❤得到－企管－為什麼矽谷的公司都那麼牛

文章出處：為什麼矽谷的公司都那麼牛


一個公司想要做到百年老店，就一定要有自己的企業文化。那什麼是好的企業文化呢？
前不久，曾經在Facebook做過工程師的陳爾東在混沌研習社做了一次演講，
分享了矽谷那些頂級公司是怎麼打造企業文化的。

首先，全公司有唯一的目標，這個目標必須是可測量的，然後大家一起朝這個目標努力。
為什麼要這麼做呢？因為在互聯網時代，你創業的大部分時候都是不確定的，
所以就要快速迭代。在快速迭代的時候，
由於剛創業，沒那麼多產品經理，沒人去組織，怎麼保證大家往一個方向跑十分重要。
這時候就需要全公司有一個唯一的，並且是能夠測量的目標。
注意，一定要是能測量的目標，
比如在軟件時代，最重要的就是你的軟件有多少人買了，有多少人下載了。
但到互聯網時代，最重要的是每月有多少活躍用戶，而不是說多少註冊用戶。
然後到了移動互聯網時代，大家天天都帶著手機，
所以就變成了日活躍用戶，過去七天有多少人天天都登錄了，
這些才是你的粉絲級用戶，這個數據非常重要。
這就是矽谷文化的第一點，全公司有一個唯一的、可測量的目標。

矽谷文化的第二點，就是有了好目標之後，讓公司的一線人員去自己創新，
也就是我們常說的自組織。這種自組織的創新怎麼做呢？矽谷有一個方法，叫黑客馬拉松。
簡單說就是馬上上手，快速搞定，快速迭代。這種黑客馬拉鬆一般一個月進行一次，
大概在周三或者周四晚上8點。參加的人裡面，就有人說我想做這個，我想做那個，
然後大家就開始做了。從晚上8點開始做，工作到早上六七點，做出來一些能夠演示的雛形。
然後到那一周週五下午，開一個會。公司的人都在，每個人用60秒去展示他的產品，
如果覺得好，就給用戶試用。

黑客馬拉松好在哪呢？首先它是用產品和程序來決定公司怎麼走。
很多公司定計劃的時候，都是老闆在爭來爭去，很多時候機會就錯過了。
有了黑客馬拉松，把產品做出來看一看，就減少了很多沒必要的爭論。
其次是打破了組織架構，你做一個產品，需要別的組的人配合，
這樣每個月你都會和別的小組的人一起做一個東西。
你們不僅可以成為朋友，你也會了解其他人在幹什麼，
這樣很自然地就打破了組織架構的邊界。
最後一點就是黑客馬拉松鼓勵冒險，因為很多產品做了也不一定成功，
但做的時候你也知道就用了一個晚上，這樣也鼓勵了很多創新。

矽谷很多獨角獸公司還有一個特點，就是大平台、小組織的模式，用精英團隊去打攻堅戰。在這種文化裡，有一點很重要，就是工程師要是產品的粉絲，
然後利用內部機制，用更少的工程師做出更完善的產品。
比如，Facebook內部都是用Facebook來交流的，很多Facebook的工程師，
基本上每天除了睡覺吃飯，都在Facebook上和朋友交流，或者進行工作。
谷歌也是一樣，它剛成立的時候，還是軟件時代，大部分公司都是用軟件。
但谷歌就說，我們一定要用網頁工作，所以谷歌內部很早開始就是用網頁工具進行工作的。
所以每個公司在打造自己的產品文化的時候，有個很重要的機制就是內部試用，
這樣你需要的工程師和測試人員就少了。
舉個例子，Facebook有兩億活躍用戶的時候，當時只有200位工程師和不到十位產品經理。
WhatsApp在去年的時候達到了10億月活躍用戶，
他們只有57位工程師，全公司只有1位產品經理。這就是內部試用的力量。

總結一下，矽谷的企業文化有這麼幾個共同點，
一是全公司要有唯一的，並且可測量的目標；
二是有了好目標之後，讓公司的一線人員去自己創新；
三是利用大平台、小組織的模式，用精英團隊去打攻堅戰。
如果能做到這幾點，你的公司離矽谷文化就更近了一些。

本文源自：混沌研習社精品課（成就矽谷文化靠的是什麼）
稿：陳軼男
轉載:得到

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主旨：
1. 全公司要有唯一的，並且可測量的目標；
2. 有了好目標之後，讓公司的一線人員去自己創新；
3. 是利用大平台、小組織的模式，用精英團隊去打攻堅戰。