文章出處:三個方法幫你克服選擇恐懼症
很多人都有“選擇恐懼症”,在面臨選擇的時候,不知道怎麼選。
比如去飯店吃飯,覺得菜單上每個菜都好吃,拿不定主意到底應該點哪個。
那怎樣才能高效地做出決定呢?公眾號“哈佛商業評論”發了篇文章,
介紹了三個克服選擇困難的方法,也許會對你有幫助。
第一個方法是:利用習慣。養成一些習慣,可以讓你在決定的時候節約時間和精力。
舉個例子,如果你在吃午飯的時候,總是點固定的幾個菜。
養成了這習慣之後,你就不用在點菜上浪費時間了,省下來的時間就可以做別的事情。
養成習慣這種方法,對一些可以預測的常規決定比較有用。
第二個方法是:用“如果……那麼……”的思維。
在面對一些不能預測的情況的時候,你可以用這個方法把選擇程序化。
我們舉個例子,你說話的時候,有個人總是打斷你,但你不知道用什麼方法回應他。
這時你就可以用“如果……那麼……”的思維:“
如果這個人在我說一段話時打斷我兩次,那我就得說點什麼了。”
這樣就可以把不可預測的選擇程序化了。
很多日常的選擇,我們都可以用上面兩個方法來解決。
但有些重大決策,既不是常規的,也不能預測,我們該怎麼應對呢?
作者提出了第三個方法:計時法。
如果你對某個的問題已經深思熟慮了,但就是沒辦法下決定,
因為你覺得每個選擇都有道理。
一般這類事情都沒有絕對正確的結果,你就要給自己規定一個時間,快速做決定。
舉個例子,有一家高科技公司的高層團隊,平時經常會做出一些一次性的決定,
比如說:面對其他企業競爭的時候應該怎麼辦,
如何更好地進行併購,應該削減哪一部分開支,等等。
這些決策一般持續的時間都比較長,幾週、幾個月甚至幾年,對企業的影響也比較大。
而且這些決策一般都沒辦法預測結果,沒有絕對正確的答案。
所以在做決策之前,這些高層一般都會深思熟慮,
花很多時間收集數據,徵求很多人的想法。
但深思熟慮也有個問題,就是會把做決策的時間拖得很久。
這個公司的總裁就有個辦法,每到高層會議問題討論很久,沒辦法做決定的時候,
他就會要求所有人在15分鐘表態,必須把決定做出來。
一開始大家都覺得不可能,但在規定了時間之後,真的就在15分鐘內做出了決定。
你可能會說,如果再花多一點兒時間,也許就能做出更好的決定了。
但在沒辦法預測結果的時候,漫無目的的思考,還不如把時間用在更需要的地方。
所以這時候最好果斷做決定,然後往前走。
生活中我們可以進行一些小練習,
比如,挑一個你一直猶豫不決的問題,然後給自己三分鐘的時間做決定。
如果你有太多問題需要決定,就拿張紙列個單子,然後給自己定時,一個一個去做決定。
因為不管是什麼樣的決定,只要你做了,就可以減少你的焦慮。
你看,要克服“選擇恐懼症”,最好的辦法就是向前走,這樣就會慢慢提高我們的決策能力。
下次你再犯“選擇恐懼症”,不知道如何做決定的時候,也可以用這三個方法試試看。
本文源自:微信公眾號“哈佛商業評論”(99%的人都有“選擇恐懼症”,剩下的那1%看了這篇文章)
稿:安迪
轉載:得到
----------
主旨:
1. 利用習慣
養成一些習慣,可以讓你在決定的時候節約時間和精力。
2. 用“如果……那麼……”的思維
在面對一些不能預測的情況的時候,你可以用這個方法把選擇程序化。
3. 計時法
生活中我們可以進行一些小練習,
比如,挑一個你一直猶豫不決的問題,然後給自己三分鐘的時間做決定。
如果你有太多問題需要決定,就拿張紙列個單子,然後給自己定時,一個一個去做決定。
因為不管是什麼樣的決定,只要你做了,就可以減少你的焦慮。
你看,要克服“選擇恐懼症”,
最好的辦法就是向前走,這樣就會慢慢提高我們的決策能力。
很多人都有“選擇恐懼症”,在面臨選擇的時候,不知道怎麼選。
比如去飯店吃飯,覺得菜單上每個菜都好吃,拿不定主意到底應該點哪個。
那怎樣才能高效地做出決定呢?公眾號“哈佛商業評論”發了篇文章,
介紹了三個克服選擇困難的方法,也許會對你有幫助。
第一個方法是:利用習慣。養成一些習慣,可以讓你在決定的時候節約時間和精力。
舉個例子,如果你在吃午飯的時候,總是點固定的幾個菜。
養成了這習慣之後,你就不用在點菜上浪費時間了,省下來的時間就可以做別的事情。
養成習慣這種方法,對一些可以預測的常規決定比較有用。
第二個方法是:用“如果……那麼……”的思維。
在面對一些不能預測的情況的時候,你可以用這個方法把選擇程序化。
我們舉個例子,你說話的時候,有個人總是打斷你,但你不知道用什麼方法回應他。
這時你就可以用“如果……那麼……”的思維:“
如果這個人在我說一段話時打斷我兩次,那我就得說點什麼了。”
這樣就可以把不可預測的選擇程序化了。
很多日常的選擇,我們都可以用上面兩個方法來解決。
但有些重大決策,既不是常規的,也不能預測,我們該怎麼應對呢?
作者提出了第三個方法:計時法。
如果你對某個的問題已經深思熟慮了,但就是沒辦法下決定,
因為你覺得每個選擇都有道理。
一般這類事情都沒有絕對正確的結果,你就要給自己規定一個時間,快速做決定。
舉個例子,有一家高科技公司的高層團隊,平時經常會做出一些一次性的決定,
比如說:面對其他企業競爭的時候應該怎麼辦,
如何更好地進行併購,應該削減哪一部分開支,等等。
這些決策一般持續的時間都比較長,幾週、幾個月甚至幾年,對企業的影響也比較大。
而且這些決策一般都沒辦法預測結果,沒有絕對正確的答案。
所以在做決策之前,這些高層一般都會深思熟慮,
花很多時間收集數據,徵求很多人的想法。
但深思熟慮也有個問題,就是會把做決策的時間拖得很久。
這個公司的總裁就有個辦法,每到高層會議問題討論很久,沒辦法做決定的時候,
他就會要求所有人在15分鐘表態,必須把決定做出來。
一開始大家都覺得不可能,但在規定了時間之後,真的就在15分鐘內做出了決定。
你可能會說,如果再花多一點兒時間,也許就能做出更好的決定了。
但在沒辦法預測結果的時候,漫無目的的思考,還不如把時間用在更需要的地方。
所以這時候最好果斷做決定,然後往前走。
生活中我們可以進行一些小練習,
比如,挑一個你一直猶豫不決的問題,然後給自己三分鐘的時間做決定。
如果你有太多問題需要決定,就拿張紙列個單子,然後給自己定時,一個一個去做決定。
因為不管是什麼樣的決定,只要你做了,就可以減少你的焦慮。
你看,要克服“選擇恐懼症”,最好的辦法就是向前走,這樣就會慢慢提高我們的決策能力。
下次你再犯“選擇恐懼症”,不知道如何做決定的時候,也可以用這三個方法試試看。
本文源自:微信公眾號“哈佛商業評論”(99%的人都有“選擇恐懼症”,剩下的那1%看了這篇文章)
稿:安迪
轉載:得到
----------
主旨:
1. 利用習慣
養成一些習慣,可以讓你在決定的時候節約時間和精力。
2. 用“如果……那麼……”的思維
在面對一些不能預測的情況的時候,你可以用這個方法把選擇程序化。
3. 計時法
生活中我們可以進行一些小練習,
比如,挑一個你一直猶豫不決的問題,然後給自己三分鐘的時間做決定。
如果你有太多問題需要決定,就拿張紙列個單子,然後給自己定時,一個一個去做決定。
因為不管是什麼樣的決定,只要你做了,就可以減少你的焦慮。
你看,要克服“選擇恐懼症”,
最好的辦法就是向前走,這樣就會慢慢提高我們的決策能力。
沒有留言:
張貼留言