組織之外，
但是會形成一種“無組織的組織”，大量的個體在各種平台上協作，
他們的一個行為、一個想法都可能產生巨大的力量。
文章認為，三度空間就是互聯網的發展帶來的組織變革。
文章說，很怕的是，時代已經不是那個時代了，但是很多人還是那個人。
至少還有80%的人停留在二度甚至一度的階段，還在等著上級的指令。
他們的個性在工業時代被磨平了，他們沒有興趣、沒有特長，無論做什麼都是一擁而上。
這樣做的結果就是，在經濟上行期還好，就算大家蜂擁而上，還是有錢可賺的。
但經濟一旦變得平緩了，所有人都會迷茫，這也是現在大環境的情況。
而這些人，也就是文章所說的會被社會淘汰的人。
說完了個體，我們再來說說企業。
前面我們說到，在互聯網時代，個體會從組織中解放出來，
但是這並不意味著組織就消失了。文章說，在新的時代，組織的結構和性質需要變化。
在過去，企業要做什麼，消費者根本就不知道，因為傳統的產業鏈結構就是：
消費者只能看到渠道商，渠道商只能看到品牌商，品牌商只能看到生產商，
整個產業鏈條環環相扣，任何一個環節想要跨過其中一個環節看清整個產業鏈
都是很困難的。在這種情況下，如果有一個環節出現了問題，
很容易影響其他環節，甚至造成全盤皆輸的情況。
但是現在產業結構發生了很大的變化。
在互聯網時代，信息是公開的，每個人都能看到很多個環節，
每個環節的合作者有什麼問題大家也都很清楚。
整個產業鏈的狀況是這樣，對作為個體的企業來說也是這樣，
未來一個企業有多大優勢，能佔多大市場，信息都是公開的，大家都能看到。
你的能力有多大，別人都知道。在未來，是價值決定一切，沒有真的能力，
靠一些虛的手段賺錢，在信息公開的時代，很難實現。
所以，企業要想很好地生存，就要能提供稀缺的產品或服務、
有自己的特長，成為社會中無可取代的存在，只有這樣，才能更好的生存。
以上就是這篇文章說的互聯網時代，什麼樣的人會被淘汰，供你參考。
本文源自：微信公眾號“水木然”（社會正在淘汰什麼樣的人？您再讀不懂就晚了！）音頻稿：李愛雲講述：成亞
-----------------
主旨：
時代發生了什麼樣的變化。
最大的變化就是，公司不再是社會的基本組成單位了。什麼意思呢？
從工業革命以來，在某個階段全世界都需要某種產品，產品也是按標準來生產的。
這時資本獲得利潤的最好方法就是“海量、單品”策略，
把很多人聚在一起生產某一種產品，所以就形成了公司。
公司為了提高效益，就會把人“機器化”，員工不需要有自己的個性，服從指令就可以了。
就這樣，公司成了傳統社會和商業的基本組成單位。
但互聯網卻可以精準、高效地激發個體的特長，讓他們做到各盡其才。
於是大量的個體從公司中解放出來，他們才是現在社會的基本組成單位。
而且因為個體的需求越來越重要，標準化、沒差異的東西沒有了吸引力，
靠工業時代流水線邏輯發展起來的公司也沒有了競爭力。
那麼在這個時代，需要什麼樣的人呢？這篇文章提出了一個三度空間的分析。
在一度空間裡，組織是中心，個人只是組織的一份子。
在這個空間裡，我們不需要知道自己是誰，執行上級的命令就好。
在二度空間裡，有能力的個體逐漸成為某個部分的核心，比如部門的管理者。
在這種情況下，個體是誰也不重要，重要的是能為組織帶來多大的價值。
接下來是三度空間，在這個層次中，個體的價值被挖掘，很多個體游離在組織之外，
但是會形成一種“無組織的組織”，大量的個體在各種平台上協作，
他們的一個行為、一個想法都可能產生巨大的力量。
文章認為，三度空間就是互聯網的發展帶來的組織變革。
很怕的是，時代已經不是那個時代了，但是很多人還是那個人。
至少還有80%的人停留在二度甚至一度的階段，還在等著上級的指令。
而這些人，也就是文章所說的會被社會淘汰的人。
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