出處：翔參：企業家的商業思考精選
這條音頻跟你分享幾位知名企業領導者的商業新思考。
“得到”訂閱專欄《李翔商業內參》一直致力於掃描各界大佬有價值的思想和發言。
最近，知識新聞工作室在《李翔商業內參》的日常更新和周末集錦中，
選了幾條商業思考作為金句，下面跟你分享。
第一個金句是，太多地、盲目地擴張店鋪只會污染市場。
沛納海是在亞洲很受歡迎的一個手錶品牌，雖然人氣很高，但他們並不想要擴大開店數量；雖然也有很多女士很喜歡沛納海手錶，但他們也沒有想過要做女錶。
在沛納海首席執行官安吉洛·波那提看來，太多地、盲目地擴張店鋪只會污染市場。
因為，開的店鋪越多，他們會越難顧及每家店舖是不是完美，
這就意味著，品牌將會損失核心客戶，這是對自己的市場的污染。
而沛納海想做的，並不是盲目擴張，而是努力找到更多認同沛納海手錶的核心客戶群體。
第二個金句是一個概念，叫“十倍、百倍速時代”。
什麼叫“十倍、百倍速時代”呢？這個概念來自騰訊聯合創始人、前CTO張志東的一次分享。
在他看來，以前只有在茶水間或者聚會的時候人們才會閒談、交換公司的內部信息。
但是現在不一樣了，白領們在每一個低頭看手機的瞬間，
可能都是一次信息的再傳播和再加工，
這個快速獲取、加工大量信息的時代就是“十倍、百倍速時代”。
在這個時代，傳統的層級溝通已經不再有效了，信息的傳遞需要有移動時代的產品魅力。
那麼什麼是移動時代的產品魅力呢？張志東舉了個例子。
騰訊學院有個互聯網學習系統，會把一些課程錄下來給大家學習，有時候一錄就是2個小時，
視頻時間長，內容體量也大。張志東說這種形式本質上就是傳統的1.0的課室宣講。
而Ted演講就不一樣，每次時間都限制在18分鐘，而且人們在看的時候可以點贊、點評，
這樣一來，視頻就不再是傳統的單向傳輸了，內容生產者和觀眾就變成了一種平等的關係，
這也變相地對視頻形成了一種篩選機制。這就是移動時代的產品魅力。
第三個金句是，很多小企業必須要向平台公司支付“巨頭稅”。
提出“巨頭稅”概念的人，是知名科技媒體人沃爾特·莫斯伯格，也被人稱為莫博士。
他的“每週評論”欄目，把谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果和微軟稱為“五人幫”，
因為它們主導著矽谷和科技行業。莫博士說，
即便現在還能再出現和“五人幫”一樣優秀的公司，最終也只能被這些巨頭吞併，
成為巨頭產品中的一項功能；即使不被收購，
優秀的小公司們也只能在這些巨頭控制的平台上小有成就，還得向它們支付分成。
就像上週上市的Snapchat母公司Snap，
Snap曾經在2013年就拒絕了Facebook高達30億美元的收購邀約，
但它現在的業務卻還得要依賴谷歌的服務、蘋果的平台。
類似這樣的例子，就是小企業必須要向平台公司支付“巨頭稅”的證明。
第四個金句是，用戶的注意力被吸引，商品陳列才算成功。
這句話來自優衣庫視覺陳列部主管李俊。為了做到“陳列成功”，
優衣庫在佈置上就很花心思。花心思到什麼程度呢？
我來給你說說優衣庫的賣場從入口到內場具體是怎麼排列的。
賣場會被分為幾個區域，每個區域的產品都按由淺到深、從暖到冷的顏色進行排列，
順序能具體到“紅橙米黃綠藍紫”，也就是按光譜的順序從通道入口向後排列。
還有花紋。花紋是按照單色系、波點、條紋、格紋的順序來陳列。
至於產品的種類，就兼顧了人們的行走習慣和視覺順序，
當一位顧客從門口進入，
基本是按照上衣、下裝、配件、居家、童裝、優惠產品的順序去逛，所以產品也這麼排。
李俊認為，做陳列首先要站在顧客的角度，去想像如果你自己去購物，
這個陳列讓你有沒有衝動想要去摸。
在優衣庫，至少要讓顧客摸一下產品，如果他的注意力被吸引，就說明我們是成功的。
以上就是幾位知名企業的領導者的新思考，供你參考。
本文源自：“得到”訂閱專欄《李翔商業內參》音頻稿：袁格格講述：顧一菲
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主旨：
1. 太多地、盲目地擴張店鋪只會污染市場。
不要盲目擴張，而是努力找到更多認同產品的核心客戶群體。
2. “十倍、百倍速時代”
在這個時代，傳統的層級溝通已經不再有效了，信息的傳遞需要有移動時代的產品魅力。
那麼什麼是移動時代的產品魅力呢？
騰訊學院有個互聯網學習系統，會把一些課程錄下來給大家學習，
有時候一錄就是2個小時，視頻時間長，內容體量也大。
張志東說這種形式本質上就是傳統的1.0的課室宣講。
而Ted演講就不一樣，每次時間都限制在18分鐘，而且人們在看的時候可以點贊、點評，
這樣一來，視頻就不再是傳統的單向傳輸了，
內容生產者和觀眾就變成了一種平等的關係，
這也變相地對視頻形成了一種篩選機制。這就是移動時代的產品魅力。
3. 很多小企業必須要向平台公司支付“巨頭稅”。
谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果和微軟可稱是“五人幫”，
因為它們主導著矽谷和科技行業。
即便現在還能再出現和“五人幫”一樣優秀的公司，最終也只能被這些巨頭吞併，
成為巨頭產品中的一項功能；即使不被收購，
優秀的小公司們也只能在這些巨頭控制的平台上小有成就，還得向它們支付分成。
4. 用戶的注意力被吸引，商品陳列才算成功
這句話來自優衣庫視覺陳列部主管李俊。為了做到“陳列成功”，
優衣庫在佈置上就很花心思。花心思到什麼程度呢？
賣場會被分為幾個區域，每個區域的產品都按由淺到深、從暖到冷的顏色進行排列，
順序能具體到“紅橙米黃綠藍紫”，也就是按光譜的順序從通道入口向後排列。
還有花紋。花紋是按照單色系、波點、條紋、格紋的順序來陳列。
至於產品的種類，就兼顧了人們的行走習慣和視覺順序，
當一位顧客從門口進入，基本是按照上衣、下裝、配件、居家、童裝、優惠產品
的順序去逛，所以產品也這麼排。
做陳列首先要站在顧客的角度，去想像如果你自己去購物，
這個陳列讓你有沒有衝動想要去摸。
在優衣庫，至少要讓顧客摸一下產品，如果他的注意力被吸引，就說明是成功的。
這條音頻跟你分享幾位知名企業領導者的商業新思考。
“得到”訂閱專欄《李翔商業內參》一直致力於掃描各界大佬有價值的思想和發言。
最近，知識新聞工作室在《李翔商業內參》的日常更新和周末集錦中，
選了幾條商業思考作為金句，下面跟你分享。
第一個金句是，太多地、盲目地擴張店鋪只會污染市場。
沛納海是在亞洲很受歡迎的一個手錶品牌，雖然人氣很高，但他們並不想要擴大開店數量；雖然也有很多女士很喜歡沛納海手錶，但他們也沒有想過要做女錶。
在沛納海首席執行官安吉洛·波那提看來，太多地、盲目地擴張店鋪只會污染市場。
因為，開的店鋪越多，他們會越難顧及每家店舖是不是完美，
這就意味著，品牌將會損失核心客戶，這是對自己的市場的污染。
而沛納海想做的，並不是盲目擴張，而是努力找到更多認同沛納海手錶的核心客戶群體。
第二個金句是一個概念，叫“十倍、百倍速時代”。
什麼叫“十倍、百倍速時代”呢？這個概念來自騰訊聯合創始人、前CTO張志東的一次分享。
在他看來，以前只有在茶水間或者聚會的時候人們才會閒談、交換公司的內部信息。
但是現在不一樣了，白領們在每一個低頭看手機的瞬間，
可能都是一次信息的再傳播和再加工，
這個快速獲取、加工大量信息的時代就是“十倍、百倍速時代”。
在這個時代，傳統的層級溝通已經不再有效了，信息的傳遞需要有移動時代的產品魅力。
那麼什麼是移動時代的產品魅力呢？張志東舉了個例子。
騰訊學院有個互聯網學習系統，會把一些課程錄下來給大家學習，有時候一錄就是2個小時，
視頻時間長，內容體量也大。張志東說這種形式本質上就是傳統的1.0的課室宣講。
而Ted演講就不一樣，每次時間都限制在18分鐘，而且人們在看的時候可以點贊、點評，
這樣一來，視頻就不再是傳統的單向傳輸了，內容生產者和觀眾就變成了一種平等的關係，
這也變相地對視頻形成了一種篩選機制。這就是移動時代的產品魅力。
第三個金句是，很多小企業必須要向平台公司支付“巨頭稅”。
提出“巨頭稅”概念的人，是知名科技媒體人沃爾特·莫斯伯格，也被人稱為莫博士。
他的“每週評論”欄目，把谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果和微軟稱為“五人幫”，
因為它們主導著矽谷和科技行業。莫博士說，
即便現在還能再出現和“五人幫”一樣優秀的公司，最終也只能被這些巨頭吞併，
成為巨頭產品中的一項功能；即使不被收購，
優秀的小公司們也只能在這些巨頭控制的平台上小有成就，還得向它們支付分成。
就像上週上市的Snapchat母公司Snap，
Snap曾經在2013年就拒絕了Facebook高達30億美元的收購邀約，
但它現在的業務卻還得要依賴谷歌的服務、蘋果的平台。
類似這樣的例子，就是小企業必須要向平台公司支付“巨頭稅”的證明。
第四個金句是，用戶的注意力被吸引，商品陳列才算成功。
這句話來自優衣庫視覺陳列部主管李俊。為了做到“陳列成功”，
優衣庫在佈置上就很花心思。花心思到什麼程度呢？
我來給你說說優衣庫的賣場從入口到內場具體是怎麼排列的。
賣場會被分為幾個區域，每個區域的產品都按由淺到深、從暖到冷的顏色進行排列，
順序能具體到“紅橙米黃綠藍紫”，也就是按光譜的順序從通道入口向後排列。
還有花紋。花紋是按照單色系、波點、條紋、格紋的順序來陳列。
至於產品的種類，就兼顧了人們的行走習慣和視覺順序，
當一位顧客從門口進入，
基本是按照上衣、下裝、配件、居家、童裝、優惠產品的順序去逛，所以產品也這麼排。
李俊認為，做陳列首先要站在顧客的角度，去想像如果你自己去購物，
這個陳列讓你有沒有衝動想要去摸。
在優衣庫，至少要讓顧客摸一下產品，如果他的注意力被吸引，就說明我們是成功的。
以上就是幾位知名企業的領導者的新思考，供你參考。
本文源自：“得到”訂閱專欄《李翔商業內參》音頻稿：袁格格講述：顧一菲
------------------------
主旨：
1. 太多地、盲目地擴張店鋪只會污染市場。
不要盲目擴張，而是努力找到更多認同產品的核心客戶群體。
2. “十倍、百倍速時代”
在這個時代，傳統的層級溝通已經不再有效了，信息的傳遞需要有移動時代的產品魅力。
那麼什麼是移動時代的產品魅力呢？
騰訊學院有個互聯網學習系統，會把一些課程錄下來給大家學習，
有時候一錄就是2個小時，視頻時間長，內容體量也大。
張志東說這種形式本質上就是傳統的1.0的課室宣講。
而Ted演講就不一樣，每次時間都限制在18分鐘，而且人們在看的時候可以點贊、點評，
這樣一來，視頻就不再是傳統的單向傳輸了，
內容生產者和觀眾就變成了一種平等的關係，
這也變相地對視頻形成了一種篩選機制。這就是移動時代的產品魅力。
3. 很多小企業必須要向平台公司支付“巨頭稅”。
谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果和微軟可稱是“五人幫”，
因為它們主導著矽谷和科技行業。
即便現在還能再出現和“五人幫”一樣優秀的公司，最終也只能被這些巨頭吞併，
成為巨頭產品中的一項功能；即使不被收購，
優秀的小公司們也只能在這些巨頭控制的平台上小有成就，還得向它們支付分成。
4. 用戶的注意力被吸引，商品陳列才算成功
這句話來自優衣庫視覺陳列部主管李俊。為了做到“陳列成功”，
優衣庫在佈置上就很花心思。花心思到什麼程度呢？
賣場會被分為幾個區域，每個區域的產品都按由淺到深、從暖到冷的顏色進行排列，
順序能具體到“紅橙米黃綠藍紫”，也就是按光譜的順序從通道入口向後排列。
還有花紋。花紋是按照單色系、波點、條紋、格紋的順序來陳列。
至於產品的種類，就兼顧了人們的行走習慣和視覺順序，
當一位顧客從門口進入，基本是按照上衣、下裝、配件、居家、童裝、優惠產品
的順序去逛，所以產品也這麼排。
做陳列首先要站在顧客的角度，去想像如果你自己去購物，
這個陳列讓你有沒有衝動想要去摸。
在優衣庫，至少要讓顧客摸一下產品，如果他的注意力被吸引，就說明是成功的。
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