出處：翔參精選：對創業的四個誤區
最近，“得到”訂閱專欄《李翔商業內參》又收錄了很多商業成功人士的新思考，
下面摘取幾個獨特洞察跟你分享。
第一個洞察是真格基金董事總經理顧旻曼提出的，
她最近在參加活動的時候，對共享單車領域的競爭發表了觀點，
她認為ofo和摩拜的競爭是北派創業公司和南派創業公司之爭。
ofo是典型的北派創業公司，他們的做法是非常狂飆突進式的，
先把市場份額拿下來，然後慢慢做優化；
摩拜則是典型的南派創業公司，他們更加精耕細作，先是非常區域性地做生意，
把模型做出來，才敢往外擴。總結一下就是，
北派創業公司是“自上而下的規模覆蓋再做優化”，南派創業公司是“自下而上的單點突破”。
但是，祥峰資本合夥人徐穎在這次活動中說，
兩家公司最後肯定是趨同的，沒有明顯的差異化，
因為本身是民生產品，大家想達到的便利性，想實現的功能，
最後一定是一樣的，甚至價格也是一樣的。
對此，李翔評論說，像滴滴與快的、美團外賣與餓了麼這些公司，
其實在早期也呈現這樣的南北派的不同打法。
只不過，當北派開始規模覆蓋之後，南派的競爭對手也要被迫跟上，否則就只能小而美了。
第二個洞察是萬通投資控股董事長馮侖提出的，房地產行業的開發時代和後開發時代。
先說“房地產開發時代”，在這個階段裡，地產商靠三樣本事賺錢：
第一是土地增值，第二是房價增長，第三則是城鎮化帶來人口聚集的剛需。
馮侖認為，這三樣東西很大程度上跟我們的能耐沒多大關係，
而是跟中國社會整體的經濟成長有關係。
不過，現在來到了“房地產的後開發時代”，就跟從前不一樣了，打個比方：
相當於人成年了，生活難了，要結婚過日子，但是也快樂了，
因為又有了新的世界和新的人生開始。那後開發時代靠什麼呢？
主要也是三樣東西，還都跟地產商的“能耐”有關：
第一是運營能力；第二是品牌，品牌一頭連接著客戶，一頭連接著資金、資本市場；
第三是財務成本，資金的來源成本。
第三個洞察來自餐巾金融的CEO蒂娜·海。
餐巾金融（Napkin Finance）是一家面向年輕人的金融知識服務公司。
蒂娜·海最近在接受媒體採訪的時候，提到了目前大家對創業的四個誤區。
蒂娜·海指出的
第一個誤區是，認為成功必須從一個好想法開始，
但其實她認為，每個人的想法都需要不斷地變化和調整，直到能解決某個現實問題，
就比如Twitter，剛開始的時候它是一個播客平台，
Facebook最開始是面向哈佛學生的外貌打分應用，
而Uber開始只提供高端專車服務，
倒回去看，如果它們堅持最初的想法，就不是今天這個樣子了；
第二個誤區是，創業者會認為產品質量是決定成敗的唯一因素，
事實上，重要的是產品快速迭代，並收集用戶反饋，
在蒂娜·海看來，找到合適的市場契合點，盡快發布產品，
是多少錢或者多好的技術都無法取代的；
接著說她提出的第三個誤區，就是創業者認為必須有足夠多的錢才能開始，
但從另一個角度來看，融資是有代價的，還不能保證總是能融到，
所以，創業者也需要去好好思考，除了錢之外的其他資源；
最後一個誤區是，覺得創業者都應該是穿套頭衫的極客和年輕人，
就像電影中的馬克·扎克伯格一樣，但事實上，並不是每個創業者都必須這樣。
以上內容，供你參考。
本文源自：得到訂閱專欄《李翔商業內參》
音頻稿：袁格格
講述：鄭磊
-------------------
主旨：
餐巾金融的CEO蒂娜·海提到了目前大家對創業的四個誤區。
1. 認為成功必須從一個好想法開始(X)
但其實她認為，每個人的想法都需要不斷地變化和調整，直到能解決某個現實問題，
就比如Twitter，剛開始的時候它是一個播客平台，
Facebook最開始是面向哈佛學生的外貌打分應用，
而Uber開始只提供高端專車服務，
倒回去看，如果它們堅持最初的想法，就不是今天這個樣子了；
2. 創業者會認為產品質量是決定成敗的唯一因素(X)
事實上，重要的是產品快速迭代，並收集用戶反饋，
在蒂娜·海看來，找到合適的市場契合點，盡快發布產品，
是多少錢或者多好的技術都無法取代的；
3. 創業者認為必須有足夠多的錢才能開始(X)
但從另一個角度來看，融資是有代價的，還不能保證總是能融到，
所以，創業者也需要去好好思考，除了錢之外的其他資源；
4. 覺得創業者都應該是穿套頭衫的極客和年輕人(X)
就像電影中的馬克·扎克伯格一樣，但事實上，並不是每個創業者都必須這樣。
最近，“得到”訂閱專欄《李翔商業內參》又收錄了很多商業成功人士的新思考，
下面摘取幾個獨特洞察跟你分享。
第一個洞察是真格基金董事總經理顧旻曼提出的，
她最近在參加活動的時候，對共享單車領域的競爭發表了觀點，
她認為ofo和摩拜的競爭是北派創業公司和南派創業公司之爭。
ofo是典型的北派創業公司，他們的做法是非常狂飆突進式的，
先把市場份額拿下來，然後慢慢做優化；
摩拜則是典型的南派創業公司，他們更加精耕細作，先是非常區域性地做生意，
把模型做出來，才敢往外擴。總結一下就是，
北派創業公司是“自上而下的規模覆蓋再做優化”，南派創業公司是“自下而上的單點突破”。
但是，祥峰資本合夥人徐穎在這次活動中說，
兩家公司最後肯定是趨同的，沒有明顯的差異化，
因為本身是民生產品，大家想達到的便利性，想實現的功能，
最後一定是一樣的，甚至價格也是一樣的。
對此，李翔評論說，像滴滴與快的、美團外賣與餓了麼這些公司，
其實在早期也呈現這樣的南北派的不同打法。
只不過，當北派開始規模覆蓋之後，南派的競爭對手也要被迫跟上，否則就只能小而美了。
第二個洞察是萬通投資控股董事長馮侖提出的，房地產行業的開發時代和後開發時代。
先說“房地產開發時代”，在這個階段裡，地產商靠三樣本事賺錢：
第一是土地增值，第二是房價增長，第三則是城鎮化帶來人口聚集的剛需。
馮侖認為，這三樣東西很大程度上跟我們的能耐沒多大關係，
而是跟中國社會整體的經濟成長有關係。
不過，現在來到了“房地產的後開發時代”，就跟從前不一樣了，打個比方：
相當於人成年了，生活難了，要結婚過日子，但是也快樂了，
因為又有了新的世界和新的人生開始。那後開發時代靠什麼呢？
主要也是三樣東西，還都跟地產商的“能耐”有關：
第一是運營能力；第二是品牌，品牌一頭連接著客戶，一頭連接著資金、資本市場；
第三是財務成本，資金的來源成本。
第三個洞察來自餐巾金融的CEO蒂娜·海。
餐巾金融（Napkin Finance）是一家面向年輕人的金融知識服務公司。
蒂娜·海最近在接受媒體採訪的時候，提到了目前大家對創業的四個誤區。
蒂娜·海指出的
第一個誤區是，認為成功必須從一個好想法開始，
但其實她認為，每個人的想法都需要不斷地變化和調整，直到能解決某個現實問題，
就比如Twitter，剛開始的時候它是一個播客平台，
Facebook最開始是面向哈佛學生的外貌打分應用，
而Uber開始只提供高端專車服務，
倒回去看，如果它們堅持最初的想法，就不是今天這個樣子了；
第二個誤區是，創業者會認為產品質量是決定成敗的唯一因素，
事實上，重要的是產品快速迭代，並收集用戶反饋，
在蒂娜·海看來，找到合適的市場契合點，盡快發布產品，
是多少錢或者多好的技術都無法取代的；
接著說她提出的第三個誤區，就是創業者認為必須有足夠多的錢才能開始，
但從另一個角度來看，融資是有代價的，還不能保證總是能融到，
所以，創業者也需要去好好思考，除了錢之外的其他資源；
最後一個誤區是，覺得創業者都應該是穿套頭衫的極客和年輕人，
就像電影中的馬克·扎克伯格一樣，但事實上，並不是每個創業者都必須這樣。
以上內容，供你參考。
本文源自：得到訂閱專欄《李翔商業內參》
音頻稿：袁格格
講述：鄭磊
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主旨：
餐巾金融的CEO蒂娜·海提到了目前大家對創業的四個誤區。
1. 認為成功必須從一個好想法開始(X)
但其實她認為，每個人的想法都需要不斷地變化和調整，直到能解決某個現實問題，
就比如Twitter，剛開始的時候它是一個播客平台，
Facebook最開始是面向哈佛學生的外貌打分應用，
而Uber開始只提供高端專車服務，
倒回去看，如果它們堅持最初的想法，就不是今天這個樣子了；
2. 創業者會認為產品質量是決定成敗的唯一因素(X)
事實上，重要的是產品快速迭代，並收集用戶反饋，
在蒂娜·海看來，找到合適的市場契合點，盡快發布產品，
是多少錢或者多好的技術都無法取代的；
3. 創業者認為必須有足夠多的錢才能開始(X)
但從另一個角度來看，融資是有代價的，還不能保證總是能融到，
所以，創業者也需要去好好思考，除了錢之外的其他資源；
4. 覺得創業者都應該是穿套頭衫的極客和年輕人(X)
就像電影中的馬克·扎克伯格一樣，但事實上，並不是每個創業者都必須這樣。
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