出處：好創新來自框架內
這條音頻來說說，創新不用打破原有的框架，而是在熟悉的領域裡用固定的方法更有效。
很多人認為，創造力難以捉摸，沒有特定規則，
所以想要創新，就一定要天馬行空，打破原有的條條框框，盡可能地發散思維。
但是，最近“得到”App“每天聽本書”欄目中講了一本書，叫《微創新》。
這本書提出了一個顛覆性的觀點，
發散思維不靠譜，反倒是在熟悉的領域裡用固定的方法，
就能獲得比發散思維更精彩的創新。這是為什麼呢？我來給你轉述一下。
先來說說，為什麼好的創新是來自框架內的。什麼是框架呢？
就是你要解決的問題本身，和它周邊的時間與空間區域。通俗點說，就是你身邊的資源。
框架內思考就是利用身邊的資源進行創新。那些最好的創新點其實就在我們手頭和身邊，
只是我們很少這樣思考過，總是寄希望於天馬行空的靈感。
其實，那些發散性思維，很容易導致效率低下。因為天馬行空的想法往往是散漫和凌亂的，
東挖挖，西捅捅，希望用這種方法解決棘手的問題，是一個非常小概率的事件。
當然，我們不是說發散性思維對創造力完全沒有幫助，而是說它其實並不好用。
比如，發散性思維里最典型的創意方法就是“頭腦風暴”。
很多人談到找創意點的時候，第一個想起的就是這個方法。
然而，有研究者係統研究頭腦風暴的效果後發現：
“頭腦風暴”這個方法和自己一個人思考問題相比，效果是差不多的，
而且很多頭腦風暴想出來的點子，平淡無奇，也缺乏可行性。
相反，在問題的框架內思考可能更有創造力。
你可能會奇怪，我們平時就是約束太多，沒有創造力，所以才提倡發散性思維。
現在為什麼又說創新要在框架內產生呢？因為我們在框架裡思考，有很多思維定勢。
產生創造力的關鍵，就是打破思維定勢，重新審視身邊的資源。
舉個例子，假設你現在一個人在沙漠裡面開車，突然車輪陷入了沙地，
周圍沒有人，這個時候你怎麼辦？通常，我們的想法就是打電話找外面的人來幫忙，
或者生火冒煙吸引外面的人關注等等，這就是在框架外思考，
這些方法只會讓你遠離問題的核心。
如果用框架內思考的方法，就要向內看，在車子內部找找，
你就會發現汽車的腳墊就是一個很好用的工具，它表面有紋路，能夠產生足夠摩擦力，
只要墊在車輪的下面，就能開出沙地。這個看上去困難的問題，立刻就被解決了。
所以說，在框架外思考，就會認為只能找外援，最後解決問題的效率很低；
而向內思考，想辦法利用手頭的資源，就會產生好的創意。
光知道在框架內打破思維定勢還不夠，還要知道，打破思維定勢後要怎麼辦。
還要調整思考方法，掌握從答案到問題的思考方法。
我們通常的思路是，先要明確問題，然後再尋找解決方案。但是，這個思路其實並不夠好。
更好的方法是反過來，先從一個抽象的方案入手，然後再思考這個方案能夠解決什麼問題。
舉個例子。假設我們遇到的問題是，嬰兒對溫度很敏感，
奶瓶的溫度稍微一高就容易燙到孩子，每次半夜起床給孩子熱奶的時候，
要弄到適合的溫度都很麻煩。一燙孩子就會哭，更睡不好，
怎麼樣才能避免牛奶溫度過高呢？看起來是一個很棘手的問題，很難解決。
如果我們用“從答案到問題”的思路，再回頭看剛才牛奶的問題，我現在告訴你，
有一個嬰兒奶瓶，奶瓶的顏色會隨著牛奶的溫度變化而改變，
那麼，你覺得這個功能能用在哪裡？顯然，你很容易就能想到，避免溫度過高燙到嬰兒。
所以，創新的關鍵就是，先找出各種可能的創意，
再想這個創意能用在哪裡，用這樣的方法產生的解決方案往往是非常有創造力的。
以上觀點供你參考。
本文源自：每天聽本書《微創新》
音頻稿：王海
講述：顧一菲
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主旨：
發散思維不靠譜，反倒是在熟悉的領域裡用固定的方法，
就能獲得比發散思維更精彩的創新。
為什麼好的創新是來自框架內的。什麼是框架呢？
就是你要解決的問題本身，和它周邊的時間與空間區域。通俗點說，就是你身邊的資源。
框架內思考就是利用身邊的資源進行創新。那些最好的創新點其實就在我們手頭和身邊，
只是我們很少這樣思考過，總是寄希望於天馬行空的靈感。
其實，那些發散性思維，很容易導致效率低下。因為天馬行空的想法往往是散漫和凌亂的，
東挖挖，西捅捅，希望用這種方法解決棘手的問題，是一個非常小概率的事件。
產生創造力的關鍵，就是打破思維定勢，重新審視身邊的資源。
在框架外思考，就會認為只能找外援，最後解決問題的效率很低；
而向內思考，想辦法利用手頭的資源，就會產生好的創意。
光知道在框架內打破思維定勢還不夠，還要知道，打破思維定勢後要怎麼辦。
還要調整思考方法，掌握從答案到問題的思考方法。
我們通常的思路是，先要明確問題，然後再尋找解決方案。但是，這個思路其實並不夠好。
更好的方法是反過來，先從一個抽象的方案入手，然後再思考這個方案能夠解決什麼問題。
舉個例子。假設我們遇到的問題是，嬰兒對溫度很敏感，
奶瓶的溫度稍微一高就容易燙到孩子，每次半夜起床給孩子熱奶的時候，
要弄到適合的溫度都很麻煩。一燙孩子就會哭，更睡不好，
怎麼樣才能避免牛奶溫度過高呢？看起來是一個很棘手的問題，很難解決。
如果我們用“從答案到問題”的思路，再回頭看剛才牛奶的問題，我現在告訴你，
有一個嬰兒奶瓶，奶瓶的顏色會隨著牛奶的溫度變化而改變，
那麼，你覺得這個功能能用在哪裡？顯然，你很容易就能想到，避免溫度過高燙到嬰兒。
這條音頻來說說，創新不用打破原有的框架，而是在熟悉的領域裡用固定的方法更有效。
很多人認為，創造力難以捉摸，沒有特定規則，
所以想要創新，就一定要天馬行空，打破原有的條條框框，盡可能地發散思維。
但是，最近“得到”App“每天聽本書”欄目中講了一本書，叫《微創新》。
這本書提出了一個顛覆性的觀點，
發散思維不靠譜，反倒是在熟悉的領域裡用固定的方法，
就能獲得比發散思維更精彩的創新。這是為什麼呢？我來給你轉述一下。
先來說說，為什麼好的創新是來自框架內的。什麼是框架呢？
就是你要解決的問題本身，和它周邊的時間與空間區域。通俗點說，就是你身邊的資源。
框架內思考就是利用身邊的資源進行創新。那些最好的創新點其實就在我們手頭和身邊，
只是我們很少這樣思考過，總是寄希望於天馬行空的靈感。
其實，那些發散性思維，很容易導致效率低下。因為天馬行空的想法往往是散漫和凌亂的，
東挖挖，西捅捅，希望用這種方法解決棘手的問題，是一個非常小概率的事件。
當然，我們不是說發散性思維對創造力完全沒有幫助，而是說它其實並不好用。
比如，發散性思維里最典型的創意方法就是“頭腦風暴”。
很多人談到找創意點的時候，第一個想起的就是這個方法。
然而，有研究者係統研究頭腦風暴的效果後發現：
“頭腦風暴”這個方法和自己一個人思考問題相比，效果是差不多的，
而且很多頭腦風暴想出來的點子，平淡無奇，也缺乏可行性。
相反，在問題的框架內思考可能更有創造力。
你可能會奇怪，我們平時就是約束太多，沒有創造力，所以才提倡發散性思維。
現在為什麼又說創新要在框架內產生呢？因為我們在框架裡思考，有很多思維定勢。
產生創造力的關鍵，就是打破思維定勢，重新審視身邊的資源。
舉個例子，假設你現在一個人在沙漠裡面開車，突然車輪陷入了沙地，
周圍沒有人，這個時候你怎麼辦？通常，我們的想法就是打電話找外面的人來幫忙，
或者生火冒煙吸引外面的人關注等等，這就是在框架外思考，
這些方法只會讓你遠離問題的核心。
如果用框架內思考的方法，就要向內看，在車子內部找找，
你就會發現汽車的腳墊就是一個很好用的工具，它表面有紋路，能夠產生足夠摩擦力，
只要墊在車輪的下面，就能開出沙地。這個看上去困難的問題，立刻就被解決了。
所以說，在框架外思考，就會認為只能找外援，最後解決問題的效率很低；
而向內思考，想辦法利用手頭的資源，就會產生好的創意。
光知道在框架內打破思維定勢還不夠，還要知道，打破思維定勢後要怎麼辦。
還要調整思考方法，掌握從答案到問題的思考方法。
我們通常的思路是，先要明確問題，然後再尋找解決方案。但是，這個思路其實並不夠好。
更好的方法是反過來，先從一個抽象的方案入手，然後再思考這個方案能夠解決什麼問題。
舉個例子。假設我們遇到的問題是，嬰兒對溫度很敏感，
奶瓶的溫度稍微一高就容易燙到孩子，每次半夜起床給孩子熱奶的時候，
要弄到適合的溫度都很麻煩。一燙孩子就會哭，更睡不好，
怎麼樣才能避免牛奶溫度過高呢？看起來是一個很棘手的問題，很難解決。
如果我們用“從答案到問題”的思路，再回頭看剛才牛奶的問題，我現在告訴你，
有一個嬰兒奶瓶，奶瓶的顏色會隨著牛奶的溫度變化而改變，
那麼，你覺得這個功能能用在哪裡？顯然，你很容易就能想到，避免溫度過高燙到嬰兒。
所以，創新的關鍵就是，先找出各種可能的創意，
再想這個創意能用在哪裡，用這樣的方法產生的解決方案往往是非常有創造力的。
以上觀點供你參考。
本文源自：每天聽本書《微創新》
音頻稿：王海
講述：顧一菲
----------------------------
主旨：
發散思維不靠譜，反倒是在熟悉的領域裡用固定的方法，
就能獲得比發散思維更精彩的創新。
為什麼好的創新是來自框架內的。什麼是框架呢？
就是你要解決的問題本身，和它周邊的時間與空間區域。通俗點說，就是你身邊的資源。
框架內思考就是利用身邊的資源進行創新。那些最好的創新點其實就在我們手頭和身邊，
只是我們很少這樣思考過，總是寄希望於天馬行空的靈感。
其實，那些發散性思維，很容易導致效率低下。因為天馬行空的想法往往是散漫和凌亂的，
東挖挖，西捅捅，希望用這種方法解決棘手的問題，是一個非常小概率的事件。
產生創造力的關鍵，就是打破思維定勢，重新審視身邊的資源。
在框架外思考，就會認為只能找外援，最後解決問題的效率很低；
而向內思考，想辦法利用手頭的資源，就會產生好的創意。
光知道在框架內打破思維定勢還不夠，還要知道，打破思維定勢後要怎麼辦。
還要調整思考方法，掌握從答案到問題的思考方法。
我們通常的思路是，先要明確問題，然後再尋找解決方案。但是，這個思路其實並不夠好。
更好的方法是反過來，先從一個抽象的方案入手，然後再思考這個方案能夠解決什麼問題。
舉個例子。假設我們遇到的問題是，嬰兒對溫度很敏感，
奶瓶的溫度稍微一高就容易燙到孩子，每次半夜起床給孩子熱奶的時候，
要弄到適合的溫度都很麻煩。一燙孩子就會哭，更睡不好，
怎麼樣才能避免牛奶溫度過高呢？看起來是一個很棘手的問題，很難解決。
如果我們用“從答案到問題”的思路，再回頭看剛才牛奶的問題，我現在告訴你，
有一個嬰兒奶瓶，奶瓶的顏色會隨著牛奶的溫度變化而改變，
那麼，你覺得這個功能能用在哪裡？顯然，你很容易就能想到，避免溫度過高燙到嬰兒。
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