文章出處：王小川：公司如何向生物學習？
最近，搜狗公司CEO王小川，在混沌研習社有個演講，
提到幾個很有啟發意義的話題，下面跟大傢伙說說。
首先，王小川說，
創業做公司一定要尊重用戶需求，不要妄下結論，也許一不小心就挖出一個大規律來。
他舉了兩個例子，看上去都是很神秘、難以理解的事件。
比如第一個，長城大家都知道，
奇怪的是，長城有一段恰好是在年降水量400毫米的等雨線上，
而且這一段長城東西兩邊的文明形式、社會、人口等等都有很大不同。看起來挺神秘是吧？
其實原因很簡單。因為在這個400毫米等雨線的西北方，就是降水量低於400毫米的地方，
所以就發展出了游牧民族。而東南方的降水高於400毫米，灌溉充足，於是發展出農耕文明。
游牧民族和農耕文明產生衝突，於是有了長城。
有句話叫“歷史是由山川決定的”，看來此話果然不虛啊。
另外一個神秘事件是，福特汽車竟然對香草冰淇淋過敏。這是咋回事呢？
原來，這個福特汽車公司就接到過很多次投訴，用戶抱怨說每次到超市買香草冰淇淋，
回來時車就打不著火了，但是買芒果和巧克力冰淇淋就沒問題。是不是挺神奇的？
後來，經過工程師的詳細檢查，終於揭開了謎底。
這些車的問題出在熄火散熱系統上，每次熄火，都需要等上5分鐘才能再打著火。
可是超市的芒果味或者巧克力味冰淇淋銷售很好，排隊要超過五分鐘，
所以司機回來再打火就沒問題。但是香草冰淇淋的銷售卻不太好，
排隊的人也不多，3分鐘就能買到，這個時間不足以讓汽車散熱，
所以司機回來打火的時候就打不著。
上面這兩個案例給王小川最大的啟示就是，一定得尊重用戶需求，不能妄下結論。
對於神秘事件一定要包容和接受，也許一不小心就能挖出更大的規律，找到新的破題方案。
其次，王小川說，生物跟公司是有底層共性的，公司要更多向生物學習。
你可能會說，生物跟公司也不怎麼搭邊啊。其實還真不是這樣。你看，生命該怎麼定義呢？
美國聖達菲學院給出的定義是：
性狀相對穩定，能夠自我複制。這很好理解，所謂性狀穩定，就是有對抗的能力，
可以保持原樣，也就是存在性。而能夠自我複制是生命中很本質的事情，
就像老鼠生老鼠，你得複制出有一定規則、能描述它的系統。
從這方面來看的話，你會發現，公司和人都有生存下去的屬性和慾望，
都有新陳代謝，有肥胖，有衰老，還有繁殖問題，孵化子公司，變異和進化問題等等。
那作為生命，人和公司誰更強大？
肯定是人，因為人活了幾千萬年一直在傳承，但是百年老店似的公司一共也沒有幾個。
所以，王小川覺得，從生物性這點上來說，公司要更多向生物學習。
比如，公司不要參與太多白熱化的競爭，因為競爭太激烈的話，
會讓我們改變自己的基因，做一些沒有那麼善良，或者說沒有那麼針對未來的事情。
再比如，公司要向生物學習開放性。
生命有個特點，那就是需要不斷跟外界進行物質能量交換。
公司也應該這樣，員工應該多多出去走動，而不是宅在內部做事情。
如果公司兩千多人，只有CEO一個人在外面跑，那很快就會進入死亡狀態。
最後，王小川說，生命分為上層生命和下層生命。
所謂上層生命，就是指我們體內的DNA系統，
咱們人類的大部分慾望都來自這些底層代碼，沒法控制。
而下層生命呢，就是咱們通常所理解的那些人類的基本特徵。
你會發現，這兩層生命其實是互相影響的。
比如說，你能從少數下層的生命，來推測上層生命的狀態。
比如拿個人來說，突然冒出了白頭髮，你就可以推斷出，這個人變老了，
或者最近很焦慮，你能從局部看出系統的狀態。
公司也是這樣，有時候你看幾個員工的精神狀態，
就知道整個公司是個什麼樣的狀態，因為這都是一體的。
反過來，你也可以通過局部的改變來影響整體。
其實啊，咱們的DNA非常複雜，
但只要你找到中間的一些清晰點，找到一點點源頭，那就可以改變它。對公司也是一樣。
不管是什麼樣的複雜事物，都會有一個清晰的點，
能帶來全新的改變，從局部出發，影響整體，最終改變企業的基因。
所以你看，歸根結底，王小川覺得，生物跟公司之間存在很多共性，
如果我們能透過紛繁複雜的表象，抓住內在的規律以及清晰的點，
那可能你只需在局部修修補補，就能讓公司健健康康地長久運營下去。
本文源自：混沌研習社（搜狗王小川：公司如何向生物學習？）
稿：歸小無
轉載:得到
最近，搜狗公司CEO王小川，在混沌研習社有個演講，
提到幾個很有啟發意義的話題，下面跟大傢伙說說。
首先，王小川說，
創業做公司一定要尊重用戶需求，不要妄下結論，也許一不小心就挖出一個大規律來。
他舉了兩個例子，看上去都是很神秘、難以理解的事件。
比如第一個，長城大家都知道，
奇怪的是，長城有一段恰好是在年降水量400毫米的等雨線上，
而且這一段長城東西兩邊的文明形式、社會、人口等等都有很大不同。看起來挺神秘是吧？
其實原因很簡單。因為在這個400毫米等雨線的西北方，就是降水量低於400毫米的地方，
所以就發展出了游牧民族。而東南方的降水高於400毫米，灌溉充足，於是發展出農耕文明。
游牧民族和農耕文明產生衝突，於是有了長城。
有句話叫“歷史是由山川決定的”，看來此話果然不虛啊。
另外一個神秘事件是，福特汽車竟然對香草冰淇淋過敏。這是咋回事呢？
原來，這個福特汽車公司就接到過很多次投訴，用戶抱怨說每次到超市買香草冰淇淋，
回來時車就打不著火了，但是買芒果和巧克力冰淇淋就沒問題。是不是挺神奇的？
後來，經過工程師的詳細檢查，終於揭開了謎底。
這些車的問題出在熄火散熱系統上，每次熄火，都需要等上5分鐘才能再打著火。
可是超市的芒果味或者巧克力味冰淇淋銷售很好，排隊要超過五分鐘，
所以司機回來再打火就沒問題。但是香草冰淇淋的銷售卻不太好，
排隊的人也不多，3分鐘就能買到，這個時間不足以讓汽車散熱，
所以司機回來打火的時候就打不著。
上面這兩個案例給王小川最大的啟示就是，一定得尊重用戶需求，不能妄下結論。
對於神秘事件一定要包容和接受，也許一不小心就能挖出更大的規律，找到新的破題方案。
其次，王小川說，生物跟公司是有底層共性的，公司要更多向生物學習。
你可能會說，生物跟公司也不怎麼搭邊啊。其實還真不是這樣。你看，生命該怎麼定義呢？
美國聖達菲學院給出的定義是：
性狀相對穩定，能夠自我複制。這很好理解，所謂性狀穩定，就是有對抗的能力，
可以保持原樣，也就是存在性。而能夠自我複制是生命中很本質的事情，
就像老鼠生老鼠，你得複制出有一定規則、能描述它的系統。
從這方面來看的話，你會發現，公司和人都有生存下去的屬性和慾望，
都有新陳代謝，有肥胖，有衰老，還有繁殖問題，孵化子公司，變異和進化問題等等。
那作為生命，人和公司誰更強大？
肯定是人，因為人活了幾千萬年一直在傳承，但是百年老店似的公司一共也沒有幾個。
所以，王小川覺得，從生物性這點上來說，公司要更多向生物學習。
比如，公司不要參與太多白熱化的競爭，因為競爭太激烈的話，
會讓我們改變自己的基因，做一些沒有那麼善良，或者說沒有那麼針對未來的事情。
再比如，公司要向生物學習開放性。
生命有個特點，那就是需要不斷跟外界進行物質能量交換。
公司也應該這樣，員工應該多多出去走動，而不是宅在內部做事情。
如果公司兩千多人，只有CEO一個人在外面跑，那很快就會進入死亡狀態。
最後，王小川說，生命分為上層生命和下層生命。
所謂上層生命，就是指我們體內的DNA系統，
咱們人類的大部分慾望都來自這些底層代碼，沒法控制。
而下層生命呢，就是咱們通常所理解的那些人類的基本特徵。
你會發現，這兩層生命其實是互相影響的。
比如說，你能從少數下層的生命，來推測上層生命的狀態。
比如拿個人來說，突然冒出了白頭髮，你就可以推斷出，這個人變老了，
或者最近很焦慮，你能從局部看出系統的狀態。
公司也是這樣，有時候你看幾個員工的精神狀態，
就知道整個公司是個什麼樣的狀態，因為這都是一體的。
反過來，你也可以通過局部的改變來影響整體。
其實啊，咱們的DNA非常複雜，
但只要你找到中間的一些清晰點，找到一點點源頭，那就可以改變它。對公司也是一樣。
不管是什麼樣的複雜事物，都會有一個清晰的點，
能帶來全新的改變，從局部出發，影響整體，最終改變企業的基因。
所以你看，歸根結底，王小川覺得，生物跟公司之間存在很多共性，
如果我們能透過紛繁複雜的表象，抓住內在的規律以及清晰的點，
那可能你只需在局部修修補補，就能讓公司健健康康地長久運營下去。
本文源自：混沌研習社（搜狗王小川：公司如何向生物學習？）
稿：歸小無
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