出處：徐小平：最快搭建創業團隊心法
最近，真格基金創始人徐小平在得到APP做了一次直播，
徐小平在直播中分享了創業者們不可不聽的“創業基本功”。
今天這條音頻我們繼續為大家推出徐小平講的第二個主題：搭建創業團隊的三個秘訣。
徐小平說，創意是創業大廈的第一塊磚，而團隊就是這棟萬丈高樓的第二塊磚，
無論創意有多偉大，一個人是乾不成事情的，
一定要想清楚要做的這件事情需要哪幾個核心人才，
然後就以最快的速度找到他們，因為你的創意可能隨時被別人搶先。
那麼，如何最快地找到合適的人？徐小平提煉了三條原則，並用3個“C”來概括。
第一個C是互補性，Complementary：你要找到不同領域的人才。
作為創業者，不論想法多偉大，一定要有合夥人來彌補你的這件事所需要的不同側面。
比如，新東方著名的三駕馬車，在從英語培訓到考試到出國這條產業鏈上各有所長：
王強是基礎英語專家，俞敏洪負責應試技巧，
徐小平擅長考試之後的出國諮詢，這是產業鏈互補。
又比如，小米有7個聯合創始人，涵蓋了一個大的手機公司所需要的所有類型人才。
初次創業者一般不可能有像小米那樣完美的人才配置，
但是無論如何一定要有一到兩個你的左臂右膀，能夠彌補你的這件事所需要的不同方面，
找到這樣的人用你的夢想去打動他們，非常重要。
第二個C是認同感：Chemistry，能夠產生“化學反應”，也就是我們所說的“投緣”。
這種能產生“化學反應”的人一般都是同學、同事或者同鄉，容易產生淵源和認同。
比如騰訊所謂的“五虎將”其中有四個人都是深圳大學畢業的，
新東方現在的CEO就是俞敏洪的高中同學和同鄉。
第三個C是妥協：compromise。最好的創業文化是：敢於爭議，但也敢於妥協。
只有老大說了算肯定不行，但老是吵來吵去、沒有妥協精神和互相之間高度的默契也不行。徐小平舉例說，有時有創業合夥人到真格基金來，談著談著就發生爭吵，
真格基金肯定不會投這種人，創業團隊一定要有商量的機制。
徐小平說，組建團隊不是找好了人就可以，
還應該有至關重要的第二個方面——股權分配，這和找人是同時發生的。
不談股權的創業就是耍流氓，這一點很深刻，創業的本質是帶有金錢回報的自我實現，
股權設計不合理就會有重大問題。
真正凝結創業公司的不是友情，而是公平合理能夠調節的股權結構。
在他看來，在中國特定的環境和文化背景下，股權設計可以遵循一個大致的原則：
老大有絕對控股權，51%以上，這樣既是為了股權激勵，也是為了決策。
一般來說，他的股權在70%左右比較合適，因為如果太多，留給老二老三的股份就不多了；
太少到下一輪就剩下百分之四十幾了，一定不開心。老二一般拿10-30%，不可低於兩位數；
如果有老三的話，拿5-10%。簡單來說，差不多是721或者811的比例。
徐小平說，一定要捨得給股權，讓核心合夥人有共同奮鬥的利益捆綁，
天塌下來一起頂著的意識。不捨得給股權，就不能期待對方奉獻出相應的價值，
用1%的股權和20%的股權找到的人是不一樣的。
另外，在組建團隊的時候，有的人只想拿工資、不要股份，
這種在乎現金超過股份的人，千萬不要拉他入夥。
因為現金是為了今天，股份是為了未來，
創業團隊要找的是為未來共同奮鬥的人，而不是投機者。
總結一下，徐小平認為，組建團隊包含兩個方面：找人和股權設計。
找人要遵循三C原則：互補、互相認同和妥協的默契。
創業團隊的股權分配至關重要，大致遵循721或者811的原則。
那些在乎現金超過股權的人，不適合招入創業團隊。
以上就是徐小平在得到直播中，分享的關於搭建團隊的經驗，供你參考。
本文源自：得到APP直播
音頻稿：誠拾
講述：於浩
-------------------
主旨：
第一個C是互補性，Complementary：你要找到不同領域的人才。
作為創業者，不論想法多偉大，一定要有合夥人來彌補你的這件事所需要的不同側面。
比如，新東方著名的三駕馬車，在從英語培訓到考試到出國這條產業鏈上各有所長：
王強是基礎英語專家，俞敏洪負責應試技巧，
徐小平擅長考試之後的出國諮詢，這是產業鏈互補。
第二個C是認同感：Chemistry，能夠產生“化學反應”，也就是我們所說的“投緣”。
這種能產生“化學反應”的人一般都是同學、同事或者同鄉，容易產生淵源和認同。
第三個C是妥協：compromise。最好的創業文化是：敢於爭議，但也敢於妥協。
只有老大說了算肯定不行，
但老是吵來吵去、沒有妥協精神和互相之間高度的默契也不行。
而且，組建團隊不是找好了人就可以，
還應該有至關重要的第二個方面——股權分配，這和找人是同時發生的。
不談股權的創業就是耍流氓，這一點很深刻，創業的本質是帶有金錢回報的自我實現，
股權設計不合理就會有重大問題。
真正凝結創業公司的不是友情，而是公平合理能夠調節的股權結構。
一定要捨得給股權，讓核心合夥人有共同奮鬥的利益捆綁，
有的人只想拿工資、不要股份，這種在乎現金超過股份的人，千萬不要拉他入夥。
因為現金是為了今天，股份是為了未來，
創業團隊要找的是為未來共同奮鬥的人，而不是投機者。
最近，真格基金創始人徐小平在得到APP做了一次直播，
徐小平在直播中分享了創業者們不可不聽的“創業基本功”。
今天這條音頻我們繼續為大家推出徐小平講的第二個主題：搭建創業團隊的三個秘訣。
徐小平說，創意是創業大廈的第一塊磚，而團隊就是這棟萬丈高樓的第二塊磚，
無論創意有多偉大，一個人是乾不成事情的，
一定要想清楚要做的這件事情需要哪幾個核心人才，
然後就以最快的速度找到他們，因為你的創意可能隨時被別人搶先。
那麼，如何最快地找到合適的人？徐小平提煉了三條原則，並用3個“C”來概括。
第一個C是互補性，Complementary：你要找到不同領域的人才。
作為創業者，不論想法多偉大，一定要有合夥人來彌補你的這件事所需要的不同側面。
比如，新東方著名的三駕馬車，在從英語培訓到考試到出國這條產業鏈上各有所長：
王強是基礎英語專家，俞敏洪負責應試技巧，
徐小平擅長考試之後的出國諮詢，這是產業鏈互補。
又比如，小米有7個聯合創始人，涵蓋了一個大的手機公司所需要的所有類型人才。
初次創業者一般不可能有像小米那樣完美的人才配置，
但是無論如何一定要有一到兩個你的左臂右膀，能夠彌補你的這件事所需要的不同方面，
找到這樣的人用你的夢想去打動他們，非常重要。
第二個C是認同感：Chemistry，能夠產生“化學反應”，也就是我們所說的“投緣”。
這種能產生“化學反應”的人一般都是同學、同事或者同鄉，容易產生淵源和認同。
比如騰訊所謂的“五虎將”其中有四個人都是深圳大學畢業的，
新東方現在的CEO就是俞敏洪的高中同學和同鄉。
第三個C是妥協：compromise。最好的創業文化是：敢於爭議，但也敢於妥協。
只有老大說了算肯定不行，但老是吵來吵去、沒有妥協精神和互相之間高度的默契也不行。徐小平舉例說，有時有創業合夥人到真格基金來，談著談著就發生爭吵，
真格基金肯定不會投這種人，創業團隊一定要有商量的機制。
徐小平說，組建團隊不是找好了人就可以，
還應該有至關重要的第二個方面——股權分配，這和找人是同時發生的。
不談股權的創業就是耍流氓，這一點很深刻，創業的本質是帶有金錢回報的自我實現，
股權設計不合理就會有重大問題。
真正凝結創業公司的不是友情，而是公平合理能夠調節的股權結構。
在他看來，在中國特定的環境和文化背景下，股權設計可以遵循一個大致的原則：
老大有絕對控股權，51%以上，這樣既是為了股權激勵，也是為了決策。
一般來說，他的股權在70%左右比較合適，因為如果太多，留給老二老三的股份就不多了；
太少到下一輪就剩下百分之四十幾了，一定不開心。老二一般拿10-30%，不可低於兩位數；
如果有老三的話，拿5-10%。簡單來說，差不多是721或者811的比例。
徐小平說，一定要捨得給股權，讓核心合夥人有共同奮鬥的利益捆綁，
天塌下來一起頂著的意識。不捨得給股權，就不能期待對方奉獻出相應的價值，
用1%的股權和20%的股權找到的人是不一樣的。
另外，在組建團隊的時候，有的人只想拿工資、不要股份，
這種在乎現金超過股份的人，千萬不要拉他入夥。
因為現金是為了今天，股份是為了未來，
創業團隊要找的是為未來共同奮鬥的人，而不是投機者。
總結一下，徐小平認為，組建團隊包含兩個方面：找人和股權設計。
找人要遵循三C原則：互補、互相認同和妥協的默契。
創業團隊的股權分配至關重要，大致遵循721或者811的原則。
那些在乎現金超過股權的人，不適合招入創業團隊。
以上就是徐小平在得到直播中，分享的關於搭建團隊的經驗，供你參考。
本文源自：得到APP直播
音頻稿：誠拾
講述：於浩
-------------------
主旨：
第一個C是互補性，Complementary：你要找到不同領域的人才。
作為創業者，不論想法多偉大，一定要有合夥人來彌補你的這件事所需要的不同側面。
比如，新東方著名的三駕馬車，在從英語培訓到考試到出國這條產業鏈上各有所長：
王強是基礎英語專家，俞敏洪負責應試技巧，
徐小平擅長考試之後的出國諮詢，這是產業鏈互補。
第二個C是認同感：Chemistry，能夠產生“化學反應”，也就是我們所說的“投緣”。
這種能產生“化學反應”的人一般都是同學、同事或者同鄉，容易產生淵源和認同。
第三個C是妥協：compromise。最好的創業文化是：敢於爭議，但也敢於妥協。
只有老大說了算肯定不行，
但老是吵來吵去、沒有妥協精神和互相之間高度的默契也不行。
而且，組建團隊不是找好了人就可以，
還應該有至關重要的第二個方面——股權分配，這和找人是同時發生的。
不談股權的創業就是耍流氓，這一點很深刻，創業的本質是帶有金錢回報的自我實現，
股權設計不合理就會有重大問題。
真正凝結創業公司的不是友情，而是公平合理能夠調節的股權結構。
一定要捨得給股權，讓核心合夥人有共同奮鬥的利益捆綁，
有的人只想拿工資、不要股份，這種在乎現金超過股份的人，千萬不要拉他入夥。
因為現金是為了今天，股份是為了未來，
創業團隊要找的是為未來共同奮鬥的人，而不是投機者。
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