出處：迭代式：真正統領互聯網的思維
這條音頻跟你分享幾個關於互聯網時代企業管理新模式的思考。
方永飛，經營管理類社群共同體研習社的聯合創始人，總裁交流學習平台共創會會長，
原浙大總裁班管理學主講教授。最近，他在共同體研習社主辦的活動中，
做了一場“卓越管理，互聯網時代企業管理新模式”的主題演講，
下面跟你分享他在演講中提出的主要觀點。
首先，方永飛說，
過去不少論調都認為“統領中國互聯網思維的是顛覆式思維”，
但他認為是迭代式思維在統領。
比如，大家都以為蘋果手機是顛覆出來的，但真正推出移動智能手機的不是蘋果，
是諾基亞，蘋果也只是在已經有了智能手機之後，
在此基礎上進行了產品迭代，做出了蘋果手機，才成就了今天的藍圖。
而諾基亞後來之所以失敗了，
可能是決策的失誤或者其他復雜的原因，並不是因為被顛覆了。
所以說，迭代式思維是我們要去理解和思考的關鍵。
無論是做產品還是商業，都要有1.0、2.0、3.0這樣的迭代，
迭代式思維不是追求推出“更好的”產品，而是要推出“更新一代”的產品，
如果說顛覆式思維是從0到1，那麼迭代式思維就是從2到3，
也可以說是“接二連三”，你要做好了前面才有資格做後面。
比如做新零售，並不是說電子商務要淘汰了所以去做新零售，
而是你連電子商務都沒有做好，那你根本就沒有資格講新零售，這才是根本。
其次，方永飛指出了企業面臨的三大挑戰。
第一個挑戰是要提升品質和服務，
好的企業和服務是敢漲價的，品牌提升，品質提升，你的價格才能漲上去。
越來越能漲價的產品才是好產品。
不要動不動就產品降價、服務降價，一定要敢於去做一個加價的企業。
第二個挑戰是要應對本土企業的低層次競爭。
每個行業都有競爭，大家往往在價格戰中打得你死我活，這時候只能狹路相逢勇者勝。
第三個挑戰來自企業自身。如果不保護好知識產權，會死得很慘。
舉個例子，費列羅巧克力，它在20多年前來到中國後註冊了大量的知識產權類目，
我們本土私營企業做巧克力的時候，就沒有它這樣細緻周全。
結果，基本上從2000年以後，本土企業就不能使用那種心形的透明包裝盒，
不能銷售那種金紙包裝的巧克力了，否則就要支付包裝權費和知識產權費。
所以，中國本土企業對商標權、著作權和版權這三大產權，一定要高度重視。
另外，除了知識產權，企業的管理效率也是一大挑戰，
一旦陷入低效率陷阱，就可能被時代淘汰。
最後，怎樣讓你的企業從傳統形態轉化成網絡化的企業形態呢？
方永飛給出的建議是，一要砸掉邊界，二要充分鏈接，讓用戶像員工一樣存在。
如果你的企業有一半業績都是由企業員工做出來，而不是用戶帶出來的，
那這家企業還是偏傳統化的企業。現在好的企業都是讓用戶成為他的業務員，
用戶再幫他推廣傳播。傳統企業的邊際效益是遞減的，而網絡企業的邊際效益是遞增的。
以上就是方永飛在這次演講中的主要觀點，供你參考。
本文源自：微信號“筆記俠”（方永飛：寺廟的“商業模式”是最先進的）
音頻稿：王繼玲
講述：鄭磊
------------------
主旨：
過去不少論調都認為“統領中國互聯網思維的是顛覆式思維”，
但是其實是迭代式思維在統領。
比如，大家都以為蘋果手機是顛覆出來的，但真正推出移動智能手機的不是蘋果，
是諾基亞，蘋果也只是在已經有了智能手機之後，
在此基礎上進行了產品迭代，做出了蘋果手機，才成就了今天的藍圖。
而諾基亞後來之所以失敗了，
可能是決策的失誤或者其他復雜的原因，並不是因為被顛覆了。
而且，現在企業面臨的有三大挑戰。
1. 要提升品質和服務，
好的企業和服務是敢漲價的，品牌提升，品質提升，你的價格才能漲上去。
越來越能漲價的產品才是好產品。
2. 應對本土企業的低層次競爭。
每個行業都有競爭，大家往往在價格戰中打得你死我活，這時候只能狹路相逢勇者勝。
3. 不保護好知識產權，會死得很慘。
這條音頻跟你分享幾個關於互聯網時代企業管理新模式的思考。
方永飛，經營管理類社群共同體研習社的聯合創始人，總裁交流學習平台共創會會長，
原浙大總裁班管理學主講教授。最近，他在共同體研習社主辦的活動中，
做了一場“卓越管理，互聯網時代企業管理新模式”的主題演講，
下面跟你分享他在演講中提出的主要觀點。
首先，方永飛說，
過去不少論調都認為“統領中國互聯網思維的是顛覆式思維”，
但他認為是迭代式思維在統領。
比如，大家都以為蘋果手機是顛覆出來的，但真正推出移動智能手機的不是蘋果，
是諾基亞，蘋果也只是在已經有了智能手機之後，
在此基礎上進行了產品迭代，做出了蘋果手機，才成就了今天的藍圖。
而諾基亞後來之所以失敗了，
可能是決策的失誤或者其他復雜的原因，並不是因為被顛覆了。
所以說，迭代式思維是我們要去理解和思考的關鍵。
無論是做產品還是商業，都要有1.0、2.0、3.0這樣的迭代，
迭代式思維不是追求推出“更好的”產品，而是要推出“更新一代”的產品，
如果說顛覆式思維是從0到1，那麼迭代式思維就是從2到3，
也可以說是“接二連三”，你要做好了前面才有資格做後面。
比如做新零售，並不是說電子商務要淘汰了所以去做新零售，
而是你連電子商務都沒有做好，那你根本就沒有資格講新零售，這才是根本。
其次，方永飛指出了企業面臨的三大挑戰。
第一個挑戰是要提升品質和服務，
好的企業和服務是敢漲價的，品牌提升，品質提升，你的價格才能漲上去。
越來越能漲價的產品才是好產品。
不要動不動就產品降價、服務降價，一定要敢於去做一個加價的企業。
第二個挑戰是要應對本土企業的低層次競爭。
每個行業都有競爭，大家往往在價格戰中打得你死我活，這時候只能狹路相逢勇者勝。
第三個挑戰來自企業自身。如果不保護好知識產權，會死得很慘。
舉個例子，費列羅巧克力，它在20多年前來到中國後註冊了大量的知識產權類目，
我們本土私營企業做巧克力的時候，就沒有它這樣細緻周全。
結果，基本上從2000年以後，本土企業就不能使用那種心形的透明包裝盒，
不能銷售那種金紙包裝的巧克力了，否則就要支付包裝權費和知識產權費。
所以，中國本土企業對商標權、著作權和版權這三大產權，一定要高度重視。
另外，除了知識產權，企業的管理效率也是一大挑戰，
一旦陷入低效率陷阱，就可能被時代淘汰。
最後，怎樣讓你的企業從傳統形態轉化成網絡化的企業形態呢？
方永飛給出的建議是，一要砸掉邊界，二要充分鏈接，讓用戶像員工一樣存在。
如果你的企業有一半業績都是由企業員工做出來，而不是用戶帶出來的，
那這家企業還是偏傳統化的企業。現在好的企業都是讓用戶成為他的業務員，
用戶再幫他推廣傳播。傳統企業的邊際效益是遞減的，而網絡企業的邊際效益是遞增的。
以上就是方永飛在這次演講中的主要觀點，供你參考。
本文源自：微信號“筆記俠”（方永飛：寺廟的“商業模式”是最先進的）
音頻稿：王繼玲
講述：鄭磊
------------------
主旨：
過去不少論調都認為“統領中國互聯網思維的是顛覆式思維”，
但是其實是迭代式思維在統領。
比如，大家都以為蘋果手機是顛覆出來的，但真正推出移動智能手機的不是蘋果，
是諾基亞，蘋果也只是在已經有了智能手機之後，
在此基礎上進行了產品迭代，做出了蘋果手機，才成就了今天的藍圖。
而諾基亞後來之所以失敗了，
可能是決策的失誤或者其他復雜的原因，並不是因為被顛覆了。
而且，現在企業面臨的有三大挑戰。
1. 要提升品質和服務，
好的企業和服務是敢漲價的，品牌提升，品質提升，你的價格才能漲上去。
越來越能漲價的產品才是好產品。
2. 應對本土企業的低層次競爭。
每個行業都有競爭，大家往往在價格戰中打得你死我活，這時候只能狹路相逢勇者勝。
3. 不保護好知識產權，會死得很慘。
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