出處：頂級創業者的自我進化
這條音頻給你說說優秀的創業者是怎樣自我進化的。
最近，中國創新者社區極客公園的創始人張鵬發表文章說，
他經常會接觸到科技互聯網圈的優秀創業者和企業家，
因此也總有人問他，那些優秀的創業者身上都有什麼共性的特質？
在這篇文章裡，張鵬利用幾個優秀創業者的例子闡釋了優秀創業者的共同特徵，
下面給你說說。
首先張鵬說，持續輸入和持續運算是一種重要的自我進化方式。
頂級創始人的狀態都是自己的成長快於公司的成長，
他們並沒有被融資、運營、技術、產品、甚至競爭耗盡能量，
依然有足夠的時間去提升自己，有精力去學習，去優化自身的“算法”。
比如今日頭條的創始人張一鳴，他獲取信息的效率和能力極高。
張鵬回憶，大概 2014 年初，極客公園的年度評選揭曉了 50 個年度創新產品，
張一鳴立即拉著產品團隊，集中了兩天時間，把所有入圍產品都認真研究了一遍。
因為他覺得這個評選在無數產品中篩選出了最優秀的產品，
而通過觀察優秀產品，能看到不同的“思維算法”，是一種刷新認知的高效方式。
所以張一鳴對很多新產業的動態會有自己的思考，對新創業公司的觀察也有獨特的結論。
這種持續的“輸入”和“運算”，是一種重要的自我進化方式。
另外，張鵬還舉了一個例子，就是美團的創始人王興。
王興的演講經常能把各種跨越國度、穿梭歷史的例證很好地貫穿在一起，
這也表明了他能夠保持豐富而高效的信息輸入，不斷進行運算思考，
然後刷新認知，形成方向，給企業帶來改變。
王興現在管理著有幾萬員工、業務線非常複雜的公司，
但是他完全沒有“隧道視覺”的局限性，
所謂隧道視覺就是進入隧道時，駕駛員在視覺上需要有適應的時間。
王興很在意時間的使用效率，他很少把精力放在“輸出型時間”上，
比如採訪和出席會議活動，他都盡可能少地參與。
但他對有可能提升自己認知的“輸入型時間”的花費很有興趣。
比如他曾經跟著極客公園用一個週末的時間，飛到深圳了解製造業生態；
也曾經飛赴海外，花費兩週的時間，
參與Aspen研究所（The Aspen Institute）的全英文課程和交流。
所以他是在那些非常重要但又看似不緊急的事情上花費足夠多的時間，
這種高效率的持續輸入和持續運算，會帶來對認知的刷新，最終形成高效的正循環。
張鵬的另一個看法是，優秀的創業者要不斷突破自我的認知邊界。
最優秀的 CEO 和創始人都充滿好奇心。
“好奇”不是他們成功的結果，而恰恰是原因，因為對他們來說這不叫“好奇”，
而是刷新認知的邊界。通常來說，一個人的判斷決策和行為方式，
取決於他的經歷和的知識，也就是對世界認知的邊界。
創始人的認知邊界大體上也決定了這家公司的價值邊界。
張鵬說他很同意傅盛的一個說法，那就是“從刷新認知到落實行動是一個完整的過程，
所以刷新認知並不是一種很酷的愛好，
更應該是創始人能夠保持思維先進性和機遇洞察的一種機制。
打個比方，就像打羽毛球的運動員，在比賽中會一直保持重心的持續移動，
就是為了更好地'彈出'身體去走位，然後發力進擊”。
張鵬說，貓王收音機的創始人曾德鈞也具有這種快速進化的思路和能力，
而且跟 90 後創業者們的進化速度相比，一點兒都不差。
去年4月底，曾徳鈞在即將發布貓王新品之前去德國斯圖加特的奔馳汽車博物館參觀，
被幾十年前汽車設計的外觀、顏色和細節所震撼，
回國後，他推翻了原來的設計和產品方案，
推出了鋅鋁合金壓鑄工藝的合金版小王子收音機，
並賦予它“On The Road”的主題，向60年代致敬，在國內又一次獲得了巨大成功。
以上就是張鵬對優秀創業者自我進化的觀察，供你參考。
本文源自：微信公眾號“極客公園”（什麼是王興、張一鳴們「超速成長」的源代碼？）
音頻稿：王繼玲
講述：鄭磊
---------------
主旨：
優秀創業者的共同特徵：
1. 持續輸入和持續運算是一種重要的自我進化方式。
頂級創始人的狀態都是自己的成長快於公司的成長，
他們並沒有被融資、運營、技術、產品、甚至競爭耗盡能量，
依然有足夠的時間去提升自己，有精力去學習，去優化自身的“算法”。
例如美團的創始人王興。
王興的演講經常能把各種跨越國度、穿梭歷史的例證很好地貫穿在一起，
這也表明了他能夠保持豐富而高效的信息輸入，
不斷進行運算思考，
然後刷新認知，形成方向，給企業帶來改變。
王興現在管理著有幾萬員工、業務線非常複雜的公司，
但是他完全沒有“隧道視覺”的局限性，
所謂隧道視覺就是進入隧道時，駕駛員在視覺上需要有適應的時間。
王興很在意時間的使用效率，他很少把精力放在“輸出型時間”上，
比如採訪和出席會議活動，他都盡可能少地參與。
但他對有可能提升自己認知的“輸入型時間”的花費很有興趣。
2. 優秀的創業者要不斷突破自我的認知邊界。
最優秀的 CEO 和創始人都充滿好奇心。
“好奇”不是他們成功的結果，而恰恰是原因，因為對他們來說這不叫“好奇”，
而是刷新認知的邊界。通常來說，一個人的判斷決策和行為方式，
取決於他的經歷和的知識，也就是對世界認知的邊界。
刷新認知並不是一種很酷的愛好，
更應該是創始人能夠保持思維先進性和機遇洞察的一種機制。
打個比方，就像打羽毛球的運動員，在比賽中會一直保持重心的持續移動，
就是為了更好地'彈出'身體去走位，然後發力進擊”。
這條音頻給你說說優秀的創業者是怎樣自我進化的。
最近，中國創新者社區極客公園的創始人張鵬發表文章說，
他經常會接觸到科技互聯網圈的優秀創業者和企業家，
因此也總有人問他，那些優秀的創業者身上都有什麼共性的特質？
在這篇文章裡，張鵬利用幾個優秀創業者的例子闡釋了優秀創業者的共同特徵，
下面給你說說。
首先張鵬說，持續輸入和持續運算是一種重要的自我進化方式。
頂級創始人的狀態都是自己的成長快於公司的成長，
他們並沒有被融資、運營、技術、產品、甚至競爭耗盡能量，
依然有足夠的時間去提升自己，有精力去學習，去優化自身的“算法”。
比如今日頭條的創始人張一鳴，他獲取信息的效率和能力極高。
張鵬回憶，大概 2014 年初，極客公園的年度評選揭曉了 50 個年度創新產品，
張一鳴立即拉著產品團隊，集中了兩天時間，把所有入圍產品都認真研究了一遍。
因為他覺得這個評選在無數產品中篩選出了最優秀的產品，
而通過觀察優秀產品，能看到不同的“思維算法”，是一種刷新認知的高效方式。
所以張一鳴對很多新產業的動態會有自己的思考，對新創業公司的觀察也有獨特的結論。
這種持續的“輸入”和“運算”，是一種重要的自我進化方式。
另外，張鵬還舉了一個例子，就是美團的創始人王興。
王興的演講經常能把各種跨越國度、穿梭歷史的例證很好地貫穿在一起，
這也表明了他能夠保持豐富而高效的信息輸入，不斷進行運算思考，
然後刷新認知，形成方向，給企業帶來改變。
王興現在管理著有幾萬員工、業務線非常複雜的公司，
但是他完全沒有“隧道視覺”的局限性，
所謂隧道視覺就是進入隧道時，駕駛員在視覺上需要有適應的時間。
王興很在意時間的使用效率，他很少把精力放在“輸出型時間”上，
比如採訪和出席會議活動，他都盡可能少地參與。
但他對有可能提升自己認知的“輸入型時間”的花費很有興趣。
比如他曾經跟著極客公園用一個週末的時間，飛到深圳了解製造業生態；
也曾經飛赴海外，花費兩週的時間，
參與Aspen研究所（The Aspen Institute）的全英文課程和交流。
所以他是在那些非常重要但又看似不緊急的事情上花費足夠多的時間，
這種高效率的持續輸入和持續運算，會帶來對認知的刷新，最終形成高效的正循環。
張鵬的另一個看法是，優秀的創業者要不斷突破自我的認知邊界。
最優秀的 CEO 和創始人都充滿好奇心。
“好奇”不是他們成功的結果，而恰恰是原因，因為對他們來說這不叫“好奇”，
而是刷新認知的邊界。通常來說，一個人的判斷決策和行為方式，
取決於他的經歷和的知識，也就是對世界認知的邊界。
創始人的認知邊界大體上也決定了這家公司的價值邊界。
張鵬說他很同意傅盛的一個說法，那就是“從刷新認知到落實行動是一個完整的過程，
所以刷新認知並不是一種很酷的愛好，
更應該是創始人能夠保持思維先進性和機遇洞察的一種機制。
打個比方，就像打羽毛球的運動員，在比賽中會一直保持重心的持續移動，
就是為了更好地'彈出'身體去走位，然後發力進擊”。
張鵬說，貓王收音機的創始人曾德鈞也具有這種快速進化的思路和能力，
而且跟 90 後創業者們的進化速度相比，一點兒都不差。
去年4月底，曾徳鈞在即將發布貓王新品之前去德國斯圖加特的奔馳汽車博物館參觀，
被幾十年前汽車設計的外觀、顏色和細節所震撼，
回國後，他推翻了原來的設計和產品方案，
推出了鋅鋁合金壓鑄工藝的合金版小王子收音機，
並賦予它“On The Road”的主題，向60年代致敬，在國內又一次獲得了巨大成功。
以上就是張鵬對優秀創業者自我進化的觀察，供你參考。
本文源自：微信公眾號“極客公園”（什麼是王興、張一鳴們「超速成長」的源代碼？）
音頻稿：王繼玲
講述：鄭磊
---------------
主旨：
優秀創業者的共同特徵：
1. 持續輸入和持續運算是一種重要的自我進化方式。
頂級創始人的狀態都是自己的成長快於公司的成長，
他們並沒有被融資、運營、技術、產品、甚至競爭耗盡能量，
依然有足夠的時間去提升自己，有精力去學習，去優化自身的“算法”。
例如美團的創始人王興。
王興的演講經常能把各種跨越國度、穿梭歷史的例證很好地貫穿在一起，
這也表明了他能夠保持豐富而高效的信息輸入，
不斷進行運算思考，
然後刷新認知，形成方向，給企業帶來改變。
王興現在管理著有幾萬員工、業務線非常複雜的公司，
但是他完全沒有“隧道視覺”的局限性，
所謂隧道視覺就是進入隧道時，駕駛員在視覺上需要有適應的時間。
王興很在意時間的使用效率，他很少把精力放在“輸出型時間”上，
比如採訪和出席會議活動，他都盡可能少地參與。
但他對有可能提升自己認知的“輸入型時間”的花費很有興趣。
2. 優秀的創業者要不斷突破自我的認知邊界。
最優秀的 CEO 和創始人都充滿好奇心。
“好奇”不是他們成功的結果，而恰恰是原因，因為對他們來說這不叫“好奇”，
而是刷新認知的邊界。通常來說，一個人的判斷決策和行為方式，
取決於他的經歷和的知識，也就是對世界認知的邊界。
刷新認知並不是一種很酷的愛好，
更應該是創始人能夠保持思維先進性和機遇洞察的一種機制。
打個比方，就像打羽毛球的運動員，在比賽中會一直保持重心的持續移動，
就是為了更好地'彈出'身體去走位，然後發力進擊”。
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