文章出處：新內容創業的五個方法論
最近，微信公眾號“筆記俠”轉載了一篇文章，作者是創新工場高級投資經理高曉虎，
他就從投資人的角度，談了談自己對當下火熱的內容創業的一些看法，
並且總結出了新內容創業投資的幾個方法論。
這裡有個概念要解釋一下。所謂新內容，指的是這幾年比較火熱的內容類IP，
比如《十萬個冷笑話》、《萬萬沒想到》、《刀塔傳奇》等等。
短時間內積累大量人氣，然後可以迅速變現。
甚至可以單點切入，搭建起一整條泛娛樂的產業鏈。
首先，高曉虎總結的第一點是：“系統” 勝精英，“生態” 聚人氣。什麼意思呢？
就是說，稀缺的優秀內容，必須得依賴內容精英來製作。
但是精英也是人啊，不僅狀態起伏很大，而且感性情緒化，和老闆吵架，
最後還可能被挖走。這意味著，公司做出第一個爆款後，有極大的不確定性。
所以說，要想在內容創業上創造出一個頂級IP，不能僅僅依靠內容精英的靈光一現，
而是需要公司構建一整套系統來完成，只有這樣才能一季一季地連續生產內容。
你像市場上比較火熱的《萬萬沒想到》、《屌絲男士》、《十萬個冷笑話》等等，
走的都是這條路線。另外，這麼做還有一個好處就是，
可以通過內容互動，聚集很強的人氣，
這樣就可以形成一個生態系統，公司的護城河就更深。
第二點是：調性勝廣度，95 帶價值。
說白了就是，你得考慮自己產品的調性，不能面向所有大眾，
特別是得考慮90後甚至95後的價值觀。
對於他們來說，戲謔但充滿正能量的調性，會讓他們更富有參與感和行動力。
而參與感和行動力，是當前互聯網粉絲經濟的驅動器。
所以，好的新內容公司在起步的時候，產品中調性的培養比用戶廣度更重要。
你應該從調性一致的內容精英起步，快速擴展到 5%最優質、最逗逼的用戶。
將來，BAT這些大公司涉獵到這一塊的時候，這5%的用戶就是你跟它們對抗的一堵牆，
而調性就是這堵牆上最強力的水泥。
舉個例子：鬥魚與風雲直播，前者因為用戶群的特有文化突出，所以調性鮮明，妙趣橫生；
後者做得過泛，讓用戶沒有歸屬和參與感，所以很難產生二次內容加工和社區。
另外，像暴走漫畫、有妖氣、盧恆宇和李姝潔工作室等等，都非常重視自己的調性。
第三點是：改良勝全新，胚子是起點。
新內容公司最好的起步不是一定要搞原創，而是應該尋找獨特的優質胚子，
然後再進行商業化改良。所謂“獨特的優質胚子”，
指的是一個已經在互聯網上被驗證的、有爆發性和強自傳播能力的產品基礎，
且具有鮮明的辨識度；而“商業化改良”是指
內容精英利用對中國新網民的理解進行商業化改良，
例如換題材、換錶現、草根式包裝、賦予內容優秀的商業拓展空間等等。
但內容核心一定沿用胚子本身。這
不是粗淺的山寨，而是更高層次的再造，並形成最獨特的辨識度和文化符號。
比如大火的IP《萬萬沒想到》，
它的原型胚子就是一部日本作品，叫《搞笑漫畫日和》，
之前這部作品曾在中國的亞文化人群中小範圍爆發過，不過沒有爆紅。
後來，萬合天宜適時挺身而出，把它改良成了用戶面更廣的真人劇《萬萬沒想到》，
賦予它新的體系，並充分利用優酷的平台，一下子就讓這個IP火了起來。
第四點是：細節勝華麗，盜夢有空間。
咱們前面提到“獨特的優秀胚子＋商業化改良”這種模式，
它的基礎就是內容生產者對細節的理解。此前的現象級爆款，
無論是《萬萬沒想到》的叫獸，還是《暴走大事件》的王尼瑪，
在成功之前都經歷了長時間的積累。
再比如《十萬個冷笑話》的導演盧恆宇，成名之前他天天蝸居學習創作動畫，
甚至掐著秒錶統計《火影忍者》、《海賊王》和黃渤電影裡“梗”出現的頻次和幅度，
以及其他的一個個細節。只有這樣，他創作出來的作品才會被用戶所認可，
給人一種獲得暢快淋漓的快感並上癮。
反之，如果你對細節的理解不到位，而只是做表面功夫，那肯定不會成功。
比如，《刀塔傳奇》成功後，有不少手游團隊都想複製改良，都無一例外都失敗了。
這就是因為，他們對《刀塔傳奇》成功的細節了解得不夠深入，做了很多不正確的改良；
或者說“為了和《刀塔傳奇》不同而硬改，最終做出“違和型串聯” 的贗品，當然就會失敗了。
第五點是：互動勝被動，Party 匯幸福。
新一代網民有個特點，那就是有從眾心理，並且樂於分享來怒刷存在感，收穫認同感。
以前舊的內容，大部分都是單向的、穩定的、慢節奏的，更像一個廣播；
但新內容必須是多向的、緊湊的、起伏的、高頻次的，更像一個Party。
像在斗魚平台上，最受歡迎的內容製作商根本不是什麼傳說級遊戲高手，
而是更善於和用戶溝通的、極具戲劇性的、善於挑逗粉絲熱情的特色鮮明的選手。
以上就是高曉虎總結的新內容創業投資的幾個方法論。
我們一起來回顧下：
一，“系統” 勝精英，“生態” 聚人氣；
二，調性勝廣度，95 帶價值；
三，改良勝全新，胚子是起點；
四，細節勝華麗，盜夢有空間；
五，互動勝被動，Party 匯幸福。
現在不少人都在羨慕人家某某公司又開發出了一個大IP，賺了大錢。
可是他只看到的表面，一個大火IP的出現，
一定是精細化打磨加系統化運作，不掌握上面說的這些方法論，是萬萬不可能的。
本文源自：微信公眾號“筆記俠”（ VC投資新內容的“五勝五敗”）
稿：歸小無
轉載:得到
最近，微信公眾號“筆記俠”轉載了一篇文章，作者是創新工場高級投資經理高曉虎，
他就從投資人的角度，談了談自己對當下火熱的內容創業的一些看法，
並且總結出了新內容創業投資的幾個方法論。
這裡有個概念要解釋一下。所謂新內容，指的是這幾年比較火熱的內容類IP，
比如《十萬個冷笑話》、《萬萬沒想到》、《刀塔傳奇》等等。
短時間內積累大量人氣，然後可以迅速變現。
甚至可以單點切入，搭建起一整條泛娛樂的產業鏈。
首先，高曉虎總結的第一點是：“系統” 勝精英，“生態” 聚人氣。什麼意思呢？
就是說，稀缺的優秀內容，必須得依賴內容精英來製作。
但是精英也是人啊，不僅狀態起伏很大，而且感性情緒化，和老闆吵架，
最後還可能被挖走。這意味著，公司做出第一個爆款後，有極大的不確定性。
所以說，要想在內容創業上創造出一個頂級IP，不能僅僅依靠內容精英的靈光一現，
而是需要公司構建一整套系統來完成，只有這樣才能一季一季地連續生產內容。
你像市場上比較火熱的《萬萬沒想到》、《屌絲男士》、《十萬個冷笑話》等等，
走的都是這條路線。另外，這麼做還有一個好處就是，
可以通過內容互動，聚集很強的人氣，
這樣就可以形成一個生態系統，公司的護城河就更深。
第二點是：調性勝廣度，95 帶價值。
說白了就是，你得考慮自己產品的調性，不能面向所有大眾，
特別是得考慮90後甚至95後的價值觀。
對於他們來說，戲謔但充滿正能量的調性，會讓他們更富有參與感和行動力。
而參與感和行動力，是當前互聯網粉絲經濟的驅動器。
所以，好的新內容公司在起步的時候，產品中調性的培養比用戶廣度更重要。
你應該從調性一致的內容精英起步，快速擴展到 5%最優質、最逗逼的用戶。
將來，BAT這些大公司涉獵到這一塊的時候，這5%的用戶就是你跟它們對抗的一堵牆，
而調性就是這堵牆上最強力的水泥。
舉個例子：鬥魚與風雲直播，前者因為用戶群的特有文化突出，所以調性鮮明，妙趣橫生；
後者做得過泛，讓用戶沒有歸屬和參與感，所以很難產生二次內容加工和社區。
另外，像暴走漫畫、有妖氣、盧恆宇和李姝潔工作室等等，都非常重視自己的調性。
第三點是：改良勝全新，胚子是起點。
新內容公司最好的起步不是一定要搞原創，而是應該尋找獨特的優質胚子，
然後再進行商業化改良。所謂“獨特的優質胚子”，
指的是一個已經在互聯網上被驗證的、有爆發性和強自傳播能力的產品基礎，
且具有鮮明的辨識度；而“商業化改良”是指
內容精英利用對中國新網民的理解進行商業化改良，
例如換題材、換錶現、草根式包裝、賦予內容優秀的商業拓展空間等等。
但內容核心一定沿用胚子本身。這
不是粗淺的山寨，而是更高層次的再造，並形成最獨特的辨識度和文化符號。
比如大火的IP《萬萬沒想到》，
它的原型胚子就是一部日本作品，叫《搞笑漫畫日和》，
之前這部作品曾在中國的亞文化人群中小範圍爆發過，不過沒有爆紅。
後來，萬合天宜適時挺身而出，把它改良成了用戶面更廣的真人劇《萬萬沒想到》，
賦予它新的體系，並充分利用優酷的平台，一下子就讓這個IP火了起來。
第四點是：細節勝華麗，盜夢有空間。
咱們前面提到“獨特的優秀胚子＋商業化改良”這種模式，
它的基礎就是內容生產者對細節的理解。此前的現象級爆款，
無論是《萬萬沒想到》的叫獸，還是《暴走大事件》的王尼瑪，
在成功之前都經歷了長時間的積累。
再比如《十萬個冷笑話》的導演盧恆宇，成名之前他天天蝸居學習創作動畫，
甚至掐著秒錶統計《火影忍者》、《海賊王》和黃渤電影裡“梗”出現的頻次和幅度，
以及其他的一個個細節。只有這樣，他創作出來的作品才會被用戶所認可，
給人一種獲得暢快淋漓的快感並上癮。
反之，如果你對細節的理解不到位，而只是做表面功夫，那肯定不會成功。
比如，《刀塔傳奇》成功後，有不少手游團隊都想複製改良，都無一例外都失敗了。
這就是因為，他們對《刀塔傳奇》成功的細節了解得不夠深入，做了很多不正確的改良；
或者說“為了和《刀塔傳奇》不同而硬改，最終做出“違和型串聯” 的贗品，當然就會失敗了。
第五點是：互動勝被動，Party 匯幸福。
新一代網民有個特點，那就是有從眾心理，並且樂於分享來怒刷存在感，收穫認同感。
以前舊的內容，大部分都是單向的、穩定的、慢節奏的，更像一個廣播；
但新內容必須是多向的、緊湊的、起伏的、高頻次的，更像一個Party。
像在斗魚平台上，最受歡迎的內容製作商根本不是什麼傳說級遊戲高手，
而是更善於和用戶溝通的、極具戲劇性的、善於挑逗粉絲熱情的特色鮮明的選手。
以上就是高曉虎總結的新內容創業投資的幾個方法論。
我們一起來回顧下：
一，“系統” 勝精英，“生態” 聚人氣；
二，調性勝廣度，95 帶價值；
三，改良勝全新，胚子是起點；
四，細節勝華麗，盜夢有空間；
五，互動勝被動，Party 匯幸福。
現在不少人都在羨慕人家某某公司又開發出了一個大IP，賺了大錢。
可是他只看到的表面，一個大火IP的出現，
一定是精細化打磨加系統化運作，不掌握上面說的這些方法論，是萬萬不可能的。
本文源自：微信公眾號“筆記俠”（ VC投資新內容的“五勝五敗”）
稿：歸小無
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