出處：商業邏輯與人生決策
這條音頻給你說說，如何用商業邏輯做人生決策。
我們在工作生活裡，都會面臨很多問題，不知道怎麼做決定。
比如找工作時該選擇什麼行業，在一家公司裡該選擇什麼崗位，
甚至同時喜歡畫畫和音樂，該在哪方面投入更多時間和精力。
面對這些問題，怎麼做出理性的判斷呢？
前不久，“得到”訂閱專欄《5分鐘商學院》的作者劉潤在“得到”App上做了一場直播，
提出了一個觀點，要用商業邏輯來做判斷。我來給你轉述一下直播的精華內容。
先來舉個例子：如果你的朋友在畫畫和音樂兩個方面都很有天賦，
都學得很好，但是現在必須要選擇一個方面深入發展，你會給出什麼建議。
劉潤說，用商業邏輯來思考的話，要明確一個概念，邊際時間成本。
比如說，一個專欄的內容生產出來後，不管有多少人訂閱，
作者都不需要再投入更多時間，這時候的邊際時間成本就是0。
但是如果你去理髮，理髮師在給你理髮的一個小時裡，就不能給別人理髮，
這裡面的邊際時間成本就不是0，甚至可能還會很高。
理解了這個概念之後，再來看畫畫和音樂。
這兩件事最大的區別，就是邊際交付時間。畫完一幅畫，只能交付給一個人，
沒法交付給別人，這幅畫裡就凝聚了邊際交付時間，相當於服務業。
但是音樂呢，不管是錄一張CD還是唱一首歌，可以有很多人同時聽、反复聽，
邊際時間成本就是0，這就是一個產品。
而且，畫畫和音樂形成的市場也不一樣。畫畫是分散市場，
你畫得好，一平方尺可以賣2000元，畫得再好可以賣5000元，總會獲得相應的成功。
但是音樂是頭部市場，只有少部分人能超級成功，
大部分人都只能把音樂變成一個愛好，而不是一個產品。所以，你在選擇的時候，
就需要想一想，你是願意獲得相應的成功，還是要嘛獲得巨大的成功，要嘛成功不了。
說完選擇愛好，再來說說職業選擇。
比如你現在有三個offer，一個是剛剛興起的人工智能公司，
一個是騰訊、阿里這種級別的互聯網巨頭公司，還有一個是傳統機構，很穩定。
選哪一個？
用商業邏輯來思考的話，要明白行業規律。
任何一個行業的發展都會經曆三個階段，
就是人無我有、人有我優、人優我廉，詳細來說說。
第一個階段，人無我有，
就是把你們都想像不出來的東西給做出來。越是創造型企業，越有這種能力。
第二個階段，人有我優，
就是大家在這個行業都做得很不錯的時候，就要想著怎麼做得更好。
第三個階段，人優我廉。
當市場上大家都做到極致的時候，就必須要把東西做便宜。
明白了行業規律，你就可以去分析拿到的offer。
人工智能公司更像人無我有階段，隨著時間的發展，
可能會越做越好，你可能會獲得越來越大的收益。
傳統機構雖然穩定，但是已經進入了人優我廉階段，快要走下坡路了。
要是這個機構不行了，再高的工資都會發生重大的變化。
說完選擇行業，我們再來說說，在一個公司裡如何選擇崗位呢？
劉潤建議，要思考那家公司最核心的價值是什麼，根據它的核心部門做選擇。
核心部門是最重要的創造價值的部門，也是一個公司裡最有發展的部門。
舉個例子：寶潔公司的核心部門是營銷，它的強項是用營銷手段影響消費者的認知。
微軟最核心的是工程師部門。你可以根據自己的核心能力，
知道自己在哪一家企業更能獲得長遠發展，
比如，如果你是一個IT工程師，選擇微軟就比選擇寶潔對你未來的發展更有幫助。
說完了用商業邏輯做選擇，我們再來說說，怎樣讓自己更有價值。劉潤介紹了三種槓桿。
第一個槓桿是專業，也就是提高專業性，這樣你的單價就可以比別人高。
有人覺得，公司付我多少錢，我就幹多少活。這個想法是錯誤的。
你應該把公司付你的錢當成額外的贈送，而你真正獲得的價值，是專業性的提升。
第二個槓桿是團隊，也就是藉助別人的時間。
無論你多麼專業，一個人創造價值的時間是有限的，
當你擁有管理能力的時候，創造的價值才會放大。管10個人，槓桿就乘以10；
管100個人，槓桿就乘以100。
第三個槓桿是資金和人脈。
在前兩個階段，你積累了對商業和人的洞察，
這些加上你積累的人脈，把錢投在合適的項目、合適的人上面，才有機會讓錢來生錢。
以上就是《5分鐘商學院》作者劉潤最近直播的部分精華內容，供你參考。
本文源自：劉潤2017年3月在“得到”App的直播
音頻稿：周昕程
講述：鄭磊
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主旨：
1. 職業選擇：
比如你現在有三個offer，一個是剛剛興起的人工智能公司，
一個是騰訊、阿里這種級別的互聯網巨頭公司，還有一個是傳統機構，很穩定。選哪一個？
用商業邏輯來思考的話，要明白行業規律。任何一個行業的發展都會經曆三個階段，
就是人無我有、人有我優、人優我廉，詳細來說說。
第一個階段，人無我有，
就是把你們都想像不出來的東西給做出來。越是創造型企業，越有這種能力。
第二個階段，人有我優，
就是大家在這個行業都做得很不錯的時候，就要想著怎麼做得更好。
第三個階段，人優我廉。
當市場上大家都做到極致的時候，就必須要把東西做便宜。
明白了行業規律，你就可以去分析拿到的offer。
人工智能公司更像人無我有階段，隨著時間的發展，
可能會越做越好，你可能會獲得越來越大的收益。
傳統機構雖然穩定，但是已經進入了人優我廉階段，快要走下坡路了。
要是這個機構不行了，再高的工資都會發生重大的變化。
2. 怎樣讓自己更有價值。
(1)專業，也就是提高專業性，這樣你的單價就可以比別人高。
有人覺得，公司付我多少錢，我就幹多少活。這個想法是錯誤的。
你應該把公司付你的錢當成額外的贈送，而你真正獲得的價值，是專業性的提升。
(2)團隊，也就是藉助別人的時間。
無論你多麼專業，一個人創造價值的時間是有限的，
當你擁有管理能力的時候，創造的價值才會放大。管10個人，價值就乘以10；
管100個人，價值就乘以100。
(3)資金和人脈。
在前兩個階段，你積累了對商業和人的洞察，
這些加上你積累的人脈，把錢投在合適的項目、合適的人上面，才有機會讓錢來生錢。
這條音頻給你說說，如何用商業邏輯做人生決策。
我們在工作生活裡，都會面臨很多問題，不知道怎麼做決定。
比如找工作時該選擇什麼行業，在一家公司裡該選擇什麼崗位，
甚至同時喜歡畫畫和音樂，該在哪方面投入更多時間和精力。
面對這些問題，怎麼做出理性的判斷呢？
前不久，“得到”訂閱專欄《5分鐘商學院》的作者劉潤在“得到”App上做了一場直播，
提出了一個觀點，要用商業邏輯來做判斷。我來給你轉述一下直播的精華內容。
先來舉個例子：如果你的朋友在畫畫和音樂兩個方面都很有天賦，
都學得很好，但是現在必須要選擇一個方面深入發展，你會給出什麼建議。
劉潤說，用商業邏輯來思考的話，要明確一個概念，邊際時間成本。
比如說，一個專欄的內容生產出來後，不管有多少人訂閱，
作者都不需要再投入更多時間，這時候的邊際時間成本就是0。
但是如果你去理髮，理髮師在給你理髮的一個小時裡，就不能給別人理髮，
這裡面的邊際時間成本就不是0，甚至可能還會很高。
理解了這個概念之後，再來看畫畫和音樂。
這兩件事最大的區別，就是邊際交付時間。畫完一幅畫，只能交付給一個人，
沒法交付給別人，這幅畫裡就凝聚了邊際交付時間，相當於服務業。
但是音樂呢，不管是錄一張CD還是唱一首歌，可以有很多人同時聽、反复聽，
邊際時間成本就是0，這就是一個產品。
而且，畫畫和音樂形成的市場也不一樣。畫畫是分散市場，
你畫得好，一平方尺可以賣2000元，畫得再好可以賣5000元，總會獲得相應的成功。
但是音樂是頭部市場，只有少部分人能超級成功，
大部分人都只能把音樂變成一個愛好，而不是一個產品。所以，你在選擇的時候，
就需要想一想，你是願意獲得相應的成功，還是要嘛獲得巨大的成功，要嘛成功不了。
說完選擇愛好，再來說說職業選擇。
比如你現在有三個offer，一個是剛剛興起的人工智能公司，
一個是騰訊、阿里這種級別的互聯網巨頭公司，還有一個是傳統機構，很穩定。
選哪一個？
用商業邏輯來思考的話，要明白行業規律。
任何一個行業的發展都會經曆三個階段，
就是人無我有、人有我優、人優我廉，詳細來說說。
第一個階段，人無我有，
就是把你們都想像不出來的東西給做出來。越是創造型企業，越有這種能力。
第二個階段，人有我優，
就是大家在這個行業都做得很不錯的時候，就要想著怎麼做得更好。
第三個階段，人優我廉。
當市場上大家都做到極致的時候，就必須要把東西做便宜。
明白了行業規律，你就可以去分析拿到的offer。
人工智能公司更像人無我有階段，隨著時間的發展，
可能會越做越好，你可能會獲得越來越大的收益。
傳統機構雖然穩定，但是已經進入了人優我廉階段，快要走下坡路了。
要是這個機構不行了，再高的工資都會發生重大的變化。
說完選擇行業，我們再來說說，在一個公司裡如何選擇崗位呢？
劉潤建議，要思考那家公司最核心的價值是什麼，根據它的核心部門做選擇。
核心部門是最重要的創造價值的部門，也是一個公司裡最有發展的部門。
舉個例子：寶潔公司的核心部門是營銷，它的強項是用營銷手段影響消費者的認知。
微軟最核心的是工程師部門。你可以根據自己的核心能力，
知道自己在哪一家企業更能獲得長遠發展，
比如，如果你是一個IT工程師，選擇微軟就比選擇寶潔對你未來的發展更有幫助。
說完了用商業邏輯做選擇，我們再來說說，怎樣讓自己更有價值。劉潤介紹了三種槓桿。
第一個槓桿是專業，也就是提高專業性，這樣你的單價就可以比別人高。
有人覺得，公司付我多少錢，我就幹多少活。這個想法是錯誤的。
你應該把公司付你的錢當成額外的贈送，而你真正獲得的價值，是專業性的提升。
第二個槓桿是團隊，也就是藉助別人的時間。
無論你多麼專業，一個人創造價值的時間是有限的，
當你擁有管理能力的時候，創造的價值才會放大。管10個人，槓桿就乘以10；
管100個人，槓桿就乘以100。
第三個槓桿是資金和人脈。
在前兩個階段，你積累了對商業和人的洞察，
這些加上你積累的人脈，把錢投在合適的項目、合適的人上面，才有機會讓錢來生錢。
以上就是《5分鐘商學院》作者劉潤最近直播的部分精華內容，供你參考。
本文源自：劉潤2017年3月在“得到”App的直播
音頻稿：周昕程
講述：鄭磊
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主旨：
1. 職業選擇：
比如你現在有三個offer，一個是剛剛興起的人工智能公司，
一個是騰訊、阿里這種級別的互聯網巨頭公司，還有一個是傳統機構，很穩定。選哪一個？
用商業邏輯來思考的話，要明白行業規律。任何一個行業的發展都會經曆三個階段，
就是人無我有、人有我優、人優我廉，詳細來說說。
第一個階段，人無我有，
就是把你們都想像不出來的東西給做出來。越是創造型企業，越有這種能力。
第二個階段，人有我優，
就是大家在這個行業都做得很不錯的時候，就要想著怎麼做得更好。
第三個階段，人優我廉。
當市場上大家都做到極致的時候，就必須要把東西做便宜。
明白了行業規律，你就可以去分析拿到的offer。
人工智能公司更像人無我有階段，隨著時間的發展，
可能會越做越好，你可能會獲得越來越大的收益。
傳統機構雖然穩定，但是已經進入了人優我廉階段，快要走下坡路了。
要是這個機構不行了，再高的工資都會發生重大的變化。
2. 怎樣讓自己更有價值。
(1)專業，也就是提高專業性，這樣你的單價就可以比別人高。
有人覺得，公司付我多少錢，我就幹多少活。這個想法是錯誤的。
你應該把公司付你的錢當成額外的贈送，而你真正獲得的價值，是專業性的提升。
(2)團隊，也就是藉助別人的時間。
無論你多麼專業，一個人創造價值的時間是有限的，
當你擁有管理能力的時候，創造的價值才會放大。管10個人，價值就乘以10；
管100個人，價值就乘以100。
(3)資金和人脈。
在前兩個階段，你積累了對商業和人的洞察，
這些加上你積累的人脈，把錢投在合適的項目、合適的人上面，才有機會讓錢來生錢。
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